Конспект лекций V курс, 9 семестр

4. Бизнес-план проекта.

• 
  представить перспективную рыночную идею;
  
• 
  определить на ее основе конкретные цели предприятия и количественно их оценить;
  
• 
  определиться с конечными сроками и графиком работы;
  
• 
  разработать комплекс программ в различных сферах деятельности предприятия (НИОКР, производство, маркетинг, организационные меры), которые обеспечат реализацию проекта;
  
• 
  определить систему контроля за реализацией проекта;
  
• 
  определить общую стоимость проекта, его доходность и рентабельность;
  
• 
  подготовить предложения по объемам и формам внешнего финансирования;
  
• 
  выявить трудности реализации проекта и заранее к ним подготовиться;
  
• 
  убедить на основе всего вышеперечисленного потенциальных инвесторов в перспективности и надежности проекта.
  

• 
  бизнес-план должен быть полным, т. е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений;
  
• 
  бизнес-план должен быть разработан на срок, достаточный для завершения проекта или вывода на запланированный уровень производства и сбыта;
  
• 
  бизнес-план должен быть доказательным, т. е. опираться на реальные и обоснованные предложения;
  
• 
  бизнес-план должен быть комплексным, т.е. содержать систему взаимосогласованных мер в различных областях деятельности фирмы;
  
• 
  бизнес-план должен быть перспективным, т.е. предоставлять возможность его дальнейшего развития;
  
• 
  бизнес-план должен быть достаточно гибким, чтобы в него можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;
  
• 
  бизнес-план должен быть инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;
  
• 
  бизнес-план должен быть понятным, т.е. написан простым и ясным языком с четкими формулировками;
  
• 
  бизнес-план при всем этом должен быть компактным, не превышая 20-25 страниц даже для достаточно масштабных и сложных проектов.
  

4.1. Содержание бизнес-плана проекта