Временный управляющий.
Конкурный управляющий.
Административный управляющий.
Внешний управляющий.
Как называется сделка, совершенная лишь для вида, без намерения создать правовые последствия?
Притворная.
Мнимая.
Ложная.
Скрытная.
Когда у добросовестного лица нашедшего безнадзорное животное, возникнет право собственности на него?
Через 5 лет.
Через год.
Через 6 месяцев.
Через 1,5 года.
Риск случайной гибели или случайного повреждения имущества несет, если иное не предусмотрено законом или договором:
Арендатор.
Собственник.
Владелец.
Хранитель.
Какие из ниже перечисленных юридических лиц не могут быть залогодателями?
Обладающие правом собственности.
Обладающие правом хозяйственного ведения.
Обладающие правом оперативного управления.
Обладающие специальной правоспособностью.
При неисполнении должником обеспеченного поручительством обязательства
Поручитель несет субсидиарную ответственность, если это предусмотрено законом или договором.
Поручитель и должник отвечают перед кредитором каждый в размере своей доли.
Поручитель и должник несут солидарную ответственность.
Поручитель и должник несут субсидиарную ответственность.
Полное товарищество создается и действует на основании:
Учредительного договора.
Устава.
Учредительного договора и устава.
Положения.
Представительства и филиалы:
Являются юридическими лицами, и поэтому их имущество находится у них в собственности.
Не являются юридическими лицами, и поэтому их имущество находится в собственности головной организации.=
Не являются юридическими лицами, но их имущество находится у них в собственности.
Являются юридическими лицами, но их имущество находится в собственности других лиц.
Общая собственность может быть
Только долевой.
Только совместной.
Долевой и совместной.
Частично совместной.
Ликвидация юридического лица считается завершенной:
После внесения записи об этом в государственный реестр.
После утверждения ликвидационного баланса органом, принявшим решение о ликвидации юридического лица.
После утверждения ликвидационного баланса учредителями по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц
По завершении работы ликвидационной комиссии.
На требования о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью гражданина
Срок исковой давности составляет три года.
Срок исковой давности составляет один год.
Исковая давность не распространяется.
Срок исковой давности составляет 10 лет.
Предметом договора ссуды (безвозмездного пользования) являются:
Деньги.
Вещи.
Ценные бумаги.
Вещи и деньги.
В случае отстранения руководителя должника от должности на стадии наблюдения полномочия по управлению должником переходят
К временному управляющему.
К арбитражному управляющему.
К лицу, представленному в качестве кандидатуры руководителя должника представителем учредителей должника или собственника должника.
К заместителю руководителя.
С какого момента федеральные законы вступают в законную силу?
По истечении 10 дней с момента опубликования.
По истечении 10 дней с момента их официального опубликования, если самими законами не установлен иной порядок вступления в законную силу.
С момента опубликования.
С момента утверждения.
Кто несет риск случайной гибели имущества?
Владелец имущества.
Собственник имущества.
Лицо, у которого находится имущество.
Владелец и собственник вместе.
При заключении договора оферта должна содержать:
Существенные условия договора.
Любые условия.
Примерные условия.
Дополнительные условия.
Какие способы защиты права собственности Вы можете назвать?
Негаторные иски.
Негаторные и виндикационные иски.
Виндикационные иски.
Заявления в прокуратуру.
Уставной фонд унитарного предприятия должен быть полностью оплачен
Унитарным предприятием.
Собственником предприятия.
Совместно унитарным предприятием и собственником.
Третьими лицами.
Цена работы в договоре подряда может быть:
Твердой.
Твердой или приблизительной.
Приблизительной.
Может не устанавливаться.
Основное общество, которое имеет право давать дочернему обществу обязательные указания, отвечает с дочерним обществом по сделкам, заключенным во исполнение таких указаний:
Солидарно.
Субсидиарно.
В порядке регресса.
Самостоятельно.
Может ли АО иметь в качестве единственного учредителя другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица?
Да.
Нет.
Да, если это предусмотрено уставом АО.
Да, если это предусмотрено законом.
На основании какого документа действует руководитель филиала?
На основании приказа.
На основании устава
На основании доверенности.
На основании положения.
Ликвидация юридического лица считается завершенной:
После внесения записи об этом в государственный реестр.
После утверждения ликвидационного баланса органом, принявшим решение о ликвидации юридического лица.
После утверждения ликвидационного баланса учредителями по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц
По завершении работы ликвидационной комиссии.
При уклонении кредитора от принятия исполнения обязательства, должник вправе внести причитающиеся с него деньги
В депозит суда.
В депозит банка.
На расчетный счет кредитора.
На вой чет в банке.
Переход полномочий по управлению Должником к арбитражному управляющему является одним из последствий введения:
Финансового оздоровления.
Внешнего управления.
Мирового соглашения.
Наблюдения.
Каков срок действия регистрации товарного знака?
5 лет.
10 лет.
15 лет.
20 лет.
Гарантом по договору банковской гарантии может выступать:
Только банк или иное кредитное учреждение.
Только банк.
Банк, иное кредитное учреждение или страховая компания.
Юридическое лицо.
Что не может быть предметом залога?
Движимое имущество.
Имущественные права.
Алиментарные требования.
Недвижимое имущество.
Как называется имущество супругов нажитое во время брака?
Долевой собственностью.
Совместной собственностью, если договором между ними не установлено иное.
Частично совместной собственностью.
Смешанной собственностью.
С какого момента возникает гражданская правоспособность?
С 16 лет.
С рождения.
С 18 лет.
С 14 лет.
Какая из перечисленных сделок относится к категории "ничтожных" сделок?
Сделка, совершенная юридическим лицом за пределами его правоспособности.=
Сделка, совершенная под влиянием заблуждения.
Сделка, совершенная в результате насилия, угрозы.
Сделка, совершенная под влиянием обмана.
При проведении финансового оздоровления размер обеспечения исполнения обязательств должника должен превышать размер обязательств должника не менее, чем на:
Мировое соглашение может заключаться:
На любой стадии банкротства, кроме конкурсного производства.
На любой стадии банкротства, кроме наблюдения.
На любой стадии банкротства.
На любой стадии банкротства, кроме внешнего управления.
Процедура, в результате проведения которой прекращается существование юридического лица или предпринимательская деятельность гражданина – это:
Мировое соглашение.
Конкурсное производство.
Внешнее управление.
Финансовое оздоровление.
Риск случайной гибели или случайного повреждения имущества несет, если иное не предусмотрено законом или договором:
Арендатор.
Собственник.
Владелец
Хранитель.
Какие из ниже перечисленных юридических лиц не могут быть залогодателями?
Обладающие правом собственности.
Обладающие правом хозяйственного ведения.
Обладающие правом оперативного управления.
Обладающие специальной правоспособностью.
Полное товарищество создается и действует на основании:
Учредительного договора.
Устава.
Учредительного договора и устава.
Положения.
Представительства и филиалы:
Являются юридическими лицами, и поэтому их имущество находится у них в собственности.
Не являются юридическими лицами, и поэтому их имущество находится в собственности головной организации.
Не являются юридическими лицами, но их имущество находится у них в собственности.
Являются юридическими лицами, но их имущество находится в собственности других лиц.
Общая собственность может быть
Только долевой.
Только совместной.
Долевой и совместной.
Частично совместной.
Членами производственного кооператива могут быть:
Граждане.
Граждане и юридические лица.
Юридические лица.
Муниципальные органы.
Молчание признается выражением воли лица совершить сделку:
Законом.
Законом или соглашением сторон.
Только соглашением сторон.
Договором.
Договор признается заключенным:
В момент получения лицом, отправившим оферту, ее акцепта.
В момент получения лицом оферты.
В момент отправления акцепта.
На следующий день поле получения акцепта.
Основанием открытия конкурсного производства является:
Признание Должника банкротом по решению арбитражного суда.
Решение Собрания кредиторов.
Решение внешнего управляющего.
Решение Собрания кредиторов и внешнего управляющего.
Как удовлетворяются требования кредиторов одной очереди при недостаточности имущества ликвидируемого юридического лица?
Поровну.
Пропорционально суммам их требований.
Вообще не удовлетворяются.
По очереди.
Каков минимальный предел членов производственного кооператива установлен законом?
Не менее 50 членом.
Не менее 100 членом.
Не менее 5 членов.
Не менее 15 членов.
На какой период времени вводится процедура банкротства наблюдение"?
не более 7 месяцев.
на 3 меяца.
не более 6 меяцев.
на год.
Сделки могут быть:
Многосторонними и двусторонними.
Двусторонними и односторонними.
Односторонними и многосторонними.
Односторонними, двусторонними и многосторонними.
Если сделка исполняется при самом ее совершении, то она может быть совершена
Устно.
В простой письменной форме.
В нотариально удостоверенной форме.
Возможны 2 и 3 варианты.
Кто может быть участником полного товарищества?
Граждане.
Граждане и коммерческие организации.
Индивидуальные предприниматели и коммерческие организации.
Индивидуальные предприниматели и граждане.
Если число участников ООО превысит установленный законом предел, то общество должно реорганизоваться в течение
3 месяцев.
6 месяцев.
12 месяцев.
1,5 лет.
Юридическое лицо считается созданным
С момента создания учредительных документов.
С момента обращения в регистрирующий орган.
С момента его государственной регистрации.
С того момента, когда был сформирован уставный капитал.
Иск о признании оспоримой сделки недействительной может быть предъявлен
В течении. 3 лет.
В течении 5 лет.
В течении 10 лет.
В течении года.
Вопросы по дисциплине «Управление персоналом». Разработчик Л.И. Иванкина
Учебное пособие для подготовки: Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина, С.В. Негруль. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 189 с.
|
Процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации называется:
Профессиональная адаптация.
Вторичная трудовая адаптация.
Адаптация персонала.
Конформная адаптация.
К профессиональному развитию персонала относится:
Интервьюирование персонала.
Участие в работе профессиональных организаций.
Перемещение персонала.
Понижение в должности.
К факторам мотивации, согласно теории мотивации Герцберга, относится:
Достижения.
Зарплата.
Политика организации.
Психологический комфорт.
Потребность сохранить уровень зарплаты и различные льготы, согласно теории мотивации А. Маслоу, относится к потребности:
В безопасности.
В уважении.
В признании и оценке.
К физиологическим потребностям.
Предоставление новым сотрудникам общих сведений о работе, необходимых для выполнения своих обязанностей, называется:
Ориентация персонала.
Обучение.
Профессиональная адаптация.
Психологическая ориентация.
К мерам по профилактике организационных конфликтов не относится:
Правильный подбор и расстановка кадров.
Формирование благоприятных межличностных отношений.
Использование авторитарного стиля управления.
Четкое распределение производственных заданий, полномочий и ответст-венности.
Качественным фактором, влияющим на потребность в персонале, является:
Текучесть кадров.
Профиль рабочих мест.
Уровень технических средств производства.
Требования руководства.
Какой тип кадровой политики реализуется в организации, если известно, что руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий?
Пассивная кадровая политика.
Активная кадровая политика.
Реактивная кадровая политика.
Г. Превентивная кадровая политика.
Главная цель каждого члена команды в организации …
Недопущение конфликтов
Выполнение личных заданий.
Результаты работы всей команды
Личностная самореализация.
К методам проведения аудита персонала не относится:
Аналитическая проверка.
Производственный метод.
Выборочная проверка.
Социально-психологический метод.
Согласно теории А. Маслоу, какой вид потребностей сотрудников должен удовлетворить руководитель в первую очередь?
Потребности в признании и оценке.
Потребности в уважении личности.
Физиологические потребности.
Потребность в самореализации.
Консультантом «новичка» для быстрого процесса адаптации должен быть:
Опытный сотрудник.
Более старший по возрасту сотрудник.
Любой сотрудник.
Обязательно руководитель.
Шок реальности связан…
С получением негативных эмоций от впервые выполняемой работы.
С различиями между ожиданиями и реальностью в работе.
С наличием страха перед предстоящими трудностями и неопределенностью.
С получением первой зарплаты.
К социально-психологической адаптации относится:
Психологические нагрузки.
Традиции коллектива.
Ритм труда.
Процедура приема на работу.
К косвенным выплатам работникам относится:
Бонусы.
Страхование за счет организации.
Стимулирующие премии.
Заработная плата.
Какое качество персонала из перечисленных больше всего ценится в Японии?
Стремление к личному успеху.
Навыки.
Вклад работника в достижение конечного результата – прибыль фирмы.
Личная инициатива.
Планирование персонала служит…
Целевому планированию потребности в персонале.
Эффективному использованию персонала.
Эффективному вложению капитала.
Эффективному получению прибыли.
Что не относится к объекту аудита персонала?
Методы управления персоналом.
Производственная деятельность.
Рабочие места.
Трудовой коллектив организации.
Действия работников в условиях латентного конфликта, направленные на со-кращение норм и объемов производства посредством намеренного создания накла-док и перебоев, называются:
Пассивный саботаж.
Активный саботаж.
Рестрикционизм (ограничение производства).
Оппортунизм.
Выделите самый сильный фактор, влияющий на поведение участников рабочей группы и на ее деятельность в целом:
Размер группы.
Состав группы.
Групповые нормы.
Расположение группы.
Что не относится к этапам становления управления персоналом как специфической сферы управления?
Управление кадрами.
Управление человеческими ресурсами
Управление посредством делегирования.
Использование трудовых ресурсов.
Основной период адаптации нового сотрудника в организации имеет продолжи-тельность:
От 1 до 6 месяцев.
До 1 месяца.
До трех месяцев.
До одного года.
Какая тенденция в сфере управления персоналом современной организации явля-ется новой?
Устранение статусного разрыва между руководителями и подчиненными.
Развитие сотрудников посредством обучения и самообучения.
Четкое разделение труда, поощрение исполнительных работников.
Трансформация управления персоналом из инструментальной кадровой функ-ции в стратегический компонент организации.
Система аттестации персонала должна быть:
Гласной.
Конфиденциальной.
Мотивирующей.
Комфортной.
Главным ограничением в карьере является:
Остановленное саморазвитие.
Штатное расписание.
«Потолок карьеры».
Стаж работы.
Аттестация работников производственного подразделения проводится:
Не реже одного раза в три года.
Не реже одного раза в год.
Тогда, когда в этом есть необходимость.
По желанию руководства.
Что является целью аудита кадрового потенциала?
Эффективность деятельности персонала.
Мотивация к труду.
Переподготовка кадров.
Смягчение психологического климата в коллективе.
Какое качество работника в организации ценится в США?
Широкий профессионализм.
Способность к сотрудничеству.
Результативность.
Ценностные ориентации.
Без какого из следующих качеств невозможно проявление лидерства руководителя в организации?
Без признания и его авторитета среди подчиненных.
Без особого дара, выдающихся личных качеств.
Без волевого характера.
Без веры в достижимость целей.
Деятельность какого отдела предприятия не относится непосредственно к работе службы персонала?
Отдел повышения квалификации.
Отдел кадров.
Отдел маркетинга.
Отдел труда и заработной платы.
Для оценки эффективности выбранной кадровой политики необходимо учиты-вать в первую очередь…
Экономическую прибыль предприятия.
Общественную отдачу.
Преданность персонала.
Удовлетворенность руководства.
Процесс, в котором один человек ответственен за должностное продвижение и развитие другого вне рамок обычных взаимоотношений менеджера и подчиненно-го, называется:
Испытательный срок.
Наставничество.
Сотрудничество.
Обучение.
Форма выплат, поступающих работникам вследствие факта их найма в органи-зацию, называется:
Льгота.
Вознаграждение.
Доплата.
Пенсия.
Какой из методов прогнозирования потребностей в кадрах является методом Дельфи?
Сначала определяется общая цель – норма, а затем разные специалисты предлагают пути ее достижения.
Постановка конкретных вопросов перед экспертами и последующая обра-ботка их ответов.
Сопоставляются два прогноза: один описывает желаемую идеальную си-туацию, другой – существующую, исходя из реальных тенденций разви-тия.
Создаются идеальная и реальная модели процесса и определяется дефект реальной.
Тип аудита персонала, когда оценка производится на уровне линейных руководителей, называется:
Управленческий.
Тематический.
Стратегический.
Тактический.
Деятельность по улучшению качества выполнения работниками своих произ-водственных функций называется:
Адаптация персонала.
Обучение персонала.
Расстановка персонала.
Карьерный рост персонала.
Какой метод отличается прямым характером воздействия и не допускает свобо-ды выбора действий сотрудниками?
Экономический.
Административный.
Убеждающий.
Стимулирующий.
Какое понятие идентично (тождественно) соотносится с работой, временем и уровнем эффективности?
Коммуникабельность.
Работоспособность.
Адаптированность.
Комфортность.
К этапам работы по отбору претендентов на вакантную должность не относит-ся:
Проверка профессиональных знаний.
Разработка требований к должности.
Доброжелательность интервьюера.
Знакомство с резюме претендентов.
Рабочие группы существуют…
В организации с развитой неформальной структурой.
В любой организации.
В организации с оптимизированной структурой персонала.
В организации с директивным стилем управления.
Кадровая политика…
Направлена на работу с персоналом на этапе найма.
Связана с планированием персонала.
Касается кадров предприятия в целом.
Направлена на поиск подходящих работников.
К факторам условий (гигиенические факторы), согласно теории мотивации Герцберга, относится:
Политика фирмы.
Успех.
Продвижение по службе.
Сама работа.
Количественным фактором, влияющим на потребность в персонале, является:
Объем продаж.
Низкий уровень квалификации.
Состав персонала.
Количество управленцев.
Прямой контроль деятельности персонала, в первую очередь, предполагает:
Использование финансовых механизмов.
Использование общественного мнения.
Административное воздействие.
Использование психологического давления.
Проведение аттестации включает в себя…
Три этапа.
Два этапа.
Четыре этапа.
Количество этапов определяет начальник.
По какому из следующих направлений осуществляется преимущественно негатив-ное организационное влияние коллектива?
Коллектив влияет на рискованность принимаемых решений.
Коллектив – фактор мотивации.
Коллектив влияет на усвоение задачи, ее принятие и реализацию.
Коллектив влияет на регулирование поведения сотрудников.
Какой вид деятельности не относится к управлению персоналом?:
Контроль за сотрудниками.
Распределение бюджета предприятия.
Подбор, оценка и развитие кадров.
Описание рабочих мест и составление должностных инструкций.
На межличностном уровне большее влияние на группу оказывает:
Руководитель.
Коллеги по работе.
Неформальный лидер.
Вышестоящее руководство.
На завоевание преданности работников направлено:
Требовательность к персоналу.
Установление системы ценностей – «главное – люди».
Подбор персонала.
Распределение обязанностей.
На ход интервью при отборе персонала в большей степени влияет:
Уровень квалификации.
Первое впечатление.
Персональные данные.
Внешние данные.
К предпосылкам эффективного руководства посредством делегирования не от-носится
Передача руководителем общей ответственности сотрудникам.
Делегирование сотрудникам задач, которые они должны решать самостоя-тельно.
Исключение вмешательства руководителя при правильном способе дейст-вий сотрудника.
Обеспечение сотрудников информацией, необходимой для выполнения ра-боты.
Критерием адаптации для рабочих специальностей является:
Способность влиться в коллектив.
Интерес к повышению квалификации.
Овладение рабочим местом.
Способность наладить отношения с коллегами.
Эффективное замещение рабочих мест обеспечивает…
Микроклимат предприятия.
Планирование карьеры.
Расстановка персонала.
Планирование персонала.
К наиболее важным личностным качествам эффективного руководителя не отно-сится:
Самообладание.
Уверенность в себе.
Доминантность
Способность к творчеству.
Рабочие и неформальные группы представляют собой:
Одно и тоже явление.
Разные группы.
Совпадающие по границам группы.
Рабочая группа может входить в неформальную.
Реализация какого утверждения способствует эффективной критике действий сотрудника?
Заканчивайте разговор напоминанием о тех мерах, которые будут приняты, если сотрудник не исправится.
Прежде чем критиковать, уточните, имеете ли вы на это право, что вы собирае-тесь этим достичь и целесообразна ли критика.
Вначале дайте обвинительную оценку, а затем выслушайте оправдания сотруд-ника.
Следует критиковать, невзирая на лица и ситуацию, в случае, если вы уверены в своей правоте.
Какой из факторов мотивации не включает модель Лаулера – Портера?:
Система контроля.
Вероятность вознаграждения.
Ценность вознаграждения.
Справедливость вознаграждения.
Приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации называется…
Психофизическая адаптация.
Профессиональная адаптация.
Социальная адаптация.
Психологическая адаптация.
Первым шагом в планировании индивидуальной карьеры является:
Наличие цели.
Знания о профессиях.
Стремление как можно больше и лучше узнать себя.
Выяснить планы руководства.
При проведении данного типа интервью нет какой-либо определенной формы, позволяя развивать интересующую интервьюера тему…
Ситуационное интервью.
Неструктурированное интервью.
Последовательное интервью.
Формализованное интервью.
Ценностью, ориентированной на задачи управления персоналом, является:
Забота о кадрах – забота о прибылях фирмы.
Если люди довольны, то они могут сделать почти все.
Администрация делит со своими работниками успехи и невзгоды.
У администрации есть и другие проблемы, кроме заботы о персонале.
Первоочередным принципом кадровой политики любой организации является:
Гибкость и динамичность.
Соответствие стратегии организации.
Экономическая обоснованность.
Индивидуальный подход.
Включение новых работников в трудовой коллектив представляет собой:
Психофизический процесс адаптации.
Организационный процесс адаптации.
Социально-психологический процесс адаптации.
Профессиональную адаптацию.
Какой стиль руководства предполагает, что руководитель побуждает медленно работающих сотрудников работать быстрее; порицает за плохую работу; с помощью давления и манипулирования побуждает сотрудников к большому напряжению сил?
Харизматический.
Ориентированный на задачу.
Ориентированный на людей.
Коучинг.
Крайними «полюсами» механизма мотивации персонала являются:
Сознание и ценности.
Воля и притязания.
Потребности и стимулы.
Ожидания и установки.
О сроках и месте проведения аттестации объявляется:
За одну неделю до начала аттестации.
За месяц до начала аттестации.
За две недели до начала аттестации.
За день до начала аттестации.
Аудит персонала осуществляется на основании принципа:
Профессионализма.
Гибкости.
Централизации.
Психологического комфорта.
К основным стилям конфликтного поведения не относится:
Гуманный.
Приспособление.
Компромисс.
Уклонение.
Предпочтение интересов группы перед личными интересами называется:
Групповая ориентация.
Групповая совместимость.
Конформизм.
Нонконформизм.
Качественная потребность в персонале выражается:
В уровне профессиональных требований.
В требованиях рынка.
В мотивации работников.
В пожеланиях руководства.
Управление персоналом окончательно выделилось в самостоятельную науку:
В начале XX в. благодаря трудам классиков теории менеджмента (Ф. Тейлора, А. Файоля и др.).
С появления первых организаций и управления ими.
В 80–90-е годы XX в.
В 30-е годы XX в. в результате проведения экспериментов Э. Мэйо и их теорети-ческого осмысления.
Целью кадровой политики не является:
Обеспечение реализации прав работников организации.
Формирование эффективного объема и качества персонала.
Рациональное использование кадрового потенциала.
Контроль соблюдения правил и норм в коллективе.
Наиболее важной задачей стажировки молодых специалистов является:
Умение работать в коллективе.
Приобретение необходимых практических навыков.
Углубление знаний.
Реализация личностных качеств.
Критерием адаптации для управленческого персонала служит:
Выполнение должностной инструкции.
Соблюдение трудовой дисциплины.
Выполнение норм.
Хорошие отношения с коллегами.
Внутренняя справедливость означает:
Каждый работник должен считать свою зарплату справедливой по сравнению с уровнем оплаты других работников тех же профессий и квалификации, работающих в аналогичных условиях в другой организации.
Каждый работник должен считать свою зарплату справедливой по сравнению с уровнем оплаты других работников тех же профессий и квалификации, работающих в аналогичных условиях в той же организации.
Каждый работник должен считать свою зарплату справедливой по сравнению с уровнем оплаты других работников той же организации.
Каждый работник должен считать свою зарплату справедливой, какой бы она ни была.
К методам прогнозирования потребности в персонале, основанным на суждениях, не относится:
Методика Дельфи.
Метод принудительного ранжирования.
Метод анкетирования.
Метод экстраполяции статистических тенденций.
Персонал включает в себя:
Всех постоянных работников.
Всех работников организации, за исключением собственника, не выполняющего производственных функций.
Всех сотрудников, за исключением руководителей высшего звена.
Сотрудников коммерческих предприятий.
Внешний аудит – это:
Аудит управленческого состава организации.
Аудит с приглашением аудитора со стороны.
Аудит какой-либо организации.
Аудит профсоюзной организации.
Повышение роли персонала в современном мире непосредственно обусловлено:
Изменением содержания труда.
Сокращением рождаемости и появлением дефицита квалификационной рабочей силы.
Ростом образованности и культуры предпринимателей.
Появлением международных организаций, защищающих гражданские права.
Какой из следующих типов лидерства относится только к формальному лидерству?
Волевое лидерство.
Деловое лидерство.
Должностное лидерство.
Эмоциональное лидерство.
Новой функцией для кадровых подразделений в России является:
Ознакомление новых сотрудников с рабочим местом и условиями труда.
Участие в стратегическом планировании.
Проведение аттестации сотрудников.
Оформление документов.
Система аргументированных представлений о возможном развитии и будущем состоянии персонала организации называется:
Кадровый маркетинг.
Кадровый аудит.
Планирование персонала.
Планирование социальной среды.
Целью данного типа интервью является выявление реакции претендента на на-пряженные ситуации в работе. Какой тип интервью представлен?
Неструктурированное интервью.
Ситуационное интервью.
Стрессовое интервью.
Стандартизованное интервью.
Первичная адаптация происходит тогда, когда сотрудник, не имеющий опыта профессиональной деятельности:
Меняет объект деятельности.
Меняет профессиональную роль.
Включается в постоянную трудовую деятельность в данной организации.
Меняет сферу деятельности.
Получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы, называется:
Профессиональная адаптация.
Ориентация персонала.
Обучение.
Привыкание.
Карьерный процесс – это:
Стремление к достижению собственных целей.
Совмещение индивидуального запроса с возможностями организации.
Стремление к достижению целей организации.
Стремление к духовному саморазвитию.
Внешняя справедливость для работника означает:
Примерно одинаковый уровень оплаты работников.
Оплата не должна быть меньше по сравнению с другими организациями.
Оплата не должна быть больше по сравнению с другими организациями.
Если нет оплаты, то для всех работников.
К психофизиологической адаптации персонала относится:
Норма поведения.
Удобство рабочего места.
Ценностные ориентации.
Хорошие отношения на работе.
Какой из методов оценки персонала является наиболее распространенным?
Метод экспертных оценок.
Анкетирование.
Аттестация.
Метод ранжирования качеств.
Что такое аудит персонала?
Форма финансового контроля деятельности организации.
Система аналитической оценки и экспертизы кадрового потенциала организа-ции.
Контроль деятельности руководства организации.
Проверка техники безопасности персонала.
Кто из исследователей проблем управления является автором идеи подбора людей для определенной работы?
А. Файоль.
П. Дракер.
Ф.Тейлор.
Э. Мэйо.
Выберите верный вариант соотношения понятий «управление персоналом» и «кадровая политика»:
Кадровая политика больше, чем управление персоналом.
Кадровая политика совпадает с управлением персоналом.
Кадровая политика – одна из составляющих управления персоналом.
Эти понятия не стыкуются.
Менеджер по персоналу не несет непосредственной ответственности за:
Планирование и проведение программы мероприятий в области кадровой политики.
Набор персонала.
Показатели работы вновь принятых сотрудников.
Оценку кадров.
Обеспечением условий для роста квалификации молодых специалистов зани-мается:
Менеджер среднего звена.
Наставник.
Начальник отдела кадров.
Руководитель предприятия.
Компонентом руководства персоналом, непосредственно влияющим на его эффективность, не является:
Общая для сотрудников цель и конкретизирующие ее задачи.
Внутренняя среда организации.
Состояние техники и оборудования.
Организационная структура.
Деятельность по поиску и привлечению работников, изучение внутреннего и внешнего рынка труда называется:
Кадровое проектирование.
Кадровый маркетинг.
Развитие персонала.
Кадровый аудит.
Наиболее значимым мотиватором для большинства людей является:
Возможность самовыражения
Власть.
Деньги.
Успех.
Вся численность персонала, которая необходима предприятию для выполнения запланированного объема работ, называется:
Нетто-потребность в кадрах.
Брутто-потребность в кадрах.
Актуальная потребность в кадрах.
Социальная потребность в кадрах.
Практика показывает, что при возрастании этого параметра эффективность рабочей группы снижается. Укажите данный фактор:
Размер группы.
Состав группы.
Групповые нормы.
Групповое единомыслие.
Какая специфическая черта присуща работе с персоналом по сравнению с руководством персонала?
Забота о повышении мотивации кадров.
Учет и оформление кадров.
Забота о повышении качества работы.
Участие в стратегическом планировании развития организации.
|
Вопросы по дисциплине «Теория организации». Разработчик Н.Н. Макарова
Учебное пособие для подготовки к МДЭ: МАКАРОВА Н.Н. Теория организации. Конспект лекций с практическими заданиями для студентов специальности "Менеджмент организации. Управление конкурентноспособным предприятием". - Томск: ТПУ. 2007.- 53 с.
|
Что изучает теория организации:
Организацию как объединение людей для выполнения совместных задач
Организацию как деятельность людей по достижению общих целей
Организацию как структуру и тип связей в объекте управления
Организацию как сочетание интересов людей
Координационный центр в организации - это:
Метод управления
Способ организации
Орган управления
Метод организации
Смысл организационного эффекта состоит в …
Сочетании интересов людей
Объединении групповых и индивидуальных усилий
Распределении ресурсов
Распределении прав и обязанностей
Что является предметом теории организации?
Целеполагающая деятельность людей
Общие положения управления
Общие и частные закономерности организаций
Организационный опыт социума
Что в теории научного управления являлось смыслом организации?
Сочетание интересов работников и собственников
Высокая эффективность труда
Психологический комфорт работников
Распределение прибыли в организации
Какие принципы организации были предложены Г. Файолем?
Структурные принципы
Принципы процесса
Принципы конечного результата
Все принципы в совокупности
Теория Гласиер выделяет четыре подсистемы в организации. Какая из них определяет требования к исполнителям и иерархию ответственности?
Исполнительская подсистема
Апелляционная подсистема
Представительская подсистема
Законодательная подсистема
Кто был автором всеобщей организационной науки или тектологии?
Г. Файоль
М. Вебер
Ф. Тейлор
А. Богданов.
Основное отличие организации от социальной группы с точки зрения ее признаков это …
Прирост дополнительной энергии
Получение прибыли
Совмещение интересов всех участников
Иерархия исполнителей.
Как зависит структура организации от количества участников:
Эти факторы не зависят друг от друга
Чем больше участников, тем сложнее структура
Большее количество участников упрощает структуру
Упрощение структуры зависит от квалификации менеджеров
Что означает эффект синергии в организации?
Прирост дополнительной энергии за счет объединения усилий
Однонаправленность усилий
Эффект распределения труда
Эффект управленческих действий
Бюрократия, по М.Веберу, это –
Управление с жестко отработанными процедурами
Управление с выборными руководителями
Управление с усложнением процедур деятельности
Управление с большой свободой выбора
Какой основной принцип участия людей в деловых организациях?
Получение удовлетворения социальных потребностей
Получение дохода или заработной платы
Получение морального удовлетворения
Получение льгот и пособий
Выделите из перечисленных организации, осуществляющие социальный контроль:
Заводы, фабрики, мастерские
Суды, тюрьмы, прокуратура
Школы, техникумы, лицеи
Банки, газеты, телевидение
По структуре ВУЗ является …
Простой структурой
Машинной бюрократией
Дробной структурой
Профессиональной бюрократией
Адхократией
Какому типу организации свойственна иерархическая структура?
Унинодальным
Мультинодальным
Гомогенным
Гетерогенным
Организации, осуществляющие социальный контроль, по функциям заняты…
Удовлетворением человеческих потребностей
Реализацией общественной интеграции
Социализацией членов общества
Удовлетворением собственных потребностей
Что такое структура организации?
Порядок ее построения и принципы организации
Стабильность системы
Взаимосвязь управленческих подразделений
Месторасположение организации
Вертикальные связи управления – это…
Связи кооперации
Связи координации
Связи субординации
Связи локализации
По какому принципу Г. Минцберг выделяет структуры организаций?
По иерархии процессов, в ней протекающих
По иерархии отношений сотрудников
По отношению элементов между собой
По отношению руководителей и подчиненных
Что будет являться недостатком линейной структуры?
Простота и четкость подчинения
Большая ответственность руководителя за работу подчиненных
Оперативность в принятии решений
Большая информационная нагрузка руководителя
Что можно отнести к достоинствам функциональных структур?
Отсутствие принципа единоначалия
Строгая специализация подразделений
Длительность процедур принятия решений
Снижение ответственности исполнителей
На чем основан принцип дивизиональных структур?
На определенной самостоятельности подразделений
На единоначалии руководства
На делегировании прав и полномочий
На демократизме управленческих решений
В чем заключается особенность инновационной структуры?
В возможностях свободного развития
В демократичности руководства
В четком разграничении сфер деятельности внутри организации
В высокой компетентности руководства
Как регулируется деятельность союзной организации?
Директивами от вышестоящих организаций
Принципом выборности и гласности
Принципами бюрократизма
Пожеланиями руководства
В чем принципиальное отличие ассоциации от организации?
В количестве членов
В построении целей
В степени удовлетворенности деятельностью
В организационной структуре
Холдинговая структура – это …
Сеть мелких предприятий
Единая структура с финансовой зависимостью подразделений
Структура с высокой степенью централизации
Структура с четким разделением прав и полномочий
Что является основанием для участия людей в союзных организациях?
Стремление к получению прибыли
Стремление к самоактуализации
Стремление к регулированию общественных отношений
Стремление к власти
На чем основан принцип построения формальной организации?
На пожеланиях участников
На пожеланиях руководителей
На безличных требованиях и процедурах
На требованиях собственников на средства труда
Что является главной функцией формальной организации?
Организация производственного процесса
Соединение людей со средствами труда
Организация общения людей
Соединение руководства и исполнения
За счет чего достигается максимальная эффективность формальной организации?
За счет эксплуатации сотрудников
За счет жесткого руководства
За счет ограничения разнообразия деятельности
За счет повышения заработной платы
Какую роль играют формализующие факторы в организации?
Помогают эффективному управлению
Создают внутреннюю определенность организации
Реализуют цели и задачи руководства
Создают психологический комфорт в организации
Разделение труда в формальной организации существует на основе …
Пожеланий сотрудников
Распоряжений руководителя
Закрепления функциональных обязанностей
Законодательных документов и актов
Какие аспекты деятельности организации определяет технологический фактор?
Статус и компетенцию организации
Коммерческие связи организации
Подбор и расстановку кадров
Содержание и интенсивность труда
Какой из формализующих факторов определяет способы контроля и отчетности в организации?
Логико – системный
Административно – правовой
Социокультурный
Оперативно – управленческий
Как в неформальных организациях создаются нормы поведения?
Вырабатываются управленческими структурами
Создаются стихийно внутри организации
Задаются извне
Создаются на основе местного законодательства
Выделите основное условие возникновения внеформальной организации
Распоряжение руководителя
Производственная необходимость
Заинтересованность сотрудников в работе
Функциональные обязанности
Какая стратегия поведения наиболее оптимальна для социальной организации?
Пассивно – приспособительная
Активно – приспособительная
Активно – изменяющая
Стратегия не имеет значения
В каких случаях влияние внешней среды организации наиболее значимо?
При подборе персонала организации
При определении месторасположения организации
При определении стратегии и тактики организации
При назначении руководства
Какие процессы внутри организации охватывает организационный срез?
Расстановку персонала
Стимулирование и оценку результатов труда
Распределение прав и ответственности работников
Изготовление продукта или оказание услуг
В понятие политических факторов внешней среды входит …
Демографические изменения
Стабильность отдельных регионов и стран
Структурные изменения в экономике
Рост производительности труда
Что является первоначальным этапом в построении любой организации?
Планирование
Целеполагание
Контроль
Мотивация
Философия организации определяет …
Ценности и принципы организации
Структуру расположения рабочих мест
Иерархию управления и руководства
Пожелания собственников на средства труда
Критерием каких показателей должна служит миссия организации?
Эффективности
Прибыльности
Жизнеспособности
Комфортности
Как способствует миссия организации формированию “корпоративного духа”?
Описывает задачи организации
Делает ясной общую цель и предназначение организации
Делает ясными выгоды от участия в работе организации
Делает ясными взаимоотношения между сотрудниками
Что фиксируют цели организации?
Норму прибыли
Предполагаемые результаты деятельности
Ожидания сотрудников
Ожидания руководства
Критерии измеримости цели заключаются в …
Количественных показателях
Стоимостных показателях
Показателях прибыльности
Рисковых показателях
К чему могут приводить недостижимые цели?
К завышенным требованиям руководителей
К завышенным требованиям сотрудников
К снижению конкурентноспособности
К демотивации сотрудников
На какой из четырех фаз постановки целей происходит определение основной сферы деятельности организации из максимально возможных?
Выявление и анализ тенденций окружающей среды
Установление целей для организации в целом
Построение иерархии целей
Установление индивидуальных целей
От чего зависит количество уровней “дерева целей” организации?
От состояния систем управления
От принятой в организации структуры
От компетенции сотрудников
От компетенции руководства
Миссия организации определяет
Направления деятельности организации
Состав и количество персонала
Общую цель организации
Спектр услуг и производства организации
Жизненный цикл организации – это …
Длительность существования организации
Изменения с определенной последовательностью состояний
Определенные правила существования
Зрелость организационных процессов
Что именно на этапе предпринимательства вызывает высокий творческий потенциал сотрудников?
Желание самих людей
Неопределенность путей развития
Нечеткие функциональные обязанности
Указания руководителей
Что отражают законы организационного существования и развития?
Принципы функционирования
Объективные и устойчивые связи
Расположение элементов относительно друг друга
Упорядочивание элементов
На чем основывается закон синергии в организации?
На системном подходе
На структурном подходе
На процессном подходе
На функциональном подходе
Закон композиции упорядочивает в организации…
Задачи прибыльности
Структуру организации
Индивидуальные цели относительно общих целей
Распоряжения руководства
Что регулирует закон дополнения в организации?
Экономические процессы
Взаимоотношение руководителей и подчиненных
Целеполагание и целедостижение
Взаимосвязь функций противоположного направления
Действие какого закона регулирует отношения между организацией и ее элементами?
Закон синергии
Закон композиции
закон пропорциональности
Закон онтогенеза
Какой из факторов информированности будет решающим для организации?
А. Количество полученной информации
Б. Полная информированность сотрудников
В. Оперативность и достоверность сведений
Г. Подготовленность управления для обработки информации.
|
Утверждаю
Зав. каф. СОЦ_____________Н.А. Лукьянова
РАЗДРАБОТЧИКИ:
- профессор кафедры социологии, психологии и права Л.И.Иванкина,
- доцент кафедры социологии, психологии и права Н.Н. Макарова,
- доцент кафедры социологии, психологии и права Л.А. Шиканов,
- старший преподаватель кафедры социологии, психологии и права Г.Ю. Литвинцева,
|
