Тема. Принятие решений в условиях неопределенности





Скачать 479.54 Kb.
НазваниеТема. Принятие решений в условиях неопределенности
страница5/5
Дата публикации03.10.2013
Размер479.54 Kb.
ТипЗадача
100-bal.ru > География > Задача
1   2   3   4   5

2.6.Критерий Байеса-Лапласа.


Этот критерий отступает от условий полной неопределенности - он предполагает, что возможным состояниям природы можно приписать определенную вероятность их наступления и, определив математическое ожидание выигрыша для каждого решения, выбрать то, которое обеспечивает наибольшее значение выигрыша:

ZBL=.

Этот метод предполагает возможность использования какой-либо предварительной информации о состояниях природы. При этом предполагается как повторяемость состояний природы, так и повторяемость решений, и, прежде всего, наличие достаточно достоверных данных о прошлых состояниях природы. То есть, основываясь на предыдущих наблюдениях прогнозировать будущее состояние природы (статистический принцип).

Возвращаясь к нашей таблице 1 предположим, что q1=0.4, q2=0.2 и q3=0.4. Тогда согласно критерию Байеса-Лапласа таблицу 1 дополняем столбцом математических ожиданий и среди этих значений выбираем максимальное. Получим таблицу 13.

Таблица 13.

B

X

В1

В2

В3

аir



X1

1

10

1

2.8

2.8

X2

1.1

1.1

1.2

1.14




Оптимальным является решение X1.

Критерий Байеса-Лапласа предъявляет к ситуации, в которой принимается решение, следующие требования:

  • вероятности появления состояний В известны и не зависят от времени;

  • решение реализуется (теоретически) бесконечно много раз;

  • для малого числа реализаций решения допускается некоторый риск.

При достаточно большом количестве реализаций среднее значение постепенно стабилизируется. Поэтому при полной (бесконечной) реализации какой-либо риск исключён.

Исходная позиция применяющего – критерий оптимистичнее, чем в случае критерия Вальда, однако она предполагает более высокий уровень информированности и достаточно длинные реализации.

Перечисленные критерии не исчерпывают всего многообразия критериев выбора решения в условиях неопределенности, в частности, критериев выбора наилучших смешанных стратегий, однако и этого достаточно, чтобы проблема выбора решения стала неоднозначной:

Таблица 14. Оптимальные варианты, полученные с помощью различных критериев

Решение

Критерии

Стратегии

Вальда

maxmax

Гурвица,

=0.6

Сэвиджа

Лапласа

Байеса-Лапласа

q1=0.4, q2=0.2, q3=0.4

X1




*

*

*

*

*

X2

*
















Из таблицы 14 видно, что от выбранного критерия (а, в конечном счете - от допущений) зависит и выбор оптимального решения.

Выбор критерия (как и выбор принципа оптимальности) является наиболее трудной и ответственной задачей в теории принятия решений. Однако конкретная ситуация никогда не бывает настолько неопределенной, чтобы нельзя было получить хотя бы частичной информации относительно вероятностного распределения состояний природы. В этом случае, оценив распределение вероятностей состояний природы, применяют метод Байеса-Лапласа, либо проводят эксперимент, позволяющий уточнить поведение природы.

Примеры постановки решения задач

В данном параграфе на примере решения задач мы должны научиться определять вектор стратегий, вектор состояний и платёжную матрицу и применять различные критерии для получения оптимального решения.

Задача. В приморском городе решено открыть яхт-клуб. Сколько следует закупить яхт (из расчета: одна яхта на 5 человек), если предполагаемое число членов клуба колеблется от 10 до 25 человек. Годовой абонемент стоит 100 денежных единиц. Цена яхты - 170 денежных единиц. Аренда помещения и хранение яхт обходится в 730 денежных единиц в год.

Решение. Несомненно, что имеет смысл рассматривать количество приобретаемых яхт в диапазоне от двух до пяти (4 варианта) и количество потенциальных яхтсменов от 10 до 25. Для уменьшения объема перебора ограничимся вариантами 10, 15, 20, 25 (если полученные выводы для смежных вариантов будут существенно разниться, проведем дополнительный, уточняющий расчет). Итак: X= {Xi} = (2, 3, 4, 5) – количество яхт (i=1,2,3,4); B = {Bj} =(10, 15, 20, 25) – количество членов яхт-клуба (j=1,2,3,4).

Для того, чтобы начать поиск решения, построим матрицу решений, элементы которой показывают прибыль при принятии i -го решения при j –ом количестве членов яхт-клуба:

aij = 100´min(5´Xi ; Bj) - 170´Xi - 730

т.е. решающее правило в нашей задаче формулируется как "доход – затраты".

Выполнив несложные расчеты, заполним матрицу решений {aij} (см. табл. 15):

Таблица 15. Платёжная матрица

B

X

B1=10

B2=15

B3=20

B4=25

X1=2

-70

-70

-70

-70

X2=3

-240

260

260

260

X3=4

-410

90

590

590

X4=5

-680

-80

420

920

Например, a11 = 100´min(52, 10) - 170´2-730 =-70

a12=100´min(5´2, 15)-170´2-730=-70

a13 = a14 = -70 (спрос на яхты останется неудовлетворенным). Отрицательные значения показывают, что при этих соотношениях спроса на яхты и их наличия яхт-клуб несет убытки.

Критерий Вальда (выбор осторожной, пессимистической стратегии) - для каждой альтернативы (количество яхт в клубе) выбирается самая худшая ситуация (наименьшее значение величины прибыли) и среди них отыскивается гарантированный максимальный эффект:

ZMM=max(-70; -240; -410; -580)=-70

Вывод: принимая решение по критерию Вальда, яхт-клубу следует закупить 2 яхты и максимум ожидаемого убытка не превысит 70 д.е.

Критерий Гурвица (компромиссное решение между самым худшим исходом и излишне оптимистическим). Рассмотрим изменение решения нашей задачи в зависимости от значений коэффициента оптимизма (в таблице 16 выделены значения, удовлетворяющие критерию Гурвица при различных ):

Таблица 16. Решения по Гурвицу для различных



X

=0,2

=0,5

=0,8

X1 = 2

-70

-70

-70

X2 = 3

-140

10

160

X3 = 4

-210

90

390

X4 = 5

-380

170

620

Вывод: при  0,5 следует закупить 5 яхт и ожидать прибыль порядка, не меньшую 170 д.е. (надеемся на широкую популярность нашего клуба и определенную финансовую состоятельность любителей), при = 0,2 не следует закупать более 2 яхт (мы более осторожны в своих прогнозах и, скорее всего, предпочтем отказаться от создания клуба).

Критерий Сэвиджа (нахождение минимального риска). При выборе решения по этому критерию сначала матрице полезности сопоставляется матрица сожалений D - для нашего примера, вычитанием (-70) из первого столбца матрицы полезности, 260 из второго столбца, 590 и 920 из третьего и четвертого столбцов соответственно, получим матрицу рисков (см. табл. 17):

Таблица 17. Матрица рисков

B

X

B1=10

B2 =15

B3 =20

B4 =25

air

X1 = 2

0

330

660

990

990

X2 = 3

170

0

330

660

660

X3 = 4

340

170

0

330

340

X4 = 5

510

340

170

0

590

Наименьшее значение среди максимальных элементов строк (выделенные в таблице значения) равно:

ZS=min(990; 660; 340; 510)=340

Вывод: покупая 4 яхты для открываемого яхт-клуба, мы уверены, что в худшем случае убытки клуба не превысят 340 д.е.

Критерий принятия решения Байеса-Лапласа. Предположим, что есть статистические данные, позволяющие оценить вероятность того или иного спроса на членство в яхт-клубе: q=(0,1; 0,2; 0,4; 0,3). Тогда математическое ожидание величины прибыли для каждого из рассматриваемых вариантов решения (предложение яхт в яхт-клубе):

a1r = (-70´0,1)+(-70´0,2)+(-70´0,4)+(-70´0,3) =-70 ,

a2r= (-240´0,1)+(260´0,2)+(260´0,4)+(260´0,3) =210;

a3r = 390;  a4r = 370.

Вывод: в условиях рассматриваемой ситуации наиболее целесообразно закупить 4 яхты (в этом случае максимальная ожидаемая прибыль яхт-клуба составит 390 денежных единиц).

Для применения критерия Лапласа находим:

a1r = ((-70)+(-70)+(-70)+(-70)) / 4 = -70 ;

a2r = ((-240)+(260)+(260)+(260)) / 4 =135;

a3r = 215;  a4r = 170.

Вывод: в условиях равновероятности возникновения той или иной величины спроса на членство в яхт-клубе следует закупить 4 яхты и при этом можно рассчитывать на прибыль в размере 215 д.е.

Общий вывод. Рассмотренные критерии приводят к различным решениям и дают тем самым информацию к размышлению (принятое решение здесь будет существенно зависеть от психологии и интуиции субъекта решения).

Литература


  1. Аллен Р. Математическая экономия. М., Изд.ин. лит.,1963

  2. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972

  3. Вильямс Дж. Д. Совершенный стратег. - М.: ИЛ,1960

  4. Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и эконмике М.: Мир, 1964

  5. Кофман А., Фор Р. Займемся исследованием операций. М: Мир, 1966

  6. Ланге О. Оптимальные решения. М. Прогресс, 1967 .

  7. Мак-Кинси Дж. Введение в теорию игр. М., Физматгиз,1966

  8. Оуэн Г. Теория игр. М., Мир 1971

  9. Р.Л. Кини, Х. Райфа. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981

  10. Р.Штойер. Многокритериальная оптимизация. Теория, вычисления, приложения. М.: Радио и связь, 1992

  11. Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976

  12. Статистические модели и многокритериальные задачи принятия решений М.: Статистика, 1979.

  13. Р.Л.Кини. Теория принятия решений. - В кн. Исследование операций. М.: Мир, 1981 г.

  14. Воробьев Н.Н. Теория игр для экономистов-кибернетиков, М.: Наука, 1985.

  15. Крушевский А.В. Теория игр. Киев: Вища школа, 1977.

  16. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. М.: Наука, 1981

  17. Мешковой Н.П., Закиров Р.Ш. Теория игр, конспект лекций. Челябинск, ЧПИ, 1974

  18. Э.Й.Вилкас в сб. Современные направления теории игр. Вильнюс. Мокслас, 1976

  19. А.Д.Школьников Основы теории игр. Л, Изд. Горного института, 1970

  20. Смоляков. Всегда существующее решение кооперативных игр и его применение к анализу рынков. М.: ВНИИСИ, 1978.

  21. http://vtit.kuzstu.ru/books/shelf/145/doc/ext.html
1   2   3   4   5

Похожие:

Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconЛекция приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях...
Пособствовать формированию у учащихся навыков экономического соперничества, психологии успеха, умений работать в группе, выступать...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconТема: принятие решений в системе менеджменте
Определения основных понятий, характеризующих функцию управления «принятие решения»
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconТемы семинарских занятий Функции решения в методологии и организации...
Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconКанеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения
Рабочая программа по математике для 3 класса составлена на основе требований фгос ноо, авторской программы М. И. Моро, М. А. Бантовой...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности icon2. Принятие решений по финансовым инвестициям 19
В состав практикума включены практические задания и задачи по таким разделам, как финансовый анализ деятельности компании, принятие...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconМетодические указания для студентов заочного факультета по специальности...
Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconТеории обнаружения сигнала
Теоретическое положение искусственного интеллекта о том, что реальное поведение человека нельзя объяснить без учета не-факторов [2],...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Целью освоения дисциплины является формирование способности принятия обоснованных и объективных решений при проектировании технических...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconПрограмма дисциплины «Принятие индивидуальных и коллективных решений»...
Предметом изучения курса является процесс разработки и принятия управленческих решений на базе системной концепции и экономико-математических...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconМногокритериальный выбор и принятие решений на основе экспертных...

Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconСтатья начинается с разбора примера задачи принятия решения выбора...
Орлов А. И. Теория принятия решений с позиций менеджмента. – Журнал «Современное управление». 2000. No С. 23-42
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности iconМоей курсовой работы: методы принятия решений. Работа состоит из...
...
Тема. Принятие решений в условиях неопределенности icon1. Основные понятия и определения теории анализа и принятия решений...
Вводные понятия теории анализа и принятия решений. Области применения. Лицо, принимающее решение (лпр). Альтернативы и критерии в...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск