Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии»





НазваниеПояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии»
страница4/5
Дата публикации01.07.2015
Размер0.67 Mb.
ТипПояснительная записка
100-bal.ru > Культура > Пояснительная записка
1   2   3   4   5
Тема 7. Особенности делового общения руководителя хореографического коллектива в различных управленческих ситуациях

План

  1. Взаимосвязь деятельности руководителя с отделами, сотрудниками учреждения и иными ведомствами.

  2. Правовые взаимоотношения руководителя с участниками коллектива, родителями, спонсорами и партнёрами.


Основные понятия

Деловое общение

Партнер

Спонсор

Общение
Литература

Основная

  1. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., 2000.

  2. Бодди Д. П. Основы менеджмента. СПб., 1999.

  3. Ваганова Н. К., Дымникова А. И, Предпринимательство в культуре. СПб.: СПб ГУЭиФ, 2002.

  4. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб., 2000.

  5. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.

  6. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. М -, 2000.

  7. Коробович Ю. Г., Перминова С. В., Тульчинский Г. Л. Служба культуры. Л., 1988.

  8. Менеджмент (Современный российский менеджмент). М., 1999.

  9. Менеджмент и культура. СПб., 1998.

  10. Михеева Н. А., Галенская Л. Я. Менеджмент в социально-культурной сфере. СПб., 2000.

  11. Социальный менеджмент. М., 1999.

  12. Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб., 2001.

  13. Тульчинский Г. Л. Технология менеджмента в сфере культуры. СПб., 1996.

Дополнительная литература

  1. Егоршин А. II. Управление персоналом. М., 1997.

  2. Купидонов Э. А., Купидонова А. Э. Корпоративная культура. Ростов-на-Дону, 2002.

  3. Моул Д. Обратите внимание на ваши манеры: европейская культура бизнеса. Харьков, 1999.

  4. Плешин Ю. Управление персоналом. СПб., 1995.

  5. Психология менеджмента. СПб., 2000.

  6. Стробинский Э. Е. Как управлять персоналом. М., 1995.

  7. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М,, 1995.

  8. Управление персоналом, М., 1998.

  9. Управление персоналом организаций. М., 1998. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом, М., 2001.

  10. Чернышев В. Я., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб., 1997.

  11. Швалъбе В., Швальбе X. Личность. Карьера. Успех. М., 1993.

  12. Шекшня С. В. Управление персоналом современных организаций. М., 1996.


Тема 8. Пиар-технологии, маркетинг и анализ танцевального рынка

на современном этапе

План

Информационно-рекламная деятельность. Наглядная агитация. Присвоение звания. Бенефис. Отчётный концерт. Формирование творческой направленности деятельности коллектива. Репертуарная привлекательность. Концертная деятельность, как продукт культурного рынка. Конкурентоспособность. Современные тенденции в хореографическом образовании. Мода и искусство.
Основные понятия

Информационно-рекламная деятельность

Обработка информации

Пиар-технологии

Репертуарная политика

Реклама

Технологии
Литература

Основная

  1. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., 2000.

  2. Бодди Д. П. Основы менеджмента. СПб., 1999.

  3. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2000.

  4. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб., 2000.

  5. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.

  6. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. М -, 2000.

  7. Коробович Ю. Г., Перминова С. В., Тульчинский Г. Л. Служба культуры. Л., 1988.

  8. Менеджмент (Современный российский менеджмент). М., 1999.

  9. Менеджмент и культура. СПб., 1998.

  10. Милъор Р. Г. Менеджмент: достижение цели. СПб., 1992.

  11. Михеева Н. А., Галенская Л. Я. Менеджмент в социально-культурной сфере. СПб., 2000.

  12. Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб., 2001.

  13. Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. СПб., 2001.

  14. Тульчинский Г. Л. Технология менеджмента в сфере культуры. СПб., 1996.


РАЗДЕЛ 4. Словарь терминов (глоссарий)
Авторитаризм (фр. autoritarisme < лат. auctoritas власть, влияние) - самовластие, государственный строй, характеризующийся режимом личной власти, диктаторскими методами правления. Авторитарный - 1) основанный на беспрекословном подчинении власти, диктаторский; 2) стремящийся утвердить свою власть, авторитет; властный.

Агрегировать (лат. aggregatus присоединенный) - объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).

Адаптация (лат. adaptatio < adaptare приспособлять) - приспособление строений и функций организмов к условиям существования.

Аддитивный (лат. additio прибавление) - получаемый путем сложения; аддитивная теория чисел - часть арифметики, изучающая законы, по которым числа могут быть составлены из слагаемых того или иного виды; аддитивные свойства - свойства, связанные с геометрическими или физическими объектами так, что свойство, соответствующее целому объекту, всегда равно сумме величин, соответствующих его частям, каким бы образом объект не разбирали на части.

Администрация - составная часть управленческой деятельности, занимающаяся: выработкой корпоративной политики; координацией финансов; производством, распределением и установлением границ организации и верховного контроля администратора и т.д.

Альтернатива (фр. alternative < лат. alter один из двух) -1) необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями; 2) каждая их исключающих друг друга возможностей.

Аспект (лат. aspectum взгляд, вид) - точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие.

Аффилиация (от англ. to affiliate - присоединять, присоединяться) - стремление человека быть в обществе других людей. Тенденции к аффилиации возрастают при привлечении субъекта в потенциально опасную стрессовую ситуацию. При этом общество других людей позволяет ему проверить избранный способ поведения и характер реакций на сложную и опасную обстановку. В известных пределах близость других приводит к прямому снижению тревожности, смягчая последствия как физиологического, так и психологического стресса. Блокирование аффилиации вызывает чувство одиночества, порождает фрустрацию.

Беседа - метод получения необходимой информации на основе вербальной коммуникации. Широко применяется в различных сферах человеческой деятельности, являясь основным способом введения субъекта в конфетную ситуацию.

Бихевиоризм (англ. behaviorism < behavior поведение) - изучение психологических аспектов поведения работников, выявление их мотиваций и предпочтений.

Бюджет - метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Бюрократия (от фр. bureaucratic < bureau бюро, канцелярия + гр. kratos власть, господство) - букв, господство канцелярии - 1) тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника; 2) орган государства, организационно оформленный в виде аппарата чиновничества.

Вербальная информация - информация, получаемая из радио-, телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров,консультантов.

Верования - устойчивые представления о явлении, процессе или человеке, не требующие соответствующих доказательств, которые люди используют при их восприятии.

Внешняя среда организации косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события, научно-технический прогресс

Внешняя среда организации прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты.

Внутренняя среда организации - это совокупность ситуационных факторов внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

Восприятие - единство процессов отбора и систематизации поступающей из окружения информации, каждый из которых осуществляется как в соответствии с общими закономерностями, так и под влиянием индивидуальных особенностей личности.

Группа - это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние.

Группы формальные - это группы созданные по воле руководства для организации производственного процесса.

Де... (лат. de...) - приставка, обозначающая отделение, удаление, отмену, напр.: деперсонализованный -обезличенный, противоп. персонализованный (персона (лат. persona) - особа, личность.

Делегирование ответственности - передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем.

Делегирование полномочий - передача подчиненным власти в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий, права использовать ресурсы организации для выполнения делегированных им задач.

Департаментизация - процесс организационного обособления, группирования специализированных работ в организации (от слова «департамент» или «отдел»).

Деперсонализованный - обезличенный, противоп. персонализованный (персона (лат. persona) - особа, личность).

Деструкция (лат. destructio) - разрушение, нарушение нормальной структуры чего-либо.

Децентрализация - передача функций управления от центральных органов власти местным органам, расширение круга полномочий нижестоящих органов управления за счет вышестоящих.

Децентрализация управления - передача прав, функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние.

Диапазон потенциальных возможностей - это функциональные службы организации: маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д., а также навыки общего управления, например, развитием, диверсификацией, расширением за счет приобретения других фирм.

Друкер Питер Ф. (род. 1909) - американский экономист, социолог, специалист в области проблем управления. П. Друкер один из теоретиков эмпирической школы в индустриальной социологии, которая основывается на синтезе «классической» школы управления и теории «человеческих отношений». С точки зрения П. Друкера, единство теории и бизнеса - это главная определяющая особенность эмпирической школы. Друкер считал, что основные усилия менеджеров должны быть направлены на создание системы заинтересованности, формирование и совершенствование эффективной мотивации труда. На уровне предприятий это проявляется, прежде всего, в оплате труда и достижении каждым работником удовлетворенности трудом. Друкер сформулировал основы ситуационного подхода к управлению: необходимость конкретного анализа ситуаций для принятия правильных управленческих решений. Он рассматривает ситуационную теорию в качестве объединяющей концепции, считая необходимым превращение ее в основополагающий принцип управленческого мышления. Основные работы П. Друкера: «Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы», «Новые реальности в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении».

Задача - определенная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом, в заранее ограниченные сроки.

Знание -1) результаты познания, научные сведения; 2) совокупность сведений в какой-либо области.

Иерархия (гр. hierarchia < hieros священный + arche власть) -1) расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему; 2) расположение служебных званий, должностей в порядке их подчинения (иерархическая лестница).

Канал -1) линия связи, коммуникации; устройство для передачи информации; 2) путь, средство для перемещения чего-либо; 3) искусственное русло, наполненное водой.

Комитет - группа внутри организации, которой делегированы полномочия какого-либо задания или комплекса заданий.

Комитет постоянный - перманентно действующая группа внутри организации, имеющая конкретную цель.

Комитет специальный - временная группа, сформированная для выполнения определенной цели.

Коммуникабельность - способность, склонность к коммуникации, к установлению контактов и связей.

Коммуникации - процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.

Коммуникации вертикальные - информация, перемещающаяся внутри организации по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие.

Коммуникации горизонтальные - информация, перемещающаяся снизу вверх и выполняющая функцию оповещения руководства о том, что делается на низших уровнях.

Коммуникации неформальные - обмен слухами между людьми.

Коммуникационная сеть - соединение определенным образом участвующих в данном процессе индивидов с помощью информационных потоков. Такой подход рассматривает не индивидов как таковых, а коммуникационные отношения между индивидами. Коммуникационная сеть включает потоки посланий или сигналов между двумя и более индивидами. Коммуникационная сеть концентрируется на выработанных в организации образцах этих потоков, а не на том, удалось ли передать значение или смысл послания, и влияет на сокращение или увеличение разрыва между посланным и полученным значением.

Коммуникационный стиль - это способ, с помощью которого индивид предпочитает строить отношения по данному поводу с другими. Знание стилей помогает определить то, как себя вести с этим стилем, и, что можно ожидать от поведения, связанного с этим стилем.

Коммуникация -1) путь сообщения, линия связи; 2) сообщение, общение. Коммуникация - передача информации от одного субъекта другому. Субъектами могут выступать отдельные личности, группы и даже целые организации. В таком случае коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой-либо другой форме (письменно; жесты; поза; тон голоса; время передачи; то, что не сказано и тому подобное) с целью получения в ответ желаемой реакции.

Компенсация за действия - внешняя реакция на поведение человека, выражающаяся в том, что человек либо что-то приобретает, либо что-то теряет, чего-то добивается или же чего-то не достигает, в результате осуществленных им в форме определенного поведения действий.

Компенсация отрицательная - реакция на поведение человека, при которой его желаемое поведение сразу же приводит к устранению нежелаемых для человека обстоятельств или раздражителей. Например, человек, который не ведет себя должным образом, подвергается бойкоту окружающих.
1   2   3   4   5

Похожие:

Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconОбщеобразовательная программа в области хореографического искусства
Примерная программа учебного предмета разработана на основе Федеральных государственных требований к дополнительной предпрофессиональной...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconОбразовательная программа в области хореографического искусства «хореографическое творчество»
Дополнительная предпрофессиональная общеобразовательная программа в области хореографического искусства
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconОбразовательная программа в области хореографического искусства «хореографическое творчество»
...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconОбщеобразовательная программа в области хореографического искусства...
Объем учебного времени, предусмотренный учебным планом образовательного учреждения на реализацию учебного предмета
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПримерная программа дисциплины «История хореографического искусства»
Выработать у будущих специалистов представления об основных этапах эволюции хореографического искусства и его высшей формы балета,...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПримерная программа дисциплины История изобразительного искусства...
Учебно-методическое объединение по образованию в области хореографического искусства
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconДополнительная образовательная программа отделения хореографии «История...
Муниципальное автономное образовательное учреждение дополнительного образования детей
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПримерная программа дисциплины «Основы методики преподавания хореографических...
...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПояснительная записка Программа учебной дисциплины и тематический...
Основная образовательная программа подготовки специалиста по специальности (специальностям)
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные вопросы развития искусства балета и хореографического образования». Москва,...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПояснительная записка Характеристика учебного предмета, его место...
Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconI. пояснительная записка характеристика учебного предмета, его место...
Освоение программы учебного предмета «История хореографического искусства» предполагает приобретение детьми опыта творческой деятельности,...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПояснительная записка практика важнейший компонент учебной работы...
Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа с. Карловка Пугачёвского района Саратовской области»...
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconМинистерство образования и науки российской федерации
Учебно-методическое объединение по образованию в области хореографического искусства
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconМбоудод «Детская школа искусств №7 г. Смоленска»
Дополнительная предпрофессиональная общеобразовательная программа в области хореографического искусства
Пояснительная записка в системе подготовки специалиста-педагога в области хореографического искусства «Основы менеджмента в хореографии» iconПояснительная записка Элективный курс «Ты на просторах Internet или...
Цель урока: Организация деятельности учащихся по формированию представления об ip-адресации компьютера и системе доменных имен


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск