Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент» по специальности: 080507 Менеджмент организации Калининград 2010 г
Скачать 0.77 Mb.
|
| Раздел 3. Методологические основы стратегического менеджмента. Тема 3.1. Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы-. Основы теории систем. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление. Тема 3.2. Теория информации. Её роль в стратегическом управлении. Современное состояние систем информации. Понятие информационного обеспечения. Информационные потоки на фирме. Требования к информации. Основные этапы стратегического менеджмента Тема 3.3. Задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы. Соотношение стратегического менеджмента и других управленческих процессов. Раздел 4. Определение направлений развития компании. Тема 4.1 Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии. Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы. Тема 4. 2. Установление целей развития компании. Требования к целям, SMART-принцип. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей. Тема 4. 3. Структурирование целей. Нахождение наилучшего пути достижения поставленной цели. Сущность метода структуризации целей. Алгоритм построения матрицы инциденций. Матричное представление паросочетаний «Цели — задачи». Тема 5.2. Дерево целей. Правила построения дерева целей. Дерево целей и дерево решений. Тема 5.3. Использование метода структуризации целей для решения экономических задач. Раздел 5. Выстраивание стратегической пирамиды. Тема 5.1.Виды стратегий и их характеристика. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Тема 5.2. Функциональные и операционные стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Тема 5.3. Правила разработки успешных деловых стратегий. Процедура оценки элементов экономической стратегии фирмы. Раздел 6. Стратегическое планирование. Тема 6.1.Основные этапы развития внутрифирменного планирования. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование. Тема 6.2. Процесс стратегического планирования. Обязательность системного подхода и опоры на четыре взаимосвязанные части планов: система целей планирования — средства достижения (реализации) планов — содержание деятельности за весь плановый период — требуемый результат. Роль маркетинговых исследований. Тема 6.3. Проблемы стратегического планирования. Задачи специалистов по стратегическому планированию. Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании. Раздел 7. Анализ состояния отрасли. Тема 7.1.Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Экономическая сущность отрасли. Содержание рынка. Показатели концентрации: доля четырёх, индекс Херфиндела-Хиршмана. Ценовое поведение: индекс Лернера, множитель наценки. Условия спроса и предложения: индекс Родшильда. Динамика интеграционных процессов. Тема 7.2.Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Техника анализа ПЭСТ. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Тема 7.3.Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли. Выработка решений об относительной привлекательности или непривлекательности отрасли. Раздел 8. Стратегический потенциал организации и анализ состояния компании. Тема 8.1. Определение сильных и слабых сторон организации. Учёт внешних угроз (опасностей) и возможностей. Производственный процесс и издержки. Стратегический анализ издержек, сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам. Тема 8.2. Анализ конкурентной позиции компании. Определение стратегических проблем, с которыми сталкивается организация. Анализ цепочки ценностей. Тема 8.3. Количественный анализ макро- и микросреды организации. SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Раздел 9. Процедура анализа и выбора стратегических позиций. Тема 9.1. Выбор позиции в конкуренции. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании. Матрица Бостонской консультативной группы. Модель Мак-Кинзи. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка уровня стратегических капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса. Тема 9.2. Управление стратегическим набором. Матрица баланса жизненных циклов. Стратегическая гибкость. Оценка гибкости. Матрица уязвимости. Тема 9.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма. Матрица синергизма. Раздел 10. Анализ стратегических альтернатив. Тема 10.1.Стратегия и конкурентное преимущество. Общие стратегии конкуренции. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегические преимущества вертикальной интеграции. Стратегические недостатки вертикальной интеграции. Тема 10.2.Стратегический маркетинг. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией: стратегии для конкуренции в новых отраслях, отраслях, находящихся в стадии зрелости, в состоянии стагнации или спада, в раздробленных отраслях и на международных рынках. Глобальная и многонациональная стратегии. Стратегические альянсы. Стратегии внешнеэкономической деятельности. Стратегии лидеров отрасли. Стратегии организаций, находящихся на вторых ролях в отрасли. Тема 10.3.Корпоративные стратегии диверсификации. Смысл и преимущества диверсификации. Аргументы в поддержку диверсификации. Стратегии диверсификации. Стратегия вхождения в новые сферы деятельности. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли. Стратегии свёртывания и ликвидации. Стратегии реструктурирования, восстановления и экономии. Стратегии транснациональной диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации. Раздел 11. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением. Тема 11.1.Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур. Тема 11.2.Процедуры увязки бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации. Тема 11.3. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию. Информационное обеспечение процесса разработки стратегии. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени. Тема 11.4.Методология принятия решений. Модель стратегической информации. Управленческая реакция на неожиданные изменения. Модели реакции фирмы на неожиданные изменения. Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе. Тема 11.5. Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценка последствий решения, управление решением стратегических задач. Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач. Раздел 12. Управление в условиях стратегических изменений. Тема 12.1.Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением. Тема 12.2.Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией. Тема 12.3.Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений. Методы управления спонтанными изменениями. 3.2.Планы семинарских занятий Тема 2. Стратегический подход к управлению организацией. (1 час)
Методические указания к занятиям На занятиях необходимо определить понятие, сущность и принципы стратегического менеджмента, подчеркивая важность ориентации фирмы на долгосрочную перспективу, особенно в условиях повышения нестабильности внешней среды. Следует также остановиться на проблемах, связанных с использованием стратегического менеджмента в современных условиях. Основное внимание следует уделить процессу стратегического менеджмента и его основным этапам: формулированию миссии и целей, разработке стратегии и ее реализации, а также контролю за исполнением стратегии. Рекомендуется обсудить концепцию стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния с точки зрения изменения их роли в развитии организации и укреплении ее конкурентных позиций. Проблемы использования стратегического менеджмента в современных условиях целесообразно рассматривать на конкретных примерах, которые студенты должны подготовить к семинарскому занятию. Дискуссия может проводиться в форме «круглого стола». Тема 4. Определение направлений развития компании. (1 час)
Методические указания к занятиям. На занятиях следует уделить внимание содержанию понятия «миссия» организации и определить, как наличие или отсутствие сформулированной миссии влияет на деятельность компании. Целесообразно обсудить различные точки зрения на данную проблему. Рекомендуется детально рассмотреть вопросы формулирования и структуризации целей, выбора приоритетных целей. При анализе ситуационной задачи необходимо рассмотреть различные варианты миссий и целей организации и проанализировать их. Также следует построить дерево целей для конкретной компании, определив иерархию целей. При построении дерева целей необходимо обратить внимание на проблему «зацикливания». Для выполнения задания целесообразно разделить группу на команды по 3—4 человека и полученные результаты обсудить. Тема 7. Анализ состояния отрасли. (1 час) 1.Экономическая сущность отрасли. 2.Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. 3.Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. 4.Техника анализа ПЭСТ. 5.Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. 6.Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. 7.Определение стратегии конкурентов. 8.Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. 9.Оценка перспектив развития отрасли. 8.Выработка решений об относительной привлекательности или непривлекательности отрасли. Методические указания к занятиям. При подготовке к занятиям студентам рекомендуется в дополнение к лекционному материалу и основной литературе ознакомиться с дополнительной литературой по данной теме и материалами периодических изданий. Студенты должны уметь ориентироваться в факторах формирования макро- и микровнешней среды, в которой функционирует фирма. Особое внимание следует уделить вопросам, связанным с инструментарием стратегического менеджмента, используемым для анализа ситуации в отрасли. В процессе разбора ситуационной задачи, предложенной преподавателем, следует обратить особое внимание на возможность использования модели стратегического состояния организации, цепочек ценностей, SWOT-анализа, анализа ПЭСТ, модели пяти сил конкуренции для оценки реального конкурентного положения фирмы. Тема 8. Стратегический потенциал организации и анализ состояния компании. (0,5 часа) 1.Аналитические инструменты, используемые для анализа состояния компании. 2.Производственный процесс и издержки. 3.Стратегический анализ издержек, сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности. 4.Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам. 5.Анализ конкурентной позиции компании. 6.Определение стратегических проблем, с которыми сталкивается организация. 7.Анализ цепочки ценностей. 8.SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Методические указания к занятиям. При подготовке к занятиям студентам рекомендуется в дополнение к лекционному материалу и основной литературе ознакомиться с дополнительной литературой по данной теме. Студенты должны уметь ориентироваться в факторах внутренней среды организации, определяющих ее конкурентные позиции. Следует остановиться на оценке потенциальных возможностей фирмы, выявив ее слабые и сильные стороны.. Особое внимание следует уделить вопросам, связанным с инструментарием стратегического менеджмента, используемым для анализа состояния компании. В процессе разбора ситуационной задачи, предложенной преподавателем, следует обратить особое внимание на возможность использования модели стратегического состояния организации, цепочек ценностей, SWOT-анализа. Тема 9. Процедура анализа и выбора стратегических позиций. (1 час)
|
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010 | | Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент... Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с |
| Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Дисциплина «Внешнеэкономическая деятельность организаций (предприятий)» это первая часть дисциплины «управление внешнеэкономической... | | Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Изучение дисциплины предполагает знание студентами структуры мировой экономики, тенденций её развития, умения оценивать конкурентоспособность... |
 | Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 ”менеджмент”... Цель дисциплины: дать студентам сведения об основных закономерностях поведения человека в организации и способствовать формированию... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507,... Извлечение из образовательного стандарта положений для дисциплин, включенных в государственный образовательный стандарт | | Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп |
| Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» «Менеджмент организации» / Составитель Е. М. Редькина; фгоу впо «тгакист», Институт сервиса и социально-культурных коммуникаций,... | | Учебно-методический комплекс дисциплины безопасность жизнедеятельности... Целью настоящей программы является получение студентами знаний о теории и практике защиты человека в чрезвычайных ситуациях и сохранении... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины инновационный менеджмент... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Учебно-методический комплекс по дисциплине финансовый менеджмент ... |
| Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65... |
