«томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»
Скачать 1.81 Mb.
|
4.7 Сущность SWOT-анализаРазрабатывая планы, есть смысл применять SWOT-анализ (метод). Схема применения SWOT-метода. Это один из первых этапов стратегического планирования. Идея метода: 1. Приложение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности. 2. Развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. В первом этапе SWOT-анализа (рис. 4.3) глубоко изучаются силы – конкретные преимущества фирмы в следующих областях: 1. Патентоспособность выпускаемых товаров. 2. Цена товара. 3. Прогрессивность технологии. 4. Квалификация кадров. 5. Стоимость ресурсов, применяемых фирмой. 6. Возраст основных производственных фондов. 7. Географическое расположение фирмы. 8. Инфраструктура. 9. Система менеджмента (маркетинга). 10. Сила конкуренции на «входе» и «выходе» системы и др. Во втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Они начинаются с изучения конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности. В уровнях выполняется детализация показателей. В третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и т.д.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и предотвращения убытков. В четвертом этапе SWOT-анализа изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и др.). Они необходимы для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. В последнем (пятом) этапе SWOT-анализа силы согласуются с возможностями для формирования разделов деятельности фирмы. 4.8 Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособностиСегодняшнее финансовое состояние фирмы зависит от качества и эффективности системы менеджмента вчера. Анализируя состояние сегодня, необходимо учитывать факторы, которые были использованы вчера. К факторам относятся: 1. Качество нормативно-технических документов. 2. Качество стратегии фирмы. 3. Степень использования конкурентных преимуществ в разработке стратегии фирмы. 4. Динамика циклов прибыльности товаров в прошлый период и на перспективу. 5. Эффективность использования ресурсов. 6. Динамика конкурентоспособности товаров фирмы на конкретных рынках и фирмы в целом. 7. Устойчивость функционирования фирмы. Более подробно. Качество нормативно-методических документов. Они должны быть полны по составу и содержанию. Теперь должны учитываться международные стандарты ИСО серии 900 по системам качества. Качество стратегии фирмы зависит от современных методов. Оправданы расходы на стратегический маркетинг, на НИР. Это экономит деньги потом. Анализ динамики циклов прибыльности товаров позволяет по прошлому и настоящему предсказать будущее. Динамика циклов прибыльности товаров фирмы (рис. 4.4).  В диаграммах отражена сменяемость прибыльных товаров. Каждая следующая модель прибыльнее сегодняшней модели. Условные обозначения: Т1 – маркетинг. Т2 – продолжительность выпуска первой модели. Пунктиром показана прибыль от плохой работы. Она не дает средств на инновации. В точке А прибыль дают одновременно прошлая и новая модели. Если производство остановить на время переналадки, прибыли от прошлой модели не будет. Получая доход от второй модели, фирма осваивает третью. Конкурентоспособность товаров анализируется по конкретным рынкам. Количество альтернативных вариантов товаров и сегментов рынка должно быть не менее трех. Это сложная проблема. Один из показателей устойчивости – безубыточность программы выпуска. Пример схемы для определения границы безубыточной программы выпуска товара (рис. 4.5). К  условно-постоянным издержкам относятся издержки на годовую норму выпуска товаров. Они не изменяются при изменении программы. Это комплексные общецеховые и общезаводские расходы. Условно-переменные издержки зависят от программы (сырье, материалы, комплектация и т.д.). Левее точки А доходы не окупают расходы. Товар не будет реализован. Правее – наоборот. После анализа факторов, влияющих на современное состояние фирмы, выполняют анализ и оценку финансового состояния фирмы. За основы системы показателей принимают: 1) показатели ликвидности активов; 2) показатели привлечения заемных ресурсов; 3) показатели обозначаемости ресурсов; 4) рентабельность продукции и производства; 5) устойчивость фирмы. Стратегию финансов фирмы следует формировать не сверху, а снизу: с товаров и рынков. |
Похожие:
 | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Рабочая программа учебной дисциплины «Обработка экспериментальных данных на эвм» «томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (тусур) |  | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена на основании рабочего учебного плана по направлению 080500 Менеджмент, утвержденного 17. 06. 2008 г |
| Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Наноэлектроника — область электроники, занимающаяся разработкой физических и технологических основ создания интегральных электронных... | | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Все современные самолёты, от простейших до легкомоторных машин до истребителей и бомбардировщиков, оснащены авионикой, или, как принято... |
| Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена в соответствии с гос впо для специальности 080105 – Финансы и кредит, утвержденным 17. 03. 2000г, №... | | Федеральное агентство по образованию Томский государственный педагогический университет Томский государственный педагогический университет совместно с Сибирским нии торфа со расхн, Институтом климатических и экологических... |
| Введение в специальность Р. Г. Ходасевич, доцент кафедры радиотехнических систем Учреждения образования «Белорусский государственный университет информатики... | | Российской Федерации Национальный исследовательский Томский государственный университет Специальность 032001 – Документоведение и документационное обеспечение управления |
| Минобрнауки россии) томский государственный университет (тгу) Рассмотрены и утверждены ученым советом международного факультета управления Томского госуниверситета | | Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Краева К. В. К вопросу о специфике экзаменационного стресса у студентов // Вестник Университета. Государственный университет управления... |
