«томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»

3.4 Оптимизации решений Оптимизация решений – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации, – наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Оптимизация стоит дорого. Годится для стратегических игр или тактических задач. Оперативные задачи чаще всего решают эвристически. Методы оптимизации: 1. Анализ. 2. Прогнозирование. 3. Моделирование (логическое, физическое, экономико-ма-тематическое). Пример диаграммы Исикавы (логическое моделирование). Такие модели (рис. 3.4) могут иметь больше уровней. Они ориентированы на любой (положительный – улучшение или отрицательный – ухудшение) результат. Диаграмма моделирует снижение качества продукции. В ней два уровня: 1) машины, человек, материалы, методы; 2) факторы, влияющие на первый уровень. Физические модели – пропорционально уменьшенные в 10 и более раз, изготовленные из различных материалов (металл, дерево, пенопласт, пластилин и др.) натуральные объекты. Модели экономят материалы. Экономико-математические моделирование – использует математические модели. Экономическая модель – абстракция, схематическое представление экономического явления или процесса. Модели – средство плановых расчетов. Они – основное средство оптимизации. Модели позволяют, например, оценить напряженность плановых заданий. Это – условный образ объекта управления. Модель должна быть адекватной действительности. Моделирование предполагает прохождение следующих этапов: 1. Анализ теоретических закономерностей. 2. Поиск методов решения. 3. Анализ полученных результатов. Первым этапом является четкая формулировка конечной цели моделирования. В нем определяется критерий, по которому сравниваются варианты решений. Критерии: 1. Максимизация полезного эффекта при минимуме затрат. 2. Максимизация прибыли при сохранении качества. 3. Рост производительности труда и других показателей производства. Критерием может быть целое или его часть. Другие компоненты не ухудшаются. где xj – количество производимой продукции j-го вида в натуральных измерениях; Пj – прибыль от производства единицы продукции j-го вида; aij – норма расхода i-го ресурса на производство единицы j-го вида продукции; i – запасы i-го вида производственного ресурса на конкретный период времени. Это пример уравнения целевой функции (L) и системы ограничений по оптимизации прибыли фирмы. Для разных процессов модели могут быть одинаковыми, т.к. процессы изоморфны. Вторым этапом является выбор наиболее рационального математического метода для решения задачи. Для решения задач линейного программирования используют: симплексный метод, метод потенциалов и др. Лучшая модель дает наиболее точные экономические оценки. Излишняя детализация и укрупнение – вредны. Третьим этапом моделирования является анализ результата. Результаты анализа позволяют корректировать модель. 3.5 Требования к оформлению решений Управленческие решения оформляют письменно в форме документов, на электронных носителях или вербально (в виде устного распоряжения). Документы классифицируют по следующим признакам: 1. Уровню иерархии (международное сообщество, страна, город, и т.д.). 2. Правовому статусу: а) обязательные к исполнению (законы, стандарты, указы, постановления и т.д.); б) рекомендательные (рекомендации, инструкции и т.д.). 3. Содержанию (технические, экономические, организационные). Обязательные атрибуты документов фирмы: Во всех должен быть раздел «Основные положения» и в большинстве  «Информационное обеспечение». Примерное содержание раздела «Основные положения»: 1. Основание для разработки. 2. Актуальность (в мире, стране, на фирме, в данной области). 3. Назначение документа. 4. Основные термины и определения. 5. Область применения документа (кому предназначен). 6. Органы, контролирующие применение документа. 7. Ответственность за несоблюдение требований документа. Примерное содержание раздела «Информационное обеспечение»: 1. Классификация информации, используемой при применении документа. 2. Требования к информации. 3. Источники получения информации. 4. Технология и технические средства получения информации. Документы предлагается оценивать по следующим критериям качества: 1. Компетентность. 2. Степень соответствия международным требованиям. 3. Степень использования мировых достижений, интегрированность в мировые системы. 4. Количество использованных подходов. 5. Количество примененных современных методов (моделирование, анализ и т.п.). 6. Экономическая обоснованность решений. 7. Повторяемость документа, его перспективность, масштаб применения. 8. Степень апробированности документа в научных кругах, органах управления, на практике. 9. Имидж организации, квалификация разработчиков. 10. Кто согласовал и утвердил документ. 11. Степень соблюдения стандартов. Конкурентоспособность документа зависит от соблюдения требований. От них зависит и конкурентоспособность фирмы. В настоящее время действует более 3-х систем документов: 1. Государственная система стандартизации (ГСС). 2. Единая система конструкторской документации (ЕСКД). 3. Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП). Оформление документов к инвестиционным проектам регламентируется в методических рекомендациях.

Похожие:

	Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Рабочая программа учебной дисциплины «Обработка экспериментальных данных на эвм» «томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (тусур)		Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена на основании рабочего учебного плана по направлению 080500 Менеджмент, утвержденного 17. 06. 2008 г
	Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Наноэлектроника — область электроники, занимающаяся разработкой физических и технологических основ создания интегральных электронных...		Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Все современные самолёты, от простейших до легкомоторных машин до истребителей и бомбардировщиков, оснащены авионикой, или, как принято...
	Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена в соответствии с гос впо для специальности 080105 – Финансы и кредит, утвержденным 17. 03. 2000г, №...		Федеральное агентство по образованию Томский государственный педагогический университет Томский государственный педагогический университет совместно с Сибирским нии торфа со расхн, Институтом климатических и экологических...
	Введение в специальность Р. Г. Ходасевич, доцент кафедры радиотехнических систем Учреждения образования «Белорусский государственный университет информатики...		Российской Федерации Национальный исследовательский Томский государственный университет Специальность 032001 – Документоведение и документационное обеспечение управления
	Минобрнауки россии) томский государственный университет (тгу) Рассмотрены и утверждены ученым советом международного факультета управления Томского госуниверситета		Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Краева К. В. К вопросу о специфике экзаменационного стресса у студентов // Вестник Университета. Государственный университет управления...