Стратегический SNW - анализ внутренней среды
№
|
|
Качественная оценка
|
Комментарии
|
п/п
|
Наименование стратегической позиции
|
S
Сильная
|
N
Нейтральная
|
W
Слабая
|
1
|
Стратегия организации
|
80
|
|
|
«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости
|
2
|
Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:
|
70
|
|
|
Компания стремится повышать качество всей производимой продукции, а также увеличивать объемы сбыта и переработки исходного сырья для получения большего количества продукции. Также важность придается развитию розничной сети для увеличения объемов продаж
|
|
Производство масел
|
|
66
|
|
|
Производство дизельного топлива
|
|
66
|
|
|
Производство бензина
|
80
|
|
|
|
Производство бункерного топлива
|
|
60
|
|
|
Производство сжиженных углеводородных газов
|
80
|
|
|
|
Производство мазута
|
70
|
|
|
3
|
Организационная структура
|
|
66
|
|
Дивизиональная структура является наиболее подходящей для данного типа компаний и типичной для отрасли в целом, так как она позволяет организовать все процессы наиболее эффективно
|
4
|
Общее финансовое положение, в том числе
|
80
|
|
|
Компания обладает значительными финансовыми ресурсами, как собственными, так и заемными. При возникновении необходимости привлечения дополнительных источников финансирования у компании не должно возникнуть проблем, так как все обязательства погашаются компанией в полном размере и в установленный срок
|
4.1
|
состояние баланса
|
80
|
|
|
4.2
|
уровень бухгалтерского учета
|
80
|
|
|
4.3
|
структура финансов
|
|
66
|
|
4.4
|
доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)
|
80
|
|
|
4.5
|
уровень финансового менеджмента
|
70
|
|
|
5
|
Конкурентоспособность продукции (в целом), в том числе:
|
70
|
|
|
Компания производит продукцию исключительно высокого качества и реализует ее по ценам, схожим с ценами конкурентов, что позволяет продукции всегда оставаться конкурентоспособной
|
|
Масла
|
|
60
|
|
|
Дизельное топливо
|
|
66
|
|
|
Бензин
|
80
|
|
|
|
Бункерное топливо
|
70
|
|
|
|
Сжиженные углеводородные газы
|
70
|
|
|
|
Мазут
|
70
|
|
|
6
|
Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:
|
|
60
|
|
В целом затраты компании практически не отличаются от затрат на соответствующую продукцию других компаний. Структура затрат в данной отрасли почти не подлежит изменениям. Экономия возможна лишь при использовании эффекта масштаба, или при использовании менее затратной техники и технологий
|
|
Производство масел
|
|
60
|
|
|
Производство дизельного топлива
|
|
60
|
|
|
Производство бензина
|
|
66
|
|
|
Производство бункерного топлива
|
|
60
|
|
|
Производство сжиженных углеводородных газов
|
|
60
|
|
|
Производство мазута
|
|
66
|
|
7
|
Эффективность системы реализации продукта (в целом), в том числе:
|
80
|
|
|
Реализацией продукции компании занимаются отдельные предприятия в ее составе, что позволяет этим предприятиям сосредоточить все усилия только на процессе сбыта, а следовательно максимально увеличить эффективность сбытового процесса
|
7.1
|
Как материальная структура
|
75
|
|
|
7.2
|
Как умение торговать
|
80
|
|
|
8
|
Использование информационных технологий
|
90
|
|
|
Уровень использования информационных технологий очень высок
|
9
|
Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов
|
|
66
|
|
В последнее время компания начала выпускать новый вид топлива, улучшенный по своим характеристикам, бункерное топливо и авиатопливо. Но ту же продукцию, за исключением нового автомобильного топлива, начали выпускать и конкуренты. В целом товарный ассортимент сильно не меняется.
|
10
|
Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:
|
|
60
|
|
Компания самостоятельно осуществляет подготовку и обучение персонала. Развитию лидерских качеств уделяется немалое внимание. Но в большей степени способность к лидерству проявляется среди топ-менеджеров, которым необходимо своими решениями продвигать компанию вперед и добиваться поставленных целей
|
10.1
|
Способность к лидерству 1-го лица
|
|
55
|
|
10.2
|
Способность к лидерству всего персонала
|
|
60
|
|
10.3
|
Способность к лидерству как совокупность субъективных факторов
|
|
60
|
|
11
|
Уровень производства (в целом), в том числе:
|
85
|
|
|
Компания обладает уникальной по масштабам и качеству ресурсной базой, а также самостоятельно осуществляет разработку и внедрение новой техники и технологий. Все это позволяет ей организовать процесс производства на очень высоком уровне
|
11.1
|
Качество материальной базы
|
90
|
|
|
11.2
|
Профессионализм ключевых специалистов
|
70
|
|
|
Профессионализму сотрудников компании во всех сферах деятельности уделяется огромное внимание. Периодические проведения аттестаций позволяют выявлять наиболее способных сотрудников, а также сотрудников, которым необходима дополнительная подготовка для достижения высокого уровня профессионализма
|
11.3
|
Профессионализм персонала основной сферы деятельности
|
75
|
|
|
12
|
Уровень маркетинга
|
|
66
|
|
Маркетинг компании значительно не отличается от маркетинговой политики конкурентов. Все компании используют более-менее схожие каналы и способы продвижения продукции на рынок
|
13
|
Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)
|
80
|
|
|
Именно благодаря управляющим и топ-менеджерам компании удалось занять столь высокую позицию и успешно на ней развиваться
|
14
|
Известность товарного знака, политика брэндирования
|
|
66
|
|
Компания находится в числе лидеров отрасли, что делает ее товарный знак известным и узнаваемым для потребителей
|
15
|
Качество персонала (в целом)
|
70
|
|
|
В компании осуществляется подбор наилучших специалистов. В 2005 году компанией создана система непрерывного образования «Школа-вуз-предприятие», формирующая условия для притока в компанию талантливой, профессионально подготовленной молодежи
|
16
|
Репутация на рынке
|
70
|
|
|
Репутация на рынке высока, «Роснефть» знают и воспринимают как одного из лидеров нефтяной отрасли
|
17
|
Репутация как работодателя
|
80
|
|
|
По данным 2009 года «Роснефть» занимает 3 место в рейтинге лучших работодателей России
|
18
|
Отношения с органами власти (в целом), в том числе:
|
|
66
|
|
Одним из основных способов взаимодействия с заинтересованными сторонами является проведение круглых столов. На этих встречах представители центрального аппарата Компании вместе с представителями региональных и местных властей, надзорных органов, учебных заведений и общественных организаций обсуждают результаты и планы деятельности НК «Роснефть» в регионе и вклад Компании в его социально-экономическое развитие
|
18.1
|
С федеральным правительством
|
|
60
|
|
18.2
|
С правительством субъекта федерации
|
|
60
|
|
18.3
|
С органами местного самоуправления
|
|
60
|
|
18.4
|
С системой налогового контроля
|
|
60
|
|
19
|
Отношения с профсоюзами
|
70
|
|
|
20
|
Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)
|
80
|
|
|
В качестве смежников выступают предприятия, находящиеся в составе ОАО «Роснефть». Отношения с данными предприятиями отличаются четкостью и согласованностью действий.
|
21
|
Инновации как исследования и разработки
|
90
|
|
|
В компании происходит непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий
|
22
|
Степень вертикальной интегрированности
|
90
|
|
|
Степень вертикальной интегрированности очень высока. В состав компании входят предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции
|
23
|
Корпоративная культура
|
|
66
|
|
С 2006 года в компании реализуется программа, направленная на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала
|
24
|
Стратегические альянсы
|
85
|
|
|
Стратегическим альянсам уделяется значительное внимание. Компания периодически устанавливает партнерские отношения с российскими и зарубежными нефтяными компаниями
|
При проведении SNW-анализа сравнение осуществлялось с такими компаниями, как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпромнефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сургутнефтегаз».
|
