Программа нис "Анализ и проектирование бизнес-процессов"





Скачать 369.51 Kb.
НазваниеПрограмма нис "Анализ и проектирование бизнес-процессов"
страница5/6
Дата публикации13.04.2015
Размер369.51 Kb.
ТипПрограмма
100-bal.ru > Информатика > Программа
1   2   3   4   5   6

Метрики характеристик процессов:


  • отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения;

  • степень автоматизации по количеству функций (количество функций с возможностью автоматизации / общее количество функций процесса)

  • степень автоматизации по времени (суммарное время автоматизированных работ / суммарное время выполнения всех работ);

  • отношение суммарного времени выполнения функций процесса к суммарному времени ожидания;

  • отношение суммарного времени выполнения функций-интерфейсов взаимодействия с другими процессами к суммарному времени ожидания.

Метрики и ключевые показатели результативности (КПР). Взаимосвязь целей, метрик, точек контроля и измерений, статистической обработки.
Литература:

  1. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. – М.: Весть-МетаТехнология, 1999.

  2. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

  3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997.



Тема 4. Эталонные и референтные модели

Эталонные модели.

Эталонная модель Международной бенчмаркинговой палаты Американского Центра производительности и качества (American Productivity & Quality Center, APQC): структура классификации процессов (Process Classification Framework). Структура классификации процессов из 13 процессов («13-процессная эталонная модель»):

  1. Изучение рынков и нужд потребителей;

  2. Разработка видения и стратегии;

  3. Разработка продуктов и услуг;

  4. Маркетинг и продажи;

  5. Производство и поставка продуктов и услуг (производственной компании);

  6. Производство и поставка продуктов и услуг (сервисные компании);

  7. Выставление счетов и сервисное обслуживание;

  8. Управление кадрами, их профессиональное и карьерное развитие;

  9. Управление информационными ресурсами и технологиями;

  10. Управление финансовыми и материальными ресурсами;

  11. Управление охраной внешней среды;

  12. Управление внешними связями;

  13. Управление улучшениями и изменениями.


Деление процессов на основные и вспомогательные. Уровни детализации каждого из 13 основных и вспомогательных процессов, представленных на верхнем уровне описания эталонной модели. Разработка эталонной модели на основании структуры классификации процессов в графическом виде, используя соответствующие инструменты. Пример графического представления верхнего уровня 13-процессной эталонной модели. Представление групп процессов 13-процессной эталонной модели в среде ARIS. Логика взаимодействия процессов, входящих в состав группы. Представление процесса «Управление улучшениями и изменениями» в виде группы процессов. Модернизированная структура классификации процессов.

Эталонная модель оценки и аттестации процессов жизненного цикла программных средств и информационных систем по ИСО/МЭК ТО 15504 на базе концепций CMM (Capability Maturity Model for Software – управление качеством разработки ПО на основании т.н. зрелости процессов). Термины и определения: назначение модели, процесс жизненного цикла программного средства (software process).


Структурный подход к аттестации процесса жизненного цикла программных средств:

    • организацией или от ее имени с целью выяснения состояния ее собственных процессов для их усовершенствования;

    • организацией или от ее имени с целью определения пригодности ее собственных процессов для выполнения определенного требования или класса требований;

    • организацией или от ее имени с целью определения пригодности процессов другой организации для определенного договора или класса договоров.

Аттестация процесса (process assessment) как формальная оценка процесса жизненного цикла программного средства, принятого в организации, в соответствии с моделью, совместимой с эталонной.

Возможность аттестации процесса для характеристики текущей деятельности организационной единицы в терминах зрелости некоторых выбранных процессов.

Анализ результатов в свете бизнес-потребностей организации для выявления сильных и слабых сторон процессов, а также присущих им рисков. Расстановка приоритетов при усовершенствовании процессов.

Референтные модели.

Референтные модели компании SAP. Иерархическая структура референтной модели SAP R/3. Отраслевые модели-прототипы компании SAP (Solution Maps).

Построение деятельности ИТ-подразделения в соответствии с процессным подходом и требованиями стандарта ITIL (Information Technology Infrastructure Library) .

Модель ITSM (IT Service Management), процессы ИТ – подразделения.

Модель eTOM (enhanced Telecom Operations Map).

Модель SCOR (Supply Chain Operations Reference model).
Литература:

  1. Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем (ИСО/МЭК ТО 15504) – М.: Книга и бизнес, 2001.

  2. Ян Ван Бон, Пондман Д. ИТ Сервис-менеджмент. – М.: Van Haren Publishing, 2003.

  3. http://www.ntrlab.ru/method/iso15504/15504-1.html

  4. www.sap.com


2-й курс



Количество часов аудиторной работы по темам соответствует представленной таблице.
Тема 5. Методологии описания деятельности

Понятие о моделировании деятельности.

Моделирование деятельности и моделирование процессов.

Общие принципы моделирования. Принцип корректности. Принцип релевантности. Принцип соизмеримости затрат и выгод. Принцип прозрачности. Принцип сравнимости. Принцип систематизированной структуры.

Принципы моделирования деятельности организации.

Учет целей моделирования. Использование эталонных и референтных моделей. Моделирование «сверху-вниз». Принцип разумной достаточности. Обеспечение целостности описания.

Учет эргономических критериев (ограничение числа объектов и геометрического размера модели).

Соизмеримость моделей одного уровня детализации по степени обобщения информации.

Концентрация ресурсов на ключевых аспектах деятельности и на «болевых точках».

Предметные области в деятельности организации. Уровни описания.

Эволюция развития методологий моделирования.

Методологии структурного подхода. Методологии объектно-ориентированного подхода. Методологии, ориентированные на бизнес-процессы.

Методология SADT.

Стандарты IDEF.

Методология DFD.

Методология UML.

Методология ARIS.

Сценарии применения. Создание BPM-решений. Внедрение ERP, CRM и SCM- систем. Управление

стоимостью процессов. Оптимизация бизнес-процессов. Сертификация по ISO 9000. Управление знаниями. Автоматизация потоков работ (Workflow). Интеграция приложений в организации. Мониторинг характеристик процессов. Моделирование потоков Web сервисов. Разработка приложений (Web сервисов).

Типы представлений. Уровни описаний.

Сравнительный анализ методологий моделирования.

Литература:

  1. Марка Д.А., Мак Гоуэн К. Методология структурного системного анализа и проектирования SADT. – М.: Весть-МетаТехнология, 1993.

  2. Каменнова М.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М., Шматалюк А.Е. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. – М.: Весть-МетаТехнология, 2001.

  3. Гома Х. UML: проектирование систем реального времени, параллельных и распределенных приложений. – М.: ДМК, 2002.

  4. Методические рекомендации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. Р50.1.028 – 2001. Методология функционального моделирования.

  5. Вендров А.М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: Учебное пособие для вузов.– М.: Финансы и статистика, 2002.

  6. Колянов Г.И. Консалтинг при автоматизации предприятий. – М.: СИНТЕГ, 1997.


Тема 6. Инструментальные системы для моделирования бизнеса

Требования к инструментальным системам для моделирования бизнеса

Инструментальная система ARIS.

Элементы сети ARIS. Понятие о моделях, объектах и связях ARIS.

Разработка, проверка, анализ, совершенствование моделей. Документирование моделей. Распределенная работа и публикация моделей в Inranet/Internet. Экспорт/импорт моделей. Объекты. Атрибуты объекта.

Инструментальная система BPWin.

Инструментальная система Rational Rose.

Графический редактор Visio.

Сравнительный анализ инструментальных средств.
Литература:

  1. Каменнова М.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М., Шматалюк А.Е. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. – М.: Весть-МетаТехнология, 2001.

  2. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. Case-средства разработки информационных систем. – М.: Диалог-МИФИ, 2001.

  3. Вендров А.М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: Учебное пособие для вузов.– М.: Финансы и статистика, 2002.

  4. Леонтьев Б.К. Microsoft Visio 2002 Professional. Построение проектов, диаграмм и бизнес-схем в операционной системе Microsoft Windows XP. – М.: СОЛОН-Пресс, 2002.

  5. Боггс М., Боггс У. UML и Rational Rose 2002. М.: – СОЛОН-Пресс, 2002.


Тема 7. Методики описания различных предметных областей деятельности

Классификация моделей организации.

Модели организационной структуры.

Модели функций.

Модели процессов/управления.

Модели данных.

Модели входов/выходов.

Предметные области - входы в моделирование деятельности.

Подходы к описанию процессов.

Принципы выделения бизнес-процессов.

Основные модели и уровни описания процессов.

Диаграмма цепочки добавленного качества (диаграмма VAD). Матрица и диаграмма выбора процесса (PSM, PSD). Событийная цепочка процесса (диаграмма eEPC). Диаграмма окружения функции (FAD). Диаграмма цепочки процесса (диаграмма PCD). Офисный и производственный процессы.

Ресурсное окружение процессов на разных уровнях описания

Проблема целостного описания бизнес-процессов.

Подходы к описанию организационной структуры. Взаимосвязи описания организационной структуры с другими предметными областями.

Подходы к описанию предметных областей деятельности организации (цели, продукты, ИТ-системы, документы, данные, технические ресурсы).

Иерархия описания документов. Классификация документации в соответствии с ОКУД ОК 011-93.

Литература:

  1. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. – М.: Весть-МетаТехнология, 1999

  2. Шеер А.-В. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Весть-МетаТехнология, 2000.

  3. Каменнова М.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М., Шматалюк А.Е. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. – М.: Весть-МетаТехнология, 2001.


Тема 8. Методы анализа процессов

Сравнение с эталонными процессами. Сравнение с референтными моделями. Бенчмаркинг. Семь инструментов контроля качества. Семь инструментов управления качеством.

Виды анализа процессов.

Логический анализ.

Анализ соблюдения методологии описания.

Анализ ошибок процесса.

Анализ топологии процесса, в том числе логики выполнения процесса.

Анализ характеристик процесса (анализ данных мониторинга).

Анализ результатов имитационного моделирования.

Анализ результатов моделирование временных характеристик процесса и параметров ресурсов (анализ динамики выполнения процесса).

Анализ результатов расчетов стоимостных характеристик процессов (ABC –анализ, пооперационный расчет стоимости).

Анализ ресурсного окружения процессов.

Анализ руководителей и исполнителей.

Анализ входящих и выходящих документов.

Анализ материальных, технических и ИТ ресурсов.

Анализ рисков процесса.

Анализ результатов аттестации и аудита
Литература:

  1. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997.

  2. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997.



8. Образовательные технологии

Образовательные технологии, используемые при проведении занятий: разбор практических кейсов, встречи с представителями бизнеса и науки, экскурсии на предприятия.

1   2   3   4   5   6

Похожие:

Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма дисциплины Системный анализ и проектирование для направления...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по магистерской...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное...
Моделирование бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами (bpm). Интегрированное проектирование информационных систем
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма научно-исследовательского семинара «Современные проблемы...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68- «Бизнес-информатика»,...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис, учебных ассистентов и студентов направления 080500- «Бизнес-информатика»,...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис, учебных ассистентов и студентов направления 080500- «Бизнес-информатика»,...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма научного семинара " Моделирование и оптимизация бизнес процессов "
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 Бизнес-информатика...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconРеинжиниринг бизнес-процессов реализации заказов производства мебели...
Целью работы является анализ и реинжиниринг бизнес-процессов (рбп) реализации заказов мебельного производства, направленный на упрощение...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconТемы рефератов по дисциплине Бизнес-проектирование коммерческой деятельности
Вопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес-проектирование коммерческой деятельности»
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма дисциплины Методы и средства совершенствования бизнес-процессов...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 68 Бизнес-информатика...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма дисциплины Анализ поведения потребителя в коммерческих...
Авторы: Лобза Е. В., доцент кафедры «Инновации и бизнес в сфере ит» факультета Бизнес-информатики гу-вшэ
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма дисциплины «Проектирование информационных систем»
«Проектирование информационных систем» для направления 080700. 62 Бизнес-информатика подготовки бакалавра
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconКонспект урока технологии в 11 классе (продолжительность 90 минут)...
Словарная работа: амортизационные отчисления, бизнес-план, маркетинговые исследования
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма дисциплины «Проектирование информационных систем» для направления...
«Проектирование информационных систем» для направления 080700. 68 «Бизнес-информатика» подготовки бакалавра
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма по курсу «Реинжиниринг бизнес- процессов» для специальности...
Рабочая программа по курсу «Реинжиниринг бизнес- процессов» составлена на основании учебного плана специальности 080801 «Прикладная...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма по курсу «Реинжиниринг бизнес-процессов» для специальности...
Рабочая программа по курсу «Реинжиниринг бизнес- процессов» составлена на основании учебного плана специальности 230201 «Информационные...
Программа нис \"Анализ и проектирование бизнес-процессов\" iconПрограмма дисциплины «Анализ неструктурированной информации» для...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 04. 05 «Бизнес-информатика»...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск