Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент» по специальности: 080507 Менеджмент организации Калининград 2010 г
Скачать 0.77 Mb.
|
2. Конкурентные стратегии предприятияСтратегия предприятия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности17. Типичные стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть следующим образом: 1. Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента? 2. Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование? 3. Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность? 4. Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений? 5. Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим лидером? На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи внедрения новой продукции или услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам. Деловая стратегия (или бизнес-стратегия) представляет собой план управления отдельной сферой деятельности (бизнеса) и нацелена на укрепление долгосрочной конкурентной позиции компании на рынке. Она включает в себя не только конкурентную стратегию, но и функциональные стратегии. 2.1 Универсальные конкурентные стратегииМ. Портер предложил детализированную систему универсальных конкурентных стратегий — в зависимости от двух критериев: тип целевого рынка и тип конкурентного преимущества (рис. 9). Стратегия низких издержек (лидерства в издержках) предусматривает снижение полных издержек и цен. Она используется для стандартизированных товаров, ориентирована на весь рынок и предполагает использование эффекта масштаба производства. Конкурентное преимущество достигается за счет более низких затрат и цен.
Рис. 9 - Типы конкурентных стратегий (матрица М. Портера) Стратегия дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов. Уникальные свойства закрепляются торговой маркой. Конкурентное преимущество достигается за счет привлечения дополнительных покупателей, роста продаж и цен за уникальные свойства товара. Стратегии фокусирования ориентированы на один из сегментов рынка, группу покупателей и определенные свойства товара. Конкурентные преимущества достигаются за счет названных ранее двух типов: сокращение затрат и цен, дополнительные продажи и более высокие цены за дифференцированные свойства товаров18. Стратегия фокусирования на низких издержках ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек и цен. Стратегия фокусирования на дифференциации продукции направлена на обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и потребностям. Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность, чем у конкурентов, за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции Помимо названных универсальных стратегий некоторые авторы, например М. Портер, М. Юданов, выделяют еще две конкурентные стратегии: инновационную стратегию и стратегию немедленного реагирования на потребности покупателей19. Таким образом, уровень предприятия в стратегическом управлении заключается в разработке деловой или конкурентной стратегии. На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе. 2.2 Конкурентные стратегии по типу компанийСуществует, по меньшей мере, четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы (рис.10) и соответствующие им типы компаний, каждый из которых ориентирован на различные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы, каждая по-своему, но практически в равной степени одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. Виолентная («силовая») стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и услуг, фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что массовое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Малые издержки, в свою очередь, позволяют устанавливать сравнительно низкий уровень цен, который и становится источником конкурентных преимуществ для фирм-виолентов.  Рис. 10. Преобладающие способы повышения запаса конкурентоспособности20 Патиентная (пищевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще ограниченного) круга потребителей. Рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю узкого рыночного сегмента. Свои дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция. Другими словами, если виоленты добиваются высокой конкурентоспособности за счет низких цен своей продукции, то патиенты делают ставку на высокую потребительскую ценность. Для отечественных фирм патиентная стратегия имеет особое значение, прежде всего в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильным. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (a нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это тоже путь повышения потребительской ценности, но не за счет сверхвысокого качества (как у патиентов), а за счет индивидуализации услуги. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословно выгодном в случае удачи) поиске революционных решений. Среди подобных фирм первопроходцы выпуска персональных компьютеров («Эппл», «Зенит». «Осборн» и др.), биотехнологии («Джинентек»). Сила эксплерентов обусловлена опережением во внедрении принципиальных нововведений. Такая компания стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем21. Наконец, надо отметить: как ни парадоксально это звучит, организационно-правовой статус компании в современных условиях совершенно не влияет на динамизм поиска адекватной конкурентной стратегии предприятия. Казалось бы, у полностью акционированной компании свободы маневра больше, чем у государственного унитарного предприятия. Однако анализ фактов показывает, что даже последнее при должных условиях в состоянии приспособиться к работе на определенный рынок, осуществить внутренний маневр ресурсами, выбрать, в конечном счете, тот или иной вариант конкуренции. Компании-виоленты должны ориентироваться на рынки массового спроса, на которые поставляется стандартизированная продукция. Большое значение для обеспечения конкурентных преимуществ имеет снижение издержек за счет эффекта масштаба, и посредством формирования спросовых предпочтений потребителей благодаря рекламным кампаниям. Наконец, фирме-виоленту нужно иметь прочную репутацию в финансово-банковских кругах, позволяющую вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в НИОКР, покупка компаний-конкурентов и субподрядчиков и т.д.). Применительно к российской экономике можно отметить основную проблему: из-за низкого уровня качества продукции невозможно использование любой из вышеперечисленных стратегий на рынке. И здесь выбор стратегии предприятия можно найти только на пути формирования «стратегии качества», основанной на следующих положениях:
Первые два положения дают ориентиры для кратко- и среднесрочных действий предприятия, третье определяет предпосылки его долгосрочного развития. Поэтому можно сказать, что перспективным направлением развития российской экономики является не столько достижение качества через повышение количественных характеристик уровня потребительских свойств, сколько создание качества, т.е. разработка изделий, характеризующихся новым сочетанием потребительских и технологических свойств. Некоторое снижение «качества» спроса, принимаемого за рыночный ориентир товаро- и услугопроизводителей, по сравнению с мировым, в свою очередь, позволяет сконцентрировать ресурсы на инновационных наукоемких секторах товаропроизводства. Таким образом, при выборе конкурентной стратегии развития предприятия, необходимо исходить и из анализа привлекательности рынка, оценки стратегической позиции предприятия, а также необходим учитывать тип предприятия. 9. ВЫПИСКА ИЗ ГОС
1 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – С. 198 2 Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во РГУим.Канта, 2008 – С.98 3 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб пособие / Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2008. – с. 36 4 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2009. – 448 с. 5 Хэмел. Г., Прахалад К.,Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость.-СПб.:Питер, 2009. –с.105 6 Немченко Г.Р.Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 1. — С. 18 7 Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – с.138 8 Там же.- С.139 9 Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. –с. 89 10 Немченко Г.Р.Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 1. — С. 18 11 Шахбазян Б. Структура компании на этапе перемен // Управление компанией. - www.cfin.ru/management/strategy/orgstr /aim_tree.shtml 12 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — www.aup.ru/books/m24/8.htm 13 Лэнд П.Э. Менеджмент - Искусство управлять: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010. - с. 64 14 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2009. – С.59. 1515Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии. М.,2009 – С.16 16 Рид Ст. Ф., Лажу Ал. Р. Искусство слияний и поглощений. М., Альпина Бизнес Букс, 2010. – с.69 17 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник / Изд-е 4-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: «Феникс», 2007. – С.217. 18 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2009. – С.217 19 См., например: Портер М. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 2008. – 567 с.; Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. — М.: Акалис, 2008.-699 с. 20 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. –с. 697 2121Хэмел. Г., Прахалад К.,Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость.-СПб.:Питер, 2009. – 384 с. | |||||||||||||
изкие издержкиПохожие:
 | Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010 | | Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент... Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с |
| Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Дисциплина «Внешнеэкономическая деятельность организаций (предприятий)» это первая часть дисциплины «управление внешнеэкономической... | | Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Изучение дисциплины предполагает знание студентами структуры мировой экономики, тенденций её развития, умения оценивать конкурентоспособность... |
 | Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 ”менеджмент”... Цель дисциплины: дать студентам сведения об основных закономерностях поведения человека в организации и способствовать формированию... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507,... Извлечение из образовательного стандарта положений для дисциплин, включенных в государственный образовательный стандарт | | Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп |
| Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... |
| Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» «Менеджмент организации» / Составитель Е. М. Редькина; фгоу впо «тгакист», Институт сервиса и социально-культурных коммуникаций,... | | Учебно-методический комплекс дисциплины безопасность жизнедеятельности... Целью настоящей программы является получение студентами знаний о теории и практике защиты человека в чрезвычайных ситуациях и сохранении... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины инновационный менеджмент... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Учебно-методический комплекс по дисциплине финансовый менеджмент ... |
| Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65... |
