Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»
Скачать 0.71 Mb.
|
| Тема 1. Основные понятия и предпосылки реструктуризации, реорганизации, реформирования Правовые основы реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. Процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: реорганизация → реформирование →реструктуризация. Форма реорганизации. Внутренние и внешние предпосылки реструктуризации. Изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово- экономических результатов деятельности. Финансовые решения: конвертация акций при реорганизации. Издержки округления. Перераспределительный эффект. Дробление акций как альтернатива. Тема 2. Основные положения концепции реструктуризации предприятия Иерархия задач реструктуризации. Этапы реструктуризации. Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции. Современные подходы к управлению: методологии управления качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, информационные технологии и системы. Способы оценки передаваемого в порядке правопреемства имущества. Последовательная модель осуществления реструктуризации. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия. Структура и длительность работ, связанных с реализацией проекта реформирования компаний. Принципиальная схема управления проектом реструктуризации. Бизнес-план как основа проекта реструктуризации. Примерная структура бизнес-плана реструктуризации. Последовательность шагов календарного планирования реструктуризации. Риски реструктуризации: риски признания процедуры реорганизации недействительной и риски существенных финансовых потерь. Матрица ответственности. Схема контроля исполнения проекта. Тема 3. Основные положения концепции реорганизации предприятия Формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование. Цели и задачи реорганизации предприятия. Преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Распределение активов и обязательств между выделяемыми компаниями: технологический и территориальный принцип, принцип сохранения и следования. Способы формирования уставных капиталов компаний, выделяемых при реорганизации: распределение акций выделяемых обществ между акционерами реорганизуемой компании; конвертация акций реорганизуемой компании в акции выделяемых обществ. Финансовые решения: распределение активов и обязательств; формирование уставных капиталов компаний, выделяемых при реорганизации; риски реструктуризации. Необходимые этапы реорганизации: оформление передаточных актов и разделительных балансов. Тема 4. Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста Характеристика фаз управления организацией и кризисных ситуаций. Характеристика основных стадий развития систем управления: кризисы компетенций, координации, контроля, бюрократии и бизнес-идей. Оптимизация по критериям стратегической важности и конкурентной силы - матрица аутсорсинга. Оптимизация по критерию принадлежности процессу создания ценности - реинжиниринг бизнес-процессов. Эффективность развития функциональных структур бизнес-системы. Пути оптимизации компетенций бизнес-систем. Стратегические альянсы, совместные предприятия как часть стратегии развития и роста компании. Виды альянсов и партнерств: СП, equity-based partnerships, лицензирование. Сетевые и франчайзинговые альянсы. Реструктуризация компании как рост или выход. Выделение самостоятельных подразделений (spin-offs, divestments), Критерии выделения самостоятельных бизнес-единиц. Расщепление капитала. Реорганизация при банкротстве. Максимизация доходов акционеров при реструктуризации. РАЗДЕЛ 2. Технологии реструктуризации, недружественных слияний и поглощений Тема 5. Методы и средства реструктуризации и реорганизации Характеристика методов реструктуризации. Организационный инструментарий: структурные факторы, человеческие факторы, учет требований технологического менеджмента. Применение методов дисконтированных денежных потоков (DCF) и сравнительных методов (multiples) в практике M&A. Основные этапы оценки стоимости в процессе сделки. Источники «создаваемой» стоимости (value drivers): учет денежных потоков, стоимости капитала, изменения финансовых показателей. Тема 6. Стоимостной подход к реструктуризации и реорганизации предприятий Теория эволюционных изменений, концепция приведенной стоимости. Применение методов дисконтированных денежных потоков (DCF) и сравнительных методов (multiples) в практике. Основные этапы оценки стоимости в процессе сделки. Источники «создаваемой» стоимости (value drivers): учет денежных потоков, стоимости капитала, изменения финансовых показателей. Источники синергии. Синергический эффект при слиянии и поглощении: прямая и косвенная выгода. Источники информации, необходимые для проведения оценки сделки. Стоимостной менеджмент. Финансовое моделирование в процессе анализа и оценки сделки: типы моделей (accretion/dilution), расчет показателей EPS и P/E новой компании. Определение издержек слияния. Критерии и процедуры оценки эффективности сделки после ее завершения по результатам работы новой компании. Тема 7. Технологии недружественных слияний и поглощений Понятие «недружественное поглощение» и «гринмэйл». Характеристика особенностей национального гринмэйла. Принципы и способы борьбы с гринмэйлом. Разновидности компаний-агрессоров. Пример внутреннего устройства компании-агрессора. Фиксация первоначальной ситуации в компании-цели. Превентивные способы борьбы с компанией-агрессором. Параллельные органы управления. Способы получения контроля над реестром акционеров компании-цели. Перехват управления в компании-цели. Исполнительные производства в корпоративных конфликтах. Значение и роль PR-компаний в проектах по недружественному поглощению. Характеристика состава информации о компании-цели. Тема 8. Особенности разработки стратегий недружественного слияния и поглощения Разработка стратегии недружественного поглощения. Технологии стратегии реализации проектов по недружественному поглощению. Оценка и фиксация первоначальной ситуации в компании-цели. Незаконное использование института добросовестности владения похищенными акциями. Превентивные способы борьбы с похищенными акциями. Судебная защита права собственности на акции. Блокировка пакетов акций и способы борьбы с ней. Классификация мер по защите бизнеса от недружественного поглощения. Стратегические способы защиты от недружественного поглощения. Тактические способы защиты от недружественного поглощения в условиях начавшейся атаки.
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты реструктуризации и реорганизации Тема 1. Основные понятия и предпосылки реструктуризации, реорганизации, реформирования а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания Тема 2. Основные положения концепции реструктуризации предприятия а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания Тема 3. Основные положения концепции реорганизации предприятия а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания Тема 4. Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания РАЗДЕЛ 2. Технологии реструктуризации, недружественных слияний и поглощений Тема 5. Методы и средства реструктуризации и реорганизации а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания Тема 6. Стоимостной подход к реструктуризации и реорганизации предприятий а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания Тема 7. Технологии недружественных слияний и поглощений а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
Тема 8. Особенности разработки стратегий недружественного слияния и поглощения а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
б) Упражнения и ситуационные задания
Темы контрольных работ
Задание студентам для написания контрольных работ
Методические указания по выполнению контрольных работ Контрольная работа должна состоять из трех частей: введение, основная часть и заключение. Необходимо сформулировать содержание контрольной работы (какие вопросы будут рассмотрены). Во введение должны быть отражены проблемы по выбранной тематике, определены цель и задачи работы. Основная часть посвящена, как правило, теоретическим аспектам исследуемой тематики, анализу нормативно-правового материала, методик и методическому инструментарию финансового и инвестиционного менеджмента. Кроме того, необходимо, используя полученные знания продемонстрировать умение пользоваться различным методическим инструментарием, способность самостоятельно формулировать выводы, моделировать управленческие решения в сфере управления финансами на практическом примере. Использование определений, формулировок, рисунков, таблиц, статистической (цифровой) информации обязательно подтверждается ссылками на источники литературы. В заключение контрольной работы необходимо сделать выводы по решению задач, обозначенных во введении. Источников литературы должно быть использовано не менее 10, учебников и учебных пособий не более 5. Для написания практической части контрольной работы рекомендуется информация из периодических, научно-практических, аналитических и экспертных изданий; интернет-ресурсы, финансовая отчетность, статистическая информация и др. Объем контрольной работы должен быть 15-20 страниц. Без соблюдения указанных требований контрольная работа к защите не допускается. Оформление работы согласно общепринятым требованиям. Самостоятельная работа студентов |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» Л. И. Попова Предпринимательство в сфере услуг: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.... | | Программа «Финансовый менеджмент» очная и заочная формы обучения... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» |
| Программа «Финансовый менеджмент» очная и заочная формы обучения... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» |  | Рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» Бондаренко П. Ю. Маркетинг. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200. 62«Менеджмент» очной... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Шумилова Ю. А. Реклама и pr. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» профиль... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» О. И. Девяткова Бизнес- планирование пректа: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности. Тюмень:... |
| Программа «Финансовый менеджмент» Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» «Финансовый менеджмент», «Маркетинг», «Управление проектом», «Управление малым бизнесом» | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики (протокол №2 от 09. 09. 2011) |
| Министерство образования и науки федеральное государственное бюджетное... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Рассмотрено на заседании кафедры математических методов, статистики и информационных технологий в экономике | | Пояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент» Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение... |
