Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки: 080400. 62 «управление персоналом»
Скачать 2.76 Mb.
|
| Б3.Б.3. Основы кадровой политики и кадрового планирования Дисциплина БЗ.Б.3 «Основы кадровой политики и кадрового планирования» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «___________». Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу. В процессе изучения данной дисциплины студенты подробно ознакомятся с методами изменения и анализа трудового и кадрового потенциала общества, организации, работника, сущностью и видами кадровой политики государства и организации, одновременно будут рассматривать место и роль кадровой политики в финансово-экономической деятельности организации. Особое внимание в учебном процессе по данной дисциплине уделяется изучению Принципы формирования кадровой политики. Механизмы и этапы формирования кадровой политики. Рассматривается компетентностный подход как метод реализации стратегии кадровой политики. Важное значение имеет изучение сущности и содержания кадрового планирования. Рассматривается место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации, цели, задачи и уровни кадрового планирования на предприятии, кадровый контроллинг в увязке с кадровым планированием, сущность и структура оперативного плана работы с персоналом. Важнейшими элементом кадрового планирования является планирование и прогнозирование потребности в персонале организации, планирование привлечения и адаптации персонала. Эффективного использования и аттестации кадров, обучения, переподготовки и повышения квалификации работников, планирование деловой карьеры и служебно-профессионального, продвижения кадров, вопросов высвобождения и ротации и расходов на персонал организации. Планирование высвобождения, сокращения персонала. Организация регулярного контроля и планирование отдельных видов планирования. Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника: - в области организационно-управленческой и экономической деятельности: знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике (ПК-1); - знание основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2); - знание основ кадрового планирования и умением применять их на практике (ПК-3). Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные - 18 часов занятия, семинары - 36 часов, самостоятельная работа студента - 18 часа. Цель курса: подготовка менеджеров высокого уровня в сфере труда, обучение их практическим действиям по управлению кадровой политикой организацией с учетом реальностей рынка труда, в том числе ситуации в области региональной занятости и безработицы. Дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования» формирует комплекс знаний и навыков в области социально-экономических и социально - трудовых отношений в организации. Задачи курса: - познакомить студентов с основными понятиями, связанными с экономическим анализом в целом и анализом хозяйственной деятельности предприятия как его составной частью; - на конкретных примерах рассмотреть методики расчета и анализа основных показателей деятельности предприятия, используемых при формировании и реализации кадровой политики; - научить студентов анализировать и прогнозировать влияние кадровой политики и кадрового планирования на повышение эффективности деятельности организации в целом; - знать основные научные подходы к пониманию процессов, сопровождающих функционирование процессов управления персоналом в организации; - освоить методы анализа и планирования кадровой политики; - знать и уметь применять методы формирования эффективной системы управления персоналом на предприятии; - приобрести навыки кадрового планирования по разработке и реализации мероприятий по обеспечению социальных и трудовых гарантий работников на предприятии. Теоретические основы формирования кадровой политики. Место и роль кадровой политики и кадрового планирования в общей системе управления предприятием (организацией) и стратегия. Философия и методы управления персоналом в России и за рубежом. Концепция и стратегия кадровой политика в организации. Важнейшие принципы формирования и реализации кадровой политики. Основные виды и направления кадровой политики. Анализ и планирование деятельности служб управления персоналом по формированию и реализации кадровой политики. Методические основы формирования кадрового планирования на предприятии. Особенности кадровой политики в Российской Федерации. Сущность и содержание кадрового планирования. Место и роль кадрового планирования в общей системе внутрикорпоративного планирования. Цели и задачи кадрового планирования в организации. Основные виды кадрового и функции кадрового планирования. Использование закона равновеликости планирования на предприятии. Прикладные направления кадрового планирования. Кадровый контроллинг в системе кадрового планирования. Основные цели и задачи кадрового контроллинга и аудита кадровой работы. Информационно-методическое обеспечение системы кадрового планирования на предприятии. Планирование потребности в различных категориях персонала. Организация планирования расходов на персонал. Эффективность кадровой политики и кадрового планирования на предприятии. Программой предусмотрены следующие виды контроля: - текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины; - промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования. Б3.Б.4. Безопасность жизнедеятельности Дисциплина «Безопасность жизнедеятельности» является базовой частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «________________». Содержание дисциплины _________________. Дисциплина направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций выпускника: - владение основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных аварий, катастроф, стихийных бедствий (ОК-23); - способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-58). Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов) занятия, практические занятия (18 часов), самостоятельная работа студента (54 часа). Программой предусмотрены следующие виды контроля: - текущий контроль успеваемости, предусматривающий __________________; - промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования. Б3.Б.5. Основы управления персоналом Дисциплина «Основы управления персоналом» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на __________ факультете кафедрой «___________». Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу. Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника: - осознание социально-экономической значимости будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-13); - осознание основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу (ОК-22); - знание основ организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-73); - способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74). Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 8 зачетных единицы, 288 часа. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (54 часа) занятия, практические занятия (72 часов), самостоятельная работа студента (126 часа). В условиях социально ориентированной рыночной экономики управление персоналом является быстро развивающейся отраслью научных и практических знаний, составляющей основу управления деятельностью современной организации. Это связано с тем, что персонал и его трудовой потенциал являются объектом пристального внимания со стороны не только линейных, административных руководителей, но и тех должностных лиц, которые профессионально занимаются вопросами управления кадрами, их более эффективным использованием и развитием, что в конечном итоге обеспечивает успех хозяйствующих субъектов. Цель изучения дисциплины «Основы управления персоналом» - дать студентам знания о новом механизме управления персоналом организации в условиях рыночной среды, сформировать у них компетенции по осознанию социально-экономической значимости будущей профессии, умению самостоятельно формировать и совершенствовать систему управления персоналом. В блоке вопросов «Методология управления персоналом» рассматривается философия управления персоналом, теории управления о роли человека в организации, современная концепция управления персоналом, закономерности, принципы и методы управления персоналом. В блоке «Система управления персоналом организации» раскрывается понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом, сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом, цели, функции и оргструктура системы управления персоналом, а также кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Рассматривается концепция кадровой политики и стратегическое управления персоналом; сущность, цели и задачи кадрового планирования и маркетинг персонала; технология управления персоналом организации и его развитием, оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом; аудит персонала. Программой предусмотрены следующие виды контроля: - текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины; - промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета и экзамена в форме письменного тестирования. Б3.Б.6. Трудовое право Дисциплина «Трудовое право» является базовой частью профессионального цикла дисциплин (Б3.Б.6) для подготовки бакалавра по направлению 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на_________ факультете кафедрой «___________». Содержание дисциплины _____________________. Дисциплина направлена на формирование компетенций выпускника: ОК-10 - знание и умение использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности. ПК-22 - знание Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права. ПК-23 - знание процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, владением навыками оформления сопровождающей документации. ПК-24 - знание нормативно-правовой базы безопасности и охраны труда. ПК-25 - знание Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации, Уголовного кодекса Российской Федерации и иных федеральных законов в части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. ПК-26 - знание Гражданского кодекса Российской Федерации в части, относящейся к деятельности кадровой службы. ПК-27 - знание содержания основных разделов Социального права, Миграционного права - касающихся социально-трудовой сферы, содержания основных документов Международного трудового права (Конвенция МОТ и др.). Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия (18 часов), практические занятия (36 часов), самостоятельная работа студента (54 часа). Программой предусмотрены следующие виды контроля: - текущий контроль успеваемости, предусматривающий _______________; - промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования. Б3.Б.7. Организационное поведение Дисциплина «Организационное поведение» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.65 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «_______________». Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.65 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу. Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника: - Готовность к кооперации с коллегами, к работе на общий результат, обладание навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других (ОК-8); - Знание корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владением навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций (ПК-62); - Способность обеспечивать предупреждение и профилактику личной профессиональной деформации и профессионального выгорания (ПК-71); - Владение навыками самоуправления и самостоятельного обучения и готовность транслировать их своим коллегам (ПК-72); - Способность учувствовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-78). Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов) занятия, семинары (18 часов), самостоятельная работа студента (54часа). Актуальность проблем организационного поведения в современной социально-экономической ситуации. Научные основы объяснения поведения людей: разнообразие поведения людей, поведение как форма человеческой активности, психологические теории поведения, поведение как предмет социологии, социальное поведение и его виды, механизм поведения, формы социального контроля поведения, теоретические модели организационного поведения. Личность и организация: понятие и модели личности, стороны и динамика психологического контракта, сущность и составляющие процесса организационной адаптации, формы поведения сотрудников в адаптационный период, организационная сторона адаптации, мотивация поведения на работе, карьерный рост, лояльность и преданность персонала, социально-психологический механизм увольнения. Группа в организации: группа как составной элемент организационной структуры, понятие и типология социальных групп, формальные и неформальные группы, влияние неформальных групп на деятельность организации, регуляторы поведения в группах; целевые группы и их особенности; проблемная группа, поведенческие стереотипы участников проблемных групп; формирование и развитие групп в организациях; структурное подразделение как субъект организационного поведения. Социальное поведение и изменение организации: понятие социального поведения организации, корпоративная социальная ответственность, социальное поведение и экономические результаты деятельности компаний, теоретические основы социально-ответственного поведения компаний, современная парадигма социального поведения бизнес-организаций; жизненный цикл организации, теории и модели жизненного цикла организации; выживание как стратегия управления организацией. Официальные средства регулирования организационного поведения: виды детерминации организационного поведения, технологическая детерминация организационного поведения, формальная регламентация трудового поведения работника; понятие власти, источники, средства установления, поддержания и осуществления власти в организации; лидерство и руководство как функции и социальные роли, эволюция типов и стилей лидерства, классические и современные теории лидерства, эффективность лидерства. Коммуникации в организациях: роль коммуникаций в управлении организацией, коммуникационные процессы в организации, теоретические модели организационных коммуникаций, коммуникация как необходимый элемент сложных систем, основные виды коммуникаций в организации, средства коммуникации, формальные и неформальные коммуникации, эффективность коммуникаций. Поведенческий аудит: понятие и этапы поведенческого аудита, выявление форм поведения, связанных с трудовой деятельностью, измерение поведенческих событий, функциональный анализ поведения, стратегия позитивного подкрепления, стратегия комбинирования наказания и позитивного подкрепления, оценка результатов внедрения. Организационное поведение в перспективе: смена моделей организационного поведения, преимущества поддерживающей и коллегиальной моделей, создание условий для удовлетворения потребностей более высокого уровня персонала, основные подходы к совершенствованию рабочих взаимодействий: системный, социотехнический, ситуационный, социальный. Будущее организационного поведения. Программой предусмотрены следующие виды контроля: - текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины; - промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования. |
Похожие:
 | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Вуз – тесная связь с крупнейшим работодателем страны – холдингом ржд, где ценят hr-менеджеров | | Учебно-методический комплекс дисциплины оценка экономической и социальной... Управления персоналом» разработан для студентов 2 курса по направлению 080400. 68 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями... |
 | Рабочая программа учебной дисциплины экономическая теория 1 Направление... Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Учебно-методический комплекс дисциплины корпоративная социальная... Управление персоналом (квалификация (степень) «магистр»), утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации... |
| Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа... Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки Управление персоналом очной формы обучения | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Ооп) первого уровня высшего профессионального образования (бакалавр производственного менеджмента) по направлению подготовки 080200.... |
| Основная образовательная программа (ооп) специальности 080505. 65 «Управление персоналом» Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (фгос впо) специальности «Управление... | | Учебно-методический комплекс для студентов направления подготовки... Требования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования |
| Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа... Рабочая программа учебной дисциплины «Рынок труда» составлена в соответствии с требованиями ооп 080400. 62 Управление персоналом,... | | Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности |
| Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности | | Рабочая программа дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой... Б 3 уц ооп. Данный курс, находясь в системе наук об управлении, объединяет основы теории управления, управление персоналом организации,... |
| Рабочая программа учебной дисциплины Основная образовательная программа... Рабочая программа учебной дисциплины «Основы безопасности труда» составлена в соответствии с требованиями ооп: 080400. 62 Управление... | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Охватывает учебный процесс в целом | | Программа предназначена для студентов направления «Управление персоналом» Бакалавр по направлению подготовки 080400 Управление персоналом готовится к следующим видам профессиональной деятельности |
