Тюменский государственный университет «утверждаю»: Проректор по учебной работе

6. Содержание семинарских занятий

1. 
   Цели и задачи тайм-менеджмента .Роль тайм-менеджмента в повышении эффективности деятельности современной организации .
   

1. 
   Категория «время» в менеджменте.
   
2. 
   Роль фактора времени в деятельности менеджера.
   
3. 
   Время и реализация управленческих функций..
   
4. 
   Типичные ошибки современных менеджеров в процессе управления временем, их анализ.
   
5. 
   Основные принципы эффективного использования времени.
   
6. 
   Правила личной организованности современного менеджера и их роль в эффективной деятельности.
   
7. 
   Метода учета и анализа использования времени.
   

1. 
   Значение, особенности и виды принимаемых решений в современной менеджменте ( в управлении проектами).
   
2. 
   Процесс принятия решений и тайм-менеджмент.
   
3. 
   Методы принятия решений и влияние на них принципов тайм-менеджмента.
   
4. 
   Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ.
   
5. 
   Анализ конкретных ситуаций , выявление роли тайм менеджмента в практике принятия управленческих решений руководителями разного уровня.
   

1. 
   Основы эффективного управления временем.
   
2. 
   Система планирования личного труда руководителя.
   
3. 
   Техника планирования личного времени руководителя.
   
4. 
   План и распорядок дня.
   
5. 
   Понятие «карьера» современного менеджера, её роль в повышении эффективности управления организации.
   
6. 
   Анализ конкретных ситуаций из практики деятельности менеджеров разного уровня организаций города Тюмени.
   

1. 
   Основы принципы делегирования полномочий.
   
2. 
   Основные цели и ситуации процесса делегирования полномочий.
   
3. 
   Преимущества и недостатки процесса делегирования полномочий.
   
4. 
   Роль тайм-менеджмента в процессе совершенствования принципов делегирования полномочий.
   

1. 
   Сущность понятия «рационализация».
   
2. 
   Основные методы рационализации деятельности современного менеджера, их воплощение в практике деятельности российских и зарубежных менеджеров.
   
3. 
   Работа над памятью как одно из важных способов управления временем в деятельности современного менеджера.
   
4. 
   Способы формирования эффективной записной книжки современного менеджера, её роль в повышении эффективности деятельности менеджера.
   
5. 
   Роль времени в организации коммуникационных процессов .
   
6. 
   Анализ конкретных ситуаций, посвященных методов рационализации использования времени современными менеджерами..
   

1. 
   Виды тайм-менеджмента , их характеристика.
   
2. 
   Личный тайм-менеджмент, его характеристика.
   
3. 
   Личный тайм-менеджмент и корпоративная эффективность.
   
4. 
   Тайм менеджмент как основа совершенствования процесса изменений в организации.
   
5. 
   Логика внедрения корпоративного тайм-менеджмента.
   
6. 
   Корпоративный стандарт организации времени персонала.
   
7. 
   Место тайм-менеджмента в системе управления организацией.
   
8. 
   Анализ конкретных примеров из практики деятельности организаций города и области, раскрывающих основные виды тайм-менеджмента.
   

1. 
   Общая характеристика корпоративного тайм-менеджмента.
   
2. 
   Роль корпоративного тайм-менеджмента в становлении организационной культуры.
   
3. 
   Корпоративный тайм–менеджмент и организациях эффективных коммуникационных процессов.
   
4. 
   Основы организационной стратегии и тайм-менеджмент.
   
5. 
   Тайм-менеджмент и его роль в повышении эффективности деятельности организации.