Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва 2008 Авторы-составители
Скачать 0.97 Mb.
|
| Тема 10. Антикризисная маркетинговая стратегия Вопросы к теме: 1. Антикризисный маркетинг в исследовании рыночных возможностей предприятия. 2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. 3. Организация маркетинга на кризисном предприятии. Тема для последующей дискуссии: Какова роль маркетинговых коммуникаций в антикризисном управлении? Тесты к теме: 1. В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы: а) мотивации, ориентированию на антикризисные меры, экономию ресурсов, предотвращение неверных управленческих решений б) научно-техническим исследованиям и внедрению нововведений в) усилению внимания к результатам работы каждого сотрудника предприятия г) существенному сокращению штата компании ради экономии финансовых ресурсов 2. Цель долгосрочного финансового плана: а) определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы б) обеспечение постоянной платежеспособности фирмы 3. Цель маркетинга организации в кризисных ситуациях: а) диагностика финансового состояния организации б) обеспечение условий получения необходимых денежных средств (достаточной прибыли) от увеличения объема сбыта производимой ею продукции в) снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности 4. Формы маркетинга: а) стратегическая б) оперативная в) тактическая г) диагностическая 5. Методами сбора первичных данных в маркетинге не являются: а) наблюдение б) изучение статистики в) анализ финансово-экономической деятельности организации г) эксперимент д) опытная продажа е) инспекция 6. Непрерывный процесс в организации, призванный обеспечить гибкое реагирование на изменение внешних условий, – это: а) оперативное маркетинговое планирование б) стратегическое маркетинговое планирование в) выработка маркетинговой концепции 7. Перечислите в порядке убывания значимости этапы стратегического маркетингового планирования: а) распределение ресурсов и мониторинг выполнения планов б) выбор целей и стратегий в) установление корпоративных целей г) формирование стратегий д) ситуационный анализ Литература: [13, 16, 19, 37, 61, 64, 66]. Тема 11. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия Вопросы к теме: 1. Особенности кадровой политики на кризисном предприятии. 2. Оценка кадрового потенциала и его реструктуризация. 3. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях. Тема для последующей дискуссии: Какими личностными качествами должен обладать менеджер антикризисного управления? Деловая игра: Основная цель деловой игры – формирования рабочих команд для реализации антикризисной стратегии. Эффективная реализация антикризисного управления зависит от выбранной системы управления, управленческой культуры, квалификации менеджеров и многих других факторов и условий. Одним из современных подходов к управлению в кризисных ситуациях является формирование специализированных рабочих команд (групп). Для рабочих команд характерно открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов: подходящие сотрудники и соответствующие ресурсы предприятия объединяются ради максимально быстрого и качественного выполнения задач, сроки и этапы их решения постоянно контролируются. Эффективность деятельности группы определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями организации. Классифицировать команды можно по назначению: реинжиниринг; развитие продуктов и процессов; антикризисное управление; обеспечение производственной деятельности; решение проблем; бэнчмаркетинг; управление проектом внедрения; группа качества; инновации; аудит и контроллинг; развитие нового бизнеса; управление текущей деятельностью. Тесты к теме: 1. Основная цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами: а) изучить наименее устойчивые и жизнеспособные элементы, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого б) обеспечить поддержку персоналом проводимых преобразований 2. Проверка соответствия персонала организации ее целям и ценностям – это аудит: а) кадровый б) финансовый 3. Задачи кадровой политики в условиях кризиса: а) формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия б) сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия в) формирование кадрового резерва, готового к включению в командную работу г) pecтpуктуризация кадрового потенциала д) снижение социально-психологической напряженности в коллективе е) обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников 4. Причины pecтpуктуризации кадрового потенциала предприятия: а) организационные преобразования в ходе реструктуризации б) реализация инновационных и инвестиционных проектов в) ликвидация предприятия г) диверсификация производства д) реорганизация предприятия 5. Способы стоимостной оценки кадровогo потенциала предприятия: а) модель качества б) модель aктивов или затратный подход – учет затрат на человеческий капитал в) модель полезности – оценка эффекта (полезности) кадровых инвеcтиций г) модель производительности труда 6. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений двух или более людей в ходе иx взаимодействия – это: а) компромисс б) конфликт в) конфронтация г) ссора 7. Расставьте в нужной последовательности стадии процесса конфликта: а) напряжение отношений б) кризис в отношениях в) завершение процесса развития конфликта г) возникновение повода для столкновения Литература: [14, 17, 19, 20, 24, 37, 42, 43, 57, 59, 62, 66]. Тема 12. Международный опыт банкротства и санации предприятий Вопросы к теме: 1. Особенности антикризисной политики в зарубежных странах. 2. Опыт банкротства крупных зарубежных компаний и их последствия. 3. Специфика антикризисной политики как основа формирования зарубежных моделей менеджмента. Тема для последующей дискуссии: Какой опыт антикризисного управления зарубежных стран следует использовать в России на современном этапе ее развития? Тесты к теме: 1. В мировой практике законодательство о банкротстве принято делить на: а) преобразовательное и непреобразовательное б) восстановительное и ликвидационное в) продолжниковое и прокредитовое 2. Ранжируйте причины банкротства предприятий в развитых странах по частоте проявления: а) низкая покупательная способность населения б) затоваривание в) излишнее оборудование (снижается использование мощностей) г) быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности д) отсутствие сбыта е) неэффективный маркетинг и менеджмент 3. Основные тенденции организационного развития компаний в странах с развитой рыночной экономикой: а) сокращение иерархических уровней б) увеличение численности среднего звена управления в) стремление к организационной простоте г) децентрализация принятия управленческих решений д) преобладание адаптивных структур е) централизация принятия управленческих решений 4. Во Франции, в зависимости от размеров предприятия-должника, применяются две процедуры разбирательства по делу о несостоятельности: а) обычная и упрощенная б) полная и сокращенная в) подробная и краткая 5. Предпочтительной среди реорганизационных процедур во Франции является: а) слияние с более крупным предприятием б) назначение временного управляющего в) сдача предприятия в аренду с правом выкупа на срок не более двух лет г) продажа предприятия как производственной единицы 6. Страны, в которых процедура ликвидации предприятия-должника в процессе конкурсного производства отсутствует: а) Великобритания б) Франция в) Германия г) США 7. Реорганизационные процедуры, применяемые в Великобритании при установлении факта неплатежеспособности должника: а) финансовое оздоровление б) добровольное урегулирование долгов в) конкурсное производство г) администрирование доходов компании 8. В законодательстве США и Великобритании время назначения первого собрания кредиторов предусмотрено: а) во время введения процедуры наблюдения б) после официального признания должника несостоятельным в) после принятия к производству ходатайства о возбуждении дела о несостоятельности Литература: [14, 17, 19, 20, 26, 28, 29, 30, 32, 33, 38, 47, 52, 54, 56, 65]. 7. Задания для самостоятельной работы студентов Задания для самостоятельной работы составлены с целью более глубокого усвоения изучаемого курса, формирования навыков исследовательской работы и умения практического использования теоретических знаний. Задания составлены по разделам и темам, требующим дополнительной проработки и анализа рассматриваемого материала.
8. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению Студенты специальности 080503 «Антикризисное управление» выполняют курсовую работу с последующей ее защитой. Курсовые работы выполняются студентами в соответствии с методическими указаниями (см. п. 10.2. УМК «Методическое обеспечение дисциплины»). В них изложены: общие положения, выбор и закрепление темы, организация научного руководства, составление плана, сбор материала, структура работы и общие требования к ее содержанию, правила оформления, рецензирование и защита. Ниже приведены рекомендуемые темы и примерные планы курсовых работ. 8.1. Темы курсовых работ 1. Кризисы в социально-экономическом развитии 2. Основные кризисы экономики России на различных этапах ее развития 3. Особенности кризиса в России в условиях перехода к рыночной экономике 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций 5. Досудебная санация неплатежеспособного предприятия 6. Антикризисное управление в рамках судебных процедур 7. Банкротство как институт рыночного хозяйства 8. Технологии антикризисного управления 9. Процедура ликвидации предприятий 10. Особенности проведения процедур банкротства отдельных категорий организаций-должников 11. Эффективность антикризисного управления 12. Основные направления аналитической работы на кризисном предприятии 13. Комплексная диагностика несостоятельности предприятия 14. Оценка экономической состоятельности предприятия 15. Контроллинг и его роль в предупреждении банкротства 16. Прогнозирование банкротства 17. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций 18. Стратегический менеджмент на несостоятельном предприятии 19. Бизнес-планирование на несостоятельном предприятии 20. Антикризисная инвестиционная политика 21. Инновационные стратегии в условиях кризиса 22. Антикризисное управление рисками 23. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении 24. Маркетинг в антикризисном менеджменте 25. Кадровая политика на предприятии в условиях кризиса 26. Особенности деятельности менеджера по антикризисному управлению 27. Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях 28. Антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой 29. Международный опыт банкротства и санации предприятий 30. Роль профсоюзов в антикризисном управлении 8.2. Примерные планы курсовых работ |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс Для студентов специальностей 080503 Антикризисное управление Учебно-методический комплекс по дисциплине Основы бизнеса составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... | | Учебно-методический комплекс Для специальности 080111 Маркетинг Москва... Учебно-методический комплекс «Управление маркетингом» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... |
| Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения, обучающихся по специальности 080105. 65 «Финансы и кредит», специализация... |  | «Государственно-общественное управление образовательными системами» Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины (модуля) Корпоративное управление... Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | | Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 «Антикризисное управление» ... |
| Положение Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | | Тесты по дисциплине «Анализ рисков инвестиционных проектов» Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения, обучающихся по специальности 080105. 65 «Финансы и кредит», специализация... |
| Методические указания Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | | Учебно-методический комплекс Для специальности 080102 Мировая экономика... Учебно-методический комплекс «Международные экономические отношения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... |
| Программа дисциплины «Менеджмент» Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | | Правительство Российской Федерации Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
| Учебно-методическое пособие Издание второе Учебно-методический комплекс по дисциплине Основы бизнеса составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... | | Подготовка к прохождению собеседования поздравляем! Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
| Обоснование выбора программы Учебно-методический комплекс по дисциплине Основы бизнеса составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... | | Оценка культуры риска индивидуальный и организационный уровни Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
