Курсовой проект по дисциплине: Методы принятия управленческого решения Тема: Реализация и контроль выполнения управленческих решений
Скачать 315.74 Kb.
|
Таблица 2. Только большое значение для торговых предприятий является окружающие влияние. За счет разработанного управленческого решения предприятие сможет добиться поставленных перед собой целей и возвысить общий показатель эффективности, а также значительно понизить издержки производства. Итак, совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет принятия научного подхода, моделей и методов принятия решений. Заключение. Решение –является выбором альтернативы. Принятие решений является процессом , который необходим для выполнения, различных управленческих задач и функций. В ходе принятия решения, значительны внутренние и внешние факторы, таких как ценностные движения управленца , среда принятия решений и др. Решение можно рассмотреть как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, влияющий на появление этого продукта. Способность опытно развиваться , приобретенным опытом руководителя на протяжении всего жизненного пути. Знания и умения составляющие компетентность любого руководителя и в зависимость от последующих уровней, говорят что, руководитель (менеджер) способен работать эффективно или нет. Принятие решения является сознательным выбором среди разных вариантов или альтернатив направленных на действия , снижающих разрывы между настоящими и будущими желаемыми положениями организации. В итоге данный процесс, включает в себя много разных элементов, такие как: -проблемы -цели -альтернативы -решения. В управлении организацией принятие решений выполняется руководителями разных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Можно сказать, что здесь решение касается не только одному лицу, но чаще всего оно относится к части или к целой организации. И исходя из этого повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяются два уровня решений в организации: - индивидуальный - организационный. Принятие решений – это центр управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как дополнительные или вспомогательные. Далее, под принятием решений мы будем понимать данный вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора: -проблема, требующая разрешения; -человек или коллективный орган, принимающий решение; -несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор. На стадии реализации решения принимаются различные меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль, за ходом его выполнения, вносятся необходимые исправления, после чего дается оценка полученного результата от выполнения решения. Окончательное решение принимается именно руководителем, независимо от процедуры обсуждения и согласования. Лучшее решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Методы оптимизации следующие: -Анализ -Прогнозирование -моделирование. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они поставлены цели и задачи и создали организацию. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически выполненных результатов и проведения исправления в том случае, если достигнутые результаты заметно отличаются от установленных стандартов. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. На основании рассмотренного в курсовой работе материала, можно сделать такой вывод: поставленная проблема, то есть обеспечение процесса принятия решения, которая отвечает всем требованиям – вполне выполнима. В настоящее время эта проблема решается с помощью использования новейшей(современной)электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Подобные способы позволяют довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать существующую информацию. Они также позволяют существенно облегчить процесс принятия решений для руководителей всех уровней. Наряду со всеми преимуществами это решение проблемы имеет и свои недочеты и недостатки. Одним из таких недостатков является необходимость получения новых знаний руководителями для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее эффективно, что требует довольно таки много времени. С другой стороны полная автоматизация процесса принятия решений порождает много проблем социального плана, в частности это приводит к уменьшению времени, которое отлаживается на общение с другими людьми. А это, с точки зрения психологии, плохо влияет на психологическое состояние человека и снижает его желание работать в подобном режиме, и, следовательно, к уменьшению эффективности работы. Список литературы. 1. М.К. Ерижев «Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости.» 2. http://xreferat.ru/60/7038-1-realizaciya-upravlencheskih-resheniiy.html 3. Ефимова О.В. «Управление». 4. Лапыгин Н.Ю «Управленческие решения». 5. Булатова Н.Ю. «Понятие и виды управленческих решений». 6. http://www.creativeconomy.ru/keywords/upravlencheskie-resheniya/ 7. http://www.coolreferat.com/Реализация_управленческих_решений 8. http://bmanager.ru/articles/upravlenie-organizacionnymi-izmeneniyami.html 9. «Основы менеджмента» Учебебное пособие для вузов. Д.Д.Вачугова. 10. «Теория управления». Учебник А.Л.Гапоненко. |
