Интернет-ресурсы УГОЛОВНОЕ ДЕЛО ПО НЕОФИЦИАЛЬНОЙ ПАРТИЙНОЙ КАССЕ КПРФ ВОЗБУЖДЕНО В КУЗБАССЕ РИА "Новости", автор не указан, 20.03.2008, 0:00:00
КЕМЕРОВО, 20 мар - РИА Новости, Елена Попова. Следственное управление Следственного комитета при прокуратуре РФ по Кемеровской области возбудило уголовное дело по неофициальной партийной кассе, найденной милиционерами в Кемеровском отделении КПРФ, сообщил РИА Новости в четверг представитель ГУВД по области.
"Уголовное дело возбуждено по факту передачи жителем Москвы, желающим получить мандат депутата Госдумы РФ, 24 миллионов рублей в Кемеровское отделение КПРФ в обход официального избирательного фонда партии. Установлено, что деньги гражданин передавал в отделение с июля по конец ноября 2007 года в обмен на обещание руководителя отделения включить его вторым номером в список кандидатов в депутаты Госдумы РФ пятого созыва от КПРФ", - сказал собеседник агентства.
По его словам, возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 1 статьи 141.1 УК РФ (нарушение порядка финансирования избирательной кампании кандидата, избирательного объединения, избирательного блока, деятельности инициативной группы по проведению референдума, иной группы участников референдума). Статья предусматривает максимальное наказание в виде лишения свободы на срок до одного года.
Совместным приказом ГУВД и следственного управления создана следственно-оперативная группа, проводятся неотложные следственные действия, добавил представитель ГУВД.
Как ранее сообщил РИА Новости источник в ГУВД, кузбасские милиционеры выявили неофициальную партийную кассу для проведения парламентских выборов 2007 года, предположительно, созданную первым секретарем Кемеровского отделения КПРФ, депутатом Госдумы РФ от Кузбасса Ниной Останиной. Первоначально общая сумма средств, прошедшая во время избирательной кампании через неофициальную кассу, оценивалась в 11,7 миллиона рублей.
Как сообщили РИА Новости в КПРФ, проверка, в ходе которой выявились нарушения, была связана с обращением самой Останиной в прокуратуру, обусловленным, в свою очередь, тем, что бухгалтер местного отделения КПРФ взял неизвестные документы, не отдавал печать компартии и лицензию. В партии также сообщили, что им неизвестно, какие документы были подложены в отделение бывшим бухгалтером
ДРУГОЕ
Пресса PEPSI В "ТОНУСЕ". Business & Financial Markets, АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО, 21.03.2008, №050
Компания получила контроль над соковыми активами "Лебедянского"
Один из мировых лидеров рынка безалкогольных напитков корпорация PepsiCo согласилась заплатить почти $1,4 млрд за 75% акций холдинга "Лебедянский", крупнейшего российского производителя соков. В результате PepsiCo обойдет на российском рынке соков своего глобального конкурента компанию Coca-Cola. Инвесторы оставили сделку без внимания: акции "Лебедянского" на ММВБ весь день падали вместе с рынком.
Вчера PepsiCo и "Лебедянский" сообщили о покупке 75,53% производителя соков за $1,357 млрд. Компании планируют завершить сделку в III квартале этого года. В ближайшие дни PepsiCo направит в ФАС заявку на приобретение пакета акций российской компании.
Американцы купят только соковый бизнес, производство детского питания и минеральной воды не входит в сделку. Исполнительный директор "Лебедянского" Магомет Тавказаков заявил, что акционеры приняли решение развивать бизнес по производству детского питания и воды в отдельной компании: "Они видят достаточно большие перспективы развития этих рынков".
Корпорация PepsiCo - один из крупнейших в мире производителей продуктов питания и напитков. Оборот в 2006 году составил $39 млрд. "Лебедянский" продает соки под марками "Я", "Тонус", "Фруктовый сад", "Привет". Выручка за 2007 год - $944,8 млн. Основные владельцы - депутат Госдумы Николай Борцов (30%) и его сын, депутат Липецкого облсовета Юрий Борцов (25,13%). В свободном обращении - 23,87% акций.
На текущей неделе это уже вторая сделка PepsiCo. Как уже сообщал B&FM, компания также покупает новосибирского производителя газированных напитков завод "Собол-аква". В прошлом году PepsiCo занимала шестое место на соковом рынке с долей 1,8% в стоимостном выражении, тогда как ее основной конкурент Coca-Cola (владелец компаний "Мултон" и "Аква вижион") занимала второе место с долей свыше 22%.
PepsiCo заплатила за российский актив значительную премию - около 20%, считает аналитик ИГ "Антанта-Пиоглобал" Андрей Верхоланцев. К примеру, "Нидан" был куплен инвестфондом Lion Capital за $530 млн, а "Мул-тон" - компанией Coca-Cola за $500 млн. "Это объясняется лидирующими позициями "Лебедянского"", - говорит Верхоланцев. За счет покупки "Лебедянского" PepsiCo получит отличную базу для дальнейшей экспансии в России, говорит аналитик ИК "Алемар" Екатерина Стручкова. "Мы планируем развиваться в России еще более агрессивно", - утверждает президент PepsiCo Europe Зейн Абдалла. Но сейчас на рынке привлекательными остались лишь небольшие региональные компании, отмечает аналитик ИГ "Капиталь" Марина Самохвалова.
[Графические материалы:
АКЦИИ ОАО ЛЕБЕДЯНСКИЙ НА ММВБ, руб.
Материал доступен в бумажной версии издания.]
WWW.PEPSI.COM, WWW.LEBEDYANSKY.R
PEPSICO ВЫПЬЕТ ВСЕ СОКИ ИЗ "ЛЕБЕДЯНСКОГО" Коммерсантъ, Ментюкова Светлана, 21.03.2008, №46
PepsiCo выпьет все соки из "Лебедянского"
А Coca-Cola, возможно, из "Вимм-Билль-Данна"
PepsiCo вчера официально подтвердила покупку 75,53% ОАО "Лебедянский" за $1,357 млрд и намерение увеличить долю минимум до 95%, чтобы провести делистинг компании. Покупка сделает PepsiCo лидером сокового рынка в России с долей 30,6%. Как стало известно "Ъ", ее основной конкурент Coca-Cola планирует вернуть себе первое место (рыночная доля ее "Мултона" - 21,1%), для чего ведет переговоры о приобретении сокового бизнеса "Вимм-Билль-Данна".
О переговорах между "Лебедянским" и PepsiCo стало известно еще прошлым летом (см. "Ъ" от 13 августа 2007 года), а 5 марта на слухах о скором объявлении сделки акции "Лебедянского" подорожали в РТС и на ММВБ на 5,2% - с $82,7 до $87 за бумагу (см. "Ъ" от 11 марта). Вчера производители подтвердили достоверность инсайдерской информации, просочившейся к трейдерам.
PepsiCo и Pepsi Bottling Group покупают 75,53% "Лебедянского" за $1,357 млрд, то есть из расчета $88,02 за одну акцию, объявили вчера стороны на совместной пресс-конференции. Покупатели приобретают акции у депутата Госдумы Николая Борцова (30%), его сына Юрия Борцова, возглавляющего совет директоров "Лебедянского" (25,1%), членов совета директоров Ольги Белявцевой (18,4%) и Дмитрия Фадеева (2%), а также у менеджмента (0,3%). Акции будут распределены между PepsiCo и Pepsi Bottling Group в соотношении 75 к 25.
Производство детского питания и минеральной воды останется у четырех крупнейших акционеров "Лебедянского" - господ Борцовых, Белявцевой и Фадеева. Эти бизнесы не заинтересовали PepsiCo: если выручка "Лебедянского" от продажи соков в 2007 году составила около $800 млн, то направления "Детское питание" - $123,8 млн, а "Минеральная вода" - $18 млн. Как пояснил вчера исполнительный директор "Лебедянского" Магомет Тавказаков, оба направления войдут в новую компанию, совет директоров которой возглавит Юрий Борцов. До 25% в этой компании при желании смогут получить и нынешние миноритарии "Лебедянского". Это преобразование и сделка с PepsiCo должны быть одобрены советом директоров (28 марта) и собранием акционеров "Лебедянского".
ОАО "Лебедянский" объединяет три производственных предприятия - одноименное в городе Лебедянь Липецкой области, "Прогресс" в Липецке и "Троя-Ультра" в Санкт-Петербурге.
PepsiCo производит безалкогольные напитки (Pepsi, Mirinda, 7Up, Aqua Minerale и др.), соки, кондитерскую, бакалейную продукцию, снеки. Оборот в 2006 году - $35 млрд, доля на мировом рынке соков была крупнейшей - 14,7%. В России владеет пятью заводами по розливу напитков (в Новороссийске, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре и Сочи; строится - в Домодедове) и заводом по производству чипсов.
PepsiCo не нужна публичная компания в России: после завершения сделки она постарается исключить акции "Лебедянского" из котировальных списков бирж, заявил вчера президент PepsiCo International и зампред совета директоров PepsiCo Майкл Уайт. Сейчас на ММВБ и в РТС обращается 23,87% акций компании (помимо пакета PepsiCo и free-float небольшая доля в "Лебедянском" остается у менеджмента - 0,6%). "Все будет зависеть от миноритарных акционеров, поскольку, согласно российскому законодательству, для делистинга нам необходимо владеть 95% акций "Лебедянского", - заявил он.
Большинство аналитиков уверены, что с выкупом еще 19,47% акций "Лебедянского" у PepsiCo могут возникнуть проблемы. Как говорится в аналитических отчетах Альфа-банка и UniCredit, "если 20,5% миноритарных акционеров "Лебедянского" проголосуют против сделки и откажутся продавать акции по предложенной цене $86-88 за акцию, PepsiCo не сможет провести делистинг". Оферту PepsiCo начнет исполнять не раньше третьего квартала 2008 года, а, по прогнозам аналитиков UniCredit, к этому времени "Лебедянский" будет стоить $113 за акцию, аналитиков "Альфы" - не менее $110 за бумагу.
"Сделка необходима для PepsiCo, чтобы стать номером один на российском рынке соков", - говорит гендиректор "Нидан Соки" Андрей Яновский. По данным "Бизнес Аналитики", по итогам 2007 года доля Tropicana, бренда Pepsi, на этом рынке не превысила 1,9%, доля "Мултона", контролируемого Coca-Cola, составила 21,1%, а "Лебедянского" - 30,6% (весь рынок оценивался в $3 млрд).
"Coca-Cola не удовольствуется вторым номером на рынке", - считает господин Яновский. Это подтверждают и сведения, полученные "Ъ" от дистрибуторов, которые сообщили, что Coca-Cola заказала им "ежемесячный мониторинг" продаж соковых брендов "Вимм-Билль-Данна" (ВБД). А источник, близкий к акционерам ВБД, уточнил, что "переговоры (о продаже сокового бизнеса ВБД.- "Ъ") активизировались за последние два месяца". "Coca-Cola из трех соковых заводов ВБД интересуется только предприятием в подмосковном Раменском и брендом J7, который не конкурирует ни с одной соковой маркой "Мултона", - рассказал он. Вчера председатель совета директоров ВБД Давид Якобашвили заявил, что к нему "лично руководство Coca-Cola с такой темой не обращалось". В Coca-Cola от комментариев отказались. "После такой сделки российский рынок напитков оказался бы сосредоточен в руках двух транснациональных компаний", - резюмирует глава фонда Salford Евгений Йоффе.
СВЕТЛАНА ХОРКИНА: "С ПЕРВЫМ УХАЖЕРОМ МЕНЯ ПОЗНАКОМИЛА ЮЛЯ БОРЦОВСКИХ". Комсомольская правда, Книгу читали Владимир КОЗИН и Максим ЧИЖИКОВ, 21.03.2008, №040
"КП" предлагает отрывки из книги олимпийской чемпионки, а теперь и очаровательного депутата Госдумы
Хоркина - это уже не имя. Символ. Знаем ее давно. Она получала в "Комсомолке" два ордена "Спортивная слава России". Сыграла -и великолепно - роль в классическом спектакле, выступила на сцене с танцами, в цирке, записала свой альбом песен о любви, вела программу для зрителей в телеэфире.
Наконец, выходит в свет ее книга "Кульбиты на шпильках". Выпускает издательство "ОЛМА Медиа Групп". Презентация совсем скоро. У Светы, как у любого талантливого человека, в жизни много было проблем. Но это ее жизнь, ее судьба и ее правда.
Мы однажды спросили у нее, что желает.
Она ответила просто:
- Хорошей семьи и много детей!
Чего желаем и мы. А некоторые отрывки из ее книги предлагаем на ваш суд. На читательский.
Упорная девчонка
Да, я была упорная, и это многих подкупало. Меня не пугало ни время, ни расстояние. Чем хороша гимнастика? Она очень быстро приучает детей к самостоятельности. И однажды я вполне по-взрослому сказала родителям: "Папа и мама! Я знаю дорогу до дома, знаю, где автобусная остановка, где нужно садиться и где выходить. Так что не надо меня провожать, я и сама вполне могу доехать". Мне было тогда лет шесть-семь. Папа как раз в это время поступил учиться в вечерний техникум и не всегда мог встретить меня после тренировки. И родители решились на эксперимент. А я была страшно горда тем, что еду одна! После тренировки я переоделась, собрала вещи и вышла к автобусной остановке. Пропустив несколько троллейбусов, дождалась автобуса - он останавливался прямо около нашего дома. Втиснулась в него через переднюю дверь: почему-то мне казалось, что в нее входит меньше народу. (...) Я пробралась до кабины водителя и прилипла к стеклу, чтобы следить за дорогой и не пропустить свою остановку. А потом, как под гипнозом, вдруг обернулась назад и увидела, что мой папа зашел через заднюю дверь. Как же я тогда расплакалась, страшно обидевшись за то, что мне не доверяют. Но с тех пор ни папа, ни мама больше никогда не смели меня провожать.
"Американцы топали, когда я выходила на помост"
С первых же часов на Олимпиаде (речь идет об Играх в Атланте в 1996 году. - Ред.) развернулась отчаянная борьба в командных соревнованиях. Наши гимнастки, в том числе и я, показали хорошие результаты. Однако американки, вдохновленные поддержкой зрителей и присутствием на состязаниях президента США Билла Клинтона, с помощью судей, которые довольно беспардонно обеспечивали им улицу без светофоров и перекрестков, показали результат, значительно превышающий их объективные возможности, и стали олимпийскими чемпионками. Огромное напряжение командной борьбы сменилось неизбежным спадом в индивидуальных состязаниях. В программе многоборья я сорвалась со своего любимого снаряда (брусьев) как раз на том самом элементе, который я успешно опробовала накануне в России...
Мы с Борисом Васильевичем пошли ва-банк, включив прямо накануне старта в мою программу на брусьях этот новый элемент.Да, мы сильно рисковали, поскольку у меня все-таки были шансы выиграть и абсолютное первенство. В то же время мы получили возможность проверить новый элемент для финальных соревнований на брусьях, чтобы уже там бить наверняка, рассчитывая на победу. Да, все медали в абсолютном первенстве достались тогда представительницам других стран. Но зато через день я с помощью этого же коварного элемента блестяще выполнила свою сложнейшую комбинацию на брусьях и опередила всех соперниц. И стала олимпийской чемпионкой! Несмотря на то что американские зрители, как и все предыдущие дни, кричали и топали так, что спортивный помост во время моего выступления ходил ходуном. На сей раз им не удалось мне помешать и сделать так, чтобы американцы стали лучшими.
Победу в Атланте отмечали "по-черному"
Олимпийская деревня в Атланте и в самом деле напоминала огромную деревню, хотя и не была одноэтажной. И по сравнению с другими "деревнями", в которых я потом жила в Сиднее и в Афинах, она мне понравилась больше. Национальные делегации разных стран были размещены по разноцветным зонам. Россияне жили в голубой, украинцы - в желтой и так далее. Мы с украинцами были соседями. После завершения нашей олимпийской программы мы устроили себе "расслабуху" в полный рост. Накал борьбы был столь велик, а захлестнувшая нас радость - такой бурной, что нужно было полностью расслабиться, чтобы потом начинать новую жизнь с чистого листа. Мы столько лет шли к этой вершине, отказывая себе во многих удовольствиях, что теперь, достигнув ее, могли "оттянуться": по-черному нарушить режим и даже злоупотребить алкоголем. В ход шло все: горилка, водка, шампанское, вино, виски - у кого что было припасено. И коктейль получился зверский. Мы гуляли с русским размахом, не задумываясь больше ни о чем, - главное, что у нас в команде были золотые олимпийские медали: наши мальчишки стали "золотой" командой, у Немова было и "золото", и "серебро", и "бронза", девчонки получили "серебро" в команде, и у меня были "золотые" брусья. А потом к нам присоединились чемпионы и в других видах спорта. И все понимали, что на русской улице - большой праздник. Это гулянье продолжалось и в самолете, когда мы больше десяти часов летели в Москву. Наш самолет, по-моему, летел не горизонтально, а переваливаясь то вверх-вниз, то из стороны в сторону. Даже командир корабля несколько раз во время полета обращался к нам с просьбой: мол, ребята, я, конечно, все понимаю, победа есть победа, но вы бы все-таки рассредоточились по всему салону, а не собирались все в одном месте, а то у нас постоянно хвост вниз заваливается...
Приятель сделал сумасшедший подарок -мобильник
Одна забавная история, приключившаяся со мной в марте 1997 года в Лозанне, куда я приехала в составе делегации национального Олимпийского комитета, на долгие годы внесла загадочную интригу в мою жизнь. Хотя начиналось все достаточно прозаично...
Как-то в свободный вечер, после очередного выступления, мы с моей подругой Юлей Бордовских решили поужинать в одном знаменитом лозаннском ресторане. Идти нужно было по набережной красивого озера, а я была одета слишком легко для вечернего променада. Но меня это не очень испугало: пойдем быстрым шагом, не замерзну. И вдруг Юля увидела своего приятеля и спросила меня:
- Ты не против, если я приглашу вон того симпатичного молодого человека в нашу компанию?
- Да с удовольствием, - рассмеялась я. - Мужчина наше общество только украсит. А ему еще и позавидуют, что он пришел поужинать сразу с двумя симпатичными дамами.
Кирилл оказался не только приятным компаньоном, но и галантным джентльменом: как только мы оказались у озера, он набросил на мои озябшие плечи свое легкое кашемировое пальто. В ресторане мы тут же заказали себе согревающего глинтвейна и стали живо обсуждать предстоящую презентацию. После ужина, раскрасневшиеся, сытые и довольные, вернулись в отель...
К сожалению, в Лозанне мы должны были расстаться с моим новым знакомым. Он улетал в Санкт-Петербург, где тогда жил и работал. А я возвращалась в свои пенаты - на "Озеро Круглое". Тогда же в Лозанне Кирилл сделал мне сумасшедший по тем временам подарок -мобильный телефон, чтобы в любую минуту, когда мне понадобится его помощь или просто моральное участие, я могла с ним связаться. Таких благородных ухаживаний в моей жизни до тех пор еще не было.
Мы часто созванивались, при любой возможности он прилетал в Москву, чтобы поддержать меня на чемпионатах и Кубках России, бывал в группе поддержки на чемпионате Европы в Питере и Москве, а потом и в коварном Сиднее. Он всегда оказывался рядом, как в самые трудные, так и в самые счастливые мгновения моей спортивной жизни.
Родила раньше времени
Предварительно мне назначили дату родов на 23 июля. То есть в моем распоряжении были примерно полторы недели. Я ничего не меняла в своей жизни: плавала, гуляла, наслаждалась природой, ходила по магазинам, присматривая ребенку приданое... На 21 июля у меня был назначен заключительный перед родами визит к врачу. Олег посмотрел меня и как-то особенно спокойно сказал:
- Сейчас ты медленно встаешь, не торопясь, возвращаешься домой, собираешь вещи и часикам к семи приезжаешь в больницу. Сегодня будем с тобой рожать...
- Как рожать? - испуганно прошептала я. У меня даже во рту пересохло. - Говорили же на 23-е! А я так хотела посмотреть на него сегодня в мониторе... Нет... Пусть еще там полежит...
- Глупая! - рассмеялся Олег. - Сегодня вечером ты его уже на груди будешь держать...
Совершенно ошалевшая от этого известия, я вернулась домой. Позвонила маме, сообщив, что у меня внеплановые роды. Она меня успокоила словами: "Не переживай, все будет в порядке. Как родишь, позвони мне..."
В семь вечера я уже сидела в фойе клиники и заполняла с помощью Юльки какие-то бумаги, в том числе и о готовности к кесареву сечению. (...) И тут мне сказали, что рядом со мной во время операции может находиться кто-то из близких людей, но только один. И я попросила Юлю остаться рядом, не подозревая, что девчонка до смерти боится вида крови. Но я-то, садистка, еще и фотоаппарат ей вручила, чтобы она фиксировала каждое движение врачей и появление на свет моего ангела.
Мне сделали укол в спину и положили на стол. (...) Я ничего не чувствовала, а только видела сумасшедшие глаза Юльки, которая, как заправская пулеметчица, давила на курок фотоаппарата. Потом я подняла свой взор наверх и увидела зеркало, в котором отражался весь ход операции. От неожиданности я зажмурилась и почувствовала, что меня трясут, а в следующее мгновение раздался детский крик. И моего мальчонку положили мне на грудь. А потом Юльке говорят: "Ну, папаша, давайте - перерезайте пуповину!" Юлечка моя аж вся затряслась от неожиданности: "Давайте лучше сами! Какой из меня папаша!.." Вот так моя подружка практически и рожала вместе со мной. И, естественно, именно она стала крестной мамой нашего Святика.
Фото Владимира ВЕЛЕНГУРИНА, АП и ИТАР - ТАСС.
Фото:
- И во время беременности Света читала "Комсомолку".
- Несмотря на происки американцев, брусья стали для Светы "золотыми" в Атланте.
- Новая роль чемпионки:
зампред
Комитета
Госдумы по делам молодежи
PEPSI ЗАШЛА В "ФРУКТОВЫЙ САД". РБК daily, ОЛЕГ ТРУТНЕВ, 21.03.2008, №050
Мировой гигант покупает
75, 5% акций "Лебедянского" за 1, 4 млрд долларов
Уже в этом году гигант индустрии напитков PepsiCo может стать лидером сокового рынка России, обогнав своего основного конкурента Coca-Cola. Вчера PepsiCo и Pepsi Bottling Group (PBG) объявили о намерении приобрести 75, 53% акций ОАО "Лебедянский" за 1, 4 млрд долл. При этом в сумму сделки входит только соковый бизнес компании с учетом его долговой нагрузки. Производство детского питания и минеральной воды акционеры "Лебедянского" предпочли сохранить за собой. Pepsi не скрывает намерения консолидировать 100% акций компании, для чего придется выкупать доли у миноритариев. Сейчас в свободном обращении находятся 23, 7% акций "Лебедянского".
ОАО "Лебедянский" - шестой по величине производитель соков в мире. Его рыночная доля в России составляет около 30%. Согласно предварительным неаудированным данным, в 2007 году чистая прибыль по МСФО составила 79, 2 млн долл., выручка - 944, 8 млн долл. Акционерами являются депутат Госдумы Николай Борцов (30% акций), его сын Юрий Борцов (25, 1%), члены совета директоров Ольга Белявцева (18, 4%) и Дмитрий Фадеев (2%).
По словам президента PepsiCo Europe Зейна Абдаллы, переговоры о покупке "Лебедянского" начались примерно год назад. Консультантами в переговорах со стороны PepsiCo выступал "Ренессанс Капитал", со стороны "Лебедянского" - Deutshe Bank. В результате PepsiCo и PBG приобретут 75, 53% акций "Лебедянского". Они будут распределены между PepsiCo и PBG в соотношении 75 и 25% соответственно.
"Предложенная цена имеет 10% премии по отношению к котировкам компании в среду на момент закрытия РТС - 91, 5 долл. за акцию", говорит аналитик ИК "Финам" Сергей Фильченков. По мнению гендиректора "Нидан Соки" Андрея Яновского, с учетом лидирующего положения компании премия могла быть и больше: "На мой взгляд, этот пакет мог бы быть оценен в 1, 7 - 1, 8 млрд долл.".
Согласно условиям сделки акционеры "Лебедянского" продают только соковый бизнес, сохранив за собой направления детского питания и минеральной воды, которые будут выделены в отдельную компанию. "Оба этих производства будут перенесены на липецкий завод "Прогресс", который также останется в собственности прежних акционеров", - заявил РБК daily исполнительный директор "Лебедянского" Магомет Тавказаков. Кроме "Прогресса" у "Лебедянского" есть еще завод в Лебедяни (Липецкая обл.) и питерское предприятие "Троя-Ультра".
Решение о создании отдельной компании будет вынесено на общее собрание акционеров "Лебедянского", а совет директоров должен будет решить, по какой цене осуществлять выкуп акций не согласных с разделением акционеров. Акционеры же, согласные с разделением бизнеса, могут получить к акциям "Лебедянского" акции новой компании. В дальнейшем PepsiCo намерена предложить миноритариям выкуп акций "Лебедянского".
Между тем аналитики считают, что миноритариям, которые будут не согласны с разделением, предложат недостаточно выгодную цену выкупа акций. "Скорее всего им будет предложено выкупить акции по цене 86 долл. за штуку, что является среднерыночной ценой за последние шесть месяцев", - предполагает аналитик "Брокеркредитсервиса" Татьяна Бобровская. Акционеры, проголосовавший за сделку, получат 88 олл. за акцию, а также долю в выделяемом бизнесе. По словам аналитика UniCredit Aton Анны Кочкиной, независимая оценка сегментов детского питания и минеральной воды составляет 251 млн долл., или 12, 3 долл. на акцию, что подразумевает совокупную стоимость акции на уровне 100, 3 долл. и премию в 9, 7% к цене закрытия на торгах в среду.
В результате сделки Pepsi может перенести производство своего бренда Tropicana с завода компании "Нидан" на предприятия "Лебедянского". Эту возможность не исключает президент PBG Russia Алексей Мехоношин. "Консультации с "Ниданом" мы будем проводить после завершения сделки с "Лебедянским", - заявил он РБК daily. Мощности "Лебедянского" позволяют запустить производство Tropicana, говорят в компании. Гендиректор "Нидан Соки" Андрей Яновский, в свою очередь, заявил РБК daily, что пока никаких уведомлений о предстоящем прекращении розлива от Pepsi не поступало.
Фото:
- Президент PepsiCo Europe Зейн Абдалла (слева), президент PBG Europe Яннис Петридис (справа) и исполнительный директор "Лебедянского" Магомет Тавказаков (в центре) договорились о сделк
"Я" ВЫБРАЛ "ПЕПСИ" - РЫНОК. Российская газета, Татьяна Зыкова, 21.03.2008, №061
Американская компания готова поглотить крупнейшую соковую компанию России
Вчера американская компания "Пепсико" официально объявила о том, что покупает 75,5 процента акций российского завода "Лебедянский", известного производителя натуральных соков и нектаров "Я", "Тонус", "Фруктовый сад". Сумма сделки составит 1,357 миллиарда долларов. Крупнейшая сделка поглощения в отрасли должна получить одобрение российских антимонопольных органов
Участники рынка отмечают, что иностранцы переплатили за "Лебедянский" как минимум в три раза дороже, но другого способа выйти в лидеры на российском соковом рынке у них нет. Акции "Лебедянского" будут приобретены летом этого года у четырех крупнейших акционеров компании, физических лиц.
Напомним, что сегодня каждая третья упаковка сока, которая продается в России, выпущена "Лебедянским". До сих пор доля "Пепсико", владельца самого продаваемого сокового бренда в мире - Tropicana, на российском рынке сока не превышала двух процентов. Зато доля "Лебедянского" оценивается примерно в 30 процентов. Так что торг был вполне уместен. А покупка "Лебедянского" автоматически выводит "Пепсико" в лидеры. По словам представителя этой компании, Россия сегодня - наиболее быстро растущий рынок в мире и компания стремится усилить здесь свои позиции. В прошлом году, к примеру, россияне выпили 18,4 литра сока на душу населения. По сравнению с 2000 годом (6, 3 литра) - в три раза больше. При этом потенциал роста огромен. Нормой потребления соков и нектаров в Европе считается 30 литров в год на человека. По прогнозам в течение ближайших 4-5 лет продажи соков ежегодно будут прирастать в России на 10-12 процентов. Причем за счет регионов - там только-только начинают привыкать пить соки каждый день
Основные акционеры "Лебедянского", согласившиеся продать свои доли, также "очень довольны соглашением"
По условиям соглашения с акционерами "Лебедянского" производство в компании будет разделено на две части. "Соковым" бизнесом займутся иностранцы, а детское питание (бренд "Фруто Няня") и минеральная вода, приносящие компании 12 процентов выручки, останутся за нынешними владельцами "Лебедянского". В развитие этого направления отечественные бизнесмены намерены вложить часть полученных от продажи акций средств.
Справка " РГ"
"Лебедянский" объединяет 3 производственных предприятия - в Лебедяни Липецкой области, в Липецке (ОАО "Прогресс") и в Санкт-Петербурге ("Троя-Ультра").
Основными акционерами "Лебедянского" являются бывший директор завода, депутат Госдумы Николай Борцов (30% акций), его сын Юрий Борцов, возглавляющий совет директоров (25,1%), члены совета директоров Ольга Белявцева (18,4%) и Дмитрий Фадеев (2%). На Фондовой бирже ММВБ и в РТС обращаются 23,87% акций компании.
Московский выпус
|
