Железнодорожный бизнес: пути повышения эффективности
Скачать 0.6 Mb.
|
Ведущий: Илья Владимирович, ответьте сразу, пожалуйста, коротко только. Дудинский И.В.: Во-первых, вопрос еще обсуждается, и предложение РЖД и Второй грузовой компании здесь совпадает, что, наверное, за основу надо брать как инфраструктуру перевозчика, и ЦФТО в частности. Например, если кто-то предложит вариант, что на любой станции кто-то поставит свой компьютер, и любой грузоотправитель сможет посмотреть в этот компьютер и получить доступ к этой торговой площадке, пожалуйста. Просто на первом этапе видится, что это должно быть, наверное, сделано на той инфраструктуре, которая есть. Мало того, еще не принято окончательное решение, что это будет. Если это в целевом состоянии будет биржа вагонов, на базе чего? Это дочка РЖД или это какое-то совместное предприятие, эти решения еще не приняты. Мы говорили о механизмах, мы не говорили о том, как это реализуется там юридически или еще как-то. Речь идет о понимании того, что есть проблемы и надо их решать. Вот в выступлении Всеволода Ковшова я услышал, что очень-очень много проблем, ну вот я даже сейчас если захочу ответить, я не смогу вспомнить. Ну, вот одно, из которых было. Я на Ваш вопрос ответил? На самом деле, мы предлагаем воспользоваться той инфраструктурой, которая есть, а каким способом, это еще предстоит решить, тем более что создание этой информационно-торговой площадки, насколько мне известно, поручено Минэкономразвития, они отвечают в рамках плана мероприятий. Светлана Алексеевна: Сейчас Вы, наверное, хотели сказать о подготовке плана мероприятий, потому что целевая модель она одобрена, есть уже протокол, а 13 числа будет обсуждаться план конкретных мероприятий. И вот это создание координатора рынка как таковое там и не звучало, это вот основное предложение ФАС по инфраструктуре рынка. Дудинский И.В.: Я говорю не о координаторе рынка, я говорю, вот пока нет других документов утвержденных, мы действуем… Светлана Алексеевна: И там не Минэкономразвития ответственный, там еще не определены ответственные исполнители. Дудинский И.В.: Мы действуем, пока еще раз этот документ не подписан, в рамках Плана мероприятий структурной реформы на 2010-2012 годы, подписанного и утвержденного Сергеем Борисовичем Ивановым в мае 2010 года, в рамках которого и создание Второй грузовой компании предусмотрено, и также перечень мероприятий, направленных на снижение рисков, которые с этим связаны. Поэтому ЦФТО предлагается и РЖД предлагается только как то, что уже существует. Никто не говорит, что может любой прийти и создать эту биржу и предложить ее, и она, возможно, будет востребована. Ведущий: Понятно, об этом чуть позже. Светлана Алексеевна: То есть мы и ответили, это первый этап как вариант по поводу, как база, исходная база, чтобы не создавать, не затрачивать более средств, когда это все есть, да? Дудинский И.В.: Да. Светлана Алексеевна: Как вариант, это первая база, да, а все надстройки мы уже построим со всеми участниками рынка, войдут все? Дудинский И.В.: Вы знаете, это предлагается как то, что надо что-то делать. Потому что я вот 10 лет занимаюсь оперированием подвижного состава, и до этого я работал в одной из крупнейших транспортных компаний, которая публичной является на сегодняшний момент. И когда была создана «Первая грузовая компания», это все на наших глазах, скажем так, с другой стороны происходило, мы очень надеялись, что такой крупный оператор с таким количеством вагонов наверняка будет вносить какие-то изменения в нормативно-правовую базу, тарифную регуляторную модель. Но ничего не произошло, то есть скорее оператор, исходя из своих экономических интересов, подстроился просто к той ситуации, которая есть. Но на тот момент порядка там, по-моему, 50-60% все-таки были инвентарные вагоны. И вот этот так называемый буфер, который работал в старых правилах, он как бы позволял скрывать те проблемы, которые были, технологические проблемы, то есть все происходило за счет инвентарного парка. Они эти вагоны стоят, когда они там не востребованы, оператор никогда не стоит, только если за это платит клиент. И в том числе технологически эти вагоны закрывали. Вот если когда мы готовились к старту «Второй грузовой компании», мы посмотрели, что есть перевозки в сегментах высокодоходных грузов, когда инвентарный парк используется, мы удивились, почему так происходит, но действительно есть срочные перевозки, спотовый перевозчик в своей технологии реагировал быстрее остальных. Оператор все-таки старается планировать перевозку заранее, чтобы вагон был задействован, но есть какие-то срочные перевозки. И этот механизм, тоже он решается с помощью информационно-торговой площадки. Если ты заранее спланировал перевозку на большую длину, у тебя цена маленькая. Если тебе срочно нужен вагон, ты, наверное, будешь больше платить. Я ответил, да, на эти вопросы? Светлана Алексеевна: У меня просто знаете, небольшая ремарка сразу возникла в голове. Вот была Первая грузовая непогрешимая, да, сейчас стала Вторая грузовая. Можно говорить, конкуренция состоялась. Вторая грузовая говорит: «Первая недоделала, сейчас я получше сделаю». Конкуренция чистой воды, понимаете. И тут же мне очень понравились слова модератора, это ничуть не противоречит закону. У нас перевозчик должен иметь вагоны на праве собственности, но в законном порядке. Ничто не мешает перевозчику покупать вагоны и тоже участвовать в этом процессе. Дудинский И.В.: Можно пример? Значит, ему это невыгодно. Я поясню, о чем я говорил. Светлана Алексеевна: Значит, ему это неинтересно. Есть конкуренция, есть Вторая грузовая, можно констатировать выполнение плана мероприятия одним, один из планов по программе ж/д-реформы, есть конкуренция. Дудинский И.В.: Разрешите пример. Вот когда я работал как частный оператор, я видел, что существует проблема, о которой говорил Всеволод Ковшов. То, что действительно очень сложно заранее спланировать конкретный вагон, приватный так называемый под конкретную перевозку. Но эта проблема она ложится грузом не только на грузоотправителя, но и самого оператора, который тоже не понимает. Вы думаете, перевозчику охота вот этим заниматься? Но нужно создавать какие-то правила, вносить изменения. Я был уверен, что когда создастся Первая грузовая компания, там когда это было 4-5 лет назад, когда я думал об этом, что наверняка внесут изменения. Ну, что это за система планирования? За 10 дней нужно заранее все запланировать. Уже давно электронные системы существуют. Надо 2-3 дня все согласовали быстро в информационных все, и рано или поздно к этому придет. Вот эти предложения, наверное, мы ждем от грузовладельцев. Не критику как бы в общем, в целом всего, что надо вернуться и было хорошо и здорово, а вот конкретики. То есть предложение внесено в части изменения правил перевозок порожних вагонов, а что, как по-другому работать, то есть другого способа нет. Мало того, насколько мне известно, там вносится предложение, при котором перевозчик может использовать этот инструмент, а может не использовать. Я убежден, что он будет сначала в режиме пилотных проектов отработан в тех точках, о которых я говорил, это вот Новошахтинская, там, где действительно существует проблема. Мало того и регуляторы все получат возможность отслеживать это. Сейчас вы правильно говорите, конвенцию объявили, также там как разберешься? То есть должны быть инструменты, должна быть прозрачность. Андрей Гурьев: Понятно, спасибо, Илья Владимирович. Вот у нас есть представитель как раз Первой грузовой компании, здесь Виктор. И я Вас тоже попрошу прокомментировать предложение Всеволода относительно движения реформы вспять и сразу же, может быть очень коротко, если Вы отрицательно к этому относитесь. Вот у нас Илья Владимирович, он хоть и 10 лет занимался сам-то операторским бизнесом, но представляет собой молодую компанию, сейчас представляет не собой, а представляет молодую компанию, а вы уже старая компания. Как вы тогда, если не передавая в инвентарь, все-таки какие из перечисленных тут и Ильей Владимировичем инструментов выбрали бы, чтобы рационализировать все-таки управление приватным парком? Пожалуйста. Виктор Воронович: Ну, мы не старая компания, нам всего 3 года, но на выданье сейчас находимся. Андрей Гурьев: Тем более. Виктор Воронович: Что касается инвентарного парка. В принципе я не вижу никакой проблемы, чтобы у РЖД был инвентарный парк, но в чем возникает проблема с моей точки зрения у РЖД, если бы я стоял на позиции РЖД. Самые лучшие, скажем, изюм из булочки, выели кэптивные компании, мы собрали весь остальной изюм. Что останется РЖД? То есть РЖД если покупает инвентарный парк, оно заранее фактически должно работать на тех направлениях, где никто из операторов работать не будет, но по государственному регулируемому тарифу. Тогда этот тариф по идее должен быть выше на инвентарный парк, чем сейчас он есть. Вполне возможно тогда это определенным образом скомпенсирует рынок, но будут ли довольны этой ситуацией грузовладельцы? Ведь они-то рассчитывают на нынешний уровень инвентарного парка. Андрей Гурьев: Конечно да, дешевый. Виктор Воронович: А он в этой ситуации не сможет быть дешевый, то есть если посчитать реальную себестоимость из того, что есть. Потому что естественно, зачем нам везти груз, скажем, мы сегодня берем крытый вагон, к примеру с каким-то ТНП, и везем на Дальний Восток, когда мы знаем заранее, что на Дальнем Востоке нет никакой загрузки. Естественно мы берем обратный пробег. А РЖД так не сможет, но грузоотправитель захочет туда повезти. Значит, тариф должен быть, фактически он будет сопоставимый с нами, то есть вот именно по такой же невыгодной с нашей точки зрения перевозке. То, что касается затоваривания станций вагонами различных собственников, ну так и мы с этим точно так же сталкиваемся постоянно, а уж РЖД сталкивается гораздо больше. То есть когда мы приезжаем с цистернами под погрузку каких-то нефтепродуктов, ну и с нами точно так же еще 5-6 собственников, но на нефтезаводе существуют еще и разные нефтетрейдеры. Под какую заявку подали цистерны – это одна беда, под кого есть фонды – другая беда, соответственно приходится пересортировываться. Но решение-то этих проблем уже давно найдено, как минимум в нефтяной, при перевозки нефти. То есть если несколько операторов работают на таких проблемных станциях, волей-неволей приходится им договариваться. Соответственно так же было на Московском нефтеперегонном заводе, то же самое по Зелецино происходило. Та тема, как сегодня мы начинаем работать, уже работаем с ЦФТО по агентскому договору, она же тоже родилась не на пустом месте, то есть перед нами стояла проблема, как обеспечить Кузбасс вагонами. Мы не против отдать перевозчику вагоны, чтобы он на месте их расставил, тем более что договоры почти со всеми угольными компаниями есть. То есть перевозчик расставил эти вагоны и соответственно отправил, то есть и ему меньше работы, и нам меньше работы. Главное, чтобы тариф был посчитан потом на месте по фактическому километражу, не применялась переадресация, не применялся перелом тарифа, мы не лишались КИТов в данной, если они были при возврате. То есть в этом есть проблема, но эту проблему мы и решаем совместно, поэтому и на нас откатывают эту систему. То, что касается цены того же вагона, то каждый оператор исходит из своей доходности. Если мы знаем, что мы, к примеру, в крытом вагоне мы не можем сегодня получить доходность больше 1 000 рублей на вагон в сутки, естественно мы крытые вагоны не будем покупать за 2,5 миллиона рублей. Если у кого-то есть такая доходность, он будет покупать. Если на полувагон мы обеспечиваем пока на грани ту доходность, которая необходима, чтобы в 10 лет – в 12 окупить вагон, значит, мы пока покупаем, но если цена там больше 2 миллионов, соответственно мы тоже будем прекращать покупать, потому что мы не сможем его окупить. Поэтому в данном случае мы же тоже чувствуем напряжение со стороны грузовладельцев, то есть как мы на предыдущей сессии говорили, то есть эластичность рынка. То есть если эластичность рынка теряется, и мы чувствуем, что грузовладелец не готов платить больше, соответственно мы не можем увеличить ставку и не можем купить по более дорогой цене вагон. Соответственно и вагонозавод, который производит вагоны, он вынужден будет либо пойти на наши условия, либо каким-то образом перенастроиться. Поэтому открывать рынок, не открывать, сегодня есть насущная проблема – это рынок литья. По литью, насколько я понимаю, вопрос состоялся, и РЖД начинает покупать это литье, но начинает покупать китайское и то при очень достаточно серьезном контроле. Но у нас сколько случаев излома тележек и других литых деталей и по нашим вагонам и вот именно по новым. Поэтому просто так пустить сюда кого-то иностранцев, есть ли в этом выход? Сложно сказать. Поэтому конечно нам гораздо было бы выгоднее работать с грузоотправителем, если бы он внутри не распределял объемы по операторам, что вот сюда я пущу своего приближенного на очень доходные объемы, сюда я приглашу второго приближенного тоже на очень доходные объемы, а все остальное мы забьем инвентарем, ПГК и ВГК. Если мы в состоянии выполнить заявку фактически любого грузоотправителя и взять все объемы этого грузоотправителя, и нам тоже будет без разницы, куда везти, потому что естественно у всех есть понимание, что у каждого грузоотправителя есть очень доходные направления и есть те направления, по которым не то, что с какой-то наценкой не хочется ехать, а вообще не хочется ехать туда, потому что знаешь, что там одни проблемы. Поэтому если грузоотправитель, как в большинстве нефтяных компаний, он говорит: «Все, вот с этой станции грузите вы», никаких проблем. У нас тогда нет проблем ни с изменением заявки в большинстве случаев, потому что мы знаем, что с этой заявки, кто, кому оплатил, когда, когда внутри переделается, все это имеет место. Но внутри месяца практически она будет стабильная. А когда мы работаем там 10-м, 15-м оператором на этой станции, тогда действительно возникают проблемы, что мы, получая заявку от грузоотправителя, фактически не имеем даже дороги назначения. И по факту мы с завода только видим, куда этот вагон пошел уже с оформленными документами и срочно к нему, соответственно, если это полувагон, система СДРПВ, если по остальным вагонам, у нас собственные наработки есть. Точно так же система привязывает под другое направление. И поэтому мы тоже заложники того, как работает грузоотправитель. Но я же тоже понимаю, когда был также грузоотправителем, что я такой же заложник своих продаж, поэтому надо просто двигаться друг другу навстречу, мы здесь ничего не придумаем. Если я захожу на металлургический комбинат и знаю, что металлургический комбинат первые 15 дней отгружает внутренние свои отгрузки, а последние 15 дней начинает отгружать экспорт, ну как быть оператору, который приглашен либо на внутренние перевозки, либо только на экспорт? То есть у него получается, что в первые 15 дней должен заходить один оператор, куда он должен девать свои вагоны потом – вопрос, а вторую половину месяца заходит другой оператор и тоже у него вопрос, чтобы он не зашел раньше, но потом он не зашел позже. Если это один оператор крупный, вопросов нет. Поэтому та модель рынка, которая предусматривает 4 крупных операторов, с нашей точки зрения, она выглядит наиболее привлекательной, но никто же не говорит, что не должно быть мелких операторов, не должно быть кэптивных компаний, просто они будут иметь роль неких региональных центров. То, что касается электронной площадки. Вот у нас 16 филиалов, из них 14 на каждой дороге в России. Филиал сидит не столько в городе областном, он еще находится на как минимум 8-10 основных погрузочных станциях. Мы не спешим делать на собственной инфраструктуре какую-то электронную площадку в силу того, что понимаем, конкурировать, скажем с ЦФТО, у которой товарный кассир есть на каждой станции, нам будет не под силу. То есть мы сделаем 10 шагов вперед, но полшага ЦФТО поставит естественно нас ну не совсем в равную ситуацию. Поэтому мы-то наоборот были бы рады, если бы ЦФТО как наш агент именно привлекала наши услуги. И у них сейчас есть проблема в чем, у нас пока нет публичного тарифа операторов, то есть по какой ставке привлекать оператора. |
Похожие:
 | Доклад Пути совершенствования организации деятельности и повышения... Научно-практическая конференция по теме «Судебная власть и пути повышения эффективности правосудия» |  | Лекция Процесс формирования современной рабочей силы и пути повышения его эффективности |
| Рефераты менеджмент в строительстве Система управления персоналом на предприятиях строительства и пути повышения ее эффективности | | Дипломная работа пути повышения эффективности деятельности ООО «апис» Вкр, количестве иллюстраций, таблиц, приложений, количестве использованных источников |
| Пунтусова Татьяна Ивановна мбу сош №89 г о. Тольятти Автозаводский район Пути повышения мотивации и эффективности обучения школьников в процессе коллективно-групповой деятельности на уроках музыки | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Пути повышения эффективности учебно – воспитательного процесса через внедрение современных педагогических технологий» |
| Урок по математике Тема: «Умножение натуральных чисел на разрядную единицу 10,100,1000 и т д.» Тема : «Содержание и пути повышения эффективности и качества обучения и воспитания» | | Программа дисциплины Системы управления документами для направления... В курсе рассматриваются вопросы повышения эффективности автоматизации делопроизводства в организации, включая специфические проблемы,... |
| Постановление ШУÖМ от 26. 07. 2011 г. №7/2180 г. Сыктывкар, Республика... Фз «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской... | | «Методы и средства эффективного обучения младших школьников» Тема: «Пути повышения эффективности педагогического воздействия на личность школьника через повышение мотивации учебно-воспитательного... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... «Пути повышения эффективности учебно-воспитательного процесса через повышение мотивации обучения и внедрение современных педагогических... | | Анализ работы мо учителей начальных классов за 2012 2013 уч год «Пути повышения эффективности педагогического воздействия на личность школьника через повышение мотивации учебно-воспитательного... |
| Целях повышения эффективности учебно-воспитательного процесса В целях повышения эффективности учебно-воспитательного процесса на 2012-2013 учебный год перед педагогическим коллективом была поставлена... | | Использование мультимедийных презентаций для повышения эффективности урока в начальных классах Одят в нашу жизнь. Учреждения образования как носители культуры и знаний также не могут оставаться в стороне. И речь идет не только... |
| Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... Цель дисциплины – дать студентам будущим специалистам в области экономики и информационных систем комплекс знаний, умений и навыков,... | | Существующего Муниципального общеобразовательного учреждения гимназии... Комитет по образованию Администрация городского округа Железнодорожный (далее – Учредитель) |
