ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БРЕСТСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» THE PROBLEMS OF INNOVATION ACTIVITIES MOTIVATION ON THE EXAMPLE OF OJSC «BREST ELECTROMECHANICAL PLANT» Гриневич А.П., УО «БрГТУ» г. Брест Grinevich A.P. EI BrSTU, Brest
Аннотация
Целью данной статьи является раскрытие проблем, возникающих у предприятий при мотивации инновационной деятельности, а также выявление возможных путей их решения на примере ОАО «Брестский электромеханический завод».
Abstract
The purpose of this article is to reveal the problems that arise in enterprises when they deal with motivation for innovation activities on the example of OJSC «Brest electromechanical plant». This article also suggests the possible solutions of these problems.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, инновационный процесс.
Key words: innovations, innovation activities, innovation process.
Эффективность функционирования современного предприятия во многом зависит от его способности к разработке и реализации инновационных процессов. Но, к сожалению, при всей важности и необходимости внедрения инноваций в развитии конкурентоспособного предприятия, в Республике Беларусь существует ряд проблем, мешающих ведению активной инновационной деятельности. Рассмотрим их на примере ОАО «Брестский электромеханический завод», которое специализируется на производстве сельскохозяйственной и медицинской техники, приборов учёта электрической энергии и газа.
Одним из главных элементов инновационной политики государства является её законодательное обеспечение. Следует отметить, что основным недостатком Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 -2015 годы [1] является то, что далеко не во всех случаях ею предусмотрены конкретные способы реализации тех или иных мероприятий и пути достижения планируемых показателей.
Не менее серьезной проблемой является недостаточное финансирование инновационной деятельности предприятий. Так, объёмы собственных средств ОАО «БЭМЗ» не позволяют в полной мере финансировать его инновационную деятельность. Поэтому целесообразно в целях стимулирования инновационной деятельности, часть средств, необходимых для внедрения инноваций, предоставлять путём выделения кредитов предприятию под более низкие процентные ставки.
Очень важным является привлечение инвестиций непосредственно в организацию, что может изменить положение ОАО «БЭМЗ» в лучшую сторону, а именно позволит расширить производственный парк предприятия в соответствии с современными требованиями, выпускать продукцию более высокого качества.
Налоговое стимулирование инновационной деятельности играет ведущую роль в создании для субъектов хозяйствования финансовых стимулов её осуществления [2]. В рамках налогового стимулирования инновационной деятельности можно выделить две составляющих инновационной политики: взимание каждого налога должно проводиться так, чтобы в рамках данного процесса субъекты хозяйствования имели выгоды от осуществления ими новаторской деятельности и чтобы при этом предприятия не имели прямых дополнительных затрат от проявления ими инновационной активности.
На предприятии ОАО «БЭМЗ» существует проблема износа основных производственных фондов. Ежегодно на обновление станочной базы предприятие вкладывает большие средства, но все же этого недостаточно и процент устаревшего оборудования на предприятии остается по-прежнему большим.
Также большое влияние на развитие инновационной деятельности предприятия оказывает его инновационная культура. Именно она обеспечивает восприимчивость работниками новых идей, их готовность и способность к поддержке и реализации нововведений во всех сферах жизни, в результате чего в людях стимулируется волевое начало, направленное на внедрение новшеств. К сожалению, сегодня в Беларуси отсутствует целенаправленная работа по формированию устойчивого инновационного мировоззрения, т.е. понимания и убеждений в общественной необходимости профессиональной инновационной деятельности для возрождения национальной экономики, социально-культурной сферы, улучшения качества жизни.
По состоянию на 01.09.2010 г. средний возраст работников предприятия составляет 44,2 года, в т.ч. рабочих – 44,3 года, специалистов – 41,3 года. Социальная обстановка такова, что старшее поколение не понимает всей необходимости осуществления инновационных преобразований на предприятии. Поэтому необходимо не только привлекать молодые кадры, но и проводить «воспитательные» работы среди коллектива и объяснять всю необходимость внесения изменений.
Для успешного протекания инновационного процесса необходимо, чтобы работники предприятий обладали необходимой квалификацией, владели методами решения задач на определенных этапах инновационного процесса, обладали опытом и необходимыми знаниями.
За последние 5 лет на ОАО «БЭМЗ» прибыли и трудоустроены по направлению учебных заведений 190 молодых специалистов, в том числе с высшим образованием – 62 чел., со средним специальным – 35 чел., с профтехобразованием – 93 чел. Но на предприятии не создаются условия для работы и привлечения высококвалифицированных сотрудников. Заработная плата не является мотивирующей для привлечения молодого потенциала. Так, средняя заработная плата на предприятии за февраль 2012 года составила 2 040 197 руб.
Инновационная структура предполагает выделение инновационной деятельности в отдельное организационное подразделение, отграниченное от текущего производства, поскольку нельзя одновременно создавать новое и заниматься тем, что уже имеется.
Важнейшее значение для достижения желаемых результатов инновационного процесса имеет мотивация его участников. Для поддержания инновационного и творческого отношения к работе руководством ОАО «БЭМЗ» предусмотрена система материального и морального стимулирования персонала, однако она не в полной мере позволят повысить креативность мышления сотрудников предприятия и производительность труда персонала.
В таблице 1 представлены наиболее перспективные методы управления персоналом [3], которые рекомендуется применить на ОАО «БЭМЗ» для развития инновационной деятельности [4].
Таблица 1 - Наиболее перспективные методы управления персоналом в условиях инновационного развития предприятия.
Методы
|
Способы реализации методов на ОАО «БЭМЗ»
|
Воспроизводство организационного и кадрового потенциала
|
Проведение периодических исследований, направленных на выявление потребностей предприятия в конкретных специалистах
|
Продолжение таблицы 1
Развитие формальных и неформальных коммуникаций
|
Регулярное проведение праздников и корпоративов;
Обеспечение эффективных коммуникаций: вертикальных и горизонтальных, обеспечив доступность информации, своевременность её поступления, её достоверность.
|
Расширение взаимозаменяе-мости и делегирования пол-номочий, участия работников в принятии решений
|
Вовлечение высококвалифицированных специалистов в процесс управления производством.
|
Создание гибкой системы от-бора и введения в действие
новых идей
|
Рассмотрение каждой новой идеи по отдельности и выбор оптимальной на конкурсной основе.
|
Стимулирование обмена мне-ниями, дискуссий
|
Учреждение ежемесячных совещаний по новой продукции и по проблемам коллектива.
|
Переход от механических форм управления к естественным, замена администрирования на эффективное лидерство
|
Овладение руководства предприятия различными передовыми приёмами работы с персоналом (коучинг, НЛП).
|
Моральное и материальное стимулирование творческой деятельности
|
Регулярные пересмотры уровня заработных плат в зависимости от заслуг и достижений сотрудников (1-2 раза в год);
|
Таким образом, на примере ОАО «Брестский электромеханический завод» было выяснено, что в Республике Беларусь существует достаточное количество проблем мотивации инновационной деятельности предприятий, главной из которых является проблема недостаточной мотивации работников. Поэтому были разработаны и предложены основные методы управления персоналом, внедрение которых на ОАО «БЭМЗ» повысило бы его инновационную активность.
Литература
1. Постановление Совета Министров Республики Беларусь №669 от 26.05.2011г. «Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы».
2. Степаненко, Д.М. Государственная поддержка инновационной деятельности в промышленности Республики Беларусь. – Минск, 2008. – 350 с.
3. Ларичева. Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении// Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №3.
4. Ветров Н.П. Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности промышленного предприятия// Инновационный Вестник Регион. – 2011. - №3.
5. Коллективный договор на ОАО «БЭМЗ» от 12.03.2011 года.
Literature
1. Council of Ministers of the Republic of Belarus № 669 from 26.05.2011g. «State Program of innovative development of the Republic of Belarus for 2011 - 2015 years.»
2. Stepanenko, MD State support for innovation in the industry of the Republic of Belarus. - Minsk, 2008. - 350 p.
3. Laricheva. EA Team Management Innovation Enterprise in engineering / / Management in Russia and abroad. - 2005. - № 3.
4. Winds NP Problems and prospects of development of innovative industrial activities / / Innovation Herald Region. - 2011. - № 3.
5. The collective agreement at JSC «MESG» from 12.03.2011 year.
|
