Тематика рефератов
Реферат - это аналитический обзор или развернутая рецензия, в которой обосновывается актуальность исследуемой темы, кратко излагаются и анализируются содержательные и формальные позиции изучаемых текстов, формулируются обобщения и выводы.
Цель реферата состоит в развитии таких навыков как системный анализ и умение критически переосмысливать чужие идеи.
РАЗДЕЛ 1
Отчетность при реорганизации и реструктуризации предприятий как информационная база для финансового менеджмента (тема 1).
Правовые основы реорганизации в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования (тема 2).
Распределение активов и обязательств между выделяемыми компаниями: технологический и территориальный принцип, принцип сохранения и следования (тема 2).
Организационный инструментарий: структурные факторы, человеческие факторы, учет требований технологического менеджмента (тема 3).
РАЗДЕЛ 2
Теория эволюционных изменений, концепция приведенной стоимости (тема 5).
Характеристика основных стадий развития систем управления: кризисы компетенций, координации, контроля, бюрократии и бизнес-идей (тема 5).
Источники синергии. Синергический эффект при слиянии и поглощении: прямая и косвенная выгода (тема 6).
Финансовое моделирование в процессе анализа и оценки сделки: типы моделей (accretion/dilution), расчет показателей EPS и P/E новой компании (тема 6).
Критерии и процедуры оценки эффективности сделки после ее завершения по результатам работы новой компании (тема 6) .
Эффективность развития функциональных структур бизнес-системы. Пути оптимизации компетенций бизнес-систем (тема 6).
Характеристика особенностей национального гринмэйла. Принципы и способы борьбы с гринмэйлом (тема 7).
Разработка стратегии недружественного поглощения (тема 8).
Технологии стратегии реализации проектов по недружественному поглощению (тема 8).
Классификация мер по защите бизнеса от недружественного поглощения (тема 8).
Тематика эссе
Эссе - это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.
Цель эссе состоит в развитии таких навыков как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.
Финансовые решения: конвертация акций при реорганизации (тема 1)
Финансовые решения: распределение активов и обязательств; формирование уставных капиталов компаний, выделяемых при реорганизации; риски реструктуризации (тема 2)
Риски признания процедуры реорганизации недействительной (тема 2)
Слияния, поглощения и совместные предприятия (тема 2).
Распределение акций выделяемых обществ между акционерами реорганизуемой компании (тема 2)
Оценка многопрофильных компаний (тема 4)
Применение модели оценки опционов для определения ценности гибкости принимаемых решений (тема 5)
Конвертация акций реорганизуемой компании в акции выделяемых обществ (тема 5)
Применение методов дисконтированных денежных потоков (DCF) и сравнительных методов (multiples) в практике (тема 5)
Основные этапы оценки стоимости в процессе сделки (тема 6).
Источники «создаваемой» стоимости (value drivers): учет денежных потоков, стоимости капитала, изменения финансовых показателей (тема 6)
Комплексные ситуационные задания
(примеры на конкретных компаниях и активах)
Реструктуризация компании как рост или выход (тема 1).
Интересы руководства и интересы акционеров (тема 1).
Стратегические альянсы, совместные предприятия как часть стратегии развития и роста компании. Виды альянсов и партнерств: СП, equity-based partnerships, лицензирование (тема 1)
Реорганизация при банкротстве (тема 2).
Максимизация доходов акционеров при реструктуризации (тема 3).
M&A и экономика: причины и последствия волн слияний; влияние слияний на конкурентную среду (тема 3).
Типология сделок: через акционерный капитал, только активы, прочие (тема 3).
Политика M&A в контексте стратегии развития компании (тема 3).
Международные слияния и поглощения: ключевые аспекты и отличия от локальных сделок (тема 4).
Изменения бизнес-систем вызванные ростом и типовые кризисы роста (тема 4)
Основные этапы оценки стоимости в процессе сделки (тема 5).
Финансовое моделирование в процессе анализа и оценки сделки: типы моделей (accretion/dilution), расчет показателей EPS и P/E новой компании (тема 6).
Разновидности компаний-агрессоров. Пример внутреннего устройства компании-агрессора (тема 7).
Разработка стратегии недружественного поглощения (тема 8).
Технологии стратегии реализации проектов по недружественному поглощению (тема 8).
Оценка и фиксация первоначальной ситуации в компании-цели (тема 8).
СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА «КАРТА ПАМЯТИ ПО МОДУЛЮ»1
«Карта памяти по модулю» - это графическое представление теоретической части всех тем отдельного модуля учебной дисциплины - используется, чтобы обучающийся имел возможность закрепить и вспомнить при необходимости структуру, содержание и логику построения данного модуля.
Рекомендации по созданию «карты памяти по модулю»:
бегло просмотрите основные положения тем учебного модуля;
начните с главной идеи - предпочтительно, чтобы она была изображена в виде символа - в центре страницы, затем нарисуйте отходящие от нее ветви;
старайтесь использовать для обозначения каждого пункта только одно слово и/или символ, - по одной важной идеи для каждой ветви;
размещайте взаимосвязанные пункты на одной и той же основной ветви, чтобы каждый из них ответвлялся в сторону как отдельная веточка;
применяйте различные цвета (карандаши, маркеры) для изображения отдельных идей;
нарисуйте столько картинок и символов, сколько сможете, приветствуется использование свободных ассоциаций и не шаблонный подход;
составляйте «карты памяти по модулю», сидя в спокойном месте, не отвлекаясь не менее 30 мин.
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ СТУДЕНТА
РАЗДЕЛ 1. Теоретические аспекты реструктуризации и реорганизации
1
|
|
Перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица
|
|
а)
|
Приватизация
|
|
б)
|
Реорганизация
|
|
в)
|
Слияние
|
|
г)
|
недружественное поглощение
|
2
|
|
Формами реорганизации согласно ГК являются:
|
|
а)
|
слияние и присоединение, разделение
|
|
б)
|
присоединение, разделение и выделение
|
|
в)
|
слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование
|
|
г)
|
слияние и присоединение, выделение, преобразование
|
3
|
|
При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят в соответствии с передаточным актом
|
|
а)
|
ко всем
|
|
б)
|
к вновь возникшему юридическому лицу
|
|
в)
|
по договоренности между собственниками
|
|
г)
|
к владельцу большего пакета акций
|
4
|
|
При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом переходят
|
|
а)
|
нет верного ответа
|
|
б)
|
к вновь возникшему юридическому лицу
|
|
в)
|
по договоренности между собственниками
|
|
г)
|
к владельцу большего пакета акций
|
5
|
|
При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом переходят
|
|
а)
|
к другому юридическому лицу
|
|
б)
|
к присоединенному юридическому лицу
|
|
в)
|
нет верного ответа
|
|
г)
|
к вновь возникшему юридическому лицу
|
6
|
|
При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом переходят
|
|
а)
|
к другому юридическому лицу
|
|
б)
|
к присоединенному юридическому лицу
|
|
в)
|
к вновь возникшему юридическому лицу
|
|
г)
|
к каждому из них
|
7
|
|
При разделении юридического лица его права и обязанности переходят в соответствии с разделительным балансом
|
|
а)
|
к каждому из них
|
|
б)
|
к присоединенному юридическому лицу
|
|
в)
|
к вновь возникшим юридическим лицам
|
|
г)
|
к другому юридическому лицу
|
8
|
|
Область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия
|
|
а)
|
безрисковая зона
|
|
б)
|
зона критического риска
|
|
в)
|
зона катастрофического риска
|
|
г)
|
зона допустимого риска
|
9
|
|
Искусство управления риском в неопределенной ситуации, основанной на прогнозировании риска и использовании различных приемов его снижения.
|
|
а)
|
стратегия риск-менеджмента
|
|
б)
|
Стратегия слияния
|
|
в)
|
стратегия диверсификация
|
|
г)
|
распределение рисков
|
10
|
|
Система управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий
|
|
а)
|
финансовый менеджмент
|
|
б)
|
антикризисный менеджмент
|
|
в)
|
риск-менеджмент
|
|
г)
|
инвестиционный менеджмент
|
11
|
|
Вероятность риска находится в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений
|
|
а)
|
приемлемость риска
|
|
б)
|
правомерность риска
|
|
в)
|
справедливость риска
|
|
г)
|
ожидаемость риска
|
12
|
|
Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем
|
|
а)
|
Преобразование
|
|
б)
|
Приватизация
|
|
в)
|
Реструктуризация
|
|
г)
|
Акционирование
|
13
|
|
Совокупность бизнес-операций, множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту
|
|
а)
|
бизнес-процесс
|
|
б)
|
бизнес-план
|
|
в)
|
Стратегия
|
|
г)
|
Бюджет
|
14
|
|
Матрица содержит список детальных работ по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ по другой оси, элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка)
|
|
а)
|
матрица услуг
|
|
б)
|
матрицы ответственности
|
|
в)
|
матрица работ
|
|
г)
|
матрица бизнеса
|
15
|
|
Теория трансформации систем управления, выдвинутая Грейнером, включает в себя следующие кризисы, присущие бизнес-системам:
|
|
а)
|
кризис продаж, покупки, цены
|
|
б)
|
кризис компетенции, координации, контроля, бюрократии, бизнес-идеи
|
|
в)
|
кризис контроля, спроса, предложения
|
|
г)
|
кризис идеи, новаторства, прогнозирования
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
Б
|
в
|
б
|
Б
|
а
|
Г
|
в
|
в
|
А
|
в
|
б
|
в
|
а
|
Б
|
б
|
|
