Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент» по специальности: 080507 Менеджмент организации Калининград 2010 г

1.Сравнительный анализ корпоративных стратегий В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на несколь­ких уровнях. Выделяют три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. 1. Рисунок 1 - Стратегические пирамиды в диверсифицированных (а) и недиверсифицированных (б) компаниях Корпоративные стратегии служат координации и взаимосогласованию бизнес-стратегий1. Корпоративные стратегии разрабатываются только в диверсифицированных компаниях, когда существует необходимость согласования нескольких бизнес-стратегий. Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия организации в конкретном рыночном сегменте, например по производству бытовых холодильников в многоотраслевой электротехнической компании. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности. Так как в литературе предлагаются в качестве эталонных определенные стратегии корпоративного уровня и уровня предприятия (конкурентные), то в данной работе будут проанализированы только эти два уровня. Определение и сущность разработки корпоративной стратегии Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспри­нимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий. Корпоративная стратегия — это общий план управления диверсифицированной компанией, направленный на усиление ее позиций в разных отраслях деятельности с целью повыше­ния конкурентоспособности и увеличения доходности. Если в одноотраслевой компании конкуренция идет только в рамках одной отрасли, то в диверсифицированной компании необхо­димо создать стратегию мультибизнеса, многоотраслевой стратегический план действий для подразделений, работаю­щих в разных отраслях (видах бизнеса). Разработка корпоративной стратегии включает четыре ос­новных направления действий: — действия по диверсификации предусматривают опреде­ление новых отраслей, в которых будет функционировать кор­порация, и способов проникновения в эти отрасли (стратегия диверсификации); — действия по улучшению показателей работы в тех от­раслях, где компания уже работает (стратегии реструктуриза­ции и восстановления); — действия по сокращению, продаже или ликвидации не­перспективных видов бизнеса (стратегии свертывания и лик­видации); — действия по получению синергетического (системного) эффекта среди родственных предприятий. Стратегия диверсификации предусматривает стратегиче­ский анализ экономических показателей отраслей, в которые собирается войти компания, а также выбора инвести­ционных приоритетов компании. Выбор стратегий реструктуризации, восстановления, свер­тывания и ликвидации существующих видов бизнеса выпол­няется на основе матричного анализа: матриц Бостонской кон­салтинговой группы (БКГ) и Мак-Кинзи. Матричный анализ осуществляется с целью оценки пер­спективности существующих в компании видов бизнеса. Рис.2 - Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ): — положительные направления развития (рост); — отрицательные направления развития (сокращение, ликви­дация) В качестве осей матрицы БКГ предлагаются два пока­зате­ля (критерия): 1) темп роста отрасли и 2) относитель­ная доля рынка, занимаемого компанией, по отношению к доле ведуще­го конкурента. Матрица БКГ сокращенно на­зывается «рост/доля» (рис. 4). Виды бизнеса (или товары) компании оцениваются по двум осям (критериям) и вклю­чаются в соот­ветствующий квадрант матрицы: отрасли с высоким темпом роста и высокой долей рынка относят к I квадранту и называ­ют «звезды»; отрасли с низким тем­пом роста и высокой долей корпорации относят ко II квад­ран­ту и называют «дойные ко­ровы»; отрасли с высоким тем­пом роста и низкой долей рынка компании относят к III квад­ранту и называют «дикие кошки», «трудные дети», «во­просительные знаки» и т. д.; отрасли с низким темпом рос­та и низкой долей компании на рынке включают в IV квад­рант и называют «собаки». Матрица БКГ предоставляет возможность осуществлять выбор стратегических решений в зависимости от положения компании в том или ином квадранте матрицы и формировать бизнес-портфель: — сохранять или увеличивать долю рынка (для «звезд»); — сохранять или укреплять позицию (для «дойных ко­ров»); — рост и увеличение доли рынка (для «кошек»); — «сбор урожая», сокращение или ликвидацию бизнеса (для «собак»)2. Преимущества матрицы БКГ заключаются в том, что она позволяет: 1) оценить позицию бизнеса (или товара) на рынке; 2) распределить средства между стратегическими зонами хо­зяйствования (СЗХ); 3) выбрать корпоративную стратегию; 4) управлять портфелем видов деятельности; 5) разработать об­щую и товарную (ассортиментную) стратегию фирмы. Альтернативный подход, устраняющий часть недостатков матрицы БКГ («рост/доля»), был предложен компанией General Electric (GE) совместно с фирмой McKensey, он извес­тен как матрица Мак-Кинзи (Дженерал Электрик). Матрица представляет собой девятиклеточную таблицу с двумя осями: 1) отраслевая привлекательность; 2) позиция компании в кон­курентной среде (конкурентный статус компании, конкурент­ная сила компании). Сокращенное название матрицы — «при­влекательность/сила (позиция на рынке)» (рис. 3). Матрица имеет три зоны: в первой зоне с высокой и сред­ней привлекательностью отраслей и позиций компании на рынке инвестиции целесообразны; во второй — с низкой при­влекательностью отраслей, средней и слабой позицией компа­нии — нужен избирательный (селективный) подход и допол­нительный анализ; в третьей зоне — с низкой и средней при­влекательностью отраслей и позицией компании — инвести­ции нецелесообразны. Рис. 3 - Матрица Мак-Кинзи Таким образом, уровень корпоративной стратегии предусматривает определение поведения организации, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспри­нимать компанию как целостность.

Похожие:

	Учебно-методический комплекс по специальности: 080507- менеджмент... Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Т. М. Дерендяева – кфспб.: Ивэсэп, 2010		Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент... Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с
	Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Дисциплина «Внешнеэкономическая деятельность организаций (предприятий)» это первая часть дисциплины «управление внешнеэкономической...		Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»... Изучение дисциплины предполагает знание студентами структуры мировой экономики, тенденций её развития, умения оценивать конкурентоспособность...
	Учебно-методический комплекс по направлениям: 080500 ”менеджмент”... Цель дисциплины: дать студентам сведения об основных закономерностях поведения человека в организации и способствовать формированию...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения
	Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507,... Извлечение из образовательного стандарта положений для дисциплин, включенных в государственный образовательный стандарт		Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп
	Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...		Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк...
	Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» «Менеджмент организации» / Составитель Е. М. Редькина; фгоу впо «тгакист», Институт сервиса и социально-культурных коммуникаций,...		Учебно-методический комплекс дисциплины безопасность жизнедеятельности... Целью настоящей программы является получение студентами знаний о теории и практике защиты человека в чрезвычайных ситуациях и сохранении...
	Учебно-методический комплекс дисциплины инновационный менеджмент... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Учебно-методический комплекс по дисциплине финансовый менеджмент ...
	Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65...