Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»

Продолжительность _2 часа

1. 
   Основные подходы к выделению этапов стратегического управления.
   
2. 
   Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор.
   
3. 
   Сущность, типология, особенности стратегического планирования.
   
4. 
   Этапы процесса стратегического планирования.
   
5. 
   Структура стратегического плана.
   
6. 
   Основные стадии реализации стратегии.
   
7. 
   Стратегические изменения.
   
8. 
   Стратегический контроль: критерии и показатели оценки.
   
9. 
   Современные тенденции развития стратегического контроля..
   

1. 
   Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник/В.А.Баринов, В.Л.Харченко.- М.: ИНФРА - М., 2006. –237 с. – (Учебники для программ МВА)
   
2. 
   Виноградова З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево целей»: Учеб. Пособ. Для вузов/ З.И.Виноградова, В.Е.Щербакова. М.: Академический проект: Фонд «Мир», 2004. – 304 с. – (Gaudeamus)
   
3. 
   Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
   
4. 
   Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2008.
   
5. 
   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
   
6. 
   Костин В.А., Костина Н.Б. Стратегический менеджмент. – Екатеринбург, 2007.
   
7. 
   Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2007.
   
8. 
   Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/ А.Н.Люкшинов. – М.: Колос, 1999. – 367 с.: ил. – (Учебник для вузов)
   

1. 
   Потенциал как возможности предприятия, виды возможностей.
   
2. 
   Роль знаний в формировании стратегий.
   
3. 
   Компетенция и ее виды: операторские и управленческие.
   
4. 
   Роль компетенций в формировании продуктовых стратегий.
   
5. 
   Методы развития потенциала предприятия.
   

1. 
   Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. Гл. 1, 2.
   
2. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000.
   
3. 
   Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
   
4. 
   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
   
5. 
   Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика, 1991.
   
6. 
   Костин В.А., Костина Н.Б. Стратегический менеджмент. – Екатеринбург, 2007.
   
7. 
   Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2007.
   

1. 
   Роль анализа в стратегическом планировании и его специфика.
   
2. 
   Виды анализа внешней среды в стратегическом планировании.
   
3. 
   Анализ макроокружения.
   
4. 
   Экономическая компонента.
   
5. 
   Правовая компонента.
   
6. 
   Политическая компонента.
   
7. 
   Социальная компонента.
   
8. 
   Технологическая компонента.
   
9. 
   Система отслеживания внешней среды.
   

1. 
   Покупатели. Составление «портрета» покупателя. Основные характеристики для анализа. Учёт положения покупателя на рынке и его учёт при разработке стратегии фирмы.
   
2. 
   Поставщики. Анализ деятельности поставщиков.
   
3. 
   Влияние поставщиков на деятельность фирмы.
   
4. 
   Факторы определения влияния поставщиков как конкурентов.
   
5. 
   Конкуренты. Сильные и слабые стороны
   
6. 
   Виды конкурентов.
   
7. 
   Планирование барьеров, противодействующих вхождению потенциальных конкурентов на рынок.
   
8. 
   Анализ рынка рабочей силы.
   
9. 
   Потенциальные возможности рынка рабочей силы в обеспечении фирмы квалифицированными кадрами.
   

1. 
   Реализация стратегии. Задачи реализации.
   
2. 
   Стратегическое изменение.
   
3. 
   Перестройка организации.
   
4. 
   Программа реализации стратегического проекта.
   
5. 
   Оценка состава и величины ресурсов предприятия.
   
6. 
   Определение человеческих, инвестиционных ресурсов, определение их источников. Бюджеты стратегических изменений.