Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТУРИЗМА И СЕРВИСА»
Факультет экономики, управления и права
Кафедра менеджмента и бизнес-технологий
-
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: Проект мероприятий по улучшению
финансового состояния предприятия ЗАО «ДИКСИ ЮГ»
г. Ивантеевка Московской области
по специальности: «Менеджмент организации» 080507.65
-
Руководитель проекта
|
|
К.э.н Мухоморова И.В.
|
Дипломник
|
|
Тимофеева О.Н.
|
Группа МОЗс 10-1
Москва 2014г
Москва
201_ г.
РЕФЕРАТ
Данная дипломная работа посвящена изучению финансовой деятельности в секторе розничной торговли.
Автором дипломной работы «Проект мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «Дикси Юг»» является Тимофеева Ольга, студентка группы МОЗс 10-1.
Диплом состоит из введения, теоретической, аналитической, проектной и экономической частей, заключения и приложений, а так же содержит 98 страниц, 15 рисунков, 18 таблиц.
Объект исследования – ЗАО « Дикси Юг».
Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ЗАО «ДИКСИ ЮГ».
Задачами дипломного проекта являются: изучение теоретических аспектов финансового состояния предприятия и его типы, изучение особенностей организации управления торговым предприятием, общая характеристика ЗАО «Дикси Юг», анализ финансового состояния, а так же выявление недостатков и разработка мероприятий по их устранению.
Приведённые в дипломном проекте аналитические данные наглядно свидетельствуют о несовершенстве структуры предприятия, но показывают лидерство на Российском рынке, выявляют резервы развязывания сложившейся ситуации и перспективы.
В процессе проведения финансового анализа выявлены основные направления по улучшению финансового состояния ЗАО «Дикси Юг», разработаны мероприятия по привлечению дополнительных средств.
В заключении можно подчеркнуть, важность и актуальность данной проблемы исследования в настоящее время, это обусловлено, тем, что финансовое состояние предприятия зависит от эффективного использования сырья, материальных, трудовых финансовых ресурсов и прочего.
Ключевые слова: финансовое состояние, анализ, структура, цели, задачи, недостатки, торговое предприятие, управление.
ABSTRACT
This thesis is devoted to studying of financial activity in sector of retail trade. The purpose of the degree project is development of the project of actions for improvement of a financial condition of the JSC DIXIE YUG enterprise. The purpose and tasks of the degree project defined its structure.
Relevance of the chosen subject of research is caused by that the financial condition of the organization depends on effective use of raw materials, material, labor, financial resources and other. The author mentions on the most widespread financial conditions of the enterprises. Object of research – JSC DIXIE YUG. Objective of this research is the analysis of a financial condition of JSC DIXIE YUG. As object of research the financial condition of the enterprise acts.
It is paid much attention to development of a number of the tasks connected with the purpose of the degree project.
The analytical data provided in the degree project visually testify to imperfection of structure of the enterprise, but show leadership in the Russian market, reveal reserves of an unbinding of current situation and prospect.
In the diploma the analysis of financial activity of JSC DIXIE YUG is provided in the Moscow region, tendencies of this activity and action for improvement of financial and economic indicators come to light.
In the course of carrying out the financial analysis the main directions on improvement of a financial condition of JSC DIXIE YUG are revealed. The diploma consists of introduction, theoretical, analytical, design and economic parts, the conclusion and appendices. In the conclusion it is possible to emphasize, importance and relevance of this problem of research now.
Keywords: financial state, the analysis, effectively, work mentions, the purposes, tasks
СОДЕРЖАНИЕ
|
ВВЕДЕНИЕ
|
5
|
|
|
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
|
8
|
1.1. Финансовое состояние организации и его основные типы
|
8
|
1.2. Особенности организации управления в торговых предприятиях
|
12
|
1.3. Основные методы улучшения финансового состояния торговых предприятий
|
18
|
|
|
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
|
26
|
2.1. Общая характеристика организации
|
26
|
2.2. Анализ организации управления
|
31
|
2.3. Анализ финансового состояния предприятия
|
37
|
2.4. Выводы по аналитической части
|
58
|
|
|
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
|
54
|
3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия
|
61
|
3.2. Информационное обеспечение проекта
|
71
|
3.3. Правовое обеспечение проекта
|
77
|
|
|
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
|
82
|
|
|
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
|
91
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
|
94
|
Приложения
|
99
|
ВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях рыночной экономики финансовая устойчивость и платежеспособность предприятий определяет целесообразность их деятельности в будущем, служит залогом финансовой привлекательности для внешних инвесторов и контрагентов по финансово-хозяйственной деятельности. В этой связи, важное значение приобретает оценка финансового состояния деятельности организации.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что финансовое состояние организации зависит от эффективного использования сырья, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и прочего. Сбои в реализации, ухудшение качества продукции отрицательно влияют на деятельность предприятия. Руководителям необходимо постоянно осуществлять анализ результатов финансового состояния, изыскивать резервы повышения эффективности.
Ухудшение финансового состояния организации может быть вызвано разными причинами и способы его улучшения, соответственно, должны разрабатываться с учетом индивидуальных особенностей каждой организации.
Вопросами улучшения финансового состояния организаций занимались зарубежные и отечественные ученые, такие как: Данилин В.И, Л.Канторович, Ковалёв М.В, Крейнина М.Н, Кудаков А.С, С.Кузнецов, В.Леонтьев, Маклаков Г.В, Маховикова Г.А.
Для разработки мероприятий по улучшению финансового состояния необходимо выявление внешних и внутренних причин, приведших к финансовому неблагополучию. На основании проведенного анализа финансового состояния и определения его типа необходимо определить из существующих методов улучшения финансовой устойчивости и платежеспособности те, которые наиболее эффективны для организации.
Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ЗАО «ДИКСИ ЮГ».
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучение теоретических аспектов финансового состояния предприятий и его типов;
-исследование особенностей организации управления торговыми предприятиями;
-общая характеристика ЗАО «ДИКСИ ЮГ»;
-проведение анализа организации управления ЗАО «ДИКСИ ЮГ»;
-проведение анализа финансового состояния предприятия ЗАО «ДИКСИ ЮГ»;
-выявление неудовлетворительных финансовых показателей с целью разработки мероприятий по улучшению финансового состояния;
-разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО « ДИКСИ ЮГ»;
-оценка экономической эффективности проектных мероприятий.
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «ДИКСИ ЮГ».
Предметом исследования выступает финансовое состояние предприятия.
Цель и задачи дипломного проекта определили его структуру. Диплом состоит из введения, теоретической, аналитической, проектной и экономической частей, заключения и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены объект и предмет исследования, цель и основные задачи проекта.
В теоретической части определено понятие финансового состояние предприятия и его основное типы, также были рассмотрены особенности организации управления в торговых предприятиях, также изучены основные методы улучшения финансового состояния торговых предприятий.
В аналитической части рассмотрена общая характеристика ЗАО «ДИКСИ ЮГ», представлен анализ организации структуры управления, проведен анализ финансового состояния предприятия.
В проектной части представлены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия, рассмотрено информационное и правовое обеспечение представленного проекта.
В экономической части представлен расчет эффективности предлагаемых мероприятий, показан расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия.
В заключении нашли свое отражение выводы по все проделанной работе, а также представлены пути улучшения финансового состояния предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Финансовое состояние организации и его основные типы
Финансовое состояние представляет собой способность организации финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется достаточной обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразностью их размещения и эффективностью использования. Финансовое состояние характеризует финансовые взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами. Также, платежеспособность и финансовая устойчивость являются основными критериями в финансовом состоянии [26, с. 54].
В настоящее время финансовое состояние хозяйственных субъектов рассматривается с различных позиций, однако при этом отсутствует единый методологический подход к его определению, что затрудняет построение универсальных практических методик анализа.
Во-первых, финансовое состояние понимается как точечная характеристика процесса кругооборота капитала по оси времени, отражающая, также способность организации к дальнейшему развитию. Финансовое состояние организации - это экономическая категория, которая отражает состояние капитала в процессе его кругооборота и способствует субъекту хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Финансовое состояние организации характеризуется структурой источников средств, составом и их размещением, скоростью оборота капитала, способностью организации покрывать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами [16, с. 76].
Во-вторых, финансовое состояние можно рассматривать как характеристику размещения средств организации, его инвестиционной деятельности, особо здесь подчеркивается планово-контрольный аспект данной категории.
В-третьих, финансовое состояние может рассматриваться как платежеспособность организации. Финансовое состояние организации - обеспеченность или необеспеченность организации денежными средствами для обеспечения его хозяйственной деятельности [6, с. 32].
В-четвертых, финансовое состояние рассматривают как одну из частей экономического потенциала организации, которая отражает финансовые результаты деятельности организации. Экономический потенциал это способность организации достигать поставленные перед ним цели, с использованием имеющихся у него материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Финансовое положение за отчетный период характеризуется финансовыми результатами, также находит свое отражение в некаторах статьях баланса и в соотношении между ними. Говоря о краткосрочных перспективах финансового состояние – подразумевают ликвидность и платежеспособность, а в долгосрочном планировании – о финансовой устойчивости.
В-пятых, финансовое состояние рассматривают как характеристику инвестиционной привлекательности организации, его конкурентоспособности на финансовом рынке. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности, которая формируется исходя из платежеспособности и кредитоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами [19, с. 43].
В-шестых, существует определенный учетный подход к финансовому состоянию, как совокупности показателей финансовой отчетности организации. Финансовое состояние характеризуется определенными показателями, отраженными в балансе предприятия по состоянию на определенную дату (начало и конец квартала, полугодия, девяти месяцев, года) как остатки по конкретным счетам или комплексу счетов бухгалтерского учета. Финансовое состояние организации характеризует, в самом общем виде, изменения в размещении средств и источниках их покрытия (собственных или заемных) на конец периода по сравнению с их началом.
С экономической точки зрения финансовое состояние организации может быть абсолютным, нормальным, неустойчивым и кризисным. Абсолютно устойчивое финансовое состояние характеризуется полным обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами [26, с. 89].
Нормальное устойчивое финансовое состояние характеризуется обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами и долгосрочными заемными источниками.
Неустойчивое финансовое состояние характеризуется обеспечением запасов и затрат за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т.е. за счет всех основных источников формирования запасов.
Кризисное финансовое состояние предполагает, что запасы не обеспечиваются источниками их формирования, т.е. предприятие находится на грани банкротства.
Основной целью оценки и анализа финансового состояния организации является выявление основных факторов, которые оказывают влияние на финансовое состояние организации. Не менее важным аспектом целью анализа и оценки финансового состояния является прогноз тенденций изменения результатов деятельности и разработки стратегий развития бизнеса [29, с. 43].
При оценке финансового состояния организации необходимо рассматривать состав и структуру активов организации, их движения и состояния, оценки состава и структуры источников собственного и заемного капитала, анализа характеристик и свойств финансовой устойчивости организации. При помощи методик финансового анализа можно выявить сильные и слабые стороны финансового механизма бизнеса и предсказать наиболее вероятное его развитие. Также анализ предполагает разработку решений для снижения или полного устранения рисков.
Основными задачами оценки финансового состояния я организации являются:
- анализ и оценка динамики состава и структуры активов организации;
- анализ и оценка состояния и структуры источников собственного и заемного капитала организации;
- анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости организации;
- анализ платежеспособности организации, ликвидности активов её бухгалтерского баланса [14, с. 54].
Факторы, которые влияют на финансовое состояние предприятия, делятся на внешние и внутренние. Основными причинами неблагополучного положения организации являются системные макроэкономические причины, особенно в условиях нестабильной экономики, при которой практически невозможно использовать количественный метод оценки, при помощи которого можно упорядочить изучаемые внешние факторы и приводить их в сопоставимый вид. Отсюда сделать какие - либо точные прогнозы по поводу формирования финансовой устойчивости организации (с учетом изучения внешних факторов) практически невозможно. Поэтому их следует отнести к разряду неуправляемых. Однако, внешние факторы влияют на внутренние, как бы проявляют себя через них, изменяя количественное выражение последних. Конечно, бороться со многими внешними факторами отдельным предприятиям не по силам, но в создавшихся условиях, им остается проводить такую собственную финансовою политику, которая позволила бы смягчить негативные последствия общего спада производства [17, с. 43].
Внешние факторы, неподвластные воле предприятия, и внутренние, зависящие от организации его работы, классифицируются по месту их возникновения. Для рыночной экономики характерно и необходимо активное реагирование управления организации на изменение внешних и внутренних факторов.
В целом можно сказать, что финансовая устойчивость предприятия - это комплексное понятие, обладающее внешними формами проявления, формирующееся в процессе всей финансово - хозяйственной деятельности, находящееся под влиянием множества различных факторов.
В данном разделе были представлены теоретические аспекты финансового состояния предприятия, а также рассмотрены факторы влияющие на показатели финансового состояния.
1.2. Особенности организации управления в торговых предприятиях
Процесс управления торговыми предприятиями представляет собой ход реализации управляющей системой функций управления. Организацией процесса управления определяется порядок взаимодействия между управляющими и управляемыми звеньями системы.
К основным торговым функциям предприятий розничной торговли необходимо отнести:
- изучение покупательского спроса на товары;
- формирование ассортимента товаров;
- организацию закупок и завоза товаров;
- оказание торговых услуг покупателям;
- рекламирование товаров и услуг.
Технологический процесс торгового предприятия включает в себя несколько последовательно связанных способов, методов и приемов операций, при помощи которых происходит процесс движения товаров от торговой сети до конечного потребителя.
Технологический процесс включает такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка и упаковка товаров, их перемещение и выкладка в торговых залах и др.
Необходимо различать технологический и торговый процессы. Торговый процесс обеспечивает смену форм стоимости. Особенность торгового процесса заключается в том, что предметом труда здесь являются не только товары, но и покупатели. Работники магазинов осуществляют продажу товаров и обслуживание покупателей, а покупатели непосредственно участвуют в торговом процессе. Основными принципами организации и управления этими процессами в торговых предприятиях являются [18, с. 54]:
- Обеспечение комплексного подхода к разработке оптимальных вариантов продажи товаров.
- Обеспечение наилучших условий выбора товаров, экономия времени покупателей, высокий уровень торгового обслуживания.
- Путем ускорения оборачиваемости товаров, экономии труда, роста его производительности, снижения издержек обращении достигнуть оптимально экономическую эффективность технологического процесса
Эти факторы определяют динамичность торгового и технологического процесса.
Приступая к рассмотрению особенностей построения комплексных информационных систем торговых предприятий, необходимо отметить, что в целом их структурой должны учитываться:
- развитая система управления движением товарно-материальных ценностей;
- ориентация бухгалтерского учета на обработку взаиморасчетов с клиентами и поставщиками.
- доминирующий характер бизнес-процессов, связанных с организацией продвижения и продажи товаров;
- малая доля бизнес-процессов материального производства [26, с. 54];
Для предприятий розничной торговли реализацию данной группы функций можно рассматривать как важную составляющую управления процессами в торговом зале, которая должна обеспечивать интеграцию с торговым оборудованием, в том числе с кассовыми аппаратами для загрузки в них кодов и цен товаров и выгрузки данных о торговых операциях (продажи, скидки, возвраты и т. д.), а также с электронными весами, на которых производится фасовка товара, для загрузки в них кодов товаров и цен.
Эту группу функций образуют, в частности, следующие элементы:
Обработка результатов продаж, а именно процесс списания проданного товара. Основная масса ошибок, допущенных на всех этапах обработки товара и документов при их сопровождении, проявляется только на этом этапе. Типичной является ошибка пересортицы товара, когда код одного товара по факту соответствует другому. Пересортица возможна при ошибке маркировки, если персонал наклеивает этикетки с кодом одного товара на другой, или с ошибками кассира, когда он, видя группу схожих товаров у покупателя, считывает код только одной единицы, автоматически присваивая остальным тот же код. Обработка ошибок списания товаров носит чрезвычайно сложный характер и требует высокой квалификации и ответственности персонала. Фактически реальная точность учета товаров в розничной торговле определяется наличием технологии их обнаружения и обработки [13, с.74].
Поддержка гибкой и развитой системы скидок и премий для стимулирования продаж. Это могут быть скидки на определенные товары, скидки по времени покупок для управления потоками покупателей и т. д. Конечно же, эта функция может дать ощутимый результат только совместно с комплексом маркетинговых акций.
Комплексная технология инвентаризации товара в торговом зале. Крайне важно иметь проводить инвентаризацию товарных остатков как в целом по залу, так и по отдельным группам товаров или местам хранения.
Возможность проведения анализа эффективности продажи товаров по числу продаж, по прибыльности и доходности, по времени продаж и т. д.
Различают следующие виды организационных структур предприятия: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур. Данная структура часто используется на российских предприятиях.
При линейной структуре управлении, представленной на рисунке 1, каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все команды управления.
Руководитель
Б А Линейные исполнители
Исполнители
Б3
Б2
Б1
А3
А2
А1
Рисунок - 1 Схема линейной структуры управления торговым предприятием
В данном случае все управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. На каждый объект (отдел) выделяется отдельный руководитель, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом [14, с. 43].
В виду того, что в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется иерархия руководителей данной конкретной организации. Функциональная структура управления существует наряду с линейной, что предполагает двойное подчинение для исполнителей.
Руководитель
В Б А Функциональные службы |
