Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» специальности 080507. 65 Менеджмент организации Краснодар 2012 г

Содержательные и процессуальные теории мотивации

1. 
   Понятие цели и миссии управления, функции целей, требования к целям, классификация целей, процесс целеполагания
   
2. 
   Динамика управления: процессы менеджмента; типология процессов управления
   
3. 
   Контроль в управлении, функции контроля, принципы контроля, виды управленческого контроля
   

1. 
   Методология и организация менеджмента, факторы сочетания методологии и организации
   
2. 
   Функции менеджмента исходя из содержания управленческой деятельности
   
3. 
   Коммуникационная структура управления, характеристики коммуникационных структур, разновидности коммуникационных структур
   

1. 
   Понятие стратегии менеджмента, требования к стратегии, основные виды стратегий
   
2. 
   Понятие планирования, типы планов, принципы планирования
   
3. 
   Управленческие решения, подходы к разработке управленческих решений, виды управленческих решений, принципы разработки управленческих решений, процесс разработки и принятия решения
   

1. 
   Процесс разработки стратегии (стадии формирования стратегии); разновидности стратегического анализа на основе матриц (SWOT-анализ, БКГ, матрица Мак-Кински)
   
2. 
   Методы планирования, виды планов
   
3. 
   Модели принятия решений
   

1. 
   Выработка стратегий на основе статистических зависимостей (кривая опыта, кривая жизненного цикла, модель PIMS взаимосвязи стратегических факторов успеха)
   
2. 
   Понятие организации, цикл жизни организации, признаки организации, законы организации
   
3. 
   Власть и партнерство
   

1. 
   Лидерство и стиль управления, концепции лидерства
   
2. 
   Понятие организации, цикл жизни организации, признаки организации, законы организации
   
3. 
   Выработка стратегий на основе статистических зависимостей (кривая опыта, кривая жизненного цикла, модель PIMS взаимосвязи стратегических факторов успеха)
   

1. 
   Менеджмент и управление, факторы возникновения и развития менеджмента
   
2. 
   Понятие стратегии менеджмента, требования к стратегии, основные виды стратегий
   
3. 
   Формальное и неформальное управление
   

1. 
   Задачи и методы менеджмента
   
2. 
   Понятие диверсификации менеджмента. Типология управления
   
3. 
   Организационное проектирование, принципы группирования должностных позиций, критерии группирования организационных единиц
   

1. 
   Методология и организация менеджмента, факторы сочетания методологии и организации
   
2. 
   Механизм управления: средства и методы менеджмента
   
3. 
   Понятие организационной культуры, функции оргкультуры, типология оргкультур (типология С. Хонди, У. Оучи), параметры оргкультуры, управление оргкультурой
   

1. 
   Тактика менеджмента, разнообразие тактик
   
2. 
   Методы планирования, виды планов
   
3. 
   Коммуникационная структура управления, характеристики коммуникационных структур, разновидности коммуникационных структур
   

1. 
   Выработка стратегий на основе статистических зависимостей (кривая опыта, кривая жизненного цикла, модель PIMS, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха)
   
2. 
   Понятие планирования, типы планов, принципы планирования
   
3. 
   Контроль в управлении, функции контроля, принципы контроля, виды управленческого контроля
   

1. 
   Формальное и неформальное управление
   
2. 
   Виды организаций
   
3. 
   Модели принятия решений
   

1. 
   Процесс разработки стратегии (стадии формирования стратегии); разновидности стратегического анализа на основе матриц (SWOT-анализ, БКГ, матрица Мак-Кински)
   
2. 
   Функции менеджмента исходя из содержания управленческой деятельности
   
3. 
   Модели принятия решений
   

1. 
   Понятие интра- и инфраменеджмент, факторы внешней и внутренней среды организации, диапазон интра- и инфраменеджмента
   
2. 
   Понятие организации, цикл жизни организации, признаки организации, законы организации
   
3. 
   Власть и партнерство
   

1. 
   предприятия «Альфа», имеющего длительную историю производства, известного как в регионе, так и в стране;
   
2. 
   предприятия «Бетта» – только начавшего освоение рынка.
   

1. 
   Какие типы организаций представляют собой «Альфа» и «Бетта»?
   
2. 
   Опишите эти организации с позиций матрицы Б.К.Г.
   
3. 
   Какой метод разработки и принятия целей и планов использовался в «Бетте»?
   
4. 
   Какую стратегию выбрал директор «Бетты» и почему она имела успех?
   

1. 
   Какие из рассматриваемых в ситуации целей относятся к индивидуальным, групповым и организационным?
   
2. 
   Как Вы думаете, почему для контроля работы групп были выбраны четыре указанных показателя?
   
3. 
   Каким методом происходило установление целей в каждой из изучаемых групп? Использовались ли при этом элементы «управления по целям»? Если да, то какие? Подтвердите фактами.
   
4. 
   Аргументированно объясните, почему группа «самооценки» проиграла?
   

1. 
   Какие характеристики работы должны быть изменены, если рекомендации консультанта будут приняты руководством компании? Объясните.
   
2. 
   Изобразите существующую и предложенную структуры управления.
   
3. 
   Какие альтернативные подходы к перепроектированию работ могли бы быть рассмотрены в данной ситуации? Обоснуйте свою позицию.
   
4. 
   Каково было бы Ваше решение в этой ситуации? Чем, по Вашему мнению, должно платить руководство данной страховой компании за повышение удовлетворенности сотрудников своей работой? Докажите свою точку зрения.
   

1. 
   Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?
   
2. 
   Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?
   
3. 
   Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.
   

1. 
   Какие стратегии осуществил новый директор?
   
2. 
   Что послужило основой для развития хозяйства?
   
3. 
   Начертите структурную схему управления новым хозяйством.
   
4. 
   Какие альтернативные решения могли бы предложить Вы?
   

8. 
   Тесты
   

• 
  финансирование
  
• 
  мотивация
  
• 
  планирование
  
• 
  контроль
  

• 
  станки с программным управлением
  
• 
  люди, участвующие в процессе производства
  
• 
  компьютер
  
• 
  компьютерные системы, заменяющие определенное число работников
  

• 
  матрицу жизненного цикла отрасли
  
• 
  матрицу стратегических соответствий
  
• 
  единичную матрицу
  
• 
  матрицу Бостонской консалтинговой группы