Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 0.55 Mb.
|
| Вывод: динамика состояния здоровья детей по некоторым показателям результативности отражает эффективность используемых здоровьесберегающих технологий в образовательном процессе. 4.6. Дополнительные образовательные услуги. В детском саду осуществляется дополнительное образование по рабочим модифицированным программам, разработанным педагогами ДУ по направлениям: познавательное «Юные инспекторы дорожного движения»(), художественно-эстетическое («Ляпляндия»,), музыкальное (театральная АРТ-студия), и спортивно-оздоровительное («Озорной мяч»). В 2011/2012 учебном году в области дополнительного образования кружковой работой охвачено 51 воспитанник. Платные образовательные услуги не оказывались. Положение и цены на ведение дополнительных платных услуг находятся на экспертизе и согласовании в МКУ ЦФХОД. Вывод: существующая система дополнительных образовательных услуг позволяет обеспечить разностороннее развитие детей дошкольного возраста, реализовать запросы родителей. 4.7. Организация питания В МАДОУ организовано 5-ти разовое питание. Блюда готовятся на пищеблоке. Выдача готовой продукции и приём пищи в группах осуществляется согласно режиму дня. Питание детей осуществляется с рекомендованным 24-х дневным перспективным меню на зимне-весенний и летне-осенний периоды. Ежедневное меню старшая медицинская сестра составляет при участии шеф-повара и кладовщика. Для составления ежедневного меню имеется картотека блюд, в которую входят меню-раскладки I, II, IIΙ блюд, салаты, блюда из овощей, творога. Для повышения питательной и биологической ценности рациона питания детей проводится «С» - витаминизация пищи (3 блюда), включена йодированная соль, хлеб, обогащённый микроэлементами йода. Бракераж готовой продукции осуществляется регулярно с оценкой вкусовых качеств. Систематически ведется медицинский контроль за условиями хранения продуктов и сроками их реализации. В целях обеспечения воспитанников ДОУ качественным, безопасным питанием родительская общественность учреждения привлечена для осуществления систематического контроля за питанием в учреждении. Члены родительского комитета (Тазетдинова Г.З., Васильева Е.С.) включены в комиссию по контролю за организацией питания детей, имеется план работы данной комиссии на 2011/2012 учебный год. Для полного сведения родителей об организации сбалансированного питания, направленного на сохранение и укрепление здоровья детей в учреждении организован уголок здорового питания воспитанников. Кроме того, для учёта мнения и предложений родительской общественности об организации питания в ДОУ имеется «Книга отзывов и предложений родителей по организации питания детей», размещённая в уголке питания. Вывод: процент выполнения натуральных норм питания по основным продуктам составляет - 100%. 5. Обеспечение безопасности В ДОУ соблюдается охрана труда, техника безопасности, правила пожарной безопасности, обеспечивается безопасность жизнедеятельности воспитанников и сотрудников, своевременно проводятся инструктажи, в результате, в течение трёх последних лет в учреждении не отмечено случаев травматизма среди детей и сотрудников. Разработан пакет нормативных документов по охране труда, пожарной безопасности. В журналах по проведению инструктажа работников имеются подписи всех работников. С целью обеспечения безопасности в ДОУ имеется «тревожная» кнопка (ООО ЧОП «Барс»), система видеонаблюдении (ИП Сашин А.Б.), автоматическая пожарная и охранная сигнализация (ООО «Спецавтоматика-Сервис»), установлен видеодомофон, имеется журнал регистрации посетителей. За охрану ДОУ в дневное время отвечает дежурный по зданию (вахтёр), в ночное время сторожа. МАДОУ полностью укомплектовано первичными средствами пожаротушения (огнетушители). В ноябре 2011 года проведена зарядка огнетушителей, в июне 2012 года проведена гидравлическая промывка и опрессовка пожарных рукавов. В фойе второго этажа оформлен информационный стенд по безопасности в ДОУ с нормативно-правовой документацией и наглядной информацией по пожарной безопасности, ГО и ЧСИ. На каждом этаже имеется план эвакуации. В группах имеется план действий персонала в случае возникновения пожара. Вывод: созданные условия охраны жизнедеятельности обеспечивают безопасное пребывание в ДОУ всех участников воспитательно-образовательного процесса. 6. Социальная активность и социальное партнерство ДОУ. Для повышения инвестиционной привлекательности детского сада и расширения социального партнерства в МАДОУ ДС КВ «Ручеёк» отрабатываются различные варианты совместных акций, мероприятий и долгосрочных проектов с такими образовательными, культурно - досуговыми организациями и социальными партнерами (реальными и потенциальными): администрацией г. Новый Уренгой (нормативно-правовое обеспечение деятельности ДОУ); Управлением образования (нормативно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности ДОУ); Управлением социальной защиты (сотрудничество по вопросам воспитания заботы и уважения к людям старшего поколения); Центром национальных культур (сотрудничество по вопросам воспитания чувства патриотизма); Управлением молодежной и семейной политики (сотрудничество в развитии института семьи); представителями СМИ: Газета «Правда Севера» (трансляция педагогического опыта), Всероссийской политической партией «Единая Россия» (сотрудничество с целью пропаганды и популяризации дошкольного образования, профессии педагога). Детский сад активно взаимодействует с социальными институтами города (приложение 3). Целью взаимодействия является оптимизация воспитательно-образовательного процесса в детском саду, создание условий для ранней социализации детей. Вывод: вовлечение в образовательный процесс различных социальных институтов города позволяет обеспечить эффективность воспитательной системы ДОУ. 7. Финансовое обеспечение функционирования и развития общеобразовательного учреждения Оснащение материально-технической базы ДОУ осуществляется в соответствии с планом финансово-хозяйственной деятельности на период до 2013 года развития. Сопровождение финансовой деятельности ДОУ осуществляется на основании с МКУ ЦФХОД (директор Гориной А.Н.). Источниками финансовых ресурсов Учреждения являются: - средства субсидий на финансовое обеспечение выполнения муниципального задания (средства бюджета муниципального образования) (приложение 4); - иные субсидии, не связанные с выполнением муниципального задания (средства ЯНАО); - средства от оказания платных услуг, относящиеся к основным видам деятельности Учреждения (и оказываемых сверх, а также, в случаях, определённых федеральными законами, в пределах установленного муниципального задания) (в прошедшем учебном году средств от оказания платных слуг не поступало; положение и цены на ведение дополнительных платных услуг находятся на экспертизе и согласовании в МКУ ЦФХОД); - добровольные имущественные взносы и пожертвования (ЗАО «Нортгаз», ООО «Газпром Добыча Уренгой», Тюменская областная Дума); - иные источники, не запрещенные действующим законодательством. Вывод: стабильность развития ДОУ неразрывно связана с оптимальным использованием бюджетных средств, помощью спонсоров. 8. Основные проблемы ДОУ. Наряду с позитивными моментами деятельности Учреждения имеются ряд проблем, которые необходимо планомерно решать: - полное подключение ДОУ к системе Интернет; - в предметно-развивающем пространстве ДОУ в соответствии с Федеральными государственными требованиями к условиям реализации ООП ДОУ (Приказ Минобрнауки № 2151 от 20.07.2011), необходима частичная замена детской мебели и игрового оборудования; - для использования инновационных современных методов в воспитательно-образовательном процессе необходимо приобрести: тифлосредства, технические средства обучения для коррекционной работы - БОС опорно-двигательный; - необходимость постоянного обновления аппаратов для лечения зрительной патологии офтальмологического кабинета ДОУ; - необходима модернизация технологического оборудования пищеблока. Анализ материально-технического состояния учреждения в части содержания здания и помещений учреждения показывает необходимость проведения следующих мероприятий:
9.Установка малых архитектурных форм на участке детского сада. 10.Установка дополнительных наружных камер видеонаблюдения. 9. Основные направления развития ДОУ. Согласно Программы развития ДОУ на 2010/2013 г.г. основными направлениями развития ДОУ является дальнейшее реализация проектов 1. «Развитие образования в Учреждении»: функционирование группы кратковременного пребывания для детей-инвалидов «Особый ребёнок», оснащение воспитательно-образовательного процесса; 2. «Педагогическое мастерство»: создание условий для повышения квалификации педагогов и специалистов ДОУ, обновление содержания дошкольного образования; 3. «Сотрудничество»: повышение уровня профессиональной компетентности педагогов; 4. «Детский сад-семья»: создание единого образовательного пространства развития и воспитания; 5. «Здоровье»: укрепление психофизического здоровья дошкольников; 6. «Ресурсное обеспечение ДОУ»: укрепление и развитие материально-технической базы здания ДОУ, предметно-развивающей среды, благоустройство прогулочных участков и территории ДОУ. Таким образом, деятельность Учреждения за 2011/2012 учебный год показывает положительную динамику деятельности коллектива ДОУ по воспитанию и образованию детей, стабильное функционирование ДОУ, высокий кадровый потенциал сотрудников, эффективную систему управления. Приложение 1 Сведения об участии педагогов ДОУ в городских методических мероприятиях
|
