Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе





Скачать 466.83 Kb.
НазваниеТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
страница2/5
Дата публикации05.01.2015
Размер466.83 Kb.
ТипДокументы
100-bal.ru > Право > Документы
1   2   3   4   5
Компетенции выпускника ООП бакалавриата, формируемые в результате освоения данной дисциплины.

В результате освоения дисциплины «Тайм-менеджмент» студент должен обладать следующими общекультурными компетенциями:


  • готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

  • способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

  • стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);

  • осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12).

Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

  • знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1):

  • способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

  • готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

  • способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

  • способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

  • пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов(ПК-46);

  • cпособностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений( ПК-47);

  • умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

  • знать: основные понятия и термины тайм-менеджмента, понимать сущность функции тайм - менеджмента и их специфику реализации в управленческой деятельности.

  • уметь: применять на практике не только управлять текущими делами в организациях ,но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать необходимую стратегию.

  • владеть: основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки управленческой информации, а также некоторыми методами работы в команде.



  1. СТРУКТУРА И ТРУДОЕМКОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ


Семестр 5. Форма промежуточной аттестации: зачет , контрольная работа. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов: из них на дневной форме обучения : лекций -18 час., семинаров-18 часов; самостоятельная работа-36 часов. На заочной форме обучения - лекций-4 часа; семинарских занятий – 4 часа, самостоятельная работа -64 часов.

3.ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Таблица 1.

Тематический план





Тема

недели семестра

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.

Итого часов по теме

Из них в интерактивной форме, в час

Итого количество баллов

Лекции

Семинарские занятия

Самостоятельная работа










1

2

3

4

5

6

7

8

9



Модуль 1

1.

Сущность и содержание системы тайм-менеджмента.

1

2

2

4

8

1

0-5

2.

Время менеджера и принципы его эффективного использования.

2

2

2

4

8

2

0-15

3.

Принятие решений о приоритетах в тайм-менеджменте.

3

2

2

6

10

2

0-15

4.

Планирование личной карьеры менеджера и роль

тайм-менеджмента в данном процессе.

4

2

2

4

8

2

0-15




Всего




8

8

18

34

7

0-50

Модуль2

1.

Делегирование полномочий и тайм-менеджмент.

5

2

2

2

8

1

0-10

2.

Методы рационализации времени в деятельности менеджера.

6

2

2

4

8




0-10

3.

Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.

7

2

2

4


8

2

0-15

4.

Корпоративный тайм-менеджмент : философия и технология




2

2

4

10

2

0-7

5.

Перспективы развития тайм-менеджмента.




2

2

4

8




0-8




Всего

6

10

10

18

38

5

0-50




Итого (часов, баллов):




18

18

36

72

12

0 – 100




Итого из них в интерактивной форме
















12





Тематический план для заочной формы обучения




Тема

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.

Итого часов по теме (модулю)

В том числе в интерактивной форме

Лекции

Семинарские (практические) занятия

Самостоятельная работа







1

2

3

4

5

6

7

Модуль 1

1.

Сущность и содержание системы тайм-менеджмента.

2

-

10

12

1

2.

Время менеджера и принципы его эффективного использования.

1

-

10

11

1

3.

Принятие решений о приоритетах в тайм-менеджменте.

1




10

11







Всего

4




30

34

2

Модуль 2

1.

Планирование личной карьеры менеджера и роль тайм-менеджмента в данном процессе.




1

10

11

1

2.

Делегирование полномочий и тайм-менеджмент.




1

10

11

1

3.

Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.




1

7

6

1

4.

Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технология.




1

7

6

1




Всего




4

34

38

4




Итого (часов):

4

4

64

72

6




В том числе в интерактивной форме













6


Таблица 2.

Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля

№ темы

Устный опрос

Письменные работы

Технические формы контроля

Информационные системы и технологии

Итого количество баллов

ответ на кейс

собеседование

ответ на семинаре

глоссарий

контрольная работа

тест

реферат

таблицы

компьютерное тестир.

комплексные ситуационные задания

подготовка презентации

другие формы






Модуль 1

1.




0-1

0-1

0-1




0-1

0-1
















0-5

2.




0-1

0-5




0-5




0-2

0-2













0-15

3.

0-4

0-3







0-1




0-1

0-1




0-3

0-2




0-15

4.




0-1

0-5




0-5

0-2

0-1




0-1










0-15

Всего

0-4

0-6

0-11

0-1

0-11

0-3

0-5

0-3

0-1

0-3

0-2




0-50

Модуль 2

1.




0-1







0-5




0-2

0-1




0-1







0-10

2.




0-1

0-1




0-5

0-1

0-2
















0-10

3.




0-1

0-2




0-5

0-1

0-2

0-2







0-2




0-

4.

0-1

0-1







0-2




0-2










0-1




0-7

5.

0-1

0-1







0-2




0-1




0-1

0-1

0-1




0-8

Всего

0-2

0-5

0-3




0-19

0-2

0-9

0-3

0-1

0-2

0-4




0-50

Итого

0-8

0-11

0-14

0-1

0-30

0-4

0-14

0-6

0-2

0-5

0-5




0 – 100

Таблица 3.

Планирование самостоятельной работы студентов




Модули и темы

Виды СРС

Неделя семестра

Объем часов

Кол-во баллов

Обязательные

Дополнительные




Модуль 1

1

Сущность и содержание системы тайм-менеджмента.

Тестирование; анализ ситуаций; упражнения на решение проблем.

Работа над терминами; ведение записей, предполагающих интерпретацию

1

4

0-10

2

Время менеджера и принципы его эффективного использования.

Знакомство с содержанием электронных источников; анализ ситуаций; упражнения на решение проблем.

Составление схем; ведение записей, предполагающих интерпретацию.

2

4

0-10

3

Принятие решений о приоритетах в тайм-менеджменте.

Контрольная работа; письменный экспресс-ответ; знакомство с содержанием электронных источников.

Ведение записей, предполагающих интерпретацию; чтение дополнительной литературы; составление таблиц.

3

6

0-15

4

Планирование личной карьеры менеджера и роль тайм-менеджмента в данном процессе.

Знакомство с содержанием электронных источников;контрольная работа.

Реферат; ведение записей, предполагающих интерпретацию.

4

4

0-15




Всего по модулю 1:










18

0-50

Модуль 2

1.

Делегирование полномочий и тайм-менеджмент.

Письменный экспресс-ответ на контрольный вопрос; анализ ситуаций.

Контрольная работа; чтение дополнительной литературы.

5

4

0-10

2.

Методы рационализации времени менеджера.

Составление схем; знакомство с содержанием электронных источников;

подготовка презентаций.

Анализ дополнительной литературы; составление портфолио по проблемам управления.

6

4

0-10

3.

Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.

Составление ситуаций; подготовка презентаций.

Составление таблиц; чтение дополнительной литературы.

7

4

0-10

4

Корпоративный тайм-менеджмент : философия и технологии.

Составление терминологического словаря по теме.

Чтение дополнительной литературы.

8

4

0-10

5

Перспективы развития тайм-менеджмента .

Письменный экспресс-ответ на контрольный вопрос

Составление проблемных ситуаций; составление кейсов по теме.

9

2

0-10




Всего по модулю 2:










18

0-50




ИТОГО:










36

0-100


Планирование самостоятельной работы студентов заочной формы обучения



Модули и темы

Виды СРС

Объем часов

Обязательные

Дополнительные

1

2

3

4




Модуль 1










1.

Сущность и содержание тайм-менеджмента.

Составление конспектов, написание рефератов.

Составление кейсов.

16

2.

Время менеджера и принципы его эффективного использования

Составление презентаций, Работа над глоссарием

Составление схем и таблиц

10

3.

Принятие решений о приоритетах в тайм-менеджменте

Работа над тестом, составление портфолио известных представителей менеджмента

Составление конспектов по трудам российских исследователей в области управления.

10




Всего по модулю 1:

36

Модуль 2










1.

Планирование личной карьеры менеджера и роль тайм-менеджмента в данном процессе

Составление презентаций, работа над понятийным аппаратом по дисциплине.

Составление кейсов.

8

2.

Делегирование полномочий и тайм-менеджмент

Анализ ситуаций, разработка и участие в деловой игре.

Схемы, таблицы, анализ предложенных ситуаций.

8

3.

Методы рационализации времени менеджера.

Доклад, работа над презентациями.

-

6

4.

Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития

Работа над кейсом.

Подготовка сообщений по теме.

6




Всего по модулю 2:

28




ИТОГО:

64



4.РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ СВЯЗИ С ОБЕСПЕЧИВАЕМЫМИ (ПОСЛЕДУЮЩИМИ) ДИСЦИПЛИНАМИ



№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

Темы дисциплины необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

Модуль 1

Модуль 2

1

2

3

4

1

2

3

4

5

1.

Антикризисное управление

+

+

+

+
















2.

Инновационный менеджмент

+

+







+

+

+







3.

Корпоративная социальная ответственность

+

+







+

+

+

+

+

4.

Стратегический менеджмент

+

+







+

+

+

+

+

5.

Разработка проекта

+

+




+




+




+






5.СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Модуль 1

Тема 1. Сущность и содержание системы тайм-менеджмента

Краткая характеристика дисциплины. Предмет «Тайм-менеджмент», цель курса, основные определения курса. Место «Тайм-менеджмента» в системе дисциплин профиля «Управление проектом».

Становление научной организации труда за рубежом, основы формирования тайм-менеджмента в концепциях зарубежных исследователей. Становление НОТ в России, влияние идей российских ученых 20-50-х годов ХХ века на формирование тайм-менеджмента. Состояние современных исследований по тайм-менеджмету, их роль в практической деятельности современного менеджера и влияние на деятельность современной организации.

Тема 2. Время в деятельности менеджера и принципы его эффективного использования.

Значение фактора времени для управления современной организацией. Типичные ошибки современных менеджеров в процессе управления временем, их анализ.

Основные принципы эффективного использования времени. Правила личной организованности и самодисциплины. Методы учета и анализа использования времени, влияние данных методов на совершенствование деятельности организации.

Тема 3. Принятие решений о приоритетах в тайм-менеджменте.

Значение, особенности и виды принимаемых решений. Методы принятия решений. Принцип Парето и его роль в современном тайм-менеджменте. Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ. Реализация решений на основе принципа Эйзенхауера. Влияние тайм-менеджмента на качество принимаемых управленческих решений.

Тема 4. Планирование личной карьеры менеджера и роль тайм-менеджмента в данном процессе.

Истоки эффективного управления временем и роль данного процесса в повышении эффективности планирования. Система планирования личного труда руководителя. Техника планирования личного времени руководителя. План и распорядок рабочего дня и их роль в повышении эффективности деятельности менеджера.

Модуль 2.

Тема 1. Делегирование полномочий и тайм-менеджмент.

Основы делегирования полномочий. Основные цели и ситуации делегирования полномочий. Преимущества и недостатки делегировании. Роль тайм-менеджмента в процессе делегирования полномочий и повышении эффективности данного процесса. Анализ конкретных ситуаций.

Тема 2.Методы рационализации времени современного менеджера, их характеристика и их роль в повышении эффективности деятельности организации.

Сущность понятия рационализация .Основные методы рационализации .Работа над памятью как один из важных способов рационализации времени. Способы формирования записной книги современного менеджера как важного способа управления временем.Роль времени в организации управленческой деятельности менеджера , в организации коммуникативных процессов .

Тема 3. Тайм-менеджмент как важный инструмент организационного развития

Виды тайм-менеджмента. Личный тайм-менеджмент и корпоративная эффективность. Тайм-менеджмент как основа для изменений в организациях .Тайм-менеджмент и корпоративная культура. Логика внедрения корпоративного тайм-менеджмента.

Корпоративный стандарт организации времени персонала, формирование готовности персонала к изменениям, снижение негативных моментов в процессе реализации нововведений. Место тайм-менеджмента в системе управления организацией.

Тема 4 -5. Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технология. Тайм –менеджмента: перспективы развития.

Корпоративный тайм-менеджмент, его сущность. Корпоративный тайм-менеджмент и коммуникационные процессы .Основы организационной стратегии и влияние на её реализацию тайм-менеджмента. Тайм-менеджмент и его роль в повышении эффективности деятельности организации. Будущее тайм-менеджмента, перспективы и проблемы.
1   2   3   4   5

Похожие:

Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Рассмотрено на заседании кафедры зарубежной литературы 11. 04. 2011. Протокол №10
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Рассмотрено на заседании кафедры зарубежной литературы 11. 04. 2011. Протокол №10
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Лингвистика, профиль подготовки: Перевод и переводоведение (английское отделение)
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
«Спортивная тренировка», «Физкультурное образование», «Физкультурно-оздоровительные технологии»
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
«Спортивная тренировка», «Физкультурное образование», «Физкультурно-оздоровительные технологии»
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
«Лингвистика», профиль подготовки: Перевод и переводоведение (английское отделение)
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Психофизиологические механизмы адаптации человека и методы функциональной диагностики
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Рассмотрено на заседании кафедры информационных систем, протокол №11 от 12. 05. 2011 г
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Рассмотрено на заседании кафедры информационных систем, протокол №10 от 12 2011 г
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
«Информационные системы и технологии в административном управлении» очная форма обучения
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Рассмотрено на заседании умк института филологии и журналистики от 31. 10. 2013, протокол №1
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Государственно-конфессиональные отношения: отечественный и зарубежный опыт правового регулирования
Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе iconТюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск