«Методы разработки инновационных проектов»

Скачать 362.89 Kb.

Название	«Методы разработки инновационных проектов»
страница	4/4
Дата публикации	16.11.2014
Размер	362.89 Kb.
Тип	Статья

100-bal.ru > Право > Статья

1 2 3 4

Матрица Ансоффа.

		Рынки
		Старый рынок (рынок бензина, мазута, автомобильных масел)	Новый рынок (рынок бункерного топлива, рынок авиатоплива)
Товары	Старый товар (масла, бензин, мазут, дизельное топливо)	Модернизация и повышение эффективности НПЗ, расширение фасовочных линий (для масел), реализация программы расширения и модернизации терминалов, развитие розничной сети «олимпийского» формата (на трассах, ведущих к Сочи, и в самом городе).	Географическое расширение рынка, увеличение предложения выпускаемой продукции на новых рынках.
Товары	Новый товар (бункерное топливо, авиатопливо, топливо «ФОРА»)	Совершенствование товара с целью увеличения продаж, улучшение эксплуатационных свойств топлива.	Расширение ассортимента, укрепление позиций на новых рынках, увеличение объемов реализации.

Матрица Д.Абеля

Абель предложил определять область бизнеса в трех измерениях: обслуживаемые группы покупателей; потребности покупателей; технология, используемая при разработке и производстве продукта.

В общем виде матрица Абеля выглядит следующим образом:

Для удобства изобразим матрицу Абеля для ОАО «Роснефть» в виде таблицы:

Характеристика потребностей	Сегменты рынка (потребители)	Технологии
Качественное автомобильное топливо и масла	Автовладельцы мира, автозаправочные станции	В 2009 г. разработана программа развития производства масел на предприятиях Компании, установка гидроочистки компонентов базовых масел, оптимизация смешения масел, расширение фасовочных линий; установки для производства высококачественных компонентов бензинов и дизельного топлива, установка гидроочистки керосина и дизельного топлива
Снабжение бункерным топливом	Морские и воздушные суда	Поточное смешивание (блендирование) – это полностью контролируемый процесс смешивания двух компонентов с целью получения высококачественного судового топлива
Качественный мазут	Промышленные предприятия, предприятия теплоснабжения, флот, жилищно-коммунальное хозяйство	Нефтеперегонные установки, депрессорная присадка ВЭС-408 А для понижения температуры застывания топочных мазутов
Авиационное топливное обеспечение	Авиакомпании и аэропорты страны	Установки для производства высококачественных компонентов авиационного топлива

Поскольку авиатопливо и бункерное топливо компания производит сравнительно недавно, то имеет смысл больше усилий направить именно на эту продукцию, так как остальные виды продукций и технологии их производства уже хорошо отлажены.

SWOT-анализ

	Возможности: 1 Непрерывная разработка и внедрение инновацион-ных технологий; 2. Повышение коэффици-ента извлечения нефти благодаря применению новых технологий; 3. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.	Угрозы: 1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа; 2. Истощение разведанных месторождений; 3. Разработка альтернатив-ных видов топлива; 4. Ценовые риски (возможность снижения цены).
Сильные стороны: 1. Размер и качество ресурсной базы; 2. Наличие собственных экспортных терминалов; 3. Высокий уровень прозра-чности и корпоративного управления; 4. Постоянное освоение новых месторождений; 5. Государственная поддержка; 6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.	1. Наращивание добычи в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России; 2. Наращивание добычи нефти на Ванкорском месторождении; 3. Расширение и модернизация экспортных терминалов для обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.	1. Создание новых крупных центров нефтедобычи; 2. Развитие новых перспек-тивных направлений бизнеса - бункеровка и заправка воздушных судов; 3. Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах; 4. Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат.
Слабые стороны: 1.Высокий уровень капиталовложений 2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений 3. Высокая долговая нагрузка.	1. Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки; 2. Изменение структуры капитала в пользу частных инвестиций.	1. Избежание повышения долговой нагрузки; 2. Поиск и освоение новых месторождений.

2.2.Практика зарубежного опыта применения методов стратегического анализа.

Toyota Motor Corporation или Toyota -- крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Во всем мире автомобили Toyota являются самыми популярными среди японских моделей благодаря своей надежности.

Компания Toyota известна во всем мире низкой стоимостью своих автомобилей при сохранении определенного, достаточно высокого уровня их качества.[23]

Рис. 2.2. Модель конкурентных стратегий М. Портера относительно мировой автоиндустрии.

В свою очередь, General Motors, конкурируя с Toyota в тех же сегментах рынка, сделала упор на дифференциацию своей продукции по разнообразию расцветок и наличию спецификаций. Так, на рынке Великобритании предлагалось 105 моделей автомобиля Vauxhalls по цене от 4800 до 20 500. фирма Hyundai известна во всем мире производством малых автомобилей по низкой стоимости (Pony 1,3 и Pony 1,6).

Стратегия БМВ и «Мерседеса» рассчитана на производство высококачественных автомобилей для определенного, обеспеченного слоя населения. При этом различие вида дополнительных спецификаций позволяет добиться эксклюзивности продаваемого автомобиля под конкретный заказ покупателя, а высокий имидж самих фирм позволяет занимать устойчивую долю рынка.

Таким образом, в основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая стратегия основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна обосновать и выбрать свою стратегию. [23]

Nissan Motor Co – гигантский транснациональный концерн, выпускает и продает около 3 миллионов автомобилей, что делает его одним из крупнейших мировых производителей. Сегодня заводы компании Nissan Motor Co, производящие автомобили, расположены в 16 странах, официальные продажи осуществляются в 190 странах мира. Основными конкурентами Нисан являются в первую очередь производители японских марок Toyota, Mitsubishi, а также европейские бренды, такие как Ford, BMW, Audi, Volvo. Большой упор в продвижении бренда делается на рекламную кампанию. Компания Nissan стремится создавать автомобили, которые могут предложить покупателю экономичный расход топлива, низкий уровень выбросов вредных веществ в атмосферу, передовые технологии безопасности.[25]

SWOT-анализ[25].

	Сильные стороны	Слабые стороны
	1.Способность реагировать на условия рынка и предпочтения покупателей; 2. Сильная конкурентная позиция 3. Высокий уровень производства и технологический опыт 4. Способность к изменениям и нововведениям 5.Хороший ассортимент товара.	1. Уменьшение доли рынка у компании; 2. Запутанность покупателя в вопросе образа марки; 3. Жесткие корпоративные правила и консерватизм в культуре
Возможности
Увеличение продаж на новых рынках Технологические прорывы 3. Увеличения объемов производства для экспорта на новые рынки	-Разработка новых моделей с учетом предпочтений покупателей; -Осуществление технологических прорывов, используя имеющийся тех.опыт -Расширение дилерской сети для увел-я объема продаж	-Увел-е доли мирового рынка за счет увеличения продаж на новых; -Создание единых корпоративных правил для создания хорошего имиджа компании;
Угрозы
Продажи автомобилей падают на ключевом рынке США Проблематично найти местных партнеров на новых рынках Необходимы большие инвестиции в создание развитой дилерской сети на новых рынках Большая конкуренция и развитая коррупция на новых, важных для Нисан, рынках Подвергание валютным рискам, поддельным продуктам и изменчивой окружающей среде	- Делать акцент на продажи на новых рынках с большим потенциалом; - Увеличить инвестиции на рекламу для поддержания конкурентного уровня; - Налаживание производства на новых рынках	- Проводить рекламные, ознакомительные мероприятия с целью улучшения знания марки среди покупателей; - Улучшать качество обслуживания в дилерских центрах Нисан, поддерживая высокий класс;

Ключевые стратегии[25]:

разработка продукта: включает разработку новых моделей Ниссан для новых и существующих рынков;
развитие рынка: включает выяснение и использование новых сегментов авто рынка;
модификация продукта: включает незначительные модификации существующих моделей Ниссан, в результате которых они приобретают новые функции или становятся привлекательными для других покупателей.

Список используемых источников
1.Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития / Г.М.Самостренко // Маркетинг в России и за рубежом, 2003. - №1. - С. 98-106.

2.Система управления коммерческой деятельностью: учеб. пособие / А. Н. Чаплина, Н. В. Федотова. – Красноярск: КГТЭИ, 2000. – 50 с.

3.Котлер Ф. Маркетинг-Менеджмент: пер. с англ. / под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 752 с.

4. Вествуд Дж. Маркетинговый план: пер. с англ. / Дж. Вествуд. - СПб.: Питер, 2001. – 256

5. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / В.М. Тарасевич, Х. Анн; под ред. Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 2010. - 736 с.

6. http://www.wikiznanie.ru/ru-wz/index.php/Стратегия_деятельности_предприятия

7. http://strategys.ru/strategys_1.php

8.http://www.univerlib.ru/page/glava-2-strategija-v-zhizni-cheloveka-i-obshhestva-21-ponyatije-strategija-analiz-sushhestvujushhih-koncepcij-strategii-1231.htm

9.http://www.management61.ru/index.php?do=static&page=11strateg

10. http://www.referatfrom.ru/watch/27558/1.html

11. http://www.smartcat.ru/Management/accountingM.shtml

12. http://www.mabico.ru/referats/008036-1.html

13. http://antireider.msk.ru/strategicheskii-menedjment/strategicheskii-analiz.php

14. http://www.bitobe.ru/2/2056/

15. http://www.smartcat.ru/Management/accountingM.shtml

16. http://antonpiter.narod.ru/7361/6semestr/marketing/Lec1.htm

17. http://www.30n.ru/2/3.html

18. http://www.30n.ru/2/5.html

19. http://shpori.narod.ru/5.htm

20.http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=5

21. http://www.be5.biz/ekonomika1/r2010/01495.htm

22.http://www.rosneft.ru/about/Glance/

23. http://menedzhmenti.ru/page266/page338/index.html

1 2 3 4

Похожие:

	Об итогах проведения III межрегионального конкурса инновационных научно-технических проектов Наук Республики Татарстан и гно «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан» был проведен III межрегиональный конкурс инновационных...		Обзор инновационных образовательных проектов по информатике Метод проектов не новое явление в педагогике. Возник он в начале XX века в американской школе, применялся и в отечественной дидактике...
	Конкурс общественно значимых инновационных проектов среди образовательных... Конкурс общественно значимых инновационных проектов среди образовательных учреждений муниципального образования город Краснодар		Рабочая программа по дисциплине с 3 «Технологии и методы программирования» Цель преподавания дисциплины: Целью изучения дисциплины «Технологии и методы программирования» является изучение современных технологий...
	Методические разработки учителей ( темы проектов, открытых уроков,... Методические разработки учителей ( темы проектов, открытых уроков, выступлений публикаций)		В области географии и геоэкологии «Турбион-технология» – инновационная методика повышения эффективности метода проектов. Главная цель данной разработки – совершенствование...
	Доклад «Международный опыт разработки типовой модели описания государственных... Работки и применения типовых моделей описания государственных программ и проектов, проведённого с целью формирования оптимальной...		Конкурс инновационных проектов Работа с рисунками, учебником, памятками, составление последовательности построения рисунка
	Экономическая оценка инновационных проектов с применением метода реальных опционов Работа выполнена в Институте экономики и организации промышленного производства со ран		Инновационных образовательных проектов Муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Общеобразовательное учреждение гимназия №11 имени А. Н. Кулакова»
	Программа дисциплины Методы разработки и анализа алгоритмов для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»...		Содержание Обоснование необходимости разработки и экспертизы инвестиционных проектов в сфере жкх 15
	Методическое пособие по курсу «Маркетинг инновационных проектов»... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Конкурс инновационных образовательных проектов в области преподавания... «Познавательная интерактивная экскурсия для школьников по Засвияжскому району города Ульяновска»
	Программа «Экономика» Студент группы №1221 Егорова Дина Николаевна... «Методическое обеспечение оценки экономической эффективности инновационных проектов»		Программа мероприятий V евразийского экономического форума «оренбуржье... Международная выставка инвестиционных и инновационных проектов «эффективность и качество»

Школьные материалы

«Методы разработки инновационных проектов»

Матрица Ансоффа.

Матрица Д.Абеля

SWOT-анализ

1. Избежание повышения долговой нагрузки;

Похожие: