Тематический план для студентов очной формы обучения 6 Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения 7

6.3. заочная форма обучения.

1. 
   Система управления организацией:
   
   1. 
      управляемая часть организации, обеспечивающая реализацию управленческих решений и отвечающая за производственный процесс;
      
   2. 
      набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решение задач управления;
      
   3. 
      дирекция и административно- управленческий аппарат организации.
      

2. 
   Организация как социальное явление:
   
   1. 
      большая группа людей, собравшихся для чего- либо в определенное время в каком- нибудь одном месте;
      
   2. 
      группа людей, объединившихся для достижения определенной цели, в области производства товаров, услуг, информации и знаний;
      
   3. 
      покупатели в магазине, стоящие в очереди за продуктами.
      

3. 
   Управление организацией:
   
   1. 
      выдача четких распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания;
      
   2. 
      обеспечение согласованных действий членов организации, направленных на достижение общей цели;
      
   3. 
      неукоснительное выполнение исполнителями распоряжений и приказов руководителей.
      

4. 
   Линейная структура управления:
   
   1. 
      жесткая иерархическая структура;
      
   2. 
      дивизионная структура;
      
   3. 
      гибкая матричная структура.
      

5. 
   Основная практическая задача исследования системы управления организацией:
   
   1. 
      принятие управленческих решений, обеспечивающих эффективное продвижение организации к намеченной цели;
      
   2. 
      принятие управленческих решений, обеспечивающих эффективную работу одного функционального подразделения;
      
   3. 
      уменьшение собственных трудовых затрат на решение задач управления.
      

6. 
   Одно из основных свойств внешней среды:
   
   1. 
      производительность труда;
      
   2. 
      риск;
      
   3. 
      неопределенность.
      

7. 
   Объекты внешней среды организации:
   
   1. 
      люди и организации, с которыми взаимодействует рассматриваемая организация;
      
   2. 
      природные и климатические условия, в которых функционирует рассматриваемая организация;
      
   3. 
      все то, что находится за пределами рассматриваемой организации.
      

8. 
   Факторы внешней среды, принимаемые во внимание при ИСУ:
   
   1. 
      люди и организации, с которыми взаимодействует рассматриваемая организация;
      
   2. 
      природные и климатические условия, в которых функционирует рассматриваемая организация;
      
   3. 
      все то, что находится за пределами рассматриваемой организации.
      

9. 
   Главная цель организации:
   
   1. 
      обеспечение ритмичной работы структурных подразделений организации;
      
   2. 
      решение социально значимых задач, приносящих прибыль;
      
   3. 
      получение любым путем и в кратчайшие сроки максимальной прибыли.
      

• 
  обязательные: 3, 5, 7, 8, 9.
  
• 
  дополнительные: 12, 16, 17, 19, 24.
  

1. 
   Диагностика системы управления:
   

1. 
   выявление достоинств и недостатков исследуемой системы;
   
2. 
   составление описания элементов и подсистем системы управления;
   
3. 
   контроль исполнения управленческих решений.
   

2. 
   Гипотеза исследования системы управления организацией:
   
   1. 
      выбранный метод исследования систем управления;
      
   2. 
      предложение о возможном действии системы управления;
      
   3. 
      план проведения исследований системы управления.
      

3. 
   Экономический эксперимент:
   
   1. 
      анализ поведения системы управления при изменении экономических показателей;
      
   2. 
      анализ экономических показателей деятельности организации за истекший период;
      
   3. 
      реализация мер, направленных на снижение внутренних издержек.
      

4. 
   Признак статического режима работы организации:
   
   1. 
      освоение нового сектора рынка;
      
   2. 
      неизменность во времени основных показателей организации;
      
   3. 
      сворачивание деятельности организации.
      

5. 
   Рефлексивный анализ системы управления:
   
   1. 
      изучение реакций системы на целенаправленное воздействие;
      
   2. 
      анализ работы системы за предыдущий период;
      
   3. 
      разбиение предприятия на отдельные функциональные звенья.
      

6. 
   Факторный анализ системы управления:
   
   1. 
      описание функционирования отдельных звеньев организации;
      
   2. 
      анализ воздействия на работу системы внешних и внутренних факторов;
      
   3. 
      анализ работы исполнительных звеньев организационной системы.
      

7. 
   Чем объясняется возрастание роли функциональных исследований в развитии систем управления современными организациями России?
   
   1. 
      разделением крупных организаций на ряд мелких фирм;
      
   2. 
      увеличением размеров организаций и созданием объединений;
      
   3. 
      необходимостью работы в условиях острой конкуренции.
      

8. 
   Концепция исследования системы управления:
   
   1. 
      выбранный метод проведения исследований системы управления;
      
   2. 
      система взглядов, определяющих основные направления исследования;
      
   3. 
      результаты, полученные в процессе исследования системы управления организацией.
      

1. 
   Управляющая подсистема:
   

2. 
   Управляемая подсистема:
   
   1. 
      исполнители;
      
   2. 
      партнеры;
      
   3. 
      администрация.
      

3. 
   Логический аппарат исследования систем управления:
   
   1. 
      научно обоснованные способы и методы исследования, приемы проверки истинности знаний и заключений;
      
   2. 
      экономико- математический расчет основных показателей, характеризующих действие системы управления;
      
   3. 
      мнение и обоснованное решение руководителя организации.
      

4. 
   Качественные методы исследования систем управления:
   
   1. 
      формально- логические обоснования оценок и прогнозов развития организации на основе собственного опыта и мнений экспертов;
      
   2. 
      экономико- математические методы, позволяющие оценить параметры системы за истекший период работы;
      
   3. 
      расчет показателей работы организации на предстоящий период деятельности.
      

5. 
   Условия неопределенности характеризуются:
   
   1. 
      возможностью получения отрицательных результатов;
      
   2. 
      неизбежностью получения отрицательных результатов;
      
   3. 
      исключением возможности получения отрицательных результатов.
      

6. 
   Неустранимый фактор неопределенности в исследовании систем управления организацией.
   
   1. 
      социальная составляющая во внешней и внутренней среде;
      
   2. 
      низкая квалификация управляющего персонала;
      
   3. 
      недостаток сведений об экономической деятельности организации.
      

7. 
   Что такое проблема при исследовании системы управления?
   
   1. 
      алгоритм обработки информации в процессе РУР;
      
   2. 
      анализ деятельности предприятия за истекший период;
      
   3. 
      реальное противоречие, которое должно быть устранено.
      

8. 
   Структуризация проблемы:
   
   1. 
      выбор оптимального варианта из множества альтернативных вариантов решения;
      
   2. 
      определение параметров, характеризующих действие системы управления;
      
   3. 
      разложение проблемы по компонентам в соответствии с уровнями иерархии.