Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Скачать 283.43 Kb.
|
Понятие фирмы. Организационно-правовые формы деловых предприятий, их достоинства и недостатки.Экономические издержки: понятие, виды. Валовые издержки. Средние издержки. Предельные издержки. Краткосрочный и долгосрочный период деятельности фирмы. Издержки фирмы в краткосрочном периоде. Постоянные и переменные издержки. Закон убывающей отдачи. Издержки фирмы в долгосрочном периоде. Эффекты масштабов производства. Нормальная и чистая прибыль.1.11. Структура рынка Сравнительная характеристика различных типов рыночных структур.Чистая конкуренция: понятие, признаки. Два подхода к определению объема производства, максимизирующего прибыль. Достоинства и недостатки совершенной конкуренции.Чистая монополия: понятие, признаки. Виды монополий. Барьеры на пути вхождения в монопольную отрасль. Естественная монополия. Определение цены и объема производства, максимизирующего прибыль. Ценовая дискриминация. Экономические последствия монополии. Антимонопольное регулирование экономики: мировой опыт. Монополизм в российской экономике: специфика, проблемы, политика государства. Признаки монополистической конкуренции. Дифференциация продукта как основа монополистической конкуренции. Неценовая конкуренция и ее виды. Роль рекламы в отрасли с монополистической конкуренцией. Издержки монополистической конкуренции. Основные признаки олигополии и сферы ее распространения. Формы олигополистического поведения. Экономическая эффективность олигополии. Раздел 2. МЕНЕДЖМЕНТ Основы менеджмента 2.1. Основные понятия и категории менеджмента Понятие « менеджмент». Взаимосвязь основных категорий менеджмента: цель, предмет, субъекты, объекты. Виды и принципы менеджмента. Функции управления. Основные уровни управления. Системный подход в менеджменте. Развитие школ управления и эволюция управляющих систем. Классический менеджмент. Промышленная инженерия. Администрирование. Бюрократические модели. 2.2. Понятие и сущность организации Понятие организации. Виды организаций. Элементы организаций. Функциональные области деятельности организаций. Жизненный цикл организации. Основы построения и развития организаций. Механистическая и органическая организационные системы. Традиционная, дивизиональная и матричная схемы организаций. 2.3. Менеджеры в организации Содержание труда менеджера. Типы менеджеров. Требования к менеджерам. Основные качества личности менеджеров. Современная модель менеджера. Руководство, власть, лидерство. Традиционные концепции лидерства. Концепция ситуационного лидерства. Феномен власти в менеджменте. Новое в теориях лидерства. 2.4. Коммуникации в менеджменте Понятие и сущность коммуникации. Цели коммуникации. Виды коммуникаций. Значение коммуникаций в организации. Коммуникационный процесс. Этапы коммуникационного процесса. Содержание элементов коммуникационного процесса. Информационные системы в коммуникациях: локальные, корпоративные, глобальные. Управленческие решения 2.5. Функции решений в методологии и организации управления Роль и значение решений в менеджменте. Понятие, природа и области решений. Особенности и основные аспекты управленческих решений. Содержание и функции управленческих решений. 2.6. Типология управленческих решений Типы управленческих решений по характеру целей, по длительности реализации, по используемым методам, по творческому вкладу, по степени формализации, по функциональной направленности. 2.7. Целевая ориентация и факторы качества управленческих решений Проблема и проблемная ситуация в управлении. Цели решения и требования предъявляемые к ним. Метод «дерева целей». Качество управленческих решений. Факторы качества управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. 2.8. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений Общие положения методологии разработки управленческих решений. Понятие и типы моделей. Основные модели, используемые для разработки управленческих решений. Понятие и классификация методов разработки управленческих решений. Методы, применяемые при диагностике проблемы и формулировке критериев и ограничений, при определении альтернатив, при оценке альтернатив, при выборе, реализации решения и оценке результата. 2.9. Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска Условия риска и неопределенности в управленческих решениях. Источники и виды неопределенности. Природа и классификация рисков. Способы управления рисками. Основы теории игр. Особенности выбора решений при неопределенности ситуации по критериям: математического ожидания, максимакса, Вальда (максимина), Сэвиджа (минимакса), Лапласа, Гурвица (пессимизма-оптимизма). 2.10. Оценка эффективности управленческих решений Понятие и виды эффективности управленческих решений. Экономическая, социальная, организационная, технологическая, психологическая, правовая, экологическая, этическая и политическая эффективность решений. Особенности оценки эффективности решений. Качественные и количественные показатели эффективности. Методологические подходы к оценке эффективности решений. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений: косвенный метод сопоставления различных вариантов, метод определения эффективности по конечным результатам, метод определения эффективности по непосредственным результатам деятельности. Стратегический менеджмент 2.11. Стратегическое управление: сущность, цели, задачи Определение стратегии организации. Определяющие элементы стратегии. Суть стратегического подхода к управлению. Преимущества стратегического подхода к управлению. Стили организационного поведения: коммерческих и некоммерческих организаций: приростной и предпринимательский. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного режимов управления. 2.12. Формирование стратегических целей и критериев их оценки Сущность понятий «цель» и «задача». Требования, предъявляемые к целям. Экономические и не экономические цели. Процесс постановки целей в организации. Финансовые цели: прибыль, рентабельность, показатели доходности. Дерево цели. Система стратегических задач и показателей. 2.13.Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента Понятие маркетинга. Стратегический и операционный маркетинг. Роль стратегического маркетинга. Процесс стратегического маркетинга. Анализ потребностей. Сегментация рынка. Анализ макросегментации. Анализ микросегментации. Анализ привлекательности рынка. 2.14.Стратегический потенциал организации Потенциал организации как результат диагностики внутренней среды организации. Маркетинговый потенциал. Финансовый потенциал. Производственный потенциал. Кадровый потенциал. Культура и имидж организации. Потенциал общефирменного управления. Оценка стратегического потенциала организации. 2.15. Взаимосвязь видов стратегии и политики организации Основные компоненты увязки стратегии с действиями по реализации: тактика, политика, процедуры, правила. Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение стратегических целей. Стратегия и организационная культура. Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией лидерства по издержкам и стратегии дифференциации. 2.16. Влияние стратегий на формирование организационных структур управления Взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании (централизация и децентрализация в системах управления). Формы планирования и управления связанные с производственно-хозяйственными характеристиками организаций, в первую очередь с их отраслевой структурой. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегического управления: линейны структуры, функциональные структуры, линейно-функциональные структуры, дивизиональные структуры, матричные структуры. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления: размер и характер деятельности организации, её географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, которых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды. Реализуемая стратегия. Инновационный менеджмент 2.17. Инновационный менеджмент. Возникновение и становление, цели и задачи Содержание понятия «инновационный менеджмент», предпосылки его выделения в самостоятельное направление общего управления. Этапы развития мировой теории и практики инновационного менеджмента. Отечественный опыт функционирования инновационной сферы. Потенциальные преимущества и проблемы, возникающие при осуществлении инновационной деятельности. Объект, предмет, цели, задачи, функции, уровни инновационного менеджмента. Принципиальные отличия обычного и инновационного развития предприятия. Общие правила эффективного инновационного менеджмента. Концепции инновационного менеджмента: классическая школа, поведенческая школа, процессный подход, проектный подход, системный подход, социально-психологический подход, маркетинговый подход и другие подходы в инновационном менеджменте. 2.18. Нововведение (инновация) как объект инновационного менеджмента. Понятие инновации, её свойства и основные виды Содержание понятий «новшество», «нововведение», «инновация», их взаимосвязь. Ключевые составляющие предпосылки появления, основные источники и функции инноваций. Свойства инноваций как процесса с повышенной интеллектуальной составляющей. Возможные классификации инноваций. Понятие и сущность инновационного процесса, его характер и составные части. Инновационный процесс как совокупность этапов жизненных циклов новшества и нововведения. 2.19. Инновационная сфера как условия нововведений: особенности основных элементов (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций) Основные тенденции в организации инноваций, свойства современных инновационных компаний. Понятие и сущность организационной структуры инновационной компании, факторы влияния, принципы и требования её рационального построения. Влияние нововведений на организационные изменения. Эволюция подходов к управлению инновациями в крупных промышленных корпорациях. Успех и риск в деятельности малых инновационных компаний. Основные формы инновационных организаций. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности и их характеристика. Содержание понятий «рынок новаций» и «рынок инноваций», их отличия и особенности. Объектная и субъектная структуры, основные свойства и функции, предпосылки формирования рынка инноваций. Основные элементы рынка инновационного инвестирования и его особенности. Трансфер технологий как инструмент коммерциализации нововведений. Инновационные аспекты конкурентного поведения организаций. Инновационный климат, роль государства в его развитии. Основные формы участия государства в инновационном развитии экономики. 2.20. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности Инновационный потенциал организации, его составные части. Экономические и технологические факторы, препятствующие и способствующие инновационному развитию предприятия. Основные политические и правовые факторы, стимулирующие и сдерживающие развитие инноваций ключевые организационно - управленческие факторы, влияющие на инновационное развитие. Социально - психологические и культурные факторы, определяющие инновационное будущее предприятия. Основные направления и формы работы руководителя по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия. 2.21. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационная структура Сущность и понятие инновационного процесса. Различия инновационного и стабильного процессов. Циклический характер инновационных процессов. Взаимосвязь жизненных циклов спроса, технологий и товаров. Основные стадии инновационного процесса. Основные задачи, решаемые в ходе: фундаментальных исследований, прикладных исследований, разработки изделия, проектирования, строительства, освоения, производства, маркетинга и сбыта. Организационная структура инновационного процесса, его этапы и его функции. Основное содержание научно – исследовательских, опытно – конструкторских и проектно – конструкторских работ. Сущность коммерциализации инновации. 2.22. Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов, мониторинг и контроль реализации Сущность и понятие инновационных проектов и программ. Инновационные цели и задачи предприятия. Основные цели и задачи предприятия. Основные этапы инновационного проекта и их особенности. Основные участники инновационного проекта и их характеристики. Основные задачи, решаемые на концептуальном этапе, этапе разработки коммерческого предложения, этапе проектирования, этапе сдачи проекта и его завершении. Типы инновационных проектов и программ. Основные методы управления проектом. Особенности ресурсного и процессного управления проектом. Современные стандарты управления проектом. Финансовое обеспечение инновационной проектной деятельности. Основные формы привлечения иностранных инвестиций, собственных средств организации финансового капитала. Лизинг и венчурный капитал как перспективные способы финансирования инноваций. 2.23. Инновационные приёмы в менеджменте организации. Бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг Бенчмаркинг как средство изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе и его содержание. Инжиниринг как средство повышения выживаемости организации на рынке и повышение её конкурентоспособности бизнес организаций в современных условиях, которое возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Реинжиниринг как более глубокая и фундаментальная разновидность метода инжиниринга. Мэрджер как синергетическая форма инновационного развития предприятия. Аутсорсинг как способ передачи традиционных неключевых функций организации внешним исполнителям, форма использования заёмного персонала. Управление персоналом 2.24. Персонал предприятия как объект управления Персонал организации: понятие, основные категории. Характеристика субъекта и объекта управления персоналом в организации. Система управления персоналом. Управляющее воздействие субъекта управления на объект и отношения управления между ними. 2.25.Обеспечение организации персоналом Понятие категории «набор персонала» принципы подбора. Внешние и внутренние источники набора персонала. Отбор работников и методы отбора. Адаптация персонала и её основные виды. Направления адаптации. Аспекты адаптации: психофизиологический социально - психологический, профессиональный, организационный. Основные цели адаптации. Этапы адаптации. 2.26. Развитие человеческих ресурсов Анализируя понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» разграничить их значения. Обучение персонала реализуется в рамках программ развития персонала: профессиональное обучение; повышение квалификации и переподготовка; ротация; делегирование полномочий; планирование карьеры. 2.27. Мотивация персонала в процессе трудовой деятельности Понятие мотивации, её сущность и функции. Формы мотивации персонала организации. Технология построения мотивационной системы управления персоналом. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Способы улучшения мотивации труда персонала. Раздел 3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 3.1. Сущность и задачи финансового менеджмента Понятие финансового менеджмента. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Цели и задачи финансового менеджмента. Информационная база финансового менеджмента. Финансовая отчетность и ее формы. Балансовый отчет компании, его форма, структура, экономическое содержание основных статей. Отчет о прибылях и убытках, его содержание, назначение. Отчет о движении денежных средств. Внутренние и внешние пользователи финансовой отчетности. Организация финансовой службы на предприятии. |
Похожие:
 | Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности... Программа предназначена для студентов экономического факультета всех форм обучения и позволяет определить уровень усвоения выпускниками... | | Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент организации» Программа предназначена для подготовки студентов к итоговому междисциплинарному экзамену |
| Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности... Пермский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования | | Программа государственного междисциплинарного экзамена по специальности... Разработана предметной цикловой комиссией по правовым и социально-экономическим |
 | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения | | Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов... Студенты, обучающиеся по специальности 080507 «Менеджмент организации», выполняют контрольную работу по проблемным вопросам курса... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп | | Программа государственного междисциплинарного экзамена по направлению Методические указания по проведению итоговой государственной аттестации бакалавров, магистров по направлению 521500 «Менеджмент»... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... | | Программа государственного итогового междисциплинарного экзамена... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 032401. 65 «реклама» Охватывает тематику дисциплин теоретической и практической подготовки по соответствующей специальности | | Методические указания для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент... Учебно-методические указания предназначены для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» инаправлению... |
| Рабочая программа по курсу «История стран Западной Европы» содержит... Программа курса и методические рекомендации для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65... |
| Программа для студентов 1 курса озо специальности 080507. 65 «Менеджмент... Рабочая программа предназначена для студентов 1 курса озо, обучающихся по специальности 080507. 65 "Менеджмент организации" | | Итоговый междисциплинарный экзамен программа итогового междисциплинарного... Положения об итоговой государственной аттестации выпускников Кузгпа (2004г.), приказа ректора Кузгпа «О форме проведения итогового... |
