Курсовой проект по дисциплине: Методы принятия управленческого решения Тема: Реализация и контроль выполнения управленческих решений
Скачать 315.74 Kb.
|
| ВВЕДЕНИЕ Принятие решений является важным процессом работы человека, действия которого, направлены на лучший результат его действия. В организациях, процесс принятия решения играет наиболее существенную роль, чем в частной жизни человека. Здесь все гораздо серьезнее. Решения, принимаемые в организации, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация выполняет свои действия, но и даже и историю человечества. Правильность решения, определяется эффективностью управления организации. Высоким качеством управленческого решения может быть: -своевременность -надежность -обоснованность -количественная определенность -результативность -экономичность. Если судить в широком смысле, то в число признаков качества решения могут входить нравственно - психологические последствия и ну и тому подобное. Контроль является процесс который способен обеспечить организацию в добивании (достижении) своих целей. Контроль очень нужен в организации, потому что: 1. Различные угрозы из окружающего мира носят характер неопределенности и заметно меняются исходя из положения ситуации. 2. Регулирующий контроль нужен, чтобы предупреждать кризисные ситуаций, т.к. с помощью его можно вовремя определить проблему и исправить работу организации, до того как все не пошло на сторону кризиса. 3. Очень нужно постоянно сравнивать полученные результаты с планами, для того, чтобы поддерживать все, что связано с успешной работой этой организации. 4.Обеспечение широты контроля. Другими словами можно сказать, что участник менеджер каждый на свое своем уровне. Также решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо принимать во внимание большое количество различных факторов: - будущее состояние рынка - конкурентоспособность продукции или услуг - объёмы капиталовложений и.т.п. Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность изучения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Именно результаты контроля и есть основная задача управляющего компанией (организацией),которые исправляют ошибки принятого несколько ранее упр. решения в том случае, если ранее принятые решения не воспринимались. Организационный аспект обнаруживается в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. Выводится ряд его функций: -направляющей -координирующей -мотивирующей Направляющая функция решений проявляется так: они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в различных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой для осуществления общих функций управления- планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются посредством решений. Координирующая роль решений проявляется : в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в заданные сроки и соответствующего качества. Мотивирующая функция решений проявляется : через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация). Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе воздействия. С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей. Цель данной курсовой работы : 1 рассмотреть основные аспекты принятия и реализации решений на предприятии. 2 изучить сущность принятия решений на предприятии. 3 исследовать реализацию управленческих решений на примере рекламно-производственной компании «PERSON» Правильная оценка возможных потерь и возможных выигрышей, может быть с помощью разработки программы действий организации, обхождения возможных различных негативных последствий, в таком случае можно принять эффективное управленческое решение в организации. Вовремя отработанная контролирующая система сможет вовремя определить проблему. Также это является справедливостью для решений, в которых есть моменты, которые несколько рискованны, потому-что такая система помогает определить положительно влияющие аспекты и наиболее сильные стороны, благодаря которым определяется в организации при реализации ее работы. Различные функции управления могут эффективно работать исключительно при присутствующей эффективно работающей контрольной системе. Подготовленность изменить отдельные элементы является сложным процессом в различных отношениях. Это требует в них возникновение исходя из влияния окружающей среды, так как внутренняя среда несколько более консервативна и быстрее справляется с борьбой к достигнутым рубежам собственного развития. Принятие решений является частью управления различных оргинизаций. Способность правильно принимать решения различает управленца от не управленца.
|
