Экономический Кафедра менеджмента и маркетинга

1. 
   Управленческое решение: сущность, роль в процессе управления
   
2. 
   Классификация управленческих решений
   
3. 
   Требования, предъявляемые к управленческому решению
   
4. 
   Факторы, влияющие на процесс разработки и принятия УР
   

5. 
   Виды обеспечения процесса принятия управленческого решения
   
6. 
   Методологическое обеспечение процесса принятия решения
   
7. 
   Информационное обеспечение процесса принятия решения
   
8. 
   Организационное обеспечение процесса принятия решения
   
9. 
   Правовое обеспечение процесса принятия решения
   
10. 
    Кадровое обеспечение процесса принятия решения
    
11. 
    Программное обеспечение процесса принятия решения
    

12. 
    Процесс принятия управленческого решения
    
13. 
    Этапы рационального решения проблем
    
14. 
    Системный анализ и принятие управленческого решения
    
15. 
    Технология разработки и принятия управленческого решения
    
16. 
    Этапы процесса принятия решения
    

17. 
    Учет рисков и неопределенностей при РУР
    
18. 
    Управление неопределенностями при РУР
    
19. 
    Методы уменьшения неопределенностей при разработке и реализации управленческого решения
    
20. 
    Виды управленческих рисков при разработке управленческого решения
    
21. 
    Страхование управленческого решения
    

22. 
    Качество управленческого решения
    
23. 
    Эффективность управленческого решения
    
24. 
    В чем разница понятий «экономия», «экономический эффект», «эффективность»?
    
25. 
    Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решения
    
26. 
    Что такое критерий выбора принятия решения и как он определяется?
    

27. 
    Методы оптимизации управленческих решений: экономическое обоснование
    
28. 
    Методы оптимизации управленческих решений: моделирование
    
29. 
    Методы оптимизации управленческих решений: прогнозирование
    

30. 
    Социально-психологические методы разработки управленческого решения
    
31. 
    Роль человеческого фактора в процессе разработки УР
    
32. 
    Модель преуспевающего руководителя
    
33. 
    Влияние темперамента на разработку управленческого решения
    
34. 
    Влияние пола на управленческую деятельность
    
35. 
    Этические основы разработки управленческого решения
    

36. 
    Анализ внешней среды и ее влияние на разработку управленческого решения
    
37. 
    Свойства внешней среды при разработке управленческого решения
    
38. 
    Структура внешней среды при разработке управленческого решения
    

39. 
    Система контроля при разработке управленческого решения
    
40. 
    Виды контроля при разработке управленческого решения
    

1. 
   Какие наиболее яркие представители управленческой мысли, жившие до возникновения науки об управлении, вам известны? Какие мысли высказывали они?
   
2. 
   Охарактеризуйте основные школы в науке управления.
   
3. 
   Какой из подходов, развиваемый в науке управления, оказался, по вашему мнению, наиболее эффективным?
   
4. 
   Когда впервые принятие решения стало рассматриваться как самостоятельный управленческий акт?
   
5. 
   Что является неотъемлемой составляющей частью всех наук, связанных с управленческой деятельностью?
   
6. 
   Как соотносятся теория и практика управленческих решений?
   

1. 
   Какова роль управленческого решения в управлении организацией?
   
2. 
   Какие аспекты управленческого решения выделяют его исследователи?
   
3. 
   Какие функции выполняют специалисты, эксперты и консультанты при разработке и реализации решений?
   
4. 
   Каковы особенности принятия решения в социальной системе?
   
5. 
   Чем отличается принятие управленческих решений от частного выбора?
   
6. 
   Дайте определение термина “управленческое решение” и поясните область его действия.
   
7. 
   Каково содержание управленческого решения как процесса и как явления?
   
8. 
   Можно ли доверять принятие управленческого решения компьютеру?
   

1. 
   Приведите классификацию управленческих решений.
   
2. 
   Какие решения называются формализованными и в чём заключается их преимущество?
   
3. 
   Приведите типологию решений по используемым методам, по творческому вкладу, по степени формальности проблемы и дайте характеристику видам решений.
   

1. 
   Что понимается под “качеством” управленческого решения?
   
2. 
   Равнозначны ли понятия “качество” и “эффективность” управленческого решения?
   
3. 
   Раскройте содержание основных характеристик качества управленческого решения: обоснованность, непротиворечивость, своевременность, адаптивность, реальность.
   
4. 
   Что такое организационная, социальная и экономическая эффективность управленческого решения?
   
5. 
   Назовите, пожалуйста, условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения.
   
6. 
   Проанализируйте технологии повышения качества и эффективности управленческого решения.
   

1. 
   Какова роль экономических законов в повышении эффективности решений?
   
2. 
   Как применяются к разработке решений научные подходы?
   
3. 
   Раскройте сущность системного подхода. В чем отличия системного подхода от комплексного?
   
4. 
   Каковы основные элементы воспроизводственного подхода? В чем трудность его применения?
   
5. 
   Раскройте сущность функционального подхода.
   
6. 
   В чем отличие функционального подхода от предметного?
   
7. 
   Раскройте сущность метода поиска супероптимальных решений.
   
8. 
   Каковы приемы и способы формирования супероптимальных решений?
   

1. 
   Раскройте сущность и основные характеристики альтернативных решений.
   
2. 
   Каковы, на ваш взгляд, условия сопоставимости альтернативных решений?
   
3. 
   Дайте анализ процедуры приведения альтернативных решений к сопоставимому виду.
   
4. 
   Каковы методы сравнения альтернативных решений и выбора решения?
   

1. 
   Что понимается под психологическими феноменами принятия решений?
   
2. 
   Какова роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения?
   
3. 
   Какие индивидуальные качества необходимы менеджеру для успешного принятия решения?
   
4. 
   Что представляет собой модель принятия решений Врума-Йеттона и чем она может помочь менеджеру при разработке и принятии решений?
   
5. 
   Какова цель психологических методов при разработке управленческих решений?
   
6. 
   Как влияют нравственные критерии на отношения работников к управленческому решению?
   
7. 
   Что понимается под термином “этические нормы”?
   
8. 
   Какое решение считается моральным?
   

1. 
   Что называется процессом принятия решений и каковы его основные этапы?
   
2. 
   Каков состав технологий разработки управленческих решений?
   
3. 
   Какое влияние оказывают новые информационные технологии на разработку управленческих решений?
   
4. 
   Какими принципами определяется рациональность процесса разработки и принятия решений?
   
5. 
   Каковы требования к информационному обеспечению процесса разработки решения?
   
6. 
   Как выполняется логическое моделирование?
   
7. 
   Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качественную информацию о ситуации принятия решений?
   
8. 
   Какой подход, на ваш взгляд, находит наибольшее использование при разработке управленческого решения?
   
9. 
   Как используются в процессе разработки управленческого решения оценочные системы?
   
10. 
    Что является основной задачей диагностики ситуации принятия управленческого решения?
    
11. 
    В форме каких документов оформляются управленческие решения?
    

1. 
   Каковы организационные методы и процедуры выполнения принятых решений?
   
2. 
   Назовите основные этапы реализации решений.
   
3. 
   Какой подход, на ваш взгляд, наибольшее использование при реализации управлеческого решения?
   
4. 
   Каковы условия формирования образа предстоящей деятельности у подчиненных?
   
5. 
   Каковы условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений?
   
6. 
   Каково ресурсное обеспечение реализации решения на стратегическом и тактическом уровнях?
   
7. 
   Зачем нужна обратная связь при разработке и реализации решения?
   

1. 
   Дайте анализ понятий “риск” и “неопределенность”.
   
2. 
   Справедливо ли утверждение, что менеджер должен стремиться избегать риска?
   
3. 
   Каковы области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности?
   
4. 
   Как укрупненно можно представить структуру внешней среды? Каково ее влияние на реализацию решений?
   
5. 
   Как обрабатывать неуправляемые или частично управляемые параметры?
   
6. 
   Какие стратегии включает система управления риском?
   
7. 
   Как можно количественно оценить уровень риска?
   
8. 
   Что показывает коэффициент риска?
   
9. 
   Каковы основные модели учета риска и неопределенности при принятии управленческих решений?
   
10. 
    Каковы организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков?
    
11. 
    Дайте общее представление о страховании управленческого риска.
    

1. 
   Зачем необходимы корректировка и контроль реализации принятых управленческих решений?
   
2. 
   На что необходимо обращать первоочередное внимание при анализе результатов реализации принятых управленческих решений?
   
3. 
   Каковы функции и виды контроля?
   
4. 
   Каковы структура системы контроля реализации управленческих решений?
   
5. 
   Какова роль мотивации в повышении эффективности управленческого решения?
   
6. 
   Раскройте сущность методов контроля.
   
7. 
   С какими трудностями приходится сталкиваться при контроле реализации управленческих решений?
   
8. 
   Какие принципы должны соблюдаться при контроле за реализацией принятых управленческих решений?
   

1. 
   Назовите основные виды ответственности.
   
2. 
   Раскройте последовательную схему формирования ответственности.
   
3. 
   В чем суть профессиональной ответственности?
   
4. 
   В чем суть этической ответственности?
   
5. 
   Раскройте сущность социальной и экологической ответственность руководителя.
   
6. 
   Проанализируйте взаимодействие социальной и юридической ответственности.
   

1. 
   Какова роль современных информационных технологий при выработке стратегических решений?
   
2. 
   Почему стратегические решения предполагают наличие необходимых технологий и ресурсов?
   
3. 
   Почему стратегия нереальна без системы управления?
   
4. 
   Каковы основные этапы стратегического управления?
   
5. 
   Почему при принятии стратегических решений важен человеческий фактор?
   
6. 
   Какова технология выработки стратегии управления?
   
7. 
   Какие уровни выработки стратегии вы знаете?
   
8. 
   Какие стратегии вы считаете наиболее эффективными и почему?
   

1. 
   В чем отличия анализа от синтеза?
   
2. 
   Что такое ранжирование факторов?
   
3. 
   Выполнением каких принципов обеспечивается оперативность анализа?
   
4. 
   В чем сущность принципа количественной определенности анализа?
   
5. 
   Приведите классификацию основных методов и приемов анализа и охарактеризуйте область их применения.
   
6. 
   Раскройте сущность метода цепных подстановок.
   
7. 
   Каковы параметры корреляционно-регрессионного анализа.
   
8. 
   Каковы этапы проведения функционально-стоимостного анализа?
   
9. 
   Раскройте сущность SWOT-анализа.
   
10. 
    Практическое занятие 28. Методы прогнозирования управленческих решений
    
11. 
    Чем отличается прогноз от плана?
    
12. 
    Каковы цели и задачи прогнозирования?
    
13. 
    Раскройте, пожалуйста, принципы прогнозирования.
    
14. 
    Приведите классификацию методов прогнозирования и дайте им краткую характеристику.
    

1. 
   В чем разница понятий “экономия”, “экономический эффект”, “эффективность”? Приведите примеры.
   
2. 
   Каковы принципы экономического обоснования?
   
3. 
   Как обеспечивается сопоставимость исходной информации для экономического обоснования?
   
4. 
   Как учитываются факторы неопределенности и риска?
   
5. 
   Раскройте сущность методики экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.
   

1. 
   Какие наиболее яркие представители управленческой мысли, жившие до возникновения науки об управлении, вам известны? Какие мысли высказывали они?
   
2. 
   Когда впервые принятие решения стало рассматриваться как самостоятельный управленческий акт?
   
3. 
   Как соотносятся теория и практика управленческих решений?
   
4. 
   Какова роль управленческого решения в управлении организацией?
   
5. 
   Каковы особенности принятия решения в социальной системе?
   
6. 
   Дайте определение термина “управленческое решение” и поясните область его действия.
   
7. 
   Какие решения называются формализованными и в чём заключается их преимущество?
   
8. 
   Что понимается под “качеством” управленческого решения?
   
9. 
   Что такое организационная, социальная и экономическая эффективность управленческого решения?
   
10. 
    Какова роль экономических законов в повышении эффективности решений?
    

1. 
   Каковы, на ваш взгляд, условия сопоставимости альтернативных решений?
   
2. 
   Какова роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения?
   
3. 
   Какое решение считается моральным?
   
4. 
   Что называется процессом принятия решений и каковы его основные этапы?
   
5. 
   Каковы требования к информационному обеспечению процесса разработки решения?
   
6. 
   В форме каких документов оформляются управленческие решения?
   
7. 
   Зачем нужна обратная связь при разработке и реализации решения?
   
8. 
   Дайте анализ понятий “риск” и “неопределенность”.
   
9. 
   Какие стратегии включает система управления риском?
   
10. 
    Каковы функции и виды контроля?
    

1. 
   Назовите основные виды ответственности.
   
2. 
   Почему стратегия нереальна без системы управления?
   
3. 
   Чем отличается прогноз от плана?
   
4. 
   Каковы цели и задачи прогнозирования?
   
5. 
   Приведите классификацию методов прогнозирования и дайте им краткую характеристику.
   

6. 
   В чем разница понятий “экономия”, “экономический эффект”, “эффективность”? Приведите примеры.
   
7. 
   Каковы принципы экономического обоснования?
   
8. 
   Как обеспечивается сопоставимость исходной информации для экономического обоснования?
   
9. 
   Как учитываются факторы неопределенности и риска?
   
10. 
    Раскройте сущность методики экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.
    

Примечания:

• 
  В случае отсутствия изменений и дополнений вместо содержания изменений вносится запись «Принята без изменений».
  

• Тексты изменений прилагаются к тексту рабочей программы обязательно.