Задачи и перспективы на 2012 год
В настоящее время перед менеджментом ЗНТЦ стоят следующие стратегические задачи:
- Создание инновационного комплекса, где будут осуществляться передовые разработки в нано- и микроэлектронике и смежных с ними областях, и завершение запуска технологического комплекса, который станет элементом национальной нанотехнологической сети, предназначенной для коммерциализации нанотехнологических разработок и организации серийного производства микросхем и сенсоров на основе микро- и наноэлектромеханических систем.
- Обеспечение финансовой стабильности за счет реализации НИОКР за счет финансирования из Федеральных целевых программ и различных Фондов.
- Содействие трансферу технологий путем бизнес-инкубирования стартап-компаний и лицензирования технологических процессов.
Стратегия развития ЗАО «ЗНТЦ» предусматривает, прежде всего, проведение стратегического анализа, включающего в себя:
Анализ возможностей развития базовых и дополнительных направлений деятельности.
Определение технических майнстримов и востребованных рынков продуктов и услуг, релевантных специализации ЗНТЦ и его технологических партнеров, формирования концепции развития технологических и инжиниринговых услуг.
Анализ и тенденции развития рынка, ключевых факторов успеха, конкурентный анализ путем экспертной оценки возможностей организации и предполагаемых конкурентов.
На основе полученной информации будет сформирован Стратегический план развития Общества на ближайшие 5 лет, рассматривающий различные сценарии развития организации, возможности капитализации и прогнозы для акционеров.
Перспективные направления деятельности.
Ниже приведено описание перспектив и возможностей развития базовых направлений деятельности ЗАО «ЗНТЦ».
Реализация разработок в нано- и микроэлектронике и смежных с ними областях, коммерциализация инноваций
Одним из значимых направлений деятельности является проведение НИОКР и ОТР, в том числе разработка и опытное производство микроэлектромеханических систем (МЭМС) на основе сенсоров физических величин, а также приборов и систем на их основе. ЗАО «Зеленоградский нанотехнологический центр» имеет значительный научно-технический и инновационный потенциал; в состав команды исполнителей проекта входят высокопрофессиональные специалисты.
Цель: Коммерциализация инноваций и осуществление собственного производства сенсоров и датчиков, а также других изделий микроэлектроники.
ЗАО «ЗНТЦ» реализуются следующие направления инициативных разработок:
Микрооптика, микрозеркала, оптико-механические ИС (применение: оптические микро- и наносистемы)
Автономные миниатюрные источники энергии; микротурбины, микросистемы рекуперации энергии (применение: микро- и наносистемы энергообеспечения)
Навигационные микросхемы (применение: микрогироскопы, микроакселерометры)
однокристальные датчики давления, силы; мультисенсоры, интелелктуальные сенсоры, сенсоры с обратной связью (применение: сенсорные микро- и наносистемы)
Микромеханизмы; микрокоммутаторы; микроприводы; микродвигатели (применение: микроэлектромеханические системы и машины)
ЗАО «Зеленоградский нанотехнологический центр» обладает практическим опытом реализации проектов на базе следующих технологических платформ:
Проектирование и опытное производство СБИС и систем на кристалле.
НЭМС преобразователи на основе анизотропного магниторезистивного эффекта и на эффекте гигантского магнетосопротивления.
Основные применения: энергонезависимая память, микрогенераторы гигагерцового диапазона, измерение постоянного и переменного магнитного поля, биочипы.
НЭМС-тензорезистивные преобразователи.
Основные применения: чувствительные элементы для датчиков давления и вибрации.
НЭМС-терморезистивные преобразователи.
Основные применения: чувствительные элементы для датчиков расхода жидкостей и газов и анализаторов состава смесей.
КМОП микросхемы, интегрированные с интеллектуальными сенсорами.
Основные сферы применения: первичная обработка и оцифровка сигнала.
НЭМС и МЭМС гироскопы.
Основные применения: акселерометры и системы навигации.
Матрицы микрозеркал.
Многофункциональные консольные нанозонды.
Бесконтактные датчики для систем автомобильной электроники.
Планируется, что ЗАО «ЗНТЦ» будет осуществлять производство следующих групп продукции:
1). Многопараметрический ряд датчиков системы учета потребления и регулирования энергоресурсов на основе МЭМС-сенсоров.
Датчики температуры
Датчики расхода газа и жидкости
Датчик вибрации
Датчики разности давления
Датчики избыточного давления
В настоящее время ЗНТЦ совместно с ведущим производителем в СНГ бытовых счетчиков газа «Газдевайс» ведется разработка и планируется серийное производство датчиков расхода газа с прогнозируемым рынком более 500 000 шт. в год.
2). Автомобильные датчики на основе наноразмерных магниторезистивных структур.
Основные области применения датчиков в автомобильной промышленности:
Датчики положения дроссельной заслонки,
Датчики положения педали газа,
Датчики ускорения,
Датчики АБС, скорости вращения колес, подвески
Датчики скорости,
Датчики угла поворота руля и др.
Необходимо отметить, что магниторезистивные структуры обладают широким спектром применения, включая робототехнику, системы навигации, системы управления станками и механизмами и многие другие.
«Зеленоградский нанотехнологический центр» оснащен комплектом новейшего оборудования от ведущих мировых фирм-производителей, что позволяет осуществлять наиболее ответственные операции технологического процесса автоматическими установками, что обеспечивает высокую точность и надежность конечной продукции. Завершение запуска кристального производства планируется осуществить в 2012 году. Совокупность технологических маршрутов, реализуемых ЗАО «ЗНТЦ» позволит осуществлять замкнутый цикл технологических и инжиниринговых услуг в области создания изделий нано- и микросистемной техники различного назначения.
Контрактное производство и изготовление опытных и мелкосерийных партий микросхем и МЕМС, проведение испытаний изделий радиоэлектронной промышленности
Перспективным сегментом развития направления микроэлектроники является реализация заказов для нужд Минобороны и смежных предприятий - сегмент техники специального и двойного назначения.
Ключевыми конкурентными преимуществами ЗНТЦ в этой области является возможность реализации специальных заказов мелкосерийного производства на современном оборудовании, гибкость ценовой политики быстрые сроки реализации заказов, начиная от разработки до получения опытного образца, в том числе для НИОКР и или запуска серии установочных партий (небольшие количества в широкой номенклатуре).
Основными заказчиками производства изделий для спецтехники являются: Министерство обороны РФ, ГК «Ростехнология», ГК «Роскосмос», ГК «Ротатом», Концерн «Авиаприборостроение». Кроме того, это могут быть предприятия, реализующие крупные заказы и отдающие некоторые непрофильные операции на аутсорсинг.
Ключевая особенность при создании электронной компонентной базы для специальной техники – обеспечение малосерийного производства продукции при обеспечении специальных требований ЭКБ, длительного жизненного цикла, надежности, стойкости к рестабилизирующим факторам и отказоустойчивости.
В рамках развития Центра сборки изделий нано- и микросистемной техники ЗАО «ЗНТЦ» в настоящее время разработана и подготовлена к сертификации система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ РВ 15.002 (в части ЭКБ). Ожидается, что во 2 квартале 2012 года пойдет сертификация системы менеджмента качества и аттестация участка сборки и технологического оборудования. Наличие системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ РВ 15.002 позволит осуществлять производство для нужд Минобороны и проводить испытания по «5» приемке и предоставит возможность реализации заказов для производства продукции специального и двойного назначения.
Являясь высокотехнологичной отраслью, микроэлектроника во многом определяет необходимость развития горизонтальных связей между предприятиями и развитие субконтрактации и промышленной кооперации. Предприятия заинтересованы в передаче непрофильных технологических операций конкурентам, что в целом положительно сказывается на развитии отрасли. В этой связи особую важность приобретает развитие горизонтальных связей с наноцентрами и технологическими партнерами с целью развития субконтрактации и промышленной кооперации, в том числе передача заказов на производство ЭКБ.
Реализация проекта 3-D сборки корпусов интегральных схем
Повышение степени интеграции и функциональных возможностей кремниевых ИС требует совершенствования и усложнения корпусов, в которые монтируются чипы. Количество выводов современных корпусов превышает 1000, а оптимизация сборочных техпроцессов привела к созданию сложной прецизионной трехмерной технологии 3-D сборки.
Этажерочная сборка кристаллов (чипов) с их разваркой (для создания межсоединений) уже много лет используется такими компаниями, как Intel, Hitachi, Sharp, Amkor, Philips и др. Сборка же кристаллов друг на друга на уровне пластины способствует повышению производительности и снижению стоимости производства.
Технологию VSI можно выполнить двумя методами – монтажа кристаллов на пластину и монтажа пластины на пластину. Согласно первому методу, соединения формируются разваркой или по технологии Flip Chip, согласно второму – по технологии формирования сквозных отверстий в кремнии (Through-Silicon Via – TSV). Большой вклад в разработку технологии VSI на уровне пластины внесли специалисты Фраунгоферовского исследовательского центра в Мюнхене (Fraunhofer IZM).
Рассматривается возможность участия ЗНТЦ в международном проекте по 3-D сборке. Возможные партнеры по реализации проекта: EVG (Германия), исследовательский центр Fraunhofer IZM и ряд зарубежных компаний, в том числе NANO3D Systems LLC (Израиль), Tower Semiconductor (Израиль).
Вертикальная система интеграции (VSI) характеризуется очень высокой плотностью выводов, которые свободно распространяются через отверстия в кремниевых кристаллах.
Технология VSI включает следующие этапы:
• формирование отверстий (методом лазерной прошивки,
реактивного ионного травления или фотолитографии);
• заполнение отверстий (металлизацией, химическим осаждением или фотолитографией);
• монтаж пластин друг на друга (совмещение и монтаж);
• утонение пластин до отдельных кристальных сборок (шлифовка или травление).
В рамках переговоров с потенциальными партнерами обсуждается возможный алгоритм реализации данного проекта, формат и механизм участи в нем ЗАО «ЗНТЦ».
Привлечение финансирования научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ:
ЗНТЦ, располагая кадровыми и технологическими возможностями способно разрабатывать и производить изделия МЭМС и НЭМС, а также интегральные схемы для них. Это обеспечивает возможность предоставления ряда услуг в области изучения, исследования, разработки и производства микро- и наносистемной техники.
В целях дополнительного привлечения финансирования ОКР и ОТР как инструмента обеспечения финансовой стабильности ЗАО «ЗНТЦ» в 2012 г. планируется проведение встреч и деловых переговоров, участие в формировании тематики профильных Федеральных целевых программ.
В соответствии с настоящим проектом предусмотрено оказание следующих услуг:
- разработка и производство по заказам промышленных и торговых предприятий, исследовательских, эксплуатирующих и других структур НЭМС и МЭМС специализированных приборов по договорам, заключенным на разных условиях;
- выполнение НИР и/или ОКР на исследования и/или разработку НЭМС элементов и приборов на их основе по договорам с разными, в т.ч. отечественными и зарубежными, заказчиками;
- полная разработка НЭМС изделия и/или технологии для его производства по заказам сторонних производителей;
- подготовка проектов производства НЭМС техники;
- содействие в подборе, приобретении и монтаже технологического и исследовательского оборудования для НЭМС техники, материально-техническом обеспечении;
- отладка и запуск технологического процесса производства НЭМС изделий;
- метрологическое и сертификационное системное обслуживание;
- исследование и/или испытание НЭМС изделий других производителей;
- подготовка специалистов по конструированию НЭМС, владеющих программными средствами для этого;
- подготовка и переподготовка технологов производства НЭМС, способных сразу после этого самостоятельно организовать технологический процесс и должным образом его контролировать;
- подготовка персонала технологических линий по производству НЭМС;
- помощь в комплектации технологических линий специалистами и персоналом;
- выполнение по заказам сторонних организаций или лиц заданных технологических операций с заданными объектами или заданного перечня исследований.
Стратегия развития услуг на рынках контрактных ОКР и прикладных исследований предусматривает расширение кооперационных связей с ведомствами и головными организациями, выполняющими работы по федеральным научно-техническим целевым программам, корпоративными заказчиками, представителями крупного бизнеса.
При осуществлении собственных разработок, а также в случае появления охраноспособных результатов научно-исследовательской деятельности и при реализации работ по заказам органов министерств и ведомств РФ (в случае отнесения правообладания к исполнителю работ по контракту) ЗАО «ЗНТЦ» будет осуществлять все необходимые действия для получения правоохранных документов на объекты интеллектуальной собственности, с целью их дальнейшей коммерциализации (организации собственного производства, трансфера технологий, продажи лицензий).
Создание специализированного диагностико-метрологического центра
В настоящее время разрабатывается проект создания специализированного диагностико-метрологического центра для оказания услуг по исследованиям, диагностике, измерениям ЭКБ, в том числе нанометровом диапазоне и обеспечивающей его инновационной инфраструктуры на базе ЗАО «ЗНТЦ» и инновационно-производственного комплекса МИЭТ.
Суть проекта:
В рамках диверсификации и дифференциации оказания услуг метрологии и сертификации предполагается создание специализированного диагностико-метрологического центра общего доступа для оказания услуг по исследованиям, диагностике, измерениям ЭКБ, в том числе нанометровом диапазоне.
В Центре будет сконцентрирована операционная деятельность, связанная с эксплуатацией и обслуживанием сложного технологического оборудования и инфраструктуры, постановкой новых технологических процессов и технологических маршрутов создания новых устройств, освоением производства линейки изделий наноэлектроники, выполнением заказных ОТР для сторонних организаций, предоставлением метрологических услуг, испытательной базы.
Цель проекта:
Повышение эффективности деятельности предприятий кластера микроэлектроники г. Зеленоград за счет использования современных технологий, обеспечивающих высокое качество производства и разработки ЭКБ, а также обеспечит возможность проведения комплексных исследований микро и наноструктур на уровне мировых стандартов.
Создание в РФ диагностико-метрологического центра для исследований в том числе нанометровом диапазоне.
Привлечение к созданию и работе Центра ведущих мировых экспертов.
Основные преимущества использования технологии микроэлектроники в качестве базовой платформы для создания наносистем следующие:
• значительный опыт в интеграции электронных компонентов и физических объектов на одном кристалле, возможность создания компактных многофункциональных систем в интегральном исполнении;
• высокая прецизионность обработки с точностью до десятков нанометров;
• достижения в области полупроводникового материаловедения и машиностроения, обеспечивающие возможность селективной микрообработки различных материалов с управляемой анизотропией процесса;
• управляемость и воспроизводимость технологических процессов;
• широкое применение групповых методов обработки;
• развитая методологическая и метрологическая база для испытаний продукции.
Партнерами реализации проекта являются:
- Национальный исследовательский университет «МИЭТ», одним из подразделений которого является Центр коллективного пользования «Метрология и аттестация нано-, микросистемной техники и электронной компонентной базы»
Специализация:
предоставление услуг по структурной диагностике, измерению размеров и локальному определению состава микро- и наноструктур, нанообъектов и их модификации ионным пучком;
проведение прикладных исследований для развития методов электронно-микроскопических метолов диагностики;
развитие метрологического обеспечении в наноиндустрии по направлению наноэлектроника и наноинженерия.
подготовка и повышение квалификации специалистов в области деятельности ЦКП.
- Nanometrology International, Inc - американская компания со штаб-квартирой в Далласе, имеющая филиалы в России, Китае, Корее и Японии. С более чем 30 летний опыт, предоставляет клиентам в полупроводниковой промышленности и нанометрологии, доступ к высоко-квалифицированного персонала и оборудования по всему миру. Nanometrology International, Inc располагает современным оборудованием и более чем 30-летним опытом работы в области нанометрологии и специализируется на аутсорсинге услуг.
Специализация компании:
Улучшение точности индустриальных CDSEM
Создание «desk-top» CDAFM для измерения объектов сложной 3D геометрии для широкого круга пользователей, коммерческий CDAFM с прямой привязкой к системе СИ
Создание уникального высокоточного эталона наноразмера
Услуги по физико-химической характеризации и сертификации нанопродукции для Российских и международных компаний.
В рамках данного проекта планируется освоение новых технологий измерений в микро- и нанометровом диапазоне и обеспечение услуг в этой области для организаций кластера микроэлектроники и предприятий вне кластера. Создаваемый Центр будет абсолютно нейтрален относительно промышленных предприятий микроэлектроники и использовать в рамках существующего инвестиционного соглашения всю имеющуюся инженерную инфраструктуры и компетенции МИЭТ.
Ключевые компетенции, перспективные направления деятельности и оказываемые услуги:
Предоставление технологических услуг в области электроники и микроэлектроники наукоемким компаниям г.Зеленограда и Московского региона на базе созданного центра:
предоставление услуг по структурной диагностике, измерению размеров и локальному определению состава микро- и наноструктур, нанообъектов и их модификации;
проведение прикладных исследований для развития методов электронно-микроскопических метолов диагностики;
развитие метрологического обеспечении в наноиндустрии по направлению наноэлектроника и наноинженерия.
исследование и диагностика структуры и состава материалов, микро- и наноструктур, нанообъектов электронно-микроскопическими методами с разрешением вплоть до атомарного;
анализ, препарирование и восстановление изображений топологических слоев СБИС для решения задачи обратного проектирования;
разработка методов диагностики, методик измерений и испытаний с применением электронной микроскопии.
проведение измерений и испытаний продукции наноиндустрии с применением аттестованных методик;
проведение квалификационных, периодических испытаний продукции
разработка программ, методик, проведение дополнительных отбраковочных испытаний продукции с повышенными надежностными характеристиками.
анализ отказов. разрушающий физический анализ. оценка надежности конструкции ЭКБ.
анализ конструктивно - технологических решений современных СБИС, восстановление алгоритмов функционирования.
функциональный контроль и тестирование СБИС, микросистем на кристалле и систем в корпусе с числом выводов до 512 шт.
исследование конструктивных материалов, аттестация технологических процессов. разработка методик и решение сложных задач производственного контроля.
диагностико-метрологические исследования наноразмерных структур
Важным направлением является подготовка и повышение квалификации специалистов, поскольку отрасль в данной области испытывает существенный кадровый голод.
В перспективе в рамках данного центра планируется создание центра обучения и повышения квалификации специалистов.
Планируется включение в программу МИЭТ обучения нанометрологии, нанохарактеризации и нанофабрикации специалистами Центра на задачах и оборудовании Центра. Формирование отечественной школы индустриальной нанометрологии и технологии.
Создание при МИЭТ международной школы измерений, испытаний, а также нанометрологии
В результате на базе ЗНТЦ будет сформирована современная технологическая платформа для приборной реализации микро- и наноразмерных структур, интегрированных со схемами обработки информации. В ЗНТЦ будет осуществляться проведение широкого спектра фундаментальных и прикладных исследований, оказание технологических услуг, обеспечивающих инкубирование и развитие стартовых инновационных компаний в области функциональной электроники. На базе ЗНТЦ с привлечением профильных инновационных предприятий будут реализовываться комплексные проекты, в том числе по разработке конкурентоспособных технологий и конструированию приборов и изделий функциональной электроники.
Возможность развития кооперации.
Целесообразность организации данного комплекса.
Поскольку аналитическое и испытательное оборудование является достаточно дорогостоящим, лишь отдельные организации имеют в своем арсенале некоторые его позиции. В тоже время для производства и разработки изделий электронной промышленности высокого качества и надежности не уступающих мировым аналогам необходимо проведение межоперационного контроля на различных стадиях производства ЭКБ. Проведение элементного и структурного анализа, что позволит контролировать качество изготавливаемой продукции и своевременно отслеживать появление дефектов на ранних стадиях производства.
В Зеленограде имеются несколько организаций, закупивших те или иные виды дорогостоящего оборудования. В Москве – еще два десятка, включая МИСИС, МИРЭА НИИСИ и Физфак МГУ. Общими недостатком, не позволяющими считать их работу успешной, является ограниченность спектра и глубины решения задач. Функциональная неполноценность, незавершенность линии исследовательского оборудования резко снижает привлекательность таких центров для потребителей, ограничивает возможности выполнения НИОКР. Наличие лишь отдельных видов высокотехнологичного инструментально-аналитического оборудования не позволяет производить комплексные диагностические исследования. Полноценное решение задач разработчиков и производителей ЭКБ требует наличия различных, дополняющих друг друга методов инструментального анализа.
Услуги физической и химической характеризации ЭКБ является критически важным при производстве нанопродукции для Российских и международных компаний, что должно обеспечить конкурентоспособность российской продукции.
Кроме того, важной составляющей успеха предприятий, специализирующихся на разработке и производстве ЭКБ для военной и спец. техники является обеспечение специальных требований, в том числе длительного жизненного цикла, надежности, стойкости к рестабилизирующим факторам и отказоустойчивости. Для достижения и контроля данных требований необходимо проведение анализа внутренней структуры изделий микроэлектроники и проведение испытаний готовых изделий для минимизации уровня брака и некондиционной продукции.
Перечень операций, задач и проблем при производстве ЭКБ для которых необходимо использование услуг создаваемого центра:
холдинговая компания «Росэлектроника»,
ОАО «НИИМЭ и МИКРОН»,
ОАО «Ангстрем»,
ОАО «Завод Компонент»,
Группа компаний «Элвис»,
ОАО «Завод «Протон-МИЭТ»,
ООО «НПК «Оптолинк»,
ЗАО «Телеком СТВ»
Задача реализации данного проекта – обеспечение комплексного подхода, аккумулирование опыта специализированных организаций, структурно и функционально интегрированных, преодоление критической массы инструментальных и кадровых ресурсов.
Описание оборудования:
Технологические возможности в области услуг аналитической лаборатории создаваемого Центра обеспечиваются следующим оборудованием:
Инструментально-аналитические исследования
1. Сканирующая электронная микроскопия (SEM)
2. Просвечивающая электронная микроскопия (TEM)
3. Оптическая микроскопия в видимом и УФ диапазоне
4. Инфракрасная микроскопия (IRM)
5. Рентгенография (RTX)
6. Ультразвуковая томография (SAM)
7. Фотоэмиссионная микроскопия(PEM)(OBIC,OBIRCH,LIVA,TIVA,)
Ионная микроскопия (FIB)
Зондовая микроскопия(AFM)
Энергодисперсионная рентгеновская спектроскопия (EDX,EDS)
Оже-спектроскопия (Auger)
Спектроскопия вторичных ионов (SIMS)
Времяпролетная спектроскопия вторичных ионов (TOF-SIMS)
Рентгенофлюоресцентная спектроскопия при условиях полного отражения (TXRF)
Инфракрасная Фурье-спектроскопия (FTIR)
Рентгеновская фотоэлектронная спектроскопия (ESCA)
Просвечивающий электронный микроскоп (TEM or STEM)
CCD – камера
Спектрометр (EELS – chemical analisis)
Планируется укомплектование следующих лабораторий:
- лаборатория надежности;
- лаборатория измерений высокопроизводительных СБИС;
- лаборатория инструментально-аналитических исследований;
- сектор анализа отказов;
- лаборатория обратного проектирования
- отдел испытаний и сертификации
- комплекс специализированного оборудования для исследования структур в нанометровом диапазоне.
Закупаемое оборудование позволит расширить спектр научно-исследовательских и технологических услуг, оказываемых ЗНТЦ в области перспективных технологий создания элементов функциональной электроники.
Содействие трансферу технологий путем бизнес-инкубирования стартап-компаний
Краткосрочные цели – привлечение проектов посевной стадии, в том числе разработок МИЭТ и научных коллективов предприятий г.Зеленограда, ориентированных на реализацию технологических возможностей ЗНТЦ по производству электронной компонентной базы (сенсоров и датчиков физических величин, микроконтроллеры и специализированных интегральных схем, МЭМС и НЭМС).
Возможности развития направления.
Инкубирование компаний будет осуществляться по двум базовым направлениям:
Создание стартовых компаний на основе коллективов молодых ученых МИЭТ.
Создание стартовых компаний как диверсификация бизнес-направлений деятельности успешных инновационных компаний г.Зеленограда и компаний из других регионов, заинтересованных в сотрудничестве по типу spin-off.
Создание стартовых компаний как диверсификация бизнес-направлений деятельности успешных инновационных компаний г.Зеленограда и компаний из других регионов, заинтересованных в сотрудничестве по типу spin-off компаний. Реализация spin-off проектов при промышленных компаниях помогает зарабатывать на создаваемой интеллектульной собственности и развивать второстепенные направления деятельности, выделяя их в отдельную организацию.
Компания-инициатор spin-off проекта может предусмотреть возможность повысить капитализацию путем эффективного управления созданной интеллектуальной собственностью. Эффективность данного направления определяется следующими факторами:
Подобные проекты зачастую сопряжены с высокими рисками, поэтому компании выгоднее выделить их в отдельное юридическое лицо и разделить риски с венчурными инвесторами.
Заниматься всем сразу невозможно, поэтому компании стремятся сосредотачиваться на ключевых бизнес-процессах и выводить побочные бизнес-процессы за рамки организации.
У компании остается возможность выкупа spin-off обратно.
Для привлечение проектов по данному направлению необходимо проводить:
Аудит и мониторинг объектов интеллектуальной собственности, включая перспективные исследования, патентные заявки и патенты и прочие ОИС.
Переговоры для выявления компаний, заинтересованных в развитии данного направления
Поиск потенциальных пользователей ИС, налаживание партнерских отношений с лицензиарами.
Создание совместно с венчурными инвесторами проектов посевной стадии для коммерциализации непрофильных разработок.
В целях определения оптимальной стратегии развития направления бизнес-инкубирования в 2012 г. запланировано проведение маркетинговых исследований рынка проектов, в том числе:
поиск точек роста технологий молодых компаний
анализ отраслевых предпочтений венчуров
Трансфер технологий в России и зарубежом:
поиск партнеров по проектам
анализ возможностей сотрудничества
В 2011 году были привлечены проекты для организации 6 стартовых компаний, что соответствует плановым показателям эффективности.
В 2012 году планируется привлечение не менее 5 новых проектов стартапов, по которым также будут проводиться маркетинговые исследования с целью повышения эффекта коммерциализации и снижения возможных рисков продвижения.
Комплексная система привлечения и сопровождения проектов
В целях повышения эффективности деятельности в этой области, а также для распределения основных процедур и ответственных лиц по направлениям, в соответствии с требованиями системы менеджмента качества ISO 9001-2001 разработана Комплексная система привлечения и сопровождения проектов.
Данная система позволит эффективно осуществлять работу по следующим направлениям:
Мониторинг рынка проектов ранней стадии финансирования
Научно-техническая, экономическая и маркетинговая экспертиза проектов
Коммерциализация инноваций
Поиск и привлечение заказов для технологических услуг, развитие направлений субконтрактации и промышленной кооперации.
В рамках данной системы в соответствии с приказом генерального директора ЗНТЦ разработана и внедрена система выдвижения новых бизнес – предложений, которая включает в себя следующие процессы:
Стадия выдвижения идеи
Стадия выдвижения идеи включает следующие шаги, касающиеся генерации, предварительной проверки и одобрения новых идей/концепций новых или существенно модифицированных продуктов.
Новая идея/концепция продукта представляется автором на рассмотрение зам. ген. директора в виде формы «Бизнес-идея». Источники информации:
структурные подразделения ЗНТЦ по направлениям своей деятельности
сотрудники ЗНТЦ по результатам встреч и переговоров с партнерами
научные коллективы МИЭТ, других Вузов
коммерческие организации, имеющие потребность в проведении ОКР
коммерческие организации, имеющие потребность в технологических услугах
отдел маркетинга и службы зам. ген. директора по результатам анализа потребностей рынка.
2). Отдел маркетинга ЗНТЦ регистрирует и совместно с зам. генерального директора выполняет первичный анализ Бизнес-идеи, чтобы определить перспективность ее коммерциализации, целесообразность продолжения рассмотрения предложений концепции/идеи.
2.1). Если концепция/идея отклоняется, регистрируется причина отклонения, зам. генерального директора подписывает Бизнес-идею, копия высылается автору, а оригинал храненится в архиве отклоненных предложений.
2.2). Если концепция/идея откладывается до более позднего времени, указывается дата отсрочки и ее причина, зам. генерального директора подписывает Бизнес-идею и передает ее в отдел маркетинга для хранения в архиве рассматриваемых идей. Копия Бизнес-идеи с решением отсылается автору. Рассмотрение концепции/идеи заносится в рабочий график на указанную дату. При наступлении отсроченной даты, вернуться к шагу 2.
2.3). Если концепция/идея по результатам предварительной экспертизы признается перспективной, она принимается к дальнейшей обработке, зам. ген. директора одобряет концепцию/идею, в Бизнес-идею вносятся конкретные предложения по срокам выполнения, кандидатуре руководителя/координатора проекта и составу команды разработчиков 2й стадии проекта. Бизнес-идея передается Комитету управления для уточнения и утверждения.
Стадия анализа выполнимости, утверждения входных проектных данных и плана проекта:
На этой стадии определяются такие специфические особенности проекта как затраты, время разработки, ресурсы, анализ рынка, портрет потенциального потребителя, определяются ключевые потребительские ценности, уровень платежеспособного спроса, объем рынка, риски проекта, предполагаемая прибыль и другие факторы, необходимые для проверки и оценки технической выполнимости и экономической целесообразности проекта Комитетом управления.
По результатам экспертизы проекта команде разработчиков предоставляется набор предварительных спецификаций продукта, формулируются цели и направления дальнейших работ.
Команда разработчиков 2 стадии проекта проводит изучение выполнимости проекта, готовит и представляет Комитету управления для анализа и утверждения:
Результирующее технико-экономическое обоснование (ТЭО) в виде формы «Концепция продукта».
Главный график проекта.
Техническое задание на проектирование.
Когда подготовка ТЭО проекта, Главного графика проекта и Технического задания на проектирование завершена, команда разработчиков 2ой стадии проекта должна проинформировать зам. ген. директора, который инициирует проверку и утверждение проекта Комитетом управления.
Зам. ген. Директора представляет проект (ТЭО проекта, Главный график проекта и Техническое задание на проектирование) на рассмотрение и утверждение Комитету управления и отвечает за документирование этого процесса.
Комитет управления принимает одно из следующих решений:
а. выполнить проект в полном объеме, перейти к шагу 8;
б. запросить дополнительную информацию и рассмотреть проект позже, вернуться к шагу 4;
в. выполнить этап «Разработка прототипа», перейти к шагу 8;
г. закрыть проект.
8) Комитет управления утверждает Концепцию продукта, Главный график проекта, Техническое задание на проектирование и назначает руководителя проекта (если он не был назначен ранее).
Результат: Данная система позволит аккумумлировать информационные потоки и встроить систему привлечения новых проектов. Таким образом, на выходе процесса получаются три итоговые группы проектов:
- заказные НИОКР и ОКР.
- технологические услуги и субконтрактация.
- проекты start-up компаний.
Дальнейшее сопровождение данных проектов осуществляют сотрудники соответствующих подразделений по направлениям деятельности.
Контакты
Полное фирменное наименование Общества
|
Закрытое акционерное общество «Зеленоградский нанотехнологический центр»
|
Сокращенное фирменное наименование Общества
|
ЗАО «ЗНТЦ»
|
Наименование Общества на английском языке
|
Closed Joint-Stock Company «Zelenograd Nanotechnology Center»
|
Местонахождение
|
124498, Российская Федерация, город Москва, город Зеленоград, проезд 4806, дом 5, строение 23
|
Почтовый адрес
|
124498, Российская Федерация, город Москва, город Зеленоград, проезд 4806, дом 5, строение 23
|
Телефон, Факс
|
+7(499)720-6944, +7(499)720-6969
|
Адрес страницы в сети
|
www.zntc.ru
|
Адрес электронной почты
|
info@zntc.ru
|
Информация о Реестродержателе
|
Закрытое акционерное общество «Иркол»
|
|
