Скачать 0.94 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данном дипломном проекте были рассмотрены следующие вопросы: - Теоретические основы кадровой политики. На современном этапе развития кадровой политики не сформировалось его определенного понятия. Присутствуют лишь термины, характеризующие кадровую политику и определяющие ее основные направления. - Типы кадровой политики, которые подразделяются на группы. Каждая группа отвечает определенным требованиям при отборе, управлении и обучении работников. - Кадровое обеспечение муниципальной службы необходимо для функционирования организации. Своевременный подбор, расстановка и обучение кадров не позволит остановить деятельность организации. - Стратегии в кадровой политики направлены на формирование деятельности организации, основываясь на конкретных потребностях данной организации; В данном дипломном проекте были изучены основные направления деятельности МБУ МЦ Октябрьского района города Красноярска. Рассмотрена нормативно-правовая база, регулирующая деятельность муниципального учреждения. В дипломном проекте были проведены экономические расчеты на затраты по повышению эффективности управления молодежной политикой на примере МБУ МЦ Октябрьского района города Красноярска. Основной проблемой управления молодежной политикой МБУ МЦ является то, что молодежная работа на муниципальном уровне не является системной и имеет достаточно маленький информационный охват, тем самым молодежь не знает, куда можно обратиться за помощью в решении своих жизненных проблем. Без обеспечения системности в управлении молодежной политикой деятельность не может происходить эффективно. Вследствии чего был представлен проект предусматривающий поэтапную систематизацию деятельности, реализуюмую в проекте «Мы можем всё» соответствующий современным требованиям. Вследствие наблюдаются следующие положительные результаты: - Количество привлеченных добровольцев и партнерских организаций для оказания услуг увеличиться; - Количество участников социальных акций и массовых мероприятий увеличивается; - Наблюдается налаживание системности, включенность добровольцев в мероприятия. При внедрении мероприятий предложенных в дипломном проекте повышается социальная и экономическая эффективность управления муниципальной молодежной политикой. В перспективе развития деятельности учреждения для более качественного предоставления услуг необходимо перейти к применению системных и проверенных методов управления. В части организационной работы необходимо разработать дополнительные программы для привлечения молодежи для участия в жизни Молодежного центра. В ходе дипломного проекта все поставленные задачи были выполнены. Цель данного дипломного проекта была достигнута. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Должностная инструкция Главного специалиста по работе с молодежью (отдел реализации социальных программ и проектов) МУ «Молодежный центр Октябрьского района»
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанность, ответственность, и взаимоотношения по должности главного специалиста по работе с молодежью МУ «Молодежный центр Октябрьского района» (далее по тексту главный специалист). 1.2. Главный специалист назначается и освобождается от должности директором МУ «Молодежный центр Октябрьского района» (далее по тексту Центр). На период отпуска и временной нетрудоспособности главного специалиста его обязанности могут быть возложены на одного из сотрудников. Временное исполнение обязанностей в этих случаях осуществляется на основании приказа директора Центра, изданного с соблюдением требований трудового законодательства. 1.3. Главный специалист подчиняется директору Центра. 1.4. В своей деятельности главный специалист Центра руководствуется Конституцией РФ, законодательством Российской Федерации и Красноярского края, в том числе Трудовым кодексом РФ, актами органов муниципальной власти г. Красноярска и иными актами, Уставом, настоящей должностной инструкцией, трудовым договором.
2.1. На должность главного специалиста назначается лицо, имеющее оконченное высшее профессиональное образование со стажем работы от двух лет. 2.2. Главный специалист должен обладать профессионализмом, развитыми качествами характерными для руководителя отдела и умением работать с людьми.
Главный специалист имеет право в пределах своей компетенции: 3.1. повышать профессиональную квалификацию за счет Центра, пользоваться в установленном Уставом Центра порядке методическими, информационными, библиотечными фондами; 3.2. готовить вопросы в рамках своей компетенции на рассмотрение вышестоящих органов и организаций, вносит конструктивные предложения, направленные на улучшение работы Центра; 3.3. давать обязательные распоряжения работникам Центра в рамках своей компетенции. Главный специалист имеет следующие должностные обязанности: 3.4. координирует работу отдела реализации социальных программ и проектов; 3.5. проводит мониторинг деятельности отдела реализации социальных программ и проектов; 3.6. планирует деятельность отдела реализации социальных программ и проектов; 3.7. развивает новые направления отдела реализации социальных программ и проектов; 3.8. разрабатывает и координирует проекты в рамках работы отдела реализации социальных программ и проектов и выставлять их на гранты; 3.9. разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на развитие социальных инициатив, реализацию социальных проектов и программ; 3.10. разрабатывает и координирует план мероприятий отдела реализации социальных программ и проектов; 3.11. разрабатывает положения, программы для мероприятий в рамках работы отдела реализации социальных программ и проектов; 3.12. устанавливает контакты с организациями партнерами в рамках работы отдела реализации социальных программ и проектов; 3.13. разрабатывает и внедряет современные, экспериментальные методики в работе с молодежью, относящейся к категории «трудные подростки» и несет ответственность за результаты работы; 3.14. принимает участие в разработке программ для семинаров, круглых столов в рамках работы отдела реализации социальных программ и проектов; 3.15. устанавливает связи с краевой, городской и районной комиссией по делам несовершеннолетних и защите их прав; 3.16. отчитывается о проделанной работе перед директором Центра; 3.17. ведет установленную документацию и отчетность в рамках своей деятельности;
3.20. соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования противопожарной безопасности; 3.21. исполняет распоряжения и приказы директора Центра. |
О реализации законодательства в сфере молодежной политики в части... Комитета Государственного Совета Республики Татарстан по социальной политике и Комиссии Государственного Совета Республики Татарстан... | 1. Предмет науки «Истории Узбекистана». Теоретико-методологические основы ее изучения Предмет науки «Истории Узбекистана». Теоретико-методологические основы ее изучения | ||
Активизация повседневного знания в аудитории в процессе преподавания... Активизация повседневного знания в аудитории в процессе преподавания социологии: теоретико-методологические основы и методические... | Реализация государственной молодежной политики в Республике Татарстан Вступление Татарстана. История реализации государственной молодежной политики в Татарстане – одна из страниц становления республики в новых... | ||
К письму департамента молодежной политики Краснодарского края Информация об исполнении ведомственной целевой программы реализации государственной молодежной политики в Краснодарском крае «Молодежь... | Задачи курса состоят в следующем Раскрыть теоретико-методологические основы развития социологии, политологии; формы их институциализации | ||
Доклад о состоянии и достигнутых результатах в реализации основных... В реализации молодежной политики на территории города Губкинского участвуют муниципальное учреждение «Управление по делам молодежи... | Теоретико-методологические основы управления конкурентоустойчивостью высшего учебного заведения Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг | ||
Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Теоретико-методологические основы организации личностно-ориентированного урока» | Теоретические и методологические аспекты регионализма в современной россии Республики Татарстан по реализации молодежной политики, формированию здорового образа жизни и содействию подготовке XXVII всемирной... | ||
Феномен социального одиночества в современном российском обществе І. теоретико-методологические основы исследования феномена социального одиночества | 1. Теоретико-методологические основы исследования позиционирования бренда Специфика стратегии позиционирования бренда компании ХХХ как pr-инструментарий 10 | ||
Молодежной политики самарской области государственное учреждение... Книга предназначена для преподавателей вузов, студентов гуманитарных специальностей, для исследователей социальных проблем современного... | Тема I. Предмет курса Истории Узбекистана. Теоретико-методологические... ... | ||
Мбоудод дюсш №3 2012 г. Теоретико методологические основы управления... Муниципальное общеобразовательное учреждение «Углянская основная общеобразовательная школа» Верхнехавского муниципального района... | Отчет об итогах реализации долгосрочной целевой программы «Основные... Об утверждении отчёта за 9 месяцев 2013 года о реализации мероприятий долгосрочной целевой программы «Основные направления развития... |