Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич





НазваниеПроблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич
страница4/5
Дата публикации25.08.2013
Размер0.56 Mb.
ТипРасшифровка
100-bal.ru > Информатика > Расшифровка
1   2   3   4   5

Здесь необходимо пояснить некоторые термины и понятия, включенные в концептуальную канву излагаемого подхода. Прежде всего, напомним, что «дедуцирование» есть метод мышления, при котором разум человека генерирует целостные образы, двигаясь от общего к частному. Этим дедукция отличается от индукции - противоположного логического акта, состоящего в переходе от частных свойств объектов к более широкой области знания путем мысленного обобщения первоначальных элементарных данных. Другое существенное различие - в способах отображения реальности. Дедуцирование опирается на «депиктивное» представление как ситуаций, так и формируемого образа решения (depictive - «изображенный», «образный», «картинный»). Индуцирование предполагает «дескриптивный» способ представления проблемы и соответствующий метод обработки данных (descriptive - описательный, использующий словесные тексты, язык числовых и символьных сообщений).

Второе, что существенно в методе SAR, это особый, конструктивный статус категории «гипотеза». Именно гипотеза является интуитивной отправной точкой дедуцирования образа решения. При рассмотрении ситуации ЛПР обнаруживает в ситуации некоторые негативные звенья и структуры («разрывы» ситуации), подлежащие замещению новыми объектами, процессами и отношениями, устраняющими отрицательное воздействие и создающими явно выраженный позитивный эффект [7,8,9,11,12,13,14]. В этом, как было отмечено при сопоставлении принципов SAR с существующими подходами, заключается суть управления. Параллельно с обнаружением «разрывов» ситуации, часто квалифицируемых как «вызовы» или даже «угрозы», ЛПР интуитивно представляет себе некоторые «позитивные ответы». Это вполне естественная реакция осведомленного человека, обладающего способностью к антиципации, то есть к предвосхищению будущих состояний (явление антиципации хорошо изучено, теоретически и методически в психологии, в частности П.К. Анохиным [3]).

Роль гипотезы чрезвычайно велика в деятельности ученых, изобретателей и управленцев. В то же время, она оказывается достаточно простым и эффективным средством, позволяющим при оценке решения учитывать «в явном виде» вклад научно-технического прогресса (НТП) в экономику. Ученые-экономисты формулируют постановку данного вопроса как проблему «прямого измерения вклада НТП, его воздействия на замещение природных ресурсов и компенсацию убывания других факторов производства» (Фальцман [32]). При этом признается, что «... в традиционных моделях экономического роста вклад НТП обычно измеряется в числе прочих неидентифицированных факторов. Модели экономического роста с экзогенным НТП практически отсутствуют» [32]. Этот недостаток, как считает Фальцман, может быть устранен, если наряду с другими ресурсами учитывать «воспроизводственные факторы, влияющим на увеличение национального богатства, к которым он относит человеческий капитал, основные производственные фонды, природные богатства и научно-технический потенциал («накопленную интеллектуальную собственность», овеществленную в виде инноваций в производственном капитале, образовательном потенциале, опыте людей, культурном наследии») [32].

Здесь важна именно инновационная составляющая данного «воспроизводственного фактора», что корреспондируется с определением управления, принятым в методе SAR. В предлагаемой методологии SAR все виды ситуаций, объектов и действий с ними вводятся в процесс анализа-синтеза как непосредственно данные сущности, как морфологии (в явной, наглядно выраженной форме). Соответственно с этим производятся измерения морфности, т. е. устанавливается степень рассогласования внутри системы решения. При этом не вводится никаких числовых параметров, которые характеризовали бы физические либо иные размерности ситуации, вариантов решения, факторов оценки и т.д., что обычно вызывает трудности их соизмерения.

Вместо процедуры «параметризации» используется вновь открытая универсальная валюта измерений - количество элементарных действий эксперта (аналитика, ЛПР, пользователя компьютерной модели). При этом формируется «возникающая метрика» соотнесения морфности-ценности, порождаемая самим процессом анализа-синтеза решений [9,10,11,12,13,14].

В методе SAR данным критерием измеряется пропорция морфо-ценностных отношений, устанавливаемых между требованиями, предъявляемыми к ситуации в целом (СЦ), и факторами, определяющими цели, условия и действия, реализуемые в вариантах решения. Их соотношение таково, что цели (Ц) составляют одну - вторую долю от списка факторов, отнесенных к ситуации в целом (СЦ). Условия (У) составляют от целей (Ц) такую же долю (Ф), какую действия (Д) составляют по отношению к условиям (У).

Таким образом, реализуется функция Ф как инвариантное соотношение «Золотого Сечения»:

Общий список факторов (СЦ) Цели (Ц) Условия (У)

Ф(зс) = --------------------------------------- = 2; ---------------- = ------------------ = 1,618…

Цели (Ц) Условия (У) Действия (Д)

.

Это соотношение сохраняется инвариантным при образовании полносвязных матриц ассоциирования позиций факторов при условии их коммутации друг с другом. Такое условие облегчает исследование вариантов решения, проводимых ЛПР методом «сканирования», когда эксперты производят отождествление требований, (Ц), (У) и (Д), предъявляемых к решению.

Лучшим признается решение, наиболее полно устраняющее «разрывы» в проблемной ситуации и создающее наибольший аксиологический (социально-эконо-мический, технологический) эффект. При этом экономические показатели являются производными по отношению к качественной оценке. Основные понятия, используемые при таком способе рассмотрения ситуаций и принятия решений, раскрываются в приводимых ниже определениях.

П о д д е р ж к а п р и н я т и я р е ш е н и й (ППР) - это использование современных средств математического и логического моделирования, информатики и компьютерной техники с целью помощи индивидуальным и коллективным ЛПР в процессе поиска любых решений. Средства и методы поддержки не заменяют субъективного механизма деятельности ЛПР каким-либо "автоматическим" алгоритмом выработки решения, а сочетаются с субъективными актами деятельности ЛПР. В парадигме методологии SAR необходимо акцентировать роль методов и моделей как «усилителей» интеллекта и эвристических способностей человека. Поэтому понятие «поддержка решений» является не совсем подходящим, слишком расплывчатым, не отражающим роли средств «усиления интеллекта» ЛПР и сути «ситуационной информатики». Более удовлетворительными могут стать понятия «инновационный проект», инновация и ЛПР как «лицо, принимающее инновационное решение».

И н н о в а ц и о н н ы е р е ш е н и я, п р о е к т ы (ИП) - это прообразы вновь создаваемых объектов и процессов в трансформируемой ситуации. Такие прообразы имеют форму машины, сложной системы, изделия, состояния среды, функционального процесса любого назначения. Их применение на практике гарантирует нестандартное разрешение проблемы, поставленной перед автором - ЛПР со стороны заказчика или социального института (социальным заказом).

И н н о в а ц и я есть такое качество объекта или ситуации, которое не только отличается от существующих аналогов явно выраженной новизной, но еще и обладает актуальностью и устойчивостью к испытанию временем. То есть инновация - это Новизна, инвариантная к метаморфозам социума (НИМС). Объект или ситуация становятся инновационными в силу того, что они «заряжаются» потенциальным социально-экономическим эффектом, положительным для общества. Такой эффект «встраивается» во вновь создаваемые изделия, вещи, сооружения, организации, модели экономики, общества в целом и т.д. Этим инновации отличаются от «новшеств», спонтанно возникающих в творчестве (изобретения, искусство, стиль) или попадающих в социум извне (иностранные вещи, мода, образцы изделий, модели экономики и т.д.).

Л и ц о, п р и н и м а ю щ и е е и н н о в а ц и о н н о е р е ш е н и е - это автор ИП, формирующий прообраз будущего объекта или трансформируемой ситуации с помощью инженерных, дизайнерских, архитектурных, художественных или иных средств выразительности и способов документирования принимаемого инновационного решения.

И н н о в а ц и о н н о е к а ч е с т в о» решения (проекта) - это создаваемая автором ИП Новизна, инвариантная к метаморфозам социума. Она проявляется в «жизненном цикле» объектов и процессов, предусмотренных решением (проектом) - от замысла до реализации в виде нестандартных, "асимметричных" функционально-конструктивных ответов на проблемную (неудовлетворительную) ситуацию. В реальных условиях ИК становится предметом оценки социально-экономической эффективности решения. Именно это качество выявляется Заказчиком и экспертами при оценивании решения (проекта).

И н н о в а ц и о н н о е р е ш е н и е (ИР) - это результат, получаемый ЛПР в ходе разрешения проблемной ситуации. В прообраз будущего объекта и процессов, трансформирующих ситуацию, автор закладывает новую сущность - НИМС, одновременно программируя в решении алгоритм воплощения ИК в реальной действительности. Работая, как правило, в условиях неопределенности (отсутствия полной информации, аналогов решения, четко сформулированных целей и т.д.), ЛПР мобилизует свою интуицию и резервы сознания (в т.ч. антиципацию - опережающее предвосхищение результата).

П р о б л е м н а я с и т у а ц и я (ПС) - это совокупность «разрывов», в наличной реальности, которые вызваны негативными явлениями, состоянием функциональных и социально-экономических процессов в действительности (экономические потери, нарушения экологии, социальные катаклизмы, дискомфорт человека, ЧП и другие угрозы). Проблемная ситуация побуждает ЛПР к принятию решений, содержащих нетривиальный «асимметричный» ответ на «вызовы» внешней реальности.

С о ц и а л ь н о - э к о н о м и ч е с к а я э ф ф е к т и в н о с т ь и н н о в а ц и о н- н о г о п р о е к т а (СЭЭИП) - это мера эффекта, который получит, как ожидается, общество в результате воплощения в жизни инновационного решения (проекта). Эмпирически «эффект» инновации проявляется как очевидное устойчивое улучшение аспектов бытия, т.е. функционирования объектов и осуществления процессов. Очевидность улучшения ситуации означает общее признание «на практике» того факта, что от внедренного решения (проекта) «стало жить и работать более продуктивно, удобно, легко, красиво, комфортно, радостно, полезно».

О п р е д е л е н и е м е р ы э ф ф е к т а н а с т а д и и о ц е н к и И Р - это установление наличия основного качества решения (проекта) - Новизны, инвариантной к метаморфозам социума. Для измерения «величины» НИМС требуется применить теорию онтологического статуса данного эффекта. Применение предлагаемой теории квантовой гармонии позволяет получить ответ на вопрос, «на какой механизм социума воздействует инновация?» Методология Синтеза альтернатив SAR и ее реализация в методе Генерирования решений итерациями анализа – концептуального синтеза (ГРИАКС) позволяет оценить социально-экономическую эффективность принимаемого решения (проекта).

5.2. Роль ЛПР как РИФ-оператора

Творческий акт принятия решений требует от ЛПР способности каждый раз совершать прорыв в область представлений о будущих состояниях проблемной ситуации. При этом ЛПР (проектировщик) должен включать в действие интуитивные «сугубо человеческие» ментальные механизмы ума («разума»). Фактически автор решения как инновационного проекта работает не с хорошо изученной действительностью, а с неизведанной, вновь открывшейся Реальностью интуитивных форм (РИФ). Это означает, что ЛПР-проектировщик действует как РИФ-оператор. Именно это позволяет ему сгенерировать прообраз будущего объекта, процесса или трансформируемой ситуации и заложить в решение (проект) новую сущность, а также запрограммировать внедрение инновации и получение социально-экономического эффекта в реальной действительности [8,9,13].

Такое понимание действий ЛПР радикально изменяет трактовку задачи эксперта, оценивающего решение (проект). В ином свете, чем это принято сегодня, предстают требования к методологии компьютерной поддержки принятия решений. Методы и модели определения эффективности решений (проектов) становятся инструментами, которые помогают субъекту и эксперту обеспечить наибольший эффект, ожидаемый обществом от воплощения в жизни принимаемого решения.

При этом эксперт-аналитик, бывший «редактор информационных массивов» должен переместить себя в позицию РИФ-оператора, чтобы уметь реконструировать проблемную ситуацию и преобразовывать Реальность интуитивных форм.

Прежде эксперт-аналитик занимался редактированием сведений и экстраполяцией значений параметров для устранения отклонений в ситуациях. Войдя в роль РИФ-ператора, эксперт будет способен (вполне строго) определять истинное качество инновационных решений, вычленяя их степень новизны (новой Сущности, инвариантной к метаморфозам эволюции решения - СИМЭР). Новые средства электронной поддержки позволяют проецировать на экраны ситуационного центра, на дисплеи компьютеров целостные гипотетические прообразы будущего.

Таким образом, ЛПР будет использовать модели, основанные на методологии SAR, для того чтобы преобразовывать реальность проблемных ситуаций (ПС) в улучшенное состояние. В таких моделях интуитивно-образное мышление (схватывающее непрерывность топологических преобразований объекта) сочетается с рационально-формализованными логическими и расчетными процедурами (которые основаны на дискурсивных механизмах и на анализе данных).

Механизмы «Синтеза Альтернативных Решений» ориентированы на использование принципы «ситуационной информатики», основанной на «ситуационной логике» Карла Поппера, которую применительно к проблеме «доказательства и опровержения» исследовал И.Лакатос. Системные аспекты теории моделирования, совершающей прорыв к не изведанным ранее пластам социальной практики, восходят к фундаментальным работам В.И.Вернадского, П.К.Анохина [3] и ряда зарубежных авторов. Реализацией этого подхода является предложенная Э.П.Григорьевым компьютерная оболочка «ГРИАКС», позволяющая «генерировать решения итерациями анализа - концептуального синтеза» [9,12].

В упомянутых теориях принято, что социально-экономические и политические процессы - это реальность, «размещенная» в непрерывном пространстве. Ее механизмы родственны гравитационным, магнитным и биологическим полям, проявленным в тончайших микроволновых квантовых резонансах [5,8,17,18,21,23,29,30,33,34]. Фундаментальные сущности социально-экономической реальности - это ее нелинейность, «устойчивая неравновесность», неопределенность и непрерывность. Такие сущности не описываются «наборами данных» и их зависимостями в дискретном информационном пространстве. Человек «схватывает» Реальность интуитивных форм (РИФ) не рационально-логическим аппаратом мышления, а своей интуицией. Поэтому модели, отображающие это пространство и РИФ, должны быть субъектно-ориентированными, аппелирующими к образному мышлению человека и использующими механизм «антиципации» (anticipatio - догадка, предвосхищение). Аналитик и ЛПР способны «предусматривать» будущие состояния проблемных ситуаций. Природа этого феномена изучена в трудах академика П.К.Анохина [3].

В предложенной системе «Синтез альтернативных решений» (СИНТЕЗ) и в математической реализации компьютерной оболочки ГРИАКС, позволяющей «генерировать решения итерациями анализа - концептуального синтеза», дается своеобразная интерпретация фундаментальных «законов сохранения», открытых в квантовой динамике и кинематике [30,34].

5.3.Теория «квантовой гармонии»

В разработанной Э.П.Григорьевым концепции «квантовой гармонии» (составной части Проекта "АМФЭТИС") доминирует идея организации процесса, порождающего решения, включающие различные инновации, ведущие к достижению как локальных эффектов, так и стратегического. Ключевой категорией «квантовой гармонии» является «Концептуально-тонусная интерактивность», или кратко «Контоин». Подобная контоин-деятельность присуща как субъекту управления, так и самой объективной реальности. У них - общие фундаментальные законы, проявляющиеся как на макро-, так и на микроуровне.

Для формирования образа «картины мира» гипотетически введены три исходных принципа: концептуальность  (выдвижение целостных идей - КОН),  тонусность  (пополнение жизненных сил - ТО) и интерактивность  (непосредственный обмен идеями - ИН), из названий которых образуется термин  КОНТОИН [8,9,11,13]. Ведущее место отводится объективно-идеальному духовному началу, воплощенному в способностях человека: (1) концентрировать сознание («концептуировать»), (2) поддерживать жизненную наполненность («тонизировать») и свободно обмениваться идеями с другими людьми («интерактивировать»). Используя теорию контоин и основанные на ней методы деятельности, лица, принимающие решения, будут находить неожиданно-верные, нетривиальные, мудрые ответы на парадоксальные вопросы, выдвигаемые жизнью.

Вычленяется механизм, неявно действующий в системе человеческих отношений, - КОнцептуальный ПЛАн Развития - КОПЛАР. Постулируется некоторое поле деятельности, посредством которого передается изотропный поток взаимодействий, включая познавательно-мыслительные импульсы, что традиционно относится к функциям ноосферы - «сферы разума». Найдено, что КОПЛАР - это наиболее конструктивный компонент мыслящей "коры" планетарного мозга Геи-Земли. Он относится к самому "легкому" и подвижному слою единого динамического поля взаимодействий, которому подчиняется все живое и разумное на Земле [8].

КОПЛАР-поле можно фокусировать, придавая квантовой волне этой субстанции мощное направленное действие (принцип лазера). При создании теории квантовой гармонии обнаружены свойства и вычислены значения скорости движения, энергии, массы, импульса и др. Эти свойства - реальный источник порождения социальной созидательной энергии общества. Именно КОПЛАР позволяет обеспечить необходимую КОНцептуально-ТОнусную ИНтерактивность (КОНТОИН), устанавливаемую между субъектами общественных процессов. КОПЛАР гармонизирует также управление социумом по «положительной обратной связи» в ходе реализации решений, управляющих динамикой ситуации (РУДСов).

5.4. Как работает метод «Синтез альтернатив»?

На основе множества предложений, группа ЛПР может синтезировать решения, содержащие интегральные ответы на требования проблемных ситуаций, используя систему «Интеллектуально-концептуального синтез альтернативных решений» (ИКСАР, или «СИНТЕЗ»), которые можно положить в основу технологии стратегического оперирования на моделях проблемных ситуаций.

Этот подход позволяет создать условия, при которых компьютерная поддержка направляется на концептуальное осмысление проблемной ситуации аналитиком и ЛПР путем интеграции промежуточных гипотез решения проблемы. Используя виртуальное визуализированное пространство, специалисты могут анализировать варианты решений и синтезировать альтернативные предложения, создавая целостный результат - единую программу действий.

В дополнение к понятию «поддержки» (Support), использованном в системах «Поддержки принятия решений», или GDSS (Group Decision Support System) и CSCW (Computer Supported Cooperative Work) [14], российские мыслители пытаются отыскать фундаментальные опоры и ориентиры более глубокой теории решений, связанной с научно-философской гипотезой законов, управляющих развитием проблемной ситуации от негативного состояния к позитивному.

К их числу принадлежит, например, доктрина Телос - учение российских «парафизиков», опирающихся на «мудрость высшей цели («telos = цель) [29]. Другой пример - концепция доктора экономических наук Эрнеста Кочетова, основанная на целостном неоэкономическом подходе, позволяющем по-новому взглянуть на мировые политические и хозяйственные проблемы [20]. Так, парадигма геоэкономики объясняет нетривиальным образом причины конфликтов (например, этнических войн) и переосмысливает ключевые понятия - товар, рынок, стоимость, устойчивое развитие. Автор вводит ряд новых категорий - «этнонациональная система», «интернационализированное воспроизводственное ядро» и выдвигает принцип создания системы высоких технологий, обеспечивающих получение Россией стратегических эффектов в геоэкономическом пространстве XXI века.

Метод «Синтез альтернатив», предлагаемый в данной статье, объединяет противоположные движения мысли РИФ-оператора - дедукцию и индукцию. Этот процесс дает возможность быстро осмыслить исходную проблемную ситуацию, избегая трудоемкую стадию переработки массивов данных, хранящихся в БД и БЗ, что характерно для других методов подготовки и принятия решений.

Методология анализа-синтеза решений SAR вводит количественную меру для интерпретации действий РИФ-оператора, которая одновременно является числовым измерителем модификаций, производимых в объектах, процессах и ситуации. Единицей такой валюты-посредника является квант действия оператора, осуществленный в каждом акте отождествления факторов с факторами и факторов с объектами на поле картоида (что будет показано далее по тексту). Этим преодолеваются недостатки, присущие сегодня применяемым методам, делающим основную ставку на процесс переработки числовых значений параметров (характеристик, априорно назначенных «весов» и т.д.) с целью получения оценочных (аксиологических) суждений о моделируемой ситуации. Реализация принципов «квантовой гармонии» и «синтеза альтернативных решений» освобождает ЛПР (оператора) от манипулирования отдельными единицами описаний, извлекаемыми из хранилищ информации. Используя специальную аналитико-синтезирующую  процедуру, субъект - лицо, принимающее решение, вырабатывает стратегию разрешения проблемы.

Можно предположить, что системы класса SAR, после их доведения до уровня «отчужденного» интеллектуального продукта, станут привлекательным и доступным товаром в России. Они представляют собой товар высокого уровня - "товар-синтез" ("супер-товар"). Такой продукт может экспортироваться за рубеж наряду с продажей других наукоемких изделий [11].

5.5. Блоки системы СИНТЕЗ

Система СИНТЕЗ имеет компьютерные реализации, выполненные Э.П.Григорьевым с участием программиста и системотехника в 1986-1997. Версии «ТОПОС» [14] и «ГРИАКС» [12] имеют блочное (модульное) строение. Блоки характеризуются следующими особенностями.

Блок анализа и отображения проблемной ситуации  содержит программы и утилиты, которые обеспечивают смысловую интерпретацию содержания проблемной ситуации с помощью вербальных текстов и рисунков.

Блок заполнения "форм осмысления - реконструкции ситуаций" (ФОРСов) объединяет их в базе знаний (ФОРС-БЗ) в виде структурных "деревьев", содержащий программы и утилиты для формирования картографических и других фоновых и подобных им графических и структурных схем.

Блок проблематизации рассматриваемой ситуации содержит программы и утилиты для построения иерархического "дерева", на "ветвях" которого в виде "узлов" размещаются упорядоченные по уровням ФОРСы, содержание которых ("конструкты" понимания проблемы, "эскизы" решений) раскрывается по запросу пользователя.

Блок процесса сканирования вариантов, оценки и синтеза решений обеспечивает поддержку процедур сканирования пользователем ФОРСов с целью пофакторного дискурсивного анализа вариантов альтернативных решений с обращением пользователей к базам данных и знаний за дополнительной информацией

Блок расчета промежуточных оценок "текущего" качества рассмотренных вариантов решений осуществляет построение сводного рейтинга вариантов в каждом цикле процедур и определяет "взвешенное" расходование финансовых средств по вариантам решений (в виде электронной таблицы бюджета решения);

Блок синтеза интегрального плана действий функционирует на основе распознавания сходных (изоморфных) частей альтернативных вариантов решений, по их гипертекстовым описаниям и «звездной карте» кластеров связей соответствующих требований факторов Ц, У и Д в континууме реальности К1 , К2 и К3.

5.6. Система ГРИАКС

Наиболее развитой в составе различных реализаций системы Синтез является версия ГРИАКС, разработанная в 1997-1998 годах и реализованная виде компьютерного инструмента-оболочки. Она предназначена для усиления интуитивных действий ЛПР. С помощью этой системы проектировщики и эксперты могут, используя компьютерные средства, воспроизводить процессы внесения инноваций в проекты. В ГРИАКС происходит генерирование решений итерациями анализа - концептуального синтеза [12], что образует акроним «ГРИАКС».

Пользователь может:

  • расширить многообразие рассматриваемых объектов и ситуаций;

  • мобилизовать арсенал концепций и гипотез о преобразовании реальности;

  • включить качественную логику обоснований в процесс принятия решений.

Работа на картоиде. Для рассмотрения решений, представленных в форме образов выдвигаемых гипотез, используется специально созданная форма - «картоид». В центральное поле картоида помещаются графические изображения рассматриваемых ситуаций и текстовые комментарии к ним.

Процедура работы на «картоиде». Варианты решений вводятся в поле картоида как графические образы идей и гипотез, рассматриваются по всем позициям факторов оценки, преобразуются в «созвездия» и синтезируются в новое решение.

На боковые стороны этой формы выводится предварительно записанная триада факторов-требований, тройной континуум реальности К1 , К2 и К3 (оценочный фрейм). Слева - цели Ц (ЭОС-эффекты), справа - условия У (КОС-компоновка) и действия Д (ВОС-воздействие). Пользователи сканируют поле, отыскивая в вариантах решения «ответы» на требования факторов, фиксируя связи-линии смысловых отношений между факторами и найденными элементами (графическими и текстовыми объектами) на поле картоида. Работающие на картоиде ЛПР как бы «процеживают» варианты решений через "сито" факторов ЭОС-КОС-ВОС, в результате чего аксиологизируется реальности интуитивных форм, о чем шла речь выше, и вычисляются значения «морфности» m и «ценности» . Морфность - это рассогласованность между указанными подсистемами, а ценность - мера гармоничности решения. По этим значениям определяются производные характеристики K и P, для чего используется модель «Экономичность-качество», основанную на теории многообразий и Числах Фибоначчи [4,28,31,34].

(См. рис. 8, файл "Волошин_Григ. фильм.ppt).

Данная модель позволяет решить «вечную» фундаментальную проблему: оценить решение в качественных категориях, не прибегая к количественной параметризации, с тем чтобы на основе этой оценки можно было получить все необходимые количественные расчетные показатели проекта на ортогональной системе координат с четырьмя квадрантами. Оси эффектов и затрат градуированы шкалой величин с безразмерными значениями. Произведение значений на координатных осях дает коэффициенты отклонений от максимума. Значениями сомножителей "управляет" положение точек на семействе парабол в двух «комплексных плоскостях», причем, «действительную» часть представляют значения морфности и ценности, в то время как затраты и эффекты относятся к «мнимым» частям комплексных чисел.

Таким образом, значения морфности и ценности образуют комплексную константу, в которой «реальной», или «действительной» является морфность, а ценность составляет «мнимую» часть комплексного числа. Начало процесса поддержки решений задает качественный анализ вариантов решений на картоиде. Этот анализ порождает характеристики морфности и ценности решений, которые, в свою очередь приводят к получению интегральной меры потенциальной эффективности решения (в безразмерных величинах). Цифровые характеристики решения оказываются производными по отношению к качественным определениям, играющим роль первичных оценок. Значения морфностей выдаются как величины «рассогласованности» между подсистемами цели - условия - действия в вариантах решений.

Их величины сортируются по убыванию. Максимальной является наибольшая величина из ряда текущих значений, а минимальной - нулевая величина, т. е. значение, которое вводится в любом случае, даже если нулевая морфность (как идеальное состояние варианта) в ряде значений отсутствует.

Затем вычисляются соответствующие ценности. Полученные «грубые» оценки вариантов подставляются в формулу нелинейных соотношений состояния подсистем цели - условия - действия для вычисления более «тонкой» характеристики потенциальной эффективности решений.

Графическая схема модели «Экономичность-качество» (МЭК) построена по принципу номограммы, т. е. она позволяет проецировать «текущие» значения оцениваемых решений с координатных осей на соответствующие кривые, а затем с этих кривых вновь переносить значения на другие координатные оси (См. рис. 8).
1   2   3   4   5

Похожие:

Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич icon1. Основные понятия и определения теории анализа и принятия решений...
Вводные понятия теории анализа и принятия решений. Области применения. Лицо, принимающее решение (лпр). Альтернативы и критерии в...
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconУчебное пособие по дисциплине «Математическое моделирование и теория принятия решений»
Общие сведения и основные понятия математического моделирования и теории принятия решений
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconРабочая программа учебной дисциплины «Теория принятия решений (дополнительные главы)»
Предметом изучения курса является процесс разработки и принятия управленческих решений на базе системной концепции и экономико-математических...
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconРабочая учебная программа теория принятия решений (дисциплина) для специальности
Предметом изучения курса является процесс разработки и принятия управленческих решений на базе системной концепции и экономико-математических...
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconСтатья начинается с разбора примера задачи принятия решения выбора...
Орлов А. И. Теория принятия решений с позиций менеджмента. – Журнал «Современное управление». 2000. No С. 23-42
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconПрограмма «Методы принятия решений». Гу-вшэ, 2010 г. Министерство...
Методы принятия решений для направления 010500. 62 "Прикладная математика и информатика" подготовки бакалавра
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconРеферат. По предмету: «Маркетинг». На тему: «Маркетинг, как метод...
На тему: «Маркетинг, как метод принятия управленческих решений на предприятии. Методы принятия решений»
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconПрограмма дисциплины «Экспертные системы и системы поддержки принятия решений»
Тема Сравнительный анализ экспертных систем и систем поддержки принятия решений
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconПрограмма экологических индикаторов оэср (табл. 2)
«Информация для принятия решений» отмечено: «В целях создания надежной основы для процесса принятия решений на всех уровнях и содействия...
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconКурсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений...

Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconУрока: Оргмомент. 1 слайд
Проблемная ситуация. «Как один угол отличить от другого?» Учащиеся высказывают свои предположения
Проблемная стратегическая ситуация и методология принятия решений. Григорьев Эльген. Парфирьевич iconТема: Строчная буква
Постановка проблемы (проблемная ситуация создаётся на основе затруднения при выполнении практического задания)


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск