Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» специальности 080507. 65 Менеджмент организации Краснодар 2012 г

Тематика курсовых работ Аутсорсинг - современная методология создания конкурентоспособных организаций; Бенчмаркинг в разработке бизнес-модели организации; Выбор стратегии организационных изменений в организации; Инновационные приемы в управлении организацией; Кадровый менеджмент на предприятии; Конкурентоспособность организации: методология оценки и направления повышения; Контроллинг в деятельности организаций (предприятий); Корпоративная культура в системе менеджмента; Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж; Методы стимулирования продажи товаров и оценка целесообразности их использования; Механизм управления финансами организации (предприятия); Механизм управления финансами организации; Направления реструктуризации организации в новых экономических условиях; Организационные формы объединений предприятий: цели создания и особенности управления (ассоциация, холдинг, концерн, альянс и т.д.); Основные направления и механизмы государственного регулирования предпринимательской деятельности; Основные направления стимулирования продаж в организации и оценка их экономической эффективности; Основные направления стимулирования продаж в организации и оценка их экономической эффективности; Особенности создания и управления предприятиями малого бизнеса; Повышение конкурентоспособности организации; Проектирование оптимальной системы материального стимулирования труда в организации; Разработка бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта по перспективному развитию фирмы с учетом ее стратегии и тактики в современных условиях; Разработка и управление инновационным проектом (товаров и услуг); Разработка кадровой политики организации; Разработка плана маркетинга организации; Разработка рекламной кампании предприятия; Реинжиниринг в менеджменте организации; Риск-менеджмент в деятельности организации; Система контроля трудового поведения персонала фирмы; Система стимулирования труда работников организации; Совершенствование кадровой политики на предприятии; Совершенствование методов управления на предприятии; Совершенствование мотивации персонала на предприятии; Совершенствование организации труда в организации; Совершенствование организационной структуры управления предприятия; Совершенствование стимулирования продаж в организации; Совершенствование технологии набора и отбора персонала в организацию; Совершенствование управления ассортиментом организации; Совершенствование управления мотивацией персонала в организации; Социально-психологические аспекты управления персоналом организации (предприятия); Управление ассортиментной политикой предприятия; Управление ассортиментом оптовой организации; Управление ассортиментом организации с целью его оптимизации; Управление деятельностью организации (предприятия) в кризисных ситуациях; Управление закупкой и цепью поставок; Управление инвестиционной деятельностью организации (предприятия) и ее эффективность; Управление кадровой политикой в организации; Управление мотивацией персонала; Управление оборотными средствами предприятия; Управление оптовой продажей товаров; Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации; Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации (предприятия); Управление рекламной деятельностью организации; Управление стимулированием продвижения товаров на потребительский рынок; Управление финансовыми потоками коммерческой организации (предприятия); Управление формированием и развитием организационной культуры в организации; Формирование корпоративного стиля организации; Формирование лояльных потребителей (покупателей) для повышения конкурентоспособности организации; Экономические методы управления организацией в условиях рыночных отношений. Материально-техническое обеспечение дисциплины Электронным учебником Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М., 2005; Электронными вариантами тестов Раздаточным материалом в электронной форме конспектов лекций www.economy.gov.ru – Министерство экономического развития и торговли РФ www.wto.ru – Россия и Всемирная торговая организация www.rost.ru – Приоритетные национальные проекты www.rosoez.economy.gov.ru - Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами России www.gks.ru – Госкомстат России www.gks.ru -Федеральная служба государственной статистики http://www.tppkuban.ru Краснодарская торгово-промышленная палата www.exportsupport.ru – Информационная система «Экспортные возможности России» www.rbc.ru – Информационное агентство «Росбизнесконсалтинг» (Россия) www.aup.ru – Электронная библиотека www.uptp.ru – Журнал «Проблемы теории и практики управления» www.dis.ru/manag – Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» www.top-personal.ru – Журнал «Управление персоналом» www.dis.ru/kp – Журнал «Кадры предприятия» www.kdelo.ru – Журнал «Кадровое дело» Учебно-методические пособия по проведению практических занятий для студентов очной и заочной форм обучения Оганесян Л.Л., Оганесян Т.Л. Менеджмент. Учебно-методическое пособие по выполнению контрольных работ для студентов бакалавриата заочной формы обучения по направлению 080100 – «Экономика». – Краснодар: Издательство ЮИМ, 2013. – 24с. Романов А.А., Устименко Г.Н. Методические указания по выполнению ВКР по специальности 080507 Менеджмент организации. – Краснодар: ЮИМ, 2009. – 62 с. Беляев Ю.М. Основы менеджмента – Учебное пособие. – Изд. 4-е. – Краснодар: ЮИМ, 2006. – 151 с. Учебники, учебные пособия, курс лекций, конспекты лекций, подготовленные разработчиком УМК Оганесян Л.Л., Оганесян Т.Л. Менеджмент. Учебно-методическое пособие по выполнению контрольных работ для студентов бакалавриата заочной формы обучения по направлению 080100 – «Экономика». – Краснодар: Издательство ЮИМ, 2013. – 24с. Веселова Н.Ю. Оганесян Т.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие.  Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 2008. Лекции Тема 1. Менеджмент и управление: понятия, сущность и специфика России, менеджмент за рубежом Термин «управление» произошел от старорусского слова «управа», т.е. способность с кем-то управляться, в широком смысле под ним понимается деятельность по упорядочиванию процессов, протекающих в природе, технике и обществе (устранению их энтропии (дезорганизации), неопределенности и приведению в нужное состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды (для различных ее типов нужны свои способы управления)). Различают естественное управление (природные процессы), техническое (управление рукотворными объектами) и социальное управление (объект – люди), разновидностью которого является хозяйственное управление (сформировалось в связи с необходимостью координации производственной деятельности людей). Менеджмент в переводе со староангл. означает искусство объезжать лошадей, с латинского – рука. Менеджмент – это не управление, не американская модель развития, не управление фирмой (маркетинг), не искусство управления. Раньше в семидесятые и восьмидесятые годы мы переводили американские учебники, используя прямой перевод «менеджмент – управление» и выбрасывали из этих учебников все, что составляло социально-экономическую сторону управления, все, что было связано с рыночными механизмами управления (конкуренция, прибыль, социальное партнерство, организационное поведение, деловое общение и пр.). У нас была плановая экономика, и она из зарубежного опыта принимала только организационную сторону управления – структуру, распределение функций, контроль, организационное моделирование, определенные аспекты информационного обеспечения управления. Знать менеджмент в полном комплексе его проблем и признаков потребовалось только тогда, когда экономические реформы в нашей стране получили направленность на развитие рыночных механизмов управления. Именно в это время и вошло в обиход понятие менеджмента, как типа управления, преимущественно опирающегося на рыночные механизмы, именно в это время мы увидели особенность этого типа управления, как в зарубежном опыте, так и в реальной практике реформируемой экономики России. Для обозначения обезличенной системы управления употребляется термин «администрирование». Таким образом, можно утверждать, что менеджмент – это комплекс ключевых положений, отражающих содержание и специфику одной из типологических моделей управления социально-экономической системой (организацией) и, конкретно, управления рыночной экономикой. Менеджмент – это научная и практическая концепция экономического управления производством и эффективного управления экономикой в условиях цивилизованного предпринимательства. То есть менеджмент выступает в качестве типа управления, вариантами которого могут быть управление административное, корпоративное, мотивационное, культурологическое, технократическое и др. И это типы управления, которые могут быть присущи одному и тому же объекту – организации. Каждый из них имеет определенные черты и особенности. Если рассматривать феномен менеджмента в строго научном плане, то следует отметить, что менеджмент, конечно, имеет одинаковую сущность с понятием «управление», близкое содержание (основные функции, структуры и пр.), но свою специфику, которая проявляется в конструкции проблематики, системе основных приоритетов, типологических чертах и инфраструктуре. Специфические особенности менеджмента как типа управления: конструкция проблематики включает следующий комплекс проблем: Методология и организация менеджмента. Дифференциация и интеграция менеджмента. Формальное и неформальное управление, лидерство и стиль. Научность и искусство управления. Эти ключевые проблемы находят свое отражение и конкретизацию в проблемах второго уровня: Соотносительность и взаимодействие объекта и субъекта управления. Функции и структура системы управления. Ресурсы и эффективность управления. Социально-экономический и организационно-технический аспекты управления. Внешний и внутренний менеджмент. Управление функционированием и управление развитием. Информационное обеспечение управления и использование технических средств. Личностный, субъективный фактор и объективные (закономерные) тенденции развития менеджмента. Мировой опыт и национальные особенности менеджмента. Диверсификация менеджмента и комбинация его практических вариантов. То есть (рисунок 1): Цель менеджмента. Процессы менеджмента. Системы менеджмента. Механизмы менеджмента. система основных приоритетов Экономические проблемы – обеспечению конкурентоспособности, финансовой стабильности, получения прибыли, позиций на рынке и пр. Проблемы профессионализации управления – обучение, работа с персоналом, карьера, лидерство и пр. Проблемы информатизации менеджмента, которые рассматриваются не просто как использование средств обработки информации, но как глобальная проблема развития технологий управления во всех своих параметрах. Социализация управления – учет человеческого фактора, социальная психология, участие в управлении, социальное партнерство, корпоративность и пр. Интернационализация менеджмента – возникновение международного менеджмента, использование зарубежного опыта, учет национальных особенностей, международные школы менеджмента и др. Диверсификация менеджмента, обеспечивающая организационную гибкость, инновационность, восприимчивость и пр. типологические черты можно представить в двух группах – предполагающие и отрицающие. Первые включают следующие положения. Менеджмент – это управление, функционирующее в системе цивилизованного предпринимательства и опирающееся на предпринимательскую деятельность. Это управление, построенное на экономической самостоятельности и ответственности. Это управление, требующее профессионализма, восприимчивости изменений, разработки стратегии поведения. Это управление в условиях конкуренции и риска. Это управление аналитическое, исследовательское (маркетинг, стратегические программы, инновационные и инвестиционные проекты и пр.) Это управление информатизированное, что позволяет ему экономить время, делать более глубокий анализ, проигрывать варианты, выбирать оптимальные решения. В то же время менеджмент отрицает такие характеристики управления как бюрократическое отношение к персоналу, организационную инертность бездумное исполнительство, боязнь перемен, непрофессионализм, безответственность. инфраструктура характеризует условия, в которых возможно и необходимо возникновение и формирование этого типа управления. Все факторы инфраструктуры менеджмента можно разделить на три группы: а) менталитет, господствующий в обществе, б) уровень научного сознания (понимание проблем развития), в) общественная среда, в которой осуществляется управление. Рисунок 1 – Специфические особенности менеджмента как типа управления: конструкция проблематики Основные задачи менеджмента: тактическая (подержание устойчивости функционирования организации и ее элементов); стратегическая (развитие и перевод организации в качественно новое состояние). Функции менеджмента (под которыми можно понимать: ту или иную общую задачу, которую он решает (такая задача бывает основной и обеспечивающей, например производство и мотивация); относительно самостоятельный вид управленческих действий; определенную сферу управления, обособившуюся в результате разделения управленческого труда (это порождает и обособленность комплекса принимаемых решений); целевое назначение управленческой деятельности вообще): по содержанию: планирование, организация, координирование, мотивация контроль, распорядительство, информирования и развития; по уровню: менеджмент организации, менеджмент подразделения, менеджмент индивида; по сфере: производственная деятельность, персонал, финансы, рынок, снабжение и сбыт, нововведения ит.д.); по объектам; по носителям. Принципы менеджмента: принцип научности в сочетании с элементами искусства подразумевает использование научных подходов в рамках хозяйственного управления; принцип целенаправленности подразумевает ориентацию субъекта управления на решения конкретных проблем; принцип специализации в сочетании с универсальностью предполагает использование индивидуальный подход к каждому объекту, субъекту или процессу с учетом его особенностей с учетом универсальности управленческих действий; принцип последовательности предполагает осуществление управленческих воздействий в строго определенном временном и пространственном порядке; принцип непрерывности (с учетом характера производственных и хозяйственных процессов); принцип оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации; принцип учета индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения; принцип обеспечения единства прав и ответственности каждого субъекта управления (оптимальное соотношение); принцип состязательности участников управления на основе личной заинтересованности; принцип максимально раннего и широкого вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений. Методы менеджмента исходя из содержания управленческой деятельности: организационные, посредством которых создаются необходимые условия функционирования организации (методы формирования трудовых коллективов и управленческих структур, их ориентации во времени и пространстве; нормирования деятельности, ее регламентации, расстановки персонала, определения его функций и проч.); административные, с помощь которых происходит активное вмешательство в деятельность людей либо путем их прямого принуждения к определенному поведению, либо путем создания возможности такого принуждения (используются, как правило, при управлении решением простых стандартных задач, требуют ограничения инициативы работников и возложения всей ответственности за результаты на руководителя); экономические методы управления (основаны на материальной заинтересованности работников в самостоятельном поиске оптимальных решений и принятии на себя ответственности за их результаты; социально-психологические методы управления – формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки, раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности; правовые методы управления (регулирование деятельности работников посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила самостоятельных действий исполнителей).

Похожие:

	Учебно-методический комплекс по дисциплине «Внутрифирменное планирование»... Негосударственное частное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «История менеджмента»...		Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп
	Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Корпоративное управление»... Рабочая программа рекомендована к представлению на нмс юим на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и предпринимательства
	Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» «Менеджмент организации» / Составитель Е. М. Редькина; фгоу впо «тгакист», Институт сервиса и социально-культурных коммуникаций,...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения
	Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организационные основы международного бизнеса» Составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65...		Учебно-методический комплекс по дисциплине финансовый менеджмент ...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05. 09. 2013 г., протокол №01		Учебно-методический комплекс по дисциплине основы менеджмента Учебно-методический комплекс «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
	Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка бизнеса» Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка бизнеса» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...