Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция»





НазваниеПрограмма учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция»
страница7/10
Дата публикации06.01.2015
Размер0.55 Mb.
ТипПрограмма
100-bal.ru > Право > Программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Критерии оценки качества знаний для итогового контроля





Зачтено


  • теоретическое содержание курса освоено полностью, без пробелов (или пробелы не носят существенного характера);

  • необходимые практические навыки работы с освоенным материалом сформированы (практически сформированы, в основном сформированы);

  • все (или почти все) предусмотренные программой обучения учебные задания выполнены, качество их выполнения оценено положительно.

Незачтено


  • теоретическое содержание курса не освоено;

  • необходимые практические навыки работы не сформированы,

  • большая часть самостоятельно выполненных учебных заданий содержит грубые ошибки.

  • отсутствие самостоятельности (признаки прямого заимствования, плагиата) решения большей части представленных письменных заданий.


Учебные мероприятия текущего и промежуточного контроля знаний студентов:

9.1. Контрольные работы по трем основным разделам учебного курса
№1 по темам 1-3

№2 по темам 4-6

№3 по темам 7-10
9.2. Деловые, ролевые игры и практические ситуации


  1. Портрет руководителя (по темам 1, 3, 4).

  2. Ситуация «Юридическая фирма «ЮСБ Консалтинг»: философия, ценности и принципы юридического бизнеса» (по темам 1, 2, 4--7)

  3. Деловая игра «Рекламное агентство «Парагон». Распределение прав и обязанностей в аппарате управления (функциональная матрица) (по темам 4-10).

  4. Деловая игра «Воздушный шар» (по темам 4-10).

  5. Деловая игра «Научная экспедиция» (по темам 4-10).

  6. Ролевая игра «Производственный конфликт» (по темам 4-6, 9-10).

  7. Написание сценария по ситуации «Переводчицы» (по темам 7-10).

  8. Мотивационные проблемы в компании «Интервал» (по темам 7-10).

  9. Деловая ситуация «Принятие решения Советом директоров» (по темам 5-6, 7, 9 -10).

  10. Ситуации «Управленческие сказки» (по темам 7-10).

  11. Организационно - деятельностная игра по курсу в целом «Государство «Утопия в Океании».


9.3. Тестовые задания

Закрытого типа
1. К преимуществам матричной структуры управления относятся:

  1. простое и ясное распределение прав и обязанностей;

  2. улучшение контроля со стороны руководителей высшего звена;

  3. лучшее использование высококвалифицированных специалистов;

  4. углубленная деловая и профессиональная специализация работников.


2. Тенденция восприятия другого человека через его принадлежность к определенной социальной категории, носит название:

  1. атрибуция

  2. стереотипизация

  3. фасилитация

  4. эффект «ореола»

  5. эффект Рингельмана


3. Японские менеджеры _________ во многих отношениях, но стремятся вовлечь работников в принятие __________ решений:

  1. авторитарны; организационных;

  2. демократичны; кадровых;

  3. доброжелательны; бессмысленных.

  4. либеральны; финансовых;

  5. компетентны, второстепенных.


4. «Результативный труд ведет к удовлетворению» – это вывод теории мотивации:

  1. Врума

  2. Герцберга

  3. Портера-Лоулера

  4. Скиннера

  5. Маслоу


5. Ситуация «Лагерь». Известный ученый Эдгар Шейн, исследуя социальные потребности американцев, обратил внимание на необычно малое число попыток к бегству и многочисленные примеры явного коллаборационизма (сотрудничества) американских военнопленных в Северной Корее. Он предположил, что одной из причин такого положения был способ содержания заключенных. Руководство северокорейских лагерей требовало, чтобы американских военнопленных офицеров содержали отдельно от рядовых, чтобы группы систематически разбивались, а заключенных регулярно перемещали из барака в барак.

Низкое число побегов можно объяснить тем фактом, что……

    1. невозможно было образовать длительно существующую неформальную организацию.

    2. американские военнопленные офицеры содержались отдельно от рядовых.

    3. американские военнопленные, «сотрудничая» с руководством северокорейских лагерей, доносили о готовящихся побегах своих сограждан.

    4. заключенные были уверены, что правительство США добьется их освобождения из плена.


Открытого типа
6. «Два и более человека, сознательно координирующих свои действия для достижения общей цели» – это……….
7. «Готовность чувствовать и вести себя определенным образом по отношению к кому-либо или чему-либо» – это……
8. «Необходимое, возможное и желаемое состояние системы» - это…..
9. «Объединение взаимодействующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на друга индивидов для достижения конкретных целей и рассматривающих себя как часть единого целого» – это …
10. «Правила индивидуального или группового поведения, сложившиеся в результате взаимодействия членов группы, принятые и выполняемые ими» – это …
Истинность или ложность утверждения
11. Поскольку мотивация является универсальной концепцией, ее теории в равной степени применимы для объяснения поведения всех людей, без учета национальной (культурной) принадлежности.

  • И (стина)

  • Л (ожь)


12. Внешнее вознаграждение — это положительно оцениваемый результат работы, получаемый непосредственно при выполнении работы.

  • И (стина)

  • Л (ожь)


На последовательность
13. Последовательность стадий развития группы

  1. бурление;

  2. выполнение работы;

  3. нормирование;

  4. формирование.

  5. расформирование (распад)


14. Расположите в хронологическом порядке эволюцию школ управления (начиная с ранней школы)

  1. школа классического администрирования

  2. школа науки управления

  3. школа научного управления

  4. школа социальных систем, поведенческий подход.

  5. школа человеческих отношений


15. Последовательность стадий, предшествующих конфликту

    1. конфликт;

    2. спорная ситуация;

    3. восприятие ее как конфликтной;

    4. инцидент.


16. Последовательность удовлетворения потребностей в пирамиде А. Маслоу

      1. потребность в безопасности;

      2. потребность в самореализации;

      3. физиологические потребности;

      4. потребность в уважении и самоуважении;

      5. социальные потребности (потребность в общении);


На соответствие
17. Соответствие между названиями теорий мотивации и фамилиями их авторов


  1. Теория трудовой мотивации;

  2. Теория приобретаемых потребностей

  3. Теория подкрепления;

  4. Теория ожидания;

  5. Теория иерархических потребностей;

  6. Теория ARG

  7. Теории справедливости

  8. Двухфакторная теория мотивации




  1. Ф. Герцберг

  2. С. Адамс

  3. К. Альдерфер;

  4. Д. МакКлелланд

  5. Д. Аткинсон;

  6. В. Врум;

  7. Б. Скиннер;

  8. А. Маслоу;

18. Соотнесите менеджера и лидера с их характеристиками

А. Менеджер

Б. Лидер


  1. Создает у людей стимул к работе и постоянно поддерживает интерес к ней;

  2. Обладает умением поставить себя на место другого и обращает внимание на смысл тех или иных событий;

  3. Низкий уровень эмоциональной вовлеченности в отношениях с другими людьми;

  4. Не соотносит цели компании со своими личными целями;

  5. Воспринимают самих себя как консерваторов, которые регулируют механизм организации, с которой они себя идентифицируют, и от которой получают привилегии;

  6. Не принадлежит организации, их личность не зависит от места работы и ролей;

  7. Личная заинтересованность в эффективном функционировании компании;

  8. Для того чтобы подчиненные принимали и выполняли решения, вынужден постоянно действовать согласованно и находить компромисс между зачастую диаметрально противоположными ценностными установками.


19. Соотнесите названия теорий мотивации и их классификационную группу

А. Содержательные теории мотивации

Б. Процессуальные теории мотивации


  1. Двухфакторная теория Ф. Герцберга

  2. Пирамида потребностей А. Маслоу

  3. Теория ERG К. Альдерфера

  4. Теории «X» и «У» Д. МакГрегора

  5. Теория ожиданий В. Врума.

  6. Теория приобретённых потребностей Д. МакКлелланда

  7. Теория справедливости С. Адамса

  8. Теория целеполагания


20. Соответствие между типами личности по индивидуальной предрасположенности к стрессу и их характеристиками

А. Тип личности А

В. Тип личности В

  1. Агрессивен,

  2. Быстро ходит, ест, говорит;

  3. Занимается несколькими делами одновременно;

  4. Играет потому, что ему это нравится, а не для того, чтобы выиграть;

  5. Находится в постоянном движении;

  6. Не боится не успеть;

  7. Не волнуется из-за времени;

  8. Не знает, чем занять свободное время;

  9. Не хвастается;

  10. Нетерпелив;

  11. Никогда не торопится;

  12. Обладает спокойными манерами;

  13. Одержим цифрами, использует количественные меры успеха;

  14. Отдыхает с чистой стоимостью;

  15. Постоянно испытывает недостаток времени;

  16. Склонен к конкуренции;

  17. Терпелив;



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа учебной дисциплины основы инновационного менеджмента...
Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки бакалавров, утверждённого приказом Министерства...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconВ. Е. Усанов Н. И. Беседкина рабочая программа дисциплины для студентов,...
Программа дисциплины предназначена для студентов, обучающихся по направлению 030900. 62 «Юриспруденция» (программа подготовки бакалавров)....
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа учебной дисциплины химия биологическая для подготовки...
Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 111100. 62 «Зоотехния» и примерной учебной...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа по дисциплине «Теория менеджмента»
Рабочая программа учебной дисциплины «Теория менеджмента» предназначена для бакалавров очной формы обучения и составлена в соответствии...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа учебной дисциплины теория менеджмента для подготовки...
Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 080200. 62 «Менеджмент», утверждённого приказом...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconПрограммы для подготовки по направлению юриспруденция
Программа учебной дисциплины для специальности 030501. 65 Юриспруденция, специализации: гражданско-правовая
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа по курсу «уголовное право. Особенная часть» для...
Список бакалавров, для которых предназначена дисциплина: Юриспруденция (030900. 62)
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа учебной дисциплины «механика материалов и основы конструирования»
Курс «Механика материалов и основы конструирования» входит в состав базовой части профессионального цикла дисциплин подготовки бакалавров...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа учебной дисциплины экономика для подготовки бакалавров...
Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 111100. 62 «Зоотехния» утверждённого приказом...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа Учебной дисциплины управление персоналом для направления...
Изучение дисциплины базируется на таких курсах, как «Экономическая теория», «Теория организации и организационное поведение», «Основы...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconФгбоу впо «Кубанский государственный аграрный университет» Н. В....
Учебно-методическое пособие предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 030900. 62 Юриспруденция,...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа предназначена для изучения студентами юридического...
Рабочая программа предназначена для изучения студентами юридического факультета учебной дисциплины «Теоретические основы квалификации...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconУчебно-методический комплекс дисциплины дн(М). 1 «основы психолингвистики»
Курс «Основы психолингвистики» входит в программу подготовки бакалавров по направлению 540300 «Филологическое образование», профиля...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению...
Рабочая программа учебной дисциплины предназначена для студентов, обучающихся по направлению 030900. 62 «Юриспруденция» (программа...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconПротокол № от 20 г. Председатель Рабочая программа Учебной дисциплины «Основы права»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов по специальности 030501. 65...
Программа учебной дисциплины основы менеджмента для бакалавров по направлению подготовки «Юриспруденция» iconРабочая программа учебной дисциплины управление внешнеэкономической...
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины по выбору вариативной части профессионального цикла (БЗ. В. Дв. 4) студентам...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск