Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Скачать 0.58 Mb.

Название	Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
страница	5/5
Дата публикации	21.04.2015
Размер	0.58 Mb.
Тип	Документы

100-bal.ru > Экономика > Документы

1 2 3 4 5

Распопов В.М. Управление изменениями: учебное пособие. – М.: Магистр, 2009. – 333 с.

В пособии изложены основные аспекты методологии, теории и методики управления изменениями, рассмотрены особенности управления изменениями на разных этапах жизненного цикла организации, основные направления изменений, обеспечивающих развитие организаций, устойчиво функционирующих на мировом рынке.

Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. пособие. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 128 с.

В пособии рассмотрены теоретические основы и практические аспекты управления изменениями в организациях на различных тапах жизненного цикла, а также причины возникновения сопротивления проводимым изменениям и пути их преодоления.

Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. 3-е издание./ Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с.

В учебнике раскрыты основные концептуальные подходы к проведению организационных изменений, существующие в мировой науке. Рассмотрены основные аспекты управления организационными изменениями, их основные модели и различные типы. Представлены закономерности развития организаций, проанализированы положения управления на основе бизнес-процессов и стадии проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Исследованы проблемы внедрения системы качества в российских компаниях, инструменты и методы внедрения организационных изменений. Автором обобщен обширный теоретический материал и практический опыт в качестве консультанта в области управления организационными изменениями.

5 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1 Основная литература

Кожевина О.В. Управление изменениями. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 286 с.
Распопов В.М. Управление изменениями: учебное пособие. – М.: Магистр, 2009. – 333 с.
Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: Практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 59 с. (http://elibrary.finec.ru/materials_files/343932267.pdf)
Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. пособие. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 128 с.
Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. 3-е издание./ Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с.

5.2 Дополнительная литература

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации/ Ицхак Калдерон Адизес: Пер.с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
Адизес И. Управляя изменениями/ Ицхак К. Адизес: Пер.с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 224 с.
Бланшар К. Лидерство: к вершинам успеха / К. Бланшар; [пер. с англ. под ред.Т. Ю. Ковалевой]. - СПб.: Питер, 2011. - 368 с.
Ветлужских Е.Н. Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 204 с.
Джумиго Н.А. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений/Н.А. Джумиго, О.В. Кожевина. – Барнаул: Изд-во Алт.гос.ун-та, 2009. – 140 с.
Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. – М.: Претекст, 2008. Ил. 26. Табл. 21. 313 с.
Иванова С.В. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации/ Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Ботчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 278 с.
Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей/ Роберт С. Каплан, Дейвид П.Нортон: Пер.с.англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 304 с.
Мак-Кин Д. Стратегии. пер.с англ./ Д. Мак-Кин. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 247 с.
Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента/ Пер.с англ. – СПб.: ПИТЕР. 2011. – 288 c.
Панфилова А.П. Громова Л.А., Богачек И.А., Абчук В.А. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям./ Под ред.проф. Соломина В.П. – СПб. Питер, 2004, с. 136-139.
Переверзев М.П. Предпринимательство и бизнес: учебник для студентов вузов / М. П. Переверзев, А.М. Лунева; под ред. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 176 с.
Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала/ Як Фитц-енц; пер.с англ.: [Меньшикова М.С., Леонова Ю.П.]; под общ.ред. В.И. Ярных. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
Харрингтон Дж. Совершенство управления ресурсами. Искусство совершенствования управления ресурсами / Д. Харрингтон; с предисл. Й. Кондо; пер. с англ. [А. Л. Раскина, В. В. Шахлевича; под науч. ред. В. В. Брагина]. - М.: Стандарты и качество, 2008. - 352 с.: ил.

5.3 Полнотекстовые базы данных

Рекомендуются к использованию полнотекстовые русско- и аглоязычные базы данных библиотеки ВГУЭС:

Электронно-библиотечная система BOOK.ru;

Электронно-библиотечная система РУКОНТ;

ЭБС znanium.com издательства «ИНФРА-М»;

База данных POLPRED.com (Обзор СМИ);

Электронная библиотека OECD iLibrary;

Электронная библиотека Издательского дома Гребенников;

Университетская информационная система Россия (УИС РОССИЯ);

Информационно-аналитическое агентство ИНТЕГРУМ;

EBSCO Publishing;

а также публикации в следующих отраслевых журналах:

Гид руководителя проектов http://www.pmguide.info/

Журнал Управление компанией http://www.zhuk.net/

Кадры предприятия http://www.kapr.ru/

Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/

Креативная экономика ww.creativeconomy.ru/

Менеджмент в России и за рубежом http://www.mevriz.ru/

Справочник кадровика http://www.propersonal.ru/journal/SK/

Справочник по управлению персоналом http://www.pro-personal.ru/journal/SUP/

5.4 Интернет-ресурсы

Источником дополнительной информации для студентов могут выступать следующие Интернет-ресурсы:

http://www.aup.ru (cайт журнала «Административно-управленческий портал»)

http://www.bcp.ru (cайт журнала «Управление непрерывностью бизнеса в России»)

http://www.businessdecision.ru (портал «Business & Decision»)

http://www.chumanresources.com (cайт журнала «Change Management and Organization Development»)

http://www.cio.com (cайт журнала «Change Management»)

http://www.ecsocman.edu.ru (портал «Экономика. Социология. Менеджмент»)

http://www.elitarium.ru/management/upravlenie_izmenenijami (портал «Элитариум: Центр дистанционного образования»)

http://www.gpronline.ru (cайт журнала «Система совместного управления»)

http://www.hbr.com, http://www.hbr-russia.ru (cайт журнала «Harvard Business Review»)

http://www.institutiones.com (cайт журнала «Экономический портал»)

http://www.mckinsey.com/russianquarterly (сайт журнала «Вестник McKinsey»)

http://www.mckinseyquarterly.com (сайт журнала «The McKinsey Quarterly»)

http://www.quality.eup.ru (cайт журнала «Менеджмент качества и ISO 9000»)

http://www.strategy-business.com (cайт журнала «Strategy & Business»)

6 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ДИСЦИПЛИНЫ

Преподавание дисциплины «Управление изменениями» осуществляется в аудиториях, оборудованных мультимедийным оборудованием для проведения лекций и семинарских занятий (проектор, компьютер/ноутбук/нетбук) с выходом в Интранет и Интернет для использования ресурсов университета и сети Интернет.

При проведении лекций и проведении практических/ семинарских занятий используется программное обеспечение Microsoft Office (PowerPoint, Excel, Word), программы по построению интеллект-карт (ConceptDraw MINDMAP, MindManager, MindMapper, Xmind, iMindMap и др.).
7 СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Агент перемен – сотрудник или группа сотрудников, на которых возложена ответственность за проведение изменений.

Диагностика организационная – оперативный экспресс-анализ, по существу начальный этап анализа организации.

Жизненный цикл организации – 1. Совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования. 2. Предсказуемые изменения с определенной последовательностью периодов и состояний в течение времени.

Механизм управления организацией — 1. Совокупность экономических, организационных и правовых способов воздействия, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон: объектов и субъектов управления. 2. Целенаправленные, многократно повторяющиеся циклы, в результате которых в первом контуре обратной связи происходит саморегуляция системы для сохранения ее устойчивости, а во втором контуре обратной связи осуществляется ее саморазвитие путем отбора и накопления информации.

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Организационное изменение – переход организации из текущего состояния в некоторое желательное в будущем состояние, позволяющее повысить ее эффективность.

Организационное проектирование — как функция организации, состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Организационный дизайн – разработка, конструирование и эстетическое оформление организационных отношений на основе соблюдения правильных пропорций, внутренней слаженности и гармонии.

Организационный редизайн – важнейший элемент организационного проектирования, цель которого – проектирование модели организации, формирующейся посредством переосмысления и адаптации: ключевых компетенций, рыночной ориентации, продуктовой специализации, уровня кооперации, организационного построения.

Преобразование – организованный переход от одного состояния, условия или мероприятия к другому.

Развитие организационное — 1. Плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей. 2. Определенный комплекс мероприятий в области преобразований, квалификаций, деятельности, методов и приемов, которые используются с целью оказания помощи людям и организациям стать более эффективными. 3. Мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление крупных изменений в организациях.

Реорганизация — перестройка организации, осуществляемая в связи с изменением целей, поставленных перед системой управления.

Реформирование — целенаправленные преобразования.

Синергия – особенность сложных систем, в которых сумма составляющих ее элементов, свойства и возможности целого отличаются от свойств и возможностей ее частей.

Сторонник перемен – сотрудник или группа сотрудников, которые хотят перемен, но не обладают полномочиями «спонсоров».

Управление изменениями – управление результатами предыдущей деятельности с целью внесения изменений в нынешнюю деятельность.

Управление организационными изменениями (Organization Change Management, ОСМ) – 1. (вид профессиональной деятельности) Воздействие управляющей системы на организацию в связи с изменениями (переменами) во внутренней и внешней обстановке. 2. (процесс) Комплексный набор структурированных процедур, применяемых на следующих фазах процесса изменений: принятие решений, планирование, реализация и оценка. Структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении. 3. (наука) Изучение специфических закономерностей и особенностей эволюционных преобразований в организации, технологий адаптации организационных структур, функций и процессов к условиям существования (внешней и внутренней среде).

Управление устойчивым развитием — совокупность приемов, способов и процедур целенаправленного воздействия, обеспечивающих прогрессивное качественное изменение системы в процессе ее эволюционного функционирования.

Эффективность организационных изменений – степень достижения организацией своих целей при рациональном использовании имеющихся у нее ресурсов.

1 Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. – М.: Магистр, 2008. – стр.73-78.

2 Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: Практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – с.16-18.

3 Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: Практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – с.11-15.

4 Широкова Г.В., Сарычева В.А., Благов Е.Ю., Куликов А.В.. Внутрифирменное предпринимательство: подходы к изучению вопроса. Научный доклад №1(R). – 2008 СПб.: Центр предпринимательства Высшей школы менеджмента СПбГУ, 2008. – С.49-52.

5 Панфилова А.П. Громова Л.А., Богачек И.А., Абчук В.А. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям./ Под ред.проф. Соломина В.П. – СПб. Питер, 2004, с. 136-139, 165-166.

6 Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: Практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – с.20-28.

7 Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: Практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – с.39-41.

8 См. Кравченко Н.А., Кузнецова С.А., Юсупова А.Т. Использование метода case study в обучении инновационному менеджменту: опыт Новосибирского государственного университета. Вестник СПбГУ. Сер.8. 2008. Вып.1

1 2 3 4 5

	Издательства или провайдера Доступ ко всем бд ebsco publishing имеют организации дво ран и Владивостокский государственный университет экономики и сервиса; к...		Oxford University Press Доступ имеют организации дво ран, Дальневосточный государственный технический университет, Владивостокский университет экономики...
	Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Рабочая программа учебной дисциплины «Креативные технологии в сервисе» составлена в соответствии с требованиями ооп 100100. 62 Сервис...		Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Рабочая программа по учебной дисциплине «Выполнение проекта в материале» составлена в соответствии с требованиями ооп: 072500. 62...
	Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Рабочая программа по учебной дисциплине «Основы текстильного дизайна» составлена в соответствии с требованиями ооп: 072500. 62 Дизайн...		Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Рабочая программа по учебной дисциплине «Компьютерные технологии в графическом дизайне» составлена в соответствии с требованиями...
	Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ...		Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Учебная программа дисциплины «Дизайн в рекламе» предназначена для студентов специальности 070601. 65 «Дизайн»
	Программа по дисциплине «Документационное обеспече-ние управления... Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса		Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Рабочая программа учебной дисциплины «Корпоративная социальная ответственность» составлена в соответствии с требованиями ооп: 080200....
	Положение о конкурсе «Юный имиджмейкер – 2009» Раскрытие творческого потенциала и привлечение во Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (вгуэс) наиболее...		Минобрнауки россии федеральное государственное бюджетное образовательное... Апологетика в XIX-XX вв. (Эпоха великих германских философов и больших достижений науки)
	Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Рабочая программа учебной дисциплины «Невербальные средства коммуникации» составлена в соответствии с требованиями ооп: 100100. 62...		Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Автор: доктор политических наук, профессор кафедры международных отношений и американистики вгуэс шинковский М. Ю
	Российской Федерации Федеральное агентство по образованию и науке... П 94 основы почвоведения и географии почв: учебное пособие / 2-е изд., испр и доп – Владивосток: Изд-во вгуэс, 2008. – 244 с		Российской Федерации Владивостокский государственный университет... Составитель: доктор политических наук, профессор кафедры международных отношений и американского регионоведения вгуэс шинковский...

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Похожие: