Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 1.72 Mb.
|
8.3. Анализ финансовой деятельности организации. Под анализом финансовой деятельности фирмы, в широком смысле этого слова, понимают выполнение взаимосвязей и взаимозависимостей различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, выраженных системой показателей. Результаты анализа служат исходной базой для принятия управленческих решений, выявления и мобилизации внутренних резервов, осуществления финансового контроля, планирования и прогнозирования, а также общей оценки результатов деятельности и состояния организации. В настоящее время в развитых странах сложилось два подхода к проведению анализа финансовой деятельности компаний и соответственно два его вида - внешний и внутренний анализ. Внешний анализ базируется на официальных данных финансовой отчетности предприятий (организаций). Данные этой отчетности носят обобщающий характер, так как предприятиям необходимо обеспечивать сохранение коммерческой тайны. Это существенно сокращает информационную базу для проведения анализа финансовых результатов деятельности компаний по показателям ее финансовой отчетности внешними пользователями этой информации (кредиторами, поставщиками, акционерами и потенциальными вкладчиками средств в капитал компаний и др.) и соответствующим образом сказывается на содержании этого анализа. Внешний анализ в силу объективных обстоятельств является основным источником для оценки финансового состояния фирмы ее кредиторами, инвесторами и конкурентами, имеет определяющее значение при формировании рыночной стоимости компании. Внешний финансовый анализ осуществляется по следующим направлениям: - анализ интенсивности использования фиксированного и оборотного капитала; - анализ ликвидности и источников формирования средств; - анализ платежеспособности; - анализ дохода (прибыли) и рентабельности компаний. В зарубежной практике требования к финансовой отчетности предполагают систематическое снабжение пользователей по крайней мере следующей информацией: - доход на собственный чистый капитал; - доход в процентах от суммы чистой реализации; - оборачиваемость запасов; - абсолютная и относительная ликвидность; - соотношение краткосрочных активов и краткосрочных обязательств; - отношение задолженности к собственному чистому капиталу. Считается, что этот перечень показателей является необходимой базой для анализа финансового состояния компании. В последние годы появилось много отечественной и переводной литературы, где достаточно подробно излагается методика финансового анализа предприятия и дается широкий перечень различных показателей и коэффициентов. Вместе с тем, анализ финансового состояния фирмы - процесс комплексный и требует взаимоувязки исследуемых показателей. Например, низкий коэффициент ликвидности без рассмотрения оборачиваемости капитала не может служить основанием для однозначного утверждения о слабых финансовых возможностях предприятия, а рост доходов в расчете на акцию, не сопровождающийся анализом распределения прибыли, еще не свидетельствует об эффективности использования акционерного капитала. Эти, а также многие другие обстоятельства подтверждают, что при анализе финансовых показателей необходимо учитывать все факторы, в той или иной степени оказывающие воздействие на финансовое состояние компании. Кроме того, при сравнении финансовых показателей различных компаний следует учитывать и возможные различия в методиках их расчета. В противном случае возможны ошибочные выводы. Внутренний анализ финансово-хозяйственной компании осуществляется по тем же направлениям, что и внешний. Вместе с тем его основная задача - постоянное обеспечение менеджера всесторонней информацией для принятия решения. Более широкая информационная база позволяет детализировать анализ и повышать достоверность и ценность его результатов, дает картину, более близкую к реальности. Хорошая информация позволяет маркетологам: - получать конкурентные преимущества; - снижать финансовый риск; - определять отношения потребителей; - следить за внешней средой; - координировать стратегию; - оценивать деятельность; - повышать доверие к рекламе; - получать поддержку в решениях; - подкреплять интуицию; - улучшать эффективность. На основании данных анализа финансовой деятельности принимаются управленческие решения, будь то модернизация производства, переобучение кадров или разработка нового товара. Но эти решения лишь тогда могут воплотиться в жизнь, когда обеспечены соответствующими средствами. В выборе того или иного варианта решения финансовый аспект играет определяющую роль. С другой стороны, вряд ли кто возьмет на себя смелость обвинить бизнес в альтруизме. В конечном счёте, вся деятельность менеджера, в том числе и в области социального управления, направлена на получение прибыли, пусть даже с целью максимизации благосостояния акционеров. Однако, если спортивный менеджер ставит сиюминутные финансовые выгоды превыше всего, то он рано или поздно приведет компанию к неминуемому краху. Не совсем доброжелательное отношение менеджеров - практиков к финансам сформировалось уже давно. Еще Генри Форд писал: «Не буду утверждать, что предприниматель ничего не должен знать о финансах, но пусть он лучше будет знать слишком мало, чем слишком много, ибо, став слишком знающим... он превратится из бизнесмена в жонглера бумажками, который стремится к тому, чтобы в воздухе постоянно порхали стайки облигаций и банкнот». Как бы сильно не было желание менеджеров забыть о финансах, не признавать их важнейшей роли в бизнесе они не смогут. Так, другой выдающийся менеджер, президент корпорации «АТТ», Гарольд Дженин. утверждал, что «есть только одна непоправимая ошибка в бизнесе - остаться без денег. Почти все другие ошибки в той или иной мере можно исправить. Но если вы остаетесь без денег - вы выбываете из игры». Возросший интерес к зарубежному опыту в области рыночной экономики вызвал необходимость перевода и издания в России таких общепризнанных в мире работ, как «Экономика» П. Самуэльсона, «Основы менеджмента» Мескона, Альберта и Хедоури, «Основы маркетинга» Ф. Котлера и многих других изданий. Перечень проблем, решаемых финансовым менеджментом, достаточно широк. Условно их можно разделить на: - источники финансирования - краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, распределение прибыли, целесообразность привлечения заёмных и использование собственных средств и др.; - капитальные вложения и оценка их эффективности - доходность капитала, текущая и перспективная цена компании, оценка капитальных вложений; - управление оборотным капиталом - оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженности, структура оборотного капитала; - финансовое планирование - содержание, порядок разработки и значение финансового проекта и бюджета, прогнозирование финансовой отчетности и др.; - анализ финансовой деятельности и финансовый контроль; - анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, внутренний анализ прибыли, анализ использования капитала, принятие решения на основе результатов анализа и др. Бюджет является основным документом, определяющим финансово - хозяйственную деятельность физкультурно-спортивной организации и содержащим информацию для проведения анализа эффективности её функционирования. Специалисты предполагают использовать различные модели анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности физкультурно-спортивной организации. Таким образом, финансирование физической культуры и спорта в новых условиях хозяйствования предполагает различные источники (бюджетные и внебюджетные) поступления финансовых ресурсов в физкультурно-спортивную отрасль. Вопросы для самостоятельной работы 1. Что такое государственный бюджет и как он составляется? 2. Какие налоги формируют доходную часть российского федерального бюджета? 3. Какое место занимает финансирование физической культуры и спорта в структуре государственного бюджета? 4. Каким образом распределяются бюджетные ресурсы РФ? 5. Что такое налоги? Виды налоговых ставок? 6. Назовите источники ресурсного обеспечения ФКиС? 7. Как образуется годовой фонд спортивной организации? 8. Назовите статьи доходов международной федерации по спорту? 9. Какие льготы по налогообложению предоставляются спортивным организациям? 10. Какое место занимает финансирование физической культуры и спорта в структуре государственного бюджета? 11. Каковы основные внебюджетные источники финансирования физической культуры и спорта в России? 12. Что такое самофинансирование? 13. Каковы особенности ценообразования на физкультурно-спортивные услуги? 14. Что представляет собой табельное имущество имущество бюджетной физкультурно-спортивной организации? 15. Каковы структура и объём ведомственных расходов в отрасли «физическая культура и спорт»? 16. В чём состоит значение налоговых и иных льгот для финансирования физической культуры и спорта? МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ДЕЛОВЫХ ИГР И РЕШЕНИЮ СИТУАЦИОННЫХ ЗАДАЧ Введение Решение текущих и перспективных социально-экономических проблем неразрывно связано с радикальной экономической реформой, в результате которой на смену командно-распределительной системе с присущими ей монополизмом и безинициативностью, затратностью и бесхозяйственностью, забвением интересов потребителей должна прийти регулируемая рыночная экономика, основанная на многообразии форм собственности, соревновании самостоятельных товаропроизводителей, развитой системе финансов, с мощными стимулами личной и коллективной заинтересованности. Переход от административных к экономическим методам управления требует кардинального улучшения уровня подготовки кадров - менеджеров-управленцев. Для овладения новыми знаниями и навыками, специалисты и руководители в сфере физической культуры и спорта могут воспользоваться разнообразными способами и методами, но наиболее эффективными из них являются деловые игры и ситуационные задачи. Определяя суть деловой игры, можно сказать, что это метод имитации (подражания, изображения, отражения), принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры (проигрывания, разыгрывания) по заданным или вырабатываемым самими участниками игры. В отличие от спортивных игр, где реализация игры, как правило, доводится до конца и смысл состоит либо в этом реальном результате, либо в самом процессе участия в игре, либо и в том и в другом вместе, деловые игры (как считает Мак-Дональд - игры реальной жизни), строго говоря, как правило, происходят лишь в головах действующих лиц. Эти игры позволяют оценить текущую ситуацию с учетом перспектив ее развития, причем, главный акцент делается на анализе неопределенности обусловленной действиями других участников, выбор которых в момент такого анализа еще неизвестен. Игровая модель выступает как инструмент, используемый в процессе принятия решений, но принимаемое решение - не результат, полученный из модели, а своеобразная стратегия, выработанная, в частности, на основе анализа игры. Всякая деловая игра черпает свои исходные положения и правила из действительности, но учесть все разнообразные жизни, конечно, не может. Деловая игра - это модель взаимодействия людей, вступающих в конфликт или сотрудничающих друг с другом. Ситуационные задачи Задача 1. Измерение производительности труда. Рабочий затрачивал на изготовление баскетбольного мяча 15 минут. После введения новой технологии на изготовление мяча затрачивается 10 минут. Как изменится производительность рабочего дня и сколько мячей изготовит рабочий после введения новой технологии, если до этого он изготовил за рабочий день 32 мяча? 1. Увеличится до 9,4 час.; 24 мяча. 2. Не изменится; 64 мяча. 3. Не изменится; 48 мячей. 4. Увеличится до 6,5 час.; Не изменится. Решение: Определяем, во сколько раз увеличится производительность труда: 15 мин.: мин. = 1,5 раза. При новой технологии за рабочий день можно изготовить: З2 мяча х 1,5 раза = 48 мячей. Рабочий день до изменения производительности труда составлял: 15 мин. х 32 мяча = 480 мин. или 8 час. Задача 2. Интенсивность труда и её влияние на производство и стоимость. Рабочий в течение рабочего дня продолжительностью в 8 часов изготавливает 48 мячей. Через некоторое время, не применяя новой технологии, рабочий стал изготавливать 60 мячей. Определить, как изменились интенсивность труда и стоимость одного изделия при условии, что один час рабочего времени, равен одному часу общественно-необходимого времени? 1. Не изменилась; уменьшилась в 1,25 раза. 2. Увеличилась в 1,25 раза; не изменилась. 3. Не изменилась; увеличилась в 2 раза. 4. Уменьшилась в 1,25 раза; не изменилась. Решение: Интенсивность труда возросла в (60 мячей : 48 мячей) 1,25 раза. Интенсивность труда не повлияла на величину стоимости единицы баскетбольного мяча, так как затраты общественно-необходимого трудя также возросли в 1,25 раза. Задача 3. Сущность заработной платы. Определить размер дневной заработной платы американского рабочего в начале 90-х годов, если его трудом в течении 8 часов создавалась стоимость, равная 88 долларам, а рабочий день делился на необходимое и прибавочное время в отношении 0,8: 1,2. 1. 88,0 долл. 2. 35,2 долл. 3. 44,0 долл. 4. 38,2 долл. Решение: 1. Стоимость, созданная рабочим за 1 час. равна: 88 долл.: 8 час. = 11 долл. 2. Находим необходимое рабочее время: 8: 2 = 4 час. 4 х 0,8 = 3,2 час. 3. Определяем размер дневной заработной платы рабочего: 11 долл. х 3,2 час. = 35,2 долл. Задача 4. Акционерное общество и акционерный капитал. Номинальная стоимость акций - 3000 долл., дивиденд, выплачиваемый владельцу одной акции - 100 долл в год, ссудный процент - 5. Определить курс акции на фондовой бирже. 1. 1500 долл. 2. 2500 долл. 3. 2800 долл. 4. 2000 долл. Решение: Находим курс акции по формуле: 100 долл. х 100% ---------------------- = 2000 долл. 5% Задача 5. Виды издержек обращения. Затраты на реализацию спортивных товаров составили по элементам следующие величины: упаковка - 2 тыс. долл., хранение - 3 тыс. долл., транспортировка - 1.5 тыс. долл., зарплата продавцов - 4 тыс. долл., реклама - 10 тыс. долл., расфасовка - 1 тыс. долл., содержание торговых контор - 3,5 тыс. долл. определите величину чистых издержек обращения. 1. 10,5 тыс. долл. 2. 17,5 тыс. долл. 3. 18,5 тыс. долл. 4. 11,0 тыс. долл. Решение: Величина чистых издержек обращения состоит из затрат по зарплате, рекламе, содержании торговых контор. 4 тыс. долл. + 10 тыс. долл. + 3,5 тыс. долл. = 17,5 тыс. долл. Задача 6. Совокупный общественный продукт и национальный доход. Стоимость потребленных средств производства составляет 470 млрд. марок. Заработная плата рабочих - 55 млрд. марок. Степень эксплуатации 300%. Подсчитать стоимость совокупного общественного продукта (СОП). 1. 710 млрд. марок 2. 690 млрд. марок 3. 750 млрд. марок 4. 670 млрд. марок Решение: 300% х 55 млрд. марок М = --------------------------------- = 165 млрд. марок 100% 470 С + 55 V + 165 млрд. марок = 690 млрд. марок - СОП. Задача 7. Норма накопления. В 1995 году произведенный национальный доход составил примерно 458 млрд.руб., в том числе фонд потребления - 343,5 млрд. руб. Определить норму накопления: 1. 25,0%. 2. 26,5%. 3. 24,5%. 4. 25,2%. Решение: 1. 458 млрд.руб. - 343,5 млрд.руб. = 114,5 млрд.руб. (Фонд накопления). 2. Процент: 114,5 млрд. руб. х 100% N (%) = --------------------------------- = 25%. 458 млрд. руб. |
