Деятельностью





НазваниеДеятельностью
страница4/4
Дата публикации12.03.2015
Размер0.51 Mb.
ТипДокументы
100-bal.ru > География > Документы
1   2   3   4

Рис. 1. Механизм скоординированного функционирования нацеленных на ресурсосбережение систем управления поставками, производством и распределением в единой логистической сети интегрированной бизнес-группы

Приведенные методические подходы к развитию механизма внутрикорпоративной логистической поддержки потоковых процессов достаточно универсальны и могут быть реализованы в ресурсосберегающей практике многих интегрированных бизнес-структур.

На базе общеметодологических положений об оптимизации логистической поддержки ресурсосбережения можно сформулировать следующие принципы развития структурно-функциональной схемы работы, отвечающей логистической концепции управления потоковыми процессами интегрированной бизнес-группы:

- формирование специальных логистических звеньев (ЕСЛК), занимающихся предотвращением (устранением) потерь от несопряженности материальных, финансовых и информационных потоков, то есть ресурсосберегающей минимизацией убытков от рассогласованности закупочной, производственной и распределительной логистики;

- организационная структура интегрированной бизнес-группы должна отвечать задачам оптимизации движения сквозного материального потока и формироваться в виде логистической цепи: снабжение – производство – сбыт.

За счет использования инструментов логистики может быть существенно повышена результативность управления процессами, связанными с отходами на всех стадиях (каждой из «R»: reduce – сокращение образования отходов, reuse - повторное использование отходов, recycle – переработка отходов в качестве вторичных ресурсов см. раздел5). Логистизация хозяйствования, во-первых, способствует сокращению образования отходов, в частности, оптимизация сроков прохождения бизнес-процессов предупреждает порчу и потери материалов; во-вторых, логистически организованное производство предполагает повторное вовлечение во внутрихозяйственный оборот всех пригодных для использования ресурсов, а также рациональное внекорпоративное применение отходов, неизбежно образующихся, но не находящих применения в рамках данного бизнес-процесса. С учетом фактора логистизации работы с отходами представляется правомерным говорить о концепции 3LR, более точно отвечающей задачам и возможностям современного периода, по сравнению с изначальной концепцией 3R.

В терминологический аппарат логистики, очевидно, следует ввести специальное понятие «логистика ресурсосбережения» с подразделением его на целый ряд уточняющих категорий, включая «логистику отходов», в составе которой, в свою очередь, можно выделить «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления». Представляется вполне обоснованным формирование специальной научной школы, которая на системной основе займется углубленной проработкой различных аспектов логистики ресурсосбережения.

Развитие ресурсосбережения на принципах логистики вполне отвечает задачам принятой мировым сообществом и поддержанной Россией «Концепции устойчивого развития», которая базируется на принципах трех «Э»: экологической целостности, экоэффективности экономической деятельности, экосправедливости. На основе этой триады сейчас разрабатываются национальные эколого-экономические концепции устойчивого развития (УР).

Имея своей задачей оптимизацию потоковых процессов, логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как составных частей целостного материального потока с одновременным регулированием сопряженных информационных и финансовых потоков.

Оценивая роль отходов в крупномасштабном производстве, К.Маркс в свое время писал, что здесь «отходы получаются в столь значительных массах, что они сами становятся снова предметами торговли, а следовательно, новыми элементами производства» (12, с.91). С современных позиций представляется необходимым дополнить высказывание классика положением о том, что, образуясь в огромных массах, отходы должны вновь становиться не просто предметами торговли и новыми элементами производства, но и объектами логистики (закупочной, производственной, сбытовой).

Система логистического управления рациональным использованием вторичных материальных ресурсов, являясь составной частью логистической системы управления ресурсосбережением, должна носить многоуровневый характер и охватывать все стадии жизненного цикла отходов: выявление ресурсов; планирование сбора и использования, сбор и подготовку к потреблению или реализации; собственно полезное применение; реализацию на сторону; профилактику частичного уничтожения.

Эффект логистизации управления ресурсосбережением будет эффектом повышения уровня использования ресурсного потенциала на основе внедрения инновационных достижений в организацию бизнес-процессов, связанных с материалопотреблением. Будет обеспечиваться повышение фондоотдачи, экономия по элементам себестоимости выпускаемой продукции и снижение ее общей величины, рост прибыли и уровня рентабельности производства, что является особенно актуальным в условиях посткризисной экономики.

Контрольные вопросы:

  1. Каковы основные задачи логистики и функциональные направления логистизации бизнес-процессов?

  2. Как использование логистического инструментария влияет на уровень работ по ресурсосбережению?

  3. Какие преимущества для управления ресурсосбережением создает логистическая интеграция бизнес-процессов?

  4. Чем определяется целесообразность логистизации потоковых процессов в сфере работы с отходами?

Примерные темы рефератов

  1. Ресурсосбережение как фактор повышения бизнес-устойчивости и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

  2. Роль ресурсосбережения в обеспечении рационального природопользования

  3. Позитивы и недостатки системы управления ресурсосбережением, существовавшей в условиях плановой экономики

  4. Целостная многоуровневая система управления ресурсосбережением в национальной экономике

  5. Специфика форм и методов управления ресурсосбережением в конкретных организациях (отраслях, регионах)

  6. Зарубежные подходы в управлении ресурсосберегающей деятельностью

  7. Эффективная работа с отходами производства – основа ресурсосбережения

  8. Взаимосвязь задач ресурсосбережения и логистики

  9. Организационно-экономические аспекты логистики ресурсосбережени

  10. Логистика отходообразования (отходопотребления)

  11. Механизм управления ресурсосбережением на микроуровне

  12. Макроэкономические предпосылки развития ресурсосберегающей деятельности в России


Библиографический список

  1. Артемов А.В., Брыкин А.В., Шумаев В.А. Трансформация промышленной политики и управления с учетом инновационно-логистических подходов: Монография – Н.Новгород: Изд-во «Университетская книга», 2008.

  2. Билитевски Б. Опыт Германии в области переработки отходов. Твердые бытовые отходы №10. 2006, с 54-57.

  3. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. – М.: 2000. – 160 с.

  4. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. проф. В.А.Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля.М.: Вузовский учебник.– ВЗФЭИ, – 2004.

  5. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004.

  6. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. - М. Прогресс, 1990.

  7. Крепкий Л.М. Организация коммерческого успеха. М., Экономика, 1999.

  8. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 632 с.

  9. Лукьянчиков Н.Н. Потравный И.М. Экономика и организация природопользования. М -., Тройка, 2000.

  10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Под общ. Ред. Мазура И.И. – М.: Омега-Л, 2005

  11. Макмиллан У. Японская промышленная система. / Пер. с англ. - М., Прогресс, 1988.

  12. Маркс К. Капитал, т. III. – Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т.25, ч.I.

  13. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

  14. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. – М.: ИНФРА-М, 2002.

  15. Монден Я. «Тойота»: Методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1989.

  16. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

  17. Омельченко И.Н., Коловов А.А., Ермаков А.Ю., Киреев А.В. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. – М.: МГТУ, 1997.

  18. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

  19. Россия в цифрах, 2010: Крат. стат. сб. / Росстат – М., 2010.

  20. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М. ИНФРА-М, 2005.

  21. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

  22. Самуэльсон П. Экономика. - М.: МГП «Алгон», 1992.

  23. Семенов Н.Н. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. – М.: Изд-во Рос. экон. акад. 2006, 247 с.

  24. Семенов Н.Н. Эффективное управление ресурсным потенциалом – условие повышения конкурентоспособности предприятий. – М.: Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова, 2007,№4.

  25. Семенов Н.Н., Смирнов Б.В., Стебаков С.Н. Вопросы организации и экономики ресурсосберегающей деятельности на различных уровнях хозяйственного управления. – М.: ЦБНТИ ММП РСФСР, 1990. – 91 с.

  26. Семенов Н.Н., Пшеничный В.В. Основы построения целостной системы управления ресурсосбережением в народном хозяйстве. // Технология (межотраслевой научно-технический сборник). № 1, 1991, с. 25-31.

  27. Семенов Н.Н., Быков А.В., Соломенкова Е.В. Логистика материалосбережения. В сб. статей Пятого Международного Логистического Форума «Товародвижение. Снабжение, Логистика». – М.: ИТКОР, 2010. – 33-39.

  28. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005.

  29. Титюхин Н.Ф. Принятие решения, оптимального для аутсорсинга. // Логинфо, №11,2002, с. 38-45.

  30. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

  31. Управление организацией. Учебник. Под ред. Л.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М. : Инфра – М, 1998. – С.669.

  32. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. - М.: Финансы и статистика, 1997.

  33. Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

  34. Хокон М. Дал. Норвежский опыт управления отходами. // Твердые бытовые отходы., №9, 2008, с 70-72.

  35. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. ИНФРА-М, 2002.

  36. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны – решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики//Инновации, №4, 2002.

  37. Шумпетер И. Теория экономического развития – М: Прогресс, 1982.

  38. Эклунд К. Наша экономика. – М.: Московская школа политических исследований, 2004.

  39. Экономика и организация рыночного хозяйства. / Под ред. Б.К.Злоби-на. М.: Экономика, 2000, 450 с.

  40. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности, 2-е изд. М., Экономика, 1992.

  41. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем, 1996.

  42. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002.


Приложение
Учебно-методические материалы по системной организации ресурсосберегающей деятельности

Практика организации управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях показывает, что целесообразным является следующий порядок работы по созданию комплексных систем управления ресурсосбережением (КСУР).

Совершенствование организации управления ресурсосбережением (формирование подсистем КСУР) первоначально может осуществляться путем уточнения и упорядочения взаимодействия подразделений и служб данного предприятия в соответствии с закрепленными за ним задачами и функциями. Должен быть составлен комплексный план мероприятий, направленный на выявление и приведение в действие резервов ресурсосбережения, на повышение эффективности работы всех подразделений и служб предприятия.

Работа по созданию и обеспечению функционирования КСУР состоит из нескольких этапов: подготовки к разработке системы, разработки ее проекта, внедрения системы, последующего совершенствования. На этапе подготовки должен быть издан приказ по предприятию об организации работ по разработке системы и создании специальной координационной группы. Необходимо подготовить программу анализа существующего положения в области работы по ресурсосбережению. Результаты анализа станут основой для разработки комплексного плана мероприятий по повышению уровня рациональности использования материальных ресурсов, а также базой для подготовки технического задания на КСУР. Целесообразна организация технической учебы специалистов, которые будут участвовать в разработке документации по системе.

С учетом задач инновационной модернизации производства, передовой практики и перспектив логистизации хозяйствования разрабатываются стандарты, регламентирующие согласованное функционирование всех элементов КСУР. Этап разработки проекта системы должен включать разработку технического задания на КСУР и разработку собственно проекта системы. Техническое задание на КСУР и проект системы отличаются степенью детализации и глубиной проработки системы. Техническое задание необходимо для установления основных требований к системе и порядка ее разработки. Проект КСУР должен определить основные принципиальные организационные решения, дающие полное представление об общей структуре КСУР и связях различных элементов в системе.

При разработке технического задания и проекта системы необходимо учитывать специфику и масштаб производства, структуру управления, характер выпускаемой продукции, особенности материальных ресурсов, по обеспечению сбережения которых производится работа, форм снабжения и сбыта, уровень логистизации бизнес-процессов, возможности использования различных альтернативных видов материальных ресурсов (в т.ч. возможности вовлечения вторичных ресурсов) и другие детали.

Техническое задание должно включать такие разделы: основание для разработки; цель создания КСУР; характеристику предприятия; принцип построения системы; стандарты предприятия на КСУР; организационно-технические мероприятия; основные нормативные и методические источники; этапы работ и сроки их выполнения; перспективы продолжения работ по КСУР, дополнительные указания.

Состав проекта КСУР может включать: основание для разработки (содержит наименование, номер утвержденного технического задания), цель создания (если есть необходимость уточнения формулировки цели, приведенной в техническом задании); принципы и общую структурно-функциональную схему КСУР (в нем приводится уточненный, по сравнению с техническим заданием, перечень функций управления рациональным материалопотреблением, здесь же указывается порядок координации деятельности при функционировании КСУР с учетом возможностей логистики, специализированное подразделение, отвечающее за логистическую координацию, его структура и подчиненность); средства обеспечения системы; стандарты предприятия по управлению ресурсосбережением. Проект КСУР также предусматривает мероприятия по повышению организационно-технического уровня предприятия.

На самом начальном этапе подготовки к разработке системы на предприятии должна быть создана координационная группа. Она формируется на период разработки и внедрения КСУР и является временным подразделением. Группа должна осуществлять методическое руководство всеми подразделениями по вопросам разработки и внедрения КСУР. В своей деятельности она определяет цели и задачи системы; организует обследование и проводит анализ состояния работы по ресурсосбережению на предприятии; разрабатывает техническое задание на КСУР и представляет его на утверждение руководству; подготавливает календарный план разработки и внедрения системы; разрабатывает основной стандарт предприятия «КСУР. Основные положения»; координирует разработку и внедрение всех специальных стандартов для системы; организует техническую учебу по всем вопросам ресурсосбережения. По окончании разработки и внедрения комплекса стандартов, предусмотренного для системы, группа оформляет акт об окончании разработки КСУР и передает свои обязанности структурному подразделению, на которое возлагается руководство работами по управлению ресурсосбережением.

Содержание основного стандарта может быть следующим: вводная часть; общие положения; цели и задачи КСУР; основные принципы и организационная структура КСУР; состав стандарта; работа со стандартами и контроль за их соблюдением.

Построение системы должно предусматривать возможность непрерывного развития ее элементов с учетом тенико-технологических и организационно-экономических новаций, в т.ч. логистических и требований модернизации иерархического хозяйственного механизма.

Н.Н. Семенов

Управление ресурсосберегающей деятельностью

1   2   3   4

Похожие:

Деятельностью iconГосударственный контроль (надзор) за деятельностью саморегулируемых...
Состояние нормативно-правового регулирования в сфере государственного контроля (надзора) за деятельностью сморегулируемых организаций...
Деятельностью iconДоклад «Управление познавательной деятельностью обучающихся на уроках математики.»
Возникает некоторое противоречие между нормой деятельности, которую видит, планирует и задает учитель и деятельностью каждого конкретного...
Деятельностью iconКафедра «Экономика, технология и управление коммерческой деятельностью»...
Рекомендовано к изданию на заседании кафедры «Экономика, технология и управление коммерческой деятельностью» от 31. 05. 06 №18
Деятельностью iconРефератов по дисциплине «Стратегическое управление коммерческой деятельностью»
Примерная тематика рефератов по дисциплине «Стратегическое управление коммерческой деятельностью»
Деятельностью iconКонспект открытого урока по обж для учащихся 7,9-10 классов Тема...
Тема урока: «Ознакомление с деятельностью мчс россии. Средства индивидуальной защиты»
Деятельностью iconОбщие положения Городская научно-практическая конференция «Открытие»...
«Открытие» (далее Конференция) направлена на поддержку школьников и педагогов, занимающихся исследовательской деятельностью, демонстрацию...
Деятельностью iconУрока : показать связь математических понятий с практической деятельностью человека
Цель урока: показать связь математических понятий с практической деятельностью человека
Деятельностью iconИнформация по результатам проверок деятельности нотариальных палат...
Комиссией Федеральной нотариальной палаты по контролю за деятельностью нотариальных палат субъектов РФ проведено обобщение результатов...
Деятельностью iconКонспект урока №4 по теме №6 Shopping for everything с проектной...
План конспект урока №4 по теме №6 Shopping for everything с проектной деятельностью в 4-а классе, аттестующегося учителя Шмарцевой...
Деятельностью iconСодержание
Методические рекомендации по созданию в энергетических компаниях систем управления инновационной деятельностью
Деятельностью iconОхват обучающихся 1х-3х классов моу оош №7 внеурочной деятельностью...

Деятельностью iconКовалева любовь васильевна
Овладение профессиональной деятельностью достигается подготовкой к решению ряда профессиональных задач
Деятельностью iconРефератов по дисциплине «банковское дело»
Банковский надзор за деятельностью кредитных организаций и направления его развития
Деятельностью icon«Путешествие в страну Знаний»»
Воспитательная: заинтересовать детей учебной деятельностью; пробудить желание учиться и получать знания
Деятельностью icon001. Торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного,...
Торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного, семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской...
Деятельностью iconПравила пользования кабинетом
Занятия в учебном кабинете проводятся в соответствии с дейст­вующим расписанием занятий и внеурочной деятельностью


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск