Учебно-методические указания по курсу «управление персоналом»

Часть II

СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ

1. 
   Содержание понятий: «персонал», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами».
   
2. 
   Основные признаки и характеристики персонала.
   
3. 
   Классификация персонала организации.
   

1. 
   Кто выступает в качестве субъекта трудовых отношений в организации?
   
2. 
   От каких факторов зависит численность персонала?
   
3. 
   Что отражает статистическая структура персонала?
   
4. 
   В соответствие с каким нормативным документом осуществляется деление персонала организации на категории?
   
5. 
   Кто такие «синие воротнички»?
   

1. 
   Человеческий фактор и его роль в развитии организации.
   
2. 
   Развитие научной теории управления персоналом.
   
3. 
   НR-менеджмент: новые подходы к управлению персоналом
   

1. 
   Основные постулаты классиков науки об управлении (Тейлор, Файоль, Форд).
   
2. 
   Суть хотторнского эксперимента и его роль в развитии науки об управлении персоналом.
   
3. 
   Современные тенденции в области управления человеческими ресурсами.
   

1. 
   Когда произошло становление теории управления как науки?
   
2. 
   Каковы причины становления науки об управлении персоналом?
   
3. 
   Каковы особенности концепции управления персоналом в теории классического менеджмента?
   
4. 
   Какую роль сыграл хотторнский эксперимент в процессе развития теории об управлении персоналом?
   
5. 
   Каковы современные тенденции науки об управлении персоналом?
   

1. 
   Классики менеджмента об управлении персоналом.
   
2. 
   Теория человеческого капитала.
   
3. 
   Развитие теории и практики управления персоналом в России.
   

1. 
   Система управления персоналом: характеристика основных подсистем.
   
2. 
   Принципы управления персоналом: в японском, американском, европейском менеджменте,
   
3. 
   Основные методы управления персоналом.
   

1. 
   Что такое «система управления персоналом»?
   
2. 
   Какова цель системы управления персоналом в общей системе управления предприятием?
   
3. 
   Каковы особенности японского подхода к системе управления персоналом?
   
4. 
   Какова специфика административно-правовых методов управления персоналом?
   
5. 
   Какие экономические методы управления персоналом Вы знаете?
   

1. 
   Принципы управления персоналом в американском и японском менеджменте: сравнительный анализ.
   
2. 
   Современные проблемы управления персоналом на отечественных предприятиях.
   
3. 
   Методы управления персоналом на предприятии.
   

1. 
   Сущность цель и задачи кадровой политики.
   
2. 
   Типы кадровой политики.
   
3. 
   Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование кадровой политики.
   
4. 
   Стратегия управления персоналом в условиях проведения инновационной политики.
   

1. 
   Какова цель кадровой политики?
   
2. 
   Какие типы кадровой политики Вы знаете?
   
3. 
   В чем особенности открытой кадровой политики?
   
4. 
   Каковы основные черты закрытой кадровой политики?
   
5. 
   Как изменяется кадровая политика на различных стадиях жизненного цикла организации?
   

1. 
   Кадровая политика предприятия.
   
2. 
   Взаимосвязь кадровой политики со стратегией управления персоналом организации.
   
3. 
   Типы и модели кадровой политики.
   

• 
  кадровое планирование;
  
• 
  организация, подбор и расстановка работников;
  
• 
  формирование кадрового резерва руководства;
  
• 
  организация труда;
  
• 
  оценка деловых и профессиональных качеств работников;
  
• 
  мотивация и стимулирование работников;
  
• 
  подготовка и повышение квалификации работников.
  

1. 
   Понятие и цели найма персонала организации.
   
2. 
   Альтернативы найма персонала.
   
3. 
   Характеристика внешних источников найма.
   
4. 
   Основные достоинства и недостатки внутренних источников найма персонала.
   

1. 
   Что такое наем на работу?
   
2. 
   Какие преимущества имеют внутренние источники найма персонала?
   
3. 
   В чем заключаются основные достоинства внешних источников найма персонала?
   
4. 
   Какие альтернативы найма персонала Вы знаете?
   
5. 
   В чем заключается беседа с поступающим при приеме на работу?
   

1. 
   Современные методы отбора персонала.
   
2. 
   Внешние и внутренние источники привлечения персонала.
   

1. 
   Интервьюирование при приеме на работу.
   
2. 
   Виды тестирования при приеме на работу.
   
3. 
   Нетрадиционные методы отбора персонала.
   

1. 
   Какие виды собеседования при приеме на работу Вы знаете?
   
2. 
   Каковы основные задачи интервьюера в процессе отбора персонала?
   
3. 
   Какие виды тестирования используются при приеме на работу?
   
4. 
   В чем заключаются основные достоинства тестирования как метода отбора персонала?
   
5. 
   Каковы основные этапы отбора персонала?
   

1. 
   «Беседа по найму» как метод отбора персонала.
   
2. 
   Тестирование при приеме на работу.
   
3. 
   Основные этапы отбора персонала.
   

1. 
   по схеме — беседы носят несколько ограниченный характер, получаемая информация не дает широкого представления о заявителе, ход беседы не может быть приспособлен к особенностям кандидата, стесняет его, сужает возможности получения информации;
   
2. 
   слабоформализованные — заранее готовятся только основные вопросы, проводящий имеет возможность включать и другие, незапланированные вопросы, гибко меняя ход беседы. Интервьюер должен быть лучше подготовлен, чтобы иметь возможность видеть и фиксировать реакции кандидатов, выбирать из спектра возможных именно те вопросы, которые в данный момент заслуживают большего внимания;
   
3. 
   не по схеме — заранее готовится лишь список тем, которые должны быть затронуты. Для опытного интервьюера такая беседа — огромный источник информации.
   

1. 
   Профориентация персонала организации: цели и задачи.
   
2. 
   Цели и задачи адаптации персонала.
   
3. 
   Виды адаптации.
   
4. 
   Основные факторы успешной трудовой адаптации.
   

1. 
   В чем сущность профессиональной ориентации персонала?
   
2. 
   Какова цель адаптации персонала?
   
3. 
   какие факторы влияют на трудовую адаптацию персонала?
   
4. 
   Каково содержание программы адаптации персонала?
   
5. 
   Каковы задачи менеджера по персоналу в процессе адаптации?
   

1. 
   Профессиональная ориентация персонала в организации.
   
2. 
   Цель и задачи трудовой адаптации.
   
3. 
   Этапы адаптации персонала в организации.
   

1. 
   Особенности трудовой адаптации молодежи.
   
2. 
   Управление процессом трудовой адаптации.
   
3. 
   Проблема дезадаптации персонала.
   

1. 
   Кто принимает участие в процессе адаптации персонала?
   
2. 
   Каковы основные направления деятельности подразделения по управлению профориентацией и адаптацией персонала?
   
3. 
   Каковы особенности первичной трудовой адаптации?
   
4. 
   Что входит в обязанности профконсультатна?
   
5. 
   Что такое «дезадаптация персонала»?