Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ростовский социально-экономический институт»

7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

2. 
   Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладе­ния методикой исследования при решении определенных проблем и вопросов в курсовой работе.
   
3. 
   Определение уровня теоретических и практических знаний сту­дентов, а также умение применять их для решения конкретных прак­тических задач менеджмента.
   

1. 
   Обосновать актуальность выбранной темы, ее ценность и зна­чение для сфер управления предприятием (организацией, фирмой).
   
2. 
   Изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по избранной теме.
   
3. 
   Изучить материально-технические и социально-экономичес­кие условия функционирования предприятия и характер их влияния на изменения тех­нико-экономических показателей работы и управленческой ситуа­ции конкретного предприятия.
   
4. 
   Собрать необходимый статистический материал для проведе­ния конкретного анализа.
   
5. 
   Изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме.
   
6. 
   Провести анализ собранных данных, используя соответствую­щие методы обработки и анализа информации.
   
7. 
   Сделать выводы и разработать рекомендации на основе прове­денного анализа по повышению эффективности работы предприя­тия.
   
8. 
   Оформить курсовую работу в соответствии с нормативными
   требованиями, предъявляемыми к подобным материалам.
   
9. 
   Определить эффект от внедрения предлагаемых мероприятий.
   

• 
  выбор темы;
  

• 
  подбор и первоначальное ознакомление с литературой по избранной теме;
  

• 
  разработка чернового плана работы;
  

• 
  изучение сложившейся практики по рассматриваемым вопросам на избран­ном объекте исследования, сбор и обработка фактического материала;
  

• 
  углубленное изучение отобранной литературы и освоение аналитических и расчетных методик;
  

• 
  подготовка конструктивных предложений в черновом варианте и анализ данного варианта в рамках избранных методик;
  

• 
  составление окончательного план-проспекта работы;
  

• 
  написание текста работы.
  

• 
  обосновывается выбор темы, определяемый ее актуальностью для современной практики;
  
• 
  указывается степень разработанности проблемы;
  
• 
  формулируются цели выполнения работы и задачи, решение которых необходимо для достижения каждой поставленной цели;
  
• 
  дается описание объекта и предмета исследования;
  
• 
  информационно-эмпирическая база исследования;
  
• 
  подчеркивается научная и практическая значимость проведенных исследований;
  

• 
  описывается структура курсовой работы.
  

1. 
   Анализ внутренней и внешней среды организации (на примере организации).
   
2. 
   Оценка внутрифирменной информационной системы.
   
3. 
   Разработка внутрифирменного механизма планирования (на примере организации)
   
4. 
   Разработка стратегических альтернатив развития организации (на примере организации).
   
5. 
   Анализ зарубежного опыты кадрового менеджмента и пути его приме­нения в России.
   
6. 
   Личность и коллектив в современном менеджменте.
   
7. 
   Методологические принципы формирования российского менеджмента.
   
8. 
   Методология оценки деятельности службы управления персо­налом.
   
9. 
   Методы выработки и принятия управленческих реше­ний по приоритетам.
   
10. 
    Методы и технология внутрифирменного планирования.
    
11. 
    Методы информационного обеспечения менеджмента.
    
12. 
    Методы организационно-стабилизирующего воздействия на предприятии.
    
13. 
    Методы принятия управленческих решений.
    
14. 
    Методы современного менеджмента
    
15. 
    Методы стратегического планирования (теория и практика).
    
16. 
    Методы, цели и задачи управления производством.
    
17. 
    Механизм принятия управленческих решений.
    
18. 
    Модели и методы принятия управленческих решений.
    
19. 
    Модели организационной культуры.
    
20. 
    Научные взгляды на управление в России
    
21. 
    Неэкономические методы управления предприятием.
    
22. 
    Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда в России.
    
23. 
    Анализ эффективности организационной структуры управления (на примере организации).
    
24. 
    Оценка эффективности оперативного управления производством на предприятии (на примере организации).
    
25. 
    Оценка эффективности управления сбытовой деятельностью предприятия (на примере организации).
    
26. 
    Организация информационного обеспечения процессов уп­равления персоналом на предприятии (на примере организации).
    
27. 
    Организация информационного обеспечения системы управ­ления(на примере организации).
    
28. 
    Организация управления малыми (семейными) предприятиями(на примере организации).
    
29. 
    Исследование и определение особенности организации управления на российских предприятиях.
    
30. 
    Исследование и определение особенности современных российских коммуникаций в бизнесе.
    
31. 
    Оценка эффективности организации управленческого труда на предприятии.
    
32. 
    Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улуч­шения использования кадрового потенциала.
    
33. 
    Подготовка, повышение квалификации и продвижение уп­равленческих кадров в фирме.
    
34. 
    Применение современных систем управления менеджерами на предприятии.
    
35. 
    Анализ эффективности процесса принятия управленческих решений в организации (на примере организации).
    
36. 
    Проектирование систем управления.
    
37. 
    Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
    
38. 
    Разработка концепции системы управления предприятием, восприимчивой к современному состоянию рынка.
    
39. 
    Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.
    
40. 
    Разработка системы управления маркетингом в фирме.
    
41. 
    Разработка системы управления персоналом на предприятии.
    
42. 
    Разработка стратегии маркетинга на основе анализа конкурентоспособности предприятия.
    
43. 
    Разработка требований к формированию системы пер­сонального менеджмента.
    
44. 
    Рационализация структуры управления предприятием.
    
45. 
    Регулирование межфирменных рыночных отношений.
    
46. 
    Реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях
    
47. 
    Совершенствование организации труда и его мотивация на предприятии в условиях рынка.
    
48. 
    Совершенствование управления предприятием в условиях рынка
    
49. 
    Современная система взглядов на менеджмент
    
50. 
    Современные методы управления предпринимательством и бизнесом.
    
51. 
    Современные организационные структуры управления
    
52. 
    Содержание и стадии принятия управленческих решений.
    
53. 
    Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
    
54. 
    Создание и функционирование маркетинговой службы на предприятии.
    
55. 
    Создание информационной системы (базы) для эффективного управления предприятием.
    
56. 
    Стратегический анализ внешней среды организации.
    
57. 
    Стратегическое планирование в системе управления предприятиями.
    
58. 
    Стратегическое планирование деятельности современ­ной организации.
    
59. 
    Стратегическое управление маркетингом.
    
60. 
    Стратегическое управление предприятиями.
    
61. 
    Стратегия и организационная структура предприятия.
    
62. 
    Суть и назначение основных функций управления.
    
63. 
    Технология текущего, среднесрочного и перспективно­го планирования деятельности менеджера.
    
64. 
    Управление адаптацией предприятия в конкурентной среде
    
65. 
    Управление в предпринимательской деятельности.
    
66. 
    Управление диверсификацией производства в условиях рынка
    
67. 
    Управление инновационной деятельностью предприятия
    
68. 
    Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание
    
69. 
    Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.
    
70. 
    Управление конфликтами, изменениями и интересами.
    
71. 
    Управление мотивацией персонала на предприятии.
    
72. 
    Управление нововведениями на предприятии.
    
73. 
    Управление персоналом фирмы.
    
74. 
    Управление развитием бизнеса
    
75. 
    Управление сбытом продукции на предприятии.
    
76. 
    Управление трудовой карьерой менеджеров.
    
77. 
    Управление: процесс планирования, организация, мотивация и контроль.
    
78. 
    Управленческая стратегия фирмы
    
79. 
    Управленческие полномочия, делегирование прав и ответственности
    
80. 
    Формирование и повышение эффективности деятельности
    управленческой "команды" менеджеров.
    
81. 
    Формы и функции внутрифирменного контроля.
    
82. 
    Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.
    
83. 
    Экономические методы управления на предприятии.
    
84. 
    Экономическое обоснование управленческих решений.
    
85. 
    Элементы организации процесса управления (сущность и эволюция развития).
    
86. 
    Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.
    
87. 
    Эффективность управления фирмой и ее оценка.
    
88. 
    Эффективность управленческого труда.