Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистров направления подготовки/ специальности 080200. 62 «Менеджмент»

Курс «Стратегии в менеджменте: Стратегический менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме» является обязательным курсом в магистратуре. Данный курс имеет взаимосвязь с управлением в туризме. В связи с чем, уделяет особое внимание как классическим элементам менеджмента и маркетинга в сфере туристских услуг, так и специфике новых стратегических направлений развития, обусловленных реализацией потребностей современной экономики. Курс разработан как инновационный образовательный элемент и направлен на приобретение студентами знаний и навыков, необходимых для реализации стратегического планирования, контроля и оценки результатов изменений, проведенных в сфере туризма. В курсе рассматриваются основные вопросы, связанные с переходов основ стратегического менеджмента в сферу туризма. Изучается применение концепций, принципов и методов стратегического менеджмента для развития индустрии туризма. Особое внимание уделяется стратегическому анализу туристских рынков, являющихся базисным элементом для разработки стратегии развития туризма. В ходе изучения вопросов курса, автор ставит задачу показать значение стратегического менеджмента в создании нового туристского продукта и раскрыть элементы формирования эффективной туристской стратегии.

• 
  Образовательным стандартом НИУ «Высшая школа экономики» по направлению подготовки 080200 менеджмент, уровень подготовки «магистр»;
  
• 
  Образовательной программой «Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме».
  
• 
  Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200 Менеджмент, утвержденным в 2012 году.
  
  
  

• 
  задачи и предмет изучения основных разделов курса «Стратегии в менеджменте: Стратегический менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме»;
  
• 
  основные категории дисциплины «Стратегии в менеджменте: Стратегический менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме»;
  
• 
  о принципах, заложенных в оценку эффективности стратегий туристских организации;
  
• 
  основные этапы построения стратегий в туризме;
  
• 
  современные методы анализа и алгоритм построения туристской стратегии;
  
• 
  существующие приемы выявления и оценки факторов влияния на туристский продукт в долгосрочной и среднесрочной перспективах;
  
• 
  изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятий индустрии туризма;
  
• 
  отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента предприятия индустрии туризма;
  
• 
  роли, функции и задачи менеджера в современной туристской организации;
  
• 
  тенденции развития форм и методов управления в современных условиях развития туризма;
  
• 
  современную и классическую литературу по предмету дисциплины.
  

• 
  пользоваться терминологическим аппаратом курса при изложении теоретических вопросов;
  
• 
  ориентироваться и оценивать ситуацию в туризме в соответствии с различными условиями внешней и внутренней среды;
  
• 
  использовать в туризме инструменты, разработанные различными школами стратегического менеджмента;
  
• 
  оценить эффективность управленческих решений возникающих в ходе стратегического планирования в туризме;
  

• 
  использовать количественные и качественные методы исследования;
  

• 
  ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций менеджмента в туризме;
  
• 
  планировать деятельность организации туризма и ее подразделений;
  
• 
  выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций в сфере туризма, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
  

• 
  использования управленческих теорий на практике в зависимости от текущей ситуации и долгосрочной перспективы;
  
• 
  оценки окружающая среда организации;
  
• 
  разработки миссии компании, постановке целей и задач организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу,
  
• 
  проводить оценку эффективности используемых стратегий;
  
• 
  построения внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
  
• 
  аналитической оценка собственного поведения и поведения конкурента в различных рыночных ситуациях в туризме.