Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Скачать 411.17 Kb.
|
| Тематический план. Таблица 2. Тематический план для студентов заочной формы обучения
Таблица 3. Планирование самостоятельной работы студентов (для студентов заочной формы обучения)
Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами Таблица 7.
Тема 1. Внедрение стратегического подхода в деятельность компании 1.1. Основные понятия бизнес-стратегии: современное понятие бизнес-стратегии; история стратегической мысли за последние 100 лет; видение, миссия, политики и т.д.: понятия и классификация; требования, предъявляемые к хорошей стратегии 1.2. Начальная ситуация разработки стратегического плана: критичность наличия видения для разработки успешной стратегии; поиск видения и его утверждение/согласование с собственниками; стратегия при нескольких собственниках бизнеса; стратегия в холдинговой компании; стратегия в публичной компании 1.3. Процедура разработки стратегии: выявление стейкхолдеров и других заинтересованных лиц; выбор форм и методов, определение участников разработки стратегии; тестирование стратегии на устойчивость 1.4. Информационное обеспечение разработки стратегии: круг вопросов, которые требуют прояснения при разработке стратегии; использование шаблонов, опросников и других способов сбора и обобщения информации; внешние источники «готовой» информации и ограничения связанные с их использование; бенчмаркинг: понятие и процедура проведения 1.5. Инструменты разработки стратегии: аудит ресурсов и способностей компании; формирование сценариев развития ситуации для рынка и внешней среды; анализ основных угроз и возможностей в отрасли; портфельный анализ бизнесов или бизнес направлений компании; выявление ключевых факторов успеха отрасли и ключевых компетенций компании; формирование гипотез и стратегических альтернатив; выбор наилучшей стратегической альтернативы; выявление основных стратегических допущений и рисков; формулирование стратегии в терминах 7S McKinsey. 1.6. Детализация стратегии до конкретных планов: процедура «расшивки» стратегии до планов отдельных бизнесов и подразделений; использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC); разработка функциональных стратегий; согласование стратегий отдельных подразделений 1.7. Управление изменениями и механизмы реализации стратегии: управление изменениями: пять постулатов, о которых постоянно надо помнить; каталитические механизмы: мощный инструмент реализации стратегии. Тема 2. KPI и система сбалансированных показателей (BSC) 2.1. Понятие и сущность GOAL / BSC: иерархический анализ целей компании – GOAL/KPI-карты (BSC); анализ целей сотрудника – GOAL/KPI-матрица (MBO); примеры корпоративных матриц GOAL/BSC; универсальные критерии матрицы GOAL/BSC; компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC 2.2. Управление производственными показателями: управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI; типология производственных показателей (KPI); приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей; принципы планирования и интерпретации фактов; горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных. 2.3. Управление поручениями: управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART; принципы создания и согласования SMART –задач (поручений); технология оценки и контроля исполнения поручений; учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании; 2.4. Управление стандартами исполнения: управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART; универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам); управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент»; стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). Тема 3. Слияния и поглощения компаний 3.1. Процессы объединения и разделения компаний: определение понятий, типы сделок. 3.2. Стратегический анализ: закономерности отраслевой консолидации, кривая консолидации как инструмент стратегического планирования, определение целей корпоративной сделки, существенные характеристики компании-цели. 3.3. Инициирование и планирование приобретения компании: определение и выделение необходимых ресурсов, формирование команды для осуществления сделки. 3.4. Методика выбора компании-цели для осуществления сделки: сбор информации о целевых компаниях (публичные и частные компании), процедура анализа целевых компаний (due diligence. 3.5. Оценка синергетического эффекта: прогнозы развития компании-цели и объединенной компании: понятие синергии, технология оценки синергетического эффекта, оценка инвестиционной стоимости компании. 3.6. Финансирование и структура сделки: источники финансирования сделки: денежные средства, займы, акции, структура финансирования сделки. 3.7. Модель интеграции: организационная структура, информационные технологии, управление капиталом, маркетинг и продажи, работа с персоналом и корпоративная культура. Тема 4. Современная система обеспечения безопасности предприятия и противодействия корпоративному мошенничеству 4.1. Корпоративное мошенничество: понятие и классификация: нормативно-правовая база Российской Федерации по вопросам борьбы с мошенничеством; использование возможностей государственных органов; современные виды корпоративного мошенничества; психологический портрет мошенника и мотивация действий; виды каналов хищений материальных и финансовых средств; «треугольник мошенничества» и его значение в профилактике злоупотреблений 4.2. Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству: организация взаимодействия структурных подразделений предприятия в деятельности по предупреждению и выявлению фактов корпоративного мошенничества; корпоративная стратегия борьбы с корпоративным мошенничеством; методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством; обнаружение условий совершения корпоративного мошенничества; методы получения информации о фактах корпоративного мошенничества 4.3. Расследование корпоративного мошенничества: использование приёмов экономической контрразведки в процессе проведения расследования; современные технические средства получения информации и их применение; способы реализации данных, полученных в ходе проведения расследования; практические приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков; предупреждение корпоративного мошенничества; критерии оценки эффективности работы системы предупреждения корпоративного мошенничества Тема 5. Коррупция: методологические подходы к проблеме 5.1. Современное состояние коррупции в России и мире: история коррупции; виды коррупции, причины коррупции, тенденции последних лет. 5.2. Влияние коррупции на экономику: вред от коррупции, оптимальный уровень коррупции, экономический анализ коррупции. 5.3. Проблемы противодействия коррупции: внутренний контроль; внешний контроль; система выборов; меры общего характера, сингапурская стратегия борьбы с коррупцией, шведская стратегия борьбы с коррупцией. 5.4. Концепция антикоррупционной политики в России на федеральном и региональном уровнях. Эффективность профилактических программ: мониторинг антикоррупционного законодательства и возможности последнего в деле противодействия коррупции. 6. Планы семинарских занятий. ТЕМА 1. Внедрение стратегического подхода в деятельность компании Задания:
ТЕМА 2. KPI и система сбалансированных показателей (BSC) Задания:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Рабочие программы учебных дисциплин (модулей) министерство образования... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное... |
| Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное... | | Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное... |
| Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное... | | Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное... |
| Методические указания Новокузнецк 2012 Министерство образования и... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Программа учебной практики министерство образования и науки российской... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Приложение г силлабус (памятка) Министерство образования и науки РФ. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение впо | | Министерство образования и науки Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Программа дисциплины Факультет Министерство Образования и Науки Российской Федерации Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение | | Методические указания для обучающихся по специальности Министерство образования и науки РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение |
| Министерство образования и науки российской федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Министерство образования и науки российской федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
