Методические указания для выполнения курсовой работы 18 раздел тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Пользователи бухгалтерской информации. Встречающиеся в литературе способы классификации пользователей учетной, информации включают две или три группы. Haпример, K. Друри так описывает две категории пользователей бухгалтерской информации: - «внутренние пользователи, т. е. пользователи в составе организации, где осуществляется учет»; - внешние пользователи, т. е. пользователи, не входящие в состав организации». В.В. Ковалев выделяет три группы: - пользователи, внешние по отношению к организации; - сами организации (точнее, их управленческий персонал); - собственно бухгалтеры как представители этой профессии, Волкова О.Н. рассматривает пользователей бухгалтерской информации следующим образом. К внутренним пользователям можно отнести лиц, которые имеют особого рода юридически оформленные отношения с данной организацией и выполняют какие-либо функции в соответствии с внутренней нормативной документацией. Для целей классификации всех пользователей учетной информации организации принципиально важными являются два классификационных признака: возможность доступа к тому или иному объему внутренней управленческой информации (как то: оперативные планы, отчеты об их выполнении, аналитические записки, подготовленные для принятия управленческих решений, и т. п.); участие в принятии оперативных, тактических или стратегических управленческих решений на уровне организации. Одновременная классификация по двум признакам дает нам возможность сформировать матрицу 2 х 2 (табл. 2.3). Таблица 2 - Пользователи учетной информации организации Имеют доступ к внутренней информации Не имеют доступа к внутренней информации Участвуют в принятии управленческих решений I Руководители Владельцы крупных пакетов прав собственности II Государство в лице своих агентов Владельцы мелких пакетов прав собственности Не участвуют в принятии управленческих решений III Сотрудники (в том числе бухгалтеры) Наблюдательные органы Аудиторы IV Покупатели, потребители, клиенты Поставщики, подрядчики, Прочие коммерческие кредиторы Заимодавцы (финансовые кредиторы) Потенциальные собственники Общественность Внешние аналитики I квадрант Руководители разного уровня. Учетная информация нужна им для оперативного управления и принятия как оперативных, так и тактических и стратегических управленческих решений, пользу­ются они ею в пределах своих полномочий, которыми также опре­делены возможности доступа к информации. Владельцы крупных пакетов прав (акций, долей, паев - в зави­симости от формы собственности). Крупные собственники требуют информацию для оценки своих будущих доходов и контроля за пра­вильностью начисления прошлых. Поскольку в результате их реше­ний руководство может быть смещено, они обычно имеют доступ и к управленческой информации, и к принятию решений. II квадрант Государство в лице своих налоговых, законодательных и про­чих органов. Государство, контролируя хозяйствующие субъекты, заинтересовано прежде всего в перераспределении ресурсов. От­четность ему нужна для контроля правильности начисления и уп­латы налогов, законодательного регулирования, сбора статистиче­ской информации и т. д. Представителям государственных органов доступна только финансовая отчетность и некоторая другая обяза­тельная информация в сфере их компетенции. С одной стороны, государство не должно вмешиваться в оперативное управление хозяйствующими субъектами, но с дру­гой стороны, получается, что, издавая законы и подзаконные акты, оно определяет (а в отдельных случаях напрямую диктует) мно­гие бизнес - решения. Владельцы мелких пакетов прав собственности. Так же, как и владельцы крупных пакетов прав, эти участники бизнес - среды заинтересованы в учетной информации для контроля, и оценки, своих доходов, однако доступ имеют лишь к финансовой отчетности. III квадрант Сотрудники, в том числе бухгалтеры (не менеджеры). По доступной им учетной информации; (а многим из них доступен тот или иной ее объем, в связи с их должностными обязанностями), в частности по финансовой отчетности, сотрудники стараются оце­нить стабильность компании своего работодателя, его способность обеспечить выплату заработной платы в текущем периоде и на перспективу, а также гарантии своей, занятости. В принятии управленческих решений не участвуют. Наблюдательные органы (советы директоров, попечительские советы и т. п.) в экономически развитых странах существуют, для гарантии соблюдения прав собственников и всех прочих участников бизнес - среды. Не участвуя на прямую в управлении и принятии решений, они серьезно влияют на этот процесс, и для этого им требуются внутренние учетные данные. Аудиторы. Учетная информация для аудиторов служит предметом труда. Выполняя свои служебные обязанности, они имеют доступ к внутренней информации, при этом в принятии управленческих решений в самой организации не участвуют, а выработанные ими рекомендации и аналитические материалы используют в своей работе менеджеры. IV квадрант Покупатели, потребители, клиенты заинтересованные стабильности компании, особенно если у них долгосрочные контракты с данной организацией. Интересующий их аспект можно хотя бы в первом приближении оценить по финансовой отчетности. При этом доступа к внутренней информации они, как правило, не, имеют, и в принятии управленческих решений напрямую не участвуют. Поставщики, подрядчики, прочие коммерческие кредиторы хотят оценить возможность получить свои деньги в срок и в полном объеме. Поэтому их интересует прежде всего ликвидность и краткосрочная платежеспособность, особенно если они зависят от данной организации как основного потребителя. Вся информация представляется им только в той форме и в том объеме, которые одобрены руководством организации, поэтому будет правильным отнести эту группу пользователей в тот же квадрант, что и обычных коммерческих контрагентов. Потенциальные собственники заинтересованы в том, чтобы оценить возможность получать доход от долевого участия. Им, а также и агентам требуется информация о том, стоит ли покупать, держать или продавать пакеты прав. Общую оценку финансового состояния они могут сделать только по внешней финансовой отчетности. Общественность - в лице профсоюзов, органов местного самоуправления, экологических организаций и т.п. также является пользователем учетной информации, по которой можно оценить степень соответствия положения организации требованиям или стандартам общественных организаций. Этой группе пользователей доступна только финансовая отчетность, но в управлении организацией они участия не принимают, хотя могут серьезно влиять на принятие многих очень важных, решений. Внешние аналитики - это в первую очередь конкуренты, а затем сотрудники разного рода финансовых, рейтинговых, информа­ционных и других агентств, а также все прочие лица; так или иначе интересующиеся положением организации. Однако обычно им в лучшем случае бывает, доступна лишь внешняя финансовая отчетность. Описав все основные группы лиц, по той или иной причине интересующихся учетной информацией организации, мы можем отметить, что 1 квадрант представляет пользователей, которых иначе как внутренними не назовешь. Аналогично лица, указанные в квадранте IV, являются, безусловно, внешними по отношению к организации. Пользователей, отнесенных в II и III квaдpaнты однозначно на­звать внутренними или внешними трудно – они вроде как и не совсем внутренние, но все-таки прав в области получения информации в организации имеют существенно больше, чем, скажем, обыкновенный поставщик комплектующих частей. Для нас принципиально, что правая половина матрицы - пользователи лишь финансовой отчетности, а левая – заинтересованные и имеющие доступ к управленческой информации, т.е. те, кто формирует и поддерживает функционирование системы управлен­ческого учета. Именно ими и для них формируется система обмена учетной управленческой информацией, кратко называемая управленческим учетом. 1.1.4 Цели, задачи бухгалтерского управленческого учета. Функции, принципы и назначение бухгалтерского управленческого учета. Цель управленческого учета - прежде всего обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений. К информации, необходимой для принятия управленческих решений, предъявляются инные требования, чем к информации предназначенной для внешних пользователей. К конкретным прауктическим задачам управленческого учета относятся: учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам; учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и др. позициям; исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. п.); формирование ценовой политики организации, в том числе пределов скидок, при различных условиях сбыта и платежа, определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др. позициям; контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; оценка эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений. выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности организации, прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции, составление управленческой отчетности и ее предоставление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу. Функции управленческого учета: 1) Планирование представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает в себя постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. 2) Контроль и анализ – это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Эта функция включает в себя измерение состояния объекта: сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, в случае, если они не могут быть выполнены; выявление и регулирование отклонений от запланированного. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение основывается на анализе, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта. Часто в отчете отражается сравнение фактических и бюджетных результатов, а также отклонения. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем. В процессе анализа определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и выясняются причины отклонений, недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели. 3) Организационная работа заключается в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделы, бюро, группы, подразделения и др.); распределение обязанностей между исполнителями; координация действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений. 4) Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении. Сметы содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнение конечной цели предприятия. Исполнительные отчеты мотивируют обоснованность корректировки фактических результатов по отношению к запланированным, и стимулируют персонал предприятия к принятию мер по устранению отклонений либо к выявлению потенциальных проблем в будущем. Внутренняя отчетность создает основу для повышения эффективности системы контроля и регулирования, осуществляемой менеджерами. 5) Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью, позволяющий координировать действия структурных подразделений на достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих действий, которые привели к снижению эффективности управления. Принципы управленческого учета: 1) Непрерывность деятельности предприятия – выражается отсутствием намерения ликвидироваться, сократить масштабы производства. Это означает, что предприятие будет функционировать неопределенно долгое время. 2) Использование единых планово – учетных единиц измерения - разработка системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат. В планировании и учете производства данный принцип обеспечивает между ними прямую и обратную связь. 3) Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия – один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Заключается в определение перспектив и тенденции каждого подразделения в формировании прибыли организации от производства до реализации продукции. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно – производственным и технико – экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. 4) Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократное использование при всех видах управления без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В процессе ее сбора, обработки и передачи упрощает систему учета и делает ее эффективной. 5) Система коммуникаций внутри предприятия – формирование показателей внутренней отчетности на всех уровнях производственной структуры по нарастающей и использование ее в целях управления. На нулевом уровне возникает первичная учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов. На первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, складского хозяйства, производственных подразделений, внешней кооперации, сбытового и финансового отделов, бухгалтерии. На последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах управления предприятием (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, планово – производственного отдела и др.). На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступающей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую отчетную информацию производственно – диспетчерским, планово – экономическим отделом и бухгалтерией. 6) Принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью заслуживает особого внимания. Он заключается в охвате сметами (бюджетами) производства, реализации, распределения и финансирования. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Сметами охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В них находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, отдельных подразделений и предприятия в целом. Данный принцип используется для планирования, контроля и регулирования учета организации. 7) Принцип полноты и аналитичности информации предусматривает, что показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу процедур. 8) Принцип периодичности информации, отражающий производственный коммерческий циклы предприятия важен для построения всей системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима в том случае, когда это необходимо, ни раньше, ни позже. Для предоставления такой информации разрабатывается график, который является частью графика документооборота на предприятии. Управление – это систематическое, сознательное, целенаправленное воздействие на процесс общественного труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования финансовых, трудовых и других ресурсов. Система управления воздействует на управляемый объект посредством общих функций, взаимосвязь которых образует замкнутый цикл управления (рис. 1). Рис. 1. Замкнутый цикл управления организацией В этом направленном процессе управленческий учет играет особую роль. Большинство выделяют учет в специальную функцию управления. Именно в рамках учетных процедур имеющиеся данные, числа и сведения преобразуются в информацию, пригодную для принятия управленческих решений. Эта задача решается в русле того учетного направления, которое называется управленческим учетом. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом. Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объек­те исследования. Эффективность любой системы управления во многом зависит от характеристик представленной информации. Информационная система организации состоит из различных подсистем, среди которых наибольший удельный вес занимает экономическая, использующая, в основном, информацию учетной системы. Место современной учетной системы в общем информационном поле коммерческой организации можно представить в виде следующей схемы (рис. 2.). Рис. 2. Учетная система в информационном поле организации ­К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подго­товленной для использования руководством, предъявляются иные тре­бования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и не учетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в свя­зи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки. Для принятия оперативных управленческих решений может приме­няться полная или неполная информация об объекте исследования. Не­полная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной. К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования: адресность. Внутрипроизводственная учетная информация долж­на предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии; оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления; достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекающей внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения; аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени; гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать выше названным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена; полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу, менеджеров предприятия; достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифир­менной информации не должны превышать экономический эффект от ее использования. Учетная информация составляет 20-30% всей информации управлен­ческого учета, на долю экономического анализа приходится 70-80%. Для сравнения отметим, что в финансовом учете соотношение иное: 50-60% всей информации составляет учетная информация, а на долю анализа при­ходится 40-50%. Как правило, информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защиты. Производственный учет как составная часть управленческого учета. Взаимосвязь между видами учета: финансовым, управленческим, производственным, налоговым. Производственный учет сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Основными разделами современного производственно­го учета являются: учет издержек по видам; учет издержек по местам их возникновения; учет издержек по носителям. Учет издержек по видам показывает, какие группы издержек возник­ли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в отчетном периоде. Учет издержек, по местам их возникновения позволяет распределить их между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответ­ственности), в которых они были осуществлены. Наконец, учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы какой-либо конкрет­ной продукции или с выполнением определенного заказа. Таким образом, только в рамках производственного учета удается; рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности. С течением времени процесс управления предприятием претерпел су­щественные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точ­ки зрения методов их решения. Производственный учет в современных условиях не является самоцелью. Его информация необходима мeнeджерам для принятия оперативных производственных решений. Следо­вательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет. Взаимосвязь видов учета иллюстрируется на рис. 3. Производственный учет является «базой» управленческого учета. Его «надстроечная» часть (на рисунке она заштрихована) представ­ляет собой бюджетирование, управленческий анализ и контроль деятельности организации и ее сегментов, а также составление внутрен­ней отчетности. Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета затрат, различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь идет об анали­тическом учете, во втором - о синтетическом. Бюджетирование А- производственный учет Управленческий контроль Б - финансовый учет Управленческий анализ Принятие управленческих решений В - управленческий учет Внутренняя Г – налоговый учет (сегментарная) Отчетность Рис. 3. Взаимосвязь видов учет На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление. Однако информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах. Статьей 313 главы 25 НК РФ цель налогового учета определена, как «формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций». При осуществле­нии этого вида учета организация должна руководствоваться специально разработанной учетной политикой для целей налогообложения и исполь­зовать аналитические регистры (в ряде случаев отличные от регистров финансового учета). Актуальной в настоящее время становится интеграция бухгалтерского управленческого учета и менеджмента. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Владение информацией управленческого учета позволит менеджерам не только принимать эффективные управленческие реше­ния, но и оценивать их экономические последствия. Как отмечалось ранее, управленческий учет должен быть адапти­рован к реальным потребностям организации, в связи, с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента. Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях. Сравнительная характеристика бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета. Несмотря на некоторые общие черты, два этих раздела учета имеют ряд существен­ных различий. Главное различие это, конечно, их цели, однако не только. Можно сформулировать несколько десятков отличий управленческого учета от финансового. Остановимся на основных процедурных отличиях. 1. Цели учета. Для финансового учета целью этой деятельно­сти является составление финансовых документов для внешних пользователей. Процесс этот периодичен, и как только отчетность составлена - цель достигнута. Целью управленческого учета яв­ляется обеспечение процесса принятия решений информацией. Цель эта непрерывна. 2. Пользователи данных, представляемых в рамках учетных процедур. Это одно из принципиальных различий прямо вытекающее из целей двух ветвей учета. Информация финансового учета направлена на внешних пользователей (потенциальные инвесторы, налоговые органы, статистические органы, кредиторы и т.д.). Информация управленческого учета собирается для использования внутренними пользователями (руководители различных уровней, менеджеры, сотрудники организации и т.д.) 3. Временные рамки информации. Финансовый учет имеет дело лишь со свершившимися фактами, а управленческий учет ­с тем как должно быть (в будущем). Финансовый учет, таким образом имеет ретроспективную направленность, а управленческий перспективную. 4. Способы отражения информации. Финансовый учет опери­рует информацией только в денежном выражении, в системе двойной записи. В рамках управленческого учета придерживаться двойной записи нет надобности, при этом информация циркулирует не только в денежном выражении. Измерителем для учетно-управленческой информации могут служить натуральные единицы (штуки, часы, штатные единицы), условно-натуральные единицы (условная единица технического обслуживания: - в ремонтных работах, условные консервные банки - в консервной промышленности), комплексные единицы (Машино-часы – в про­мышленном производстве, тонно-километры и пассажиро-километры для грузовых и пассажирских перевозок). 5. Базисная структура. Финансовый учет строится вокруг уравнения. АКТИВЫ= Собственный капитал + Заемный капитал. Управленческий yчeт такого четкого базиса не имеет. 6. Свобода выбора. Финансовый учет ведется в соответствии с четкими стандартами, профессиональными или законодательными. Управленческий учет ведется методами, удобными для самой организации. Это могу быть методы и методики, известные по научно-методическим публикациям и получившие широкое рас­пространение в бизнес - сообществе либо; наоборот выработанные внутри организации ее сотрудниками и специалистами, организация выбирает сама. 7. Обязательность. Ведение финансового учета и представление отчетности обязательно в соответствии с законодательством. Ведение же управленческого учета является внутренним делом самого предприятия и может проводится по указанию руководства, когда предполагается, что выгоды от него превышают затрать на сбор информации. 8. Ответственность за правила ведения учета. В соответствии российским законодательством руководители, бухгалтеры и сами организации несут административную и уголовную ответственность за представление данных финансового учета. Нужно отметить, что многих странах введение в заблуждение пользователей бухгалтерской отчетности путем неправильного еe представления влечет за собой судебные разбирательства и ответственность в виде штрафов и даже ареста для лиц, до­пустивших обман умышленно. 9. Частота составляемой отчетности. Финансовая отчетность готовится регулярно раз в квартал или месяц, а итоговая - раз в год. Частота определяется нормативными актами или профессиональными стандартами, всегда внешним по отношению к организации. Управленческая же отчетность готовится по требованию, строгой периодичности нет. Конечно, отдельные учетно-управленческие документы (например, бюджеты) требуют регулярности представления, но сам факт подготовки таких документов, регламент и периодичность - внутреннее дело самой организации. 10. Точность. Финансовая отчетность основывается на yжe свершившихся фактах хозяйственной жизни, поэтому данные, представленные в ней, максимально точны. Управленческие же данные чаще всего касаются отдельных событий и поэтому носят приблизительный, оценочный характер. Кроме того, для принятия управленческих решений в большинстве случаев особой точности и не надо: уровень точности нужен достаточный, а не абсолютный. Информация для управленческих решений иногда требуется не­медленно, и сбор точной информации в такой ситуации бывает невозможен, 11. Объекты учета. В финансовом учете собираются данные по организации в целом и финансовая отчетность составляется еди­ная для всей организации. В управленческом учете могут рассмат­риваться отдельные подразделения, рабочие места, процессы, про­екты или любая управленческая задача в отдельности. 12. Связь с другими дисциплинами. Финансовый учет основан на собственных методах, управленческий же учет тесно связан с микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, стати­стикой. В различных источниках можно встретить не только перечис­ленные различия, но и, возможно, иные. Однако двенадцать пере­численных пунктов являются наиболее важными. Все эти раз­личия не свидетельствуют о том, что финансовый и управленче­ский учет существуют отдельно друг от друга. У двух этих ветвей учетной деятельности общая основа - первичные учетные дан­ные. Управленческий учет строится на информации, вырабатывае­мой в рамках финансового учета. Кроме того, принципы, лежащие в основе финансового и управлен­ческого учета, во многом одни и те же. Контрольные вопросы: 1. Что стало предпосылкой для появления управленческого учета? На чем базируется управленческий учет? 2. Дайте определение управленческого учета. 3. Связан ли бухгалтерский управленческий учет с производственным, финансовым и налоговым учетом? 5. В чем заключается отличие бухгалтерского управленческого учета от финансового учета? 6. Какова роль бухгалтерского управленческого учета? 7. Кто является основным пользователем информации управленче­ского учета? 8. Какие задачи должен решать бухгалтерский управленческий учет? 9. В каком документе должны быть отражены основные положения по ведению управленческого учета? 10. Что является объектом и предметом бухгалтерского управленче­ского учета? 11. От чего зависит способ организации управленческого учета? 12. Что лежит в основе классификации центров ответственности? При­ведите пример этой классификации. 13. Каковы принципы ведения бухгалтерского управленческого учета? 14. Какие требования предъявляются к информации, представляемой бухгалтерским управленческим учетом? 15. Кто регламентирует порядок ведения бухгалтерского управленче­ского учета? .

Похожие:

	Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине... Курсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» является для студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский...		080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Авторы: к э. н., доцент... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
	Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине... Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний и выработка у студентов практических навыков по калькулированию себестоимости...		Методические указания к выполнению курсовой работы и подготовке к... Приводятся методические указания и требования к выполнению курсовой работы и подготовке к экзаменам по дисциплине «Бухгалтерский...
	Объявление о приеме документов для участия в конкурсах на замещение... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»		Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
	Методические указания по выполнению и оформлению курсовой работы...		Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальности 080504. 65...
	Методические рекомендации к выполнению курсовой работы для студентов... Морозова Н. И. Бухгалтерский учет в торговых организациях. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы. Спб.: Спбглта,...		Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «бухгалтерский учет и аудит» Одобрены на заседании кафедры менеджмента и экономики, протокол №2 от 26. 09. 2012
	Методические рекомендации для выполнения курсовой работы по дисциплине... Данные методические указания подготовлены для выполнения курсовой работы студентами заочного отделения по дисциплине «Налоги и налогообложение»...		Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Деньги, кредит, банки» Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Деньги, кредит, банки» / Уфимск гос авиац техн ун-т; сост.: Л....
	Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономика отрасли» ...		Методические указания по выполнению контрольных работ общие положения... Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине для студентов специальностей 080301 – Коммерция (торговое дело);...
	Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине... Рассматриваются вопросы, связанные с условиями и порядком выполнения курсовой работы. Даны общие требования к курсовой работе, выбору...		Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Физика» В методических указаниях дана постановка заданий к курсовой работе, приведены основные особенности задач и методические рекомендации...