Факультет психологии Ростовского госуниверситета Московский институт гештальта и психодрамы Южно-Российский гештальт-центр теория и практика гештальт-терапии на пороге XXI пека
Скачать 1.75 Mb.
|
Изменения в практике Обозревая современную сцену психотерапии и консультирования, профессионалы организационного консультирования реагируют на это двояко. Те, кто идентифицирует себя с целями повышения качества работы, рассматривают смешение процессуальных навыков с эффективностью как позитивное, здоровое направление. Эти профессионалы заявляют, что такой прямой подход больше отвечает интересам менеджеров, чем более мягкий подход прошлой эры. Они аплодируют тому, что профессионалы организационного консультирования теперь — не только фаси-литаторы процесса или «консультанты организации», а становятся более знающими в областях системы поощрений, структуры организации, принципов работы, разработки стратегий и т.д. Некоторые профессионалы, ставшие зрелыми в 1950-х и 1960-х, видят текущие изменения более негативно. Среди них Стен Герман (1988), Михаэль Биар (1988) и Эдгар Сшейн (1989, 1992). Они не против прагматизма, но это вызывает у них обеспокоенность. Герман выражает беспокойство о том, что меньше внимания уделяется личности, поскольку интервенции стали больше ориентироваться на стратегии и часто переходят на абстрактный, системный уровень. Он видит необходимость в том, чтобы убедиться, что «мягкие» подходы не вытеснены «жесткими». Сшейн также беспокоится, что мнение в пользу быстрого действия и акцент на применении техник уводит нас от принятой ранее ценности интенсивного, систематического наблюдения за процессом, идущим в организации. Он напоминает нам, что прежние методы больше походили на организационную терапию и что клинические методы, применяемые в конкретной ситуации, выбираемые на основании уникального выбора, были важнее разработки общей техники. Он призывает к возврату к наблюдению и навыкам опроса, а также к навыкам клинических интервенций. Михаэль Биар также обеспокоен чрезмерным вниманием к техникам и видит в этом уход от понимания того, почему и как изменения развиваются со временем. Он делает смещение фокуса внимания с наших интервенций, которые рассматриваются как движущая сила изменений, на контекст организации, включающий имеющуюся энергию, стадию жизненного цикла (или дина 2β мики) и т.д. Как и Сшейн, он подчеркивает важность клинических методов и наблюдения как особенно важных умений. Я согласен с Сшейном, Германом и Биар в том, что смещения акцента на действие в ущерб развитию осознания следует избегать. Необходима интеграция этих акцентов, что и является причиной того, почему многие профессионалы организационного консультирования выбрали гештальт-терапию для развития своего профессионального стиля. Одна из основных целей организационного консультирования - показать ориентированным на действие менеджерам, как можно действовать лучше, расширив перед действием свое осознание. Если современные установки сознания организационных консультантов делают их проводниками техник вместо того, чтобы быть фасилитаторами растущего осознавания, то эта работа противоречит основным первоначальным ценностям организационного консультирования и гештальт-терапии. И поскольку осознание относится только к индивидам, то у нас есть веская причина направить наше внимание на такое обучение и развитие, которое бы вызывало индивидуальные изменения, и в то же время применять наши техники для стратегического развития и других усилий на высоких уровнях организации. Если мы будем делать это одновременно, как предложил Стэн Герман (1988), наша результативность будет многократно увеличена. Обзор настоящей ситуации показывает, что по поводу первоначальных ценностей возникает другая точка преткновения. Это связано с контрактом в гештальт-терапии и верой, что изменения с клиентом происходят вследствие взаимодействия в системе консультант — клиент. То, как консультант и клиент вовлекаются в отношения друг с другом и как они развивают их, является фундаментальным аспектом того, как обучение происходит во всех формах процесса консультирования. Присутствие консультанта и его способность создавать и развивать взаимодействие с клиентской системой среди ее членов, — решающий фактор процесса обучения. Как писал Невис (1987), развитие себя как инструмента — важная составляющая развития своей техничности. Когда основной акцент ставится на анализ организации и применение технологии, и при этом исключается соответствующее внимание потенциалу личности консультанта, то, как правило, практика менее эффективна. Это особенно проявляется в информационных системах и других областях технического консультирования, где невозможность для клиентов применить кажущиеся полезными рекомендации и системы встречается очень часто. 27 Другим важным вопросом, к которому отсылают нас Фэджен-сон и Берк (1991), является то, что результативность консультации снижается, когда консультант начинает делать больше работы в русле «основного течения» организации. Гештальт-терапия учит нас, что обучение происходит на границе контакта и что эффективной интервенцией будет «потормошить» границы клиента, находясь в то же время самому на краю. Когда консультант становится партнером по развитию стратегии и общему улучшению качества организации, он делается более уязвимым, поскольку вовлечен в систему клиента и частично слит с ней, что может снизить его эффективность. И консультанту следует предпринять шаги для того, чтобы в какой-то мере остаться вне системы или оставить кого-то вне ее, кто может вести себя способом, которого не хватает в системе, и кто может говорить то, о чем не принято говорить. Возникающие тенденции Сделанный выше анализ окрашен пессимистично и основан на допущении, что требуется возвращение старых ценностей. Однако следует посмотреть, существуют ли новые тенденции или способы работы, которые придавали бы оптимизм, поддерживали бы осознавание, укрепляли бы нас и в то же время являлись бы вызовом традициям и придерживались бы прагматического акцента на действие и результат. Мы можем вернуться к теории Шлесингера, которая может служить проводником в этом отношении. Если продолжать удерживать в своем видении модель маятника с 30-летним размахом либерализм/консерватизм, то силы, двигающие нас к либерализму, должны быть заметны в это время. Итак, можно отметить следующие тенденции, которые могут повлиять на контекст нашей работы как гештальт-терапев-тов и организационных консультантов в следующие 15 лет. Социальные, экономические и политические тенденции: 1) силы реформации. Последние несколько лет заметно движение в сторону реформ почти во всех сферах жизни. Здравоохранение, занятость, федеральный бюджет, изменения в социальной политике составляют важные аспекты нашей жизни, с которыми мы входим в 21 столетие и которые никогда не останутся прежними. Недавно Конгресс США провел билль, дающий президенту возможность вето по одобрению бюджета и другую возможность - позволить людям, которые теряют 28 или меняют свою работу, сохранить свои выгоды в плане здравоохранения и еще одно для увеличения заработка людей после 65 лет без штрафов со стороны социальных служб. Этого невозможно было достичь еще несколько лет назад. И есть вероятность федеральной кампании финансовых реформ в течение 5-10 лет. На международном уровне мы видим движение за интеграцию в сторону создания Европейского союза и в сторону мира в Северной Ирландии и на Среднем Востоке. Хотя многие из предложений по изменению ориентированы на консервативное мышление и представляют атаку на либеральные достижения в прошлом, что более важно, - консерваторы находятся на краю реформ и перемен. В недавних работах Роджера Розенблата (1996) и Е.Дж.Дайон (1996) приводятся сильные доводы в пользу Республиканской партии США, принявшей многое из либерального мышления; 2) новое определение границ организации. Организации сетевого бизнеса сейчас - часто встречающийся феномен, как и предприятия с объединенным капиталом и альянсы. Конкуренты в одной отрасли объединяются с определенными целями. Индустрия и академические институты теперь работают в совместных исследовательских и производственных консорциумах. Распределение сведений между продавцами и покупателями теперь общее. Численность небольших организаций, поставляющих данные для больших корпораций, таких как создатели программного обеспечения, растет очень быстро. Прежде дух кооперации и совместного использования ресурсов был невозможен в том объеме, в котором он распространился теперь. На международной арене становятся обычными многонациональные команды и объединения. Немецкая компания получает свыше 10 млрд. прибыли от операций на Американском рынке. Инвестиции распространяются повсюду в мире так, словно географических границ больше не существует. Эти изменения дают нам возможность для многонациональных консультаций; 3) усилия по вовлечению индивидов. Это включает в себя создание нескольких организаций, вовлекающих граждан в организации типа Родина Человечества, Америка говорит и Город года (Бостонская группа молодых людей). Поскольку большая часть этих сил исходит от волонтерских организаций, это может придать еще больший импульс к привлечению людей, которые теперь не связаны с правительственными или коммерческими орга- 2» низациями. Мы также наблюдаем появление «общественной направленности» у некоторых групп, ищущих новых точек соприкосновения между правами индивидов и социальной ответственностью, а также желающих избежать ярлыков либерализма и консерватизма. Амитаи Этциони (1993) — один из сильных лидеров этого движения. Появление практической направленности В ответ на прогрессивные движения, упомянутые выше, появились и обретают зрелость несколько относительно новых подходов. /. Интервенции по отношению к большим группам. Растет волна популярности работы с большими группами, состоящими из держателей акций или составляющими одну большую группу частями, например, с работниками здравоохранения в данном обществе. Такие интервенции, как «поиск будущего» Уейсборда (1992) и «диалог» Дэвида Боэма (Исаак, 1994) применяются все больше, в то время как ведущие поняли, Что это неэффективно при работе с маленькими, избранными группами людей. Данное нововведение отражает осознание того факта, что изменения должны проводиться на уровне, приближенном к уровню всего общества. Такое понимание привело к тому, что возросли возможности в работе группами, набранными из людей, принадлежащих к разным организациям. Это переопределяет само понятие клиента и того, как мы продаем наши услуги. Интересно отметить, что Ричард Бекхард (1967) предложил разновидность такого подхода еще 30 лет назад, и на это не обратили такого внимания, какое уделяется сегодня. 2. Влияние теории сложности. Все больше разрабатывается и применяется динамика систем как средство уменьшения количества проблем управления и понимания глобальных вопросов. Системный анализ сложных взаимоотношений или глубоких структур находит свое место в поиске смысла сложной или неизвестной реальности. Работа таких групп, как Санта Фе институт (Кауфман, 1995) привлекает интерес большой аудитории. Маргарет Уитли (1992) и другие постулируют принципы новой холистической парадигмы управления, которая бросает серьезный вызов линейному мышлению, все еще преобладающему сегодня. Волна интереса к обучению в области организации, пробужденного работой Питера Сенджа (1990) и других исследователей, является еще одним проявлением этой силы. Смыслы работы процессуальных консультантов настолько разнообразны, что пока мы не прояснили нашего отношения к этому, становится все труднее 30 работать в одиночку в этом поле, просто производя изменения. Доы уже видим растущую интеграцию разных подходов в консультировании. Например, консультативная фирма, в которой я работаю, наняла специалистов 70 специальностей. '}, Рост интереса к духовности. Обозревая все виды практик, таких как медитация, йога, работа с духовными наставниками и другие виды созерцания, можно сказать, что они признают существование некоторой силы, находящейся вне нашего непосредственного понимания. Такие занятия приводят к росту осознавания и вовлекают в работу каждую личность в свойственной ей манере. Эти подходы не являются новыми, они полагаются на Восточное мышление, известное в течение веков. Однако сейчас подобная работа рассматривается в качестве важного дополнения к рациональной Западной мысли. Новое поколение управленцев занимается духовными практиками, и организационные консультанты говорят сейчас о том, что духовная жизнь может теперь быть в организациях более явной. Питер Вейл (1990) пишет о «целостном развитии как о духовном развитии». Будущая роль гештальт-терапнн в организационном консультировании Доводы за более широкое применение организационного консультирования могут создать впечатление, что методы, предназначенные изначально для использования в индивидуальной работе, будут менее значимы в будущем. Однако можно сделать выводы, что такие методы будут как раз более важны в будущем. Поскольку мы продолжаем жить в мире непредсказуемой среды, в которой ежедневно и повсюду сталкиваемся со сложными вопросами, навыки внимания, наблюдения и коммуникации будут невероятно важны для того, чтобы помогать другим становиться энергичными и динамичными. И вопрос будет стоять не в выборе между осознаванием или действием, а в способе синтеза этих двух процессов. С понятием жизненного цикла в гештальт-терапии связан способ, с помощью которого мы можем сделать это. Цикл выражает врожденную способность людей воспринимать ощущения, мысли и чувства (осознавать); энер-гетизироваться с помощью этого первого звена; выбирать подходящий способ действия из имеющихся в наличии и удовлетворять тем самым насущную потребность. Всегда существует настоятельная необходимость в действии; вопрос в выборе действия, которое совершается при наличии полного осознания всех составляющих частей. Кроме того, акцент гештальт-подхода на 31 повышение близости в работе с парой и семьей применим и в работе с большими системами. Таким образом, вопрос состоит в том, чтобы экстраиолиро вать понятия и методы гештальт-терапии на большие системы. Интерес к работе с ними сигнализируег о растущей готовности расширять фокус нашего внимания. Но методы, применяемые в индивидуальной работе и с малыми группами, не могут быть просто перенесены на более высокий общественный уровень. Обычного акцента гештальт-терапии на выражении эмоций и плотного контакта в межличностных отношениях будет мало в такой работе, но будет мало и типичного подхода управленческого принятия решений. Большая разница заключается в том, что показывает работа в режиме диалога: обеспечение процесса, в котором индивиды могут обмениваться мыслями с членами организации, работа которых зависит от данной информации, при этом не за-действуется обратная связь до тех пор, пока вся группа не заинтересуется обсуждаемой темой. Это очень эффективный путь сфокусироваться на осознании, как подготовке к действию. Другая область гештальт-терапии - работа с сопротивлением к изменению. Это крайне важно, поскольку организация состоит из большого количества различных людей и интересов, причем ни один человек не имеет однозначной власти над другими. Выявление сопротивления в гештальт-терапии как множественной реальности показывает, что энергия направляется в разные стороны и нет однозначного деления на «хорошее» и «плохое». Это поддерживает интерес и уважение к людям, которые кажутся упорствующими. В этом смысле цель интервенции в большой системе состоит в том, чтобы позволить проявиться всем голосам, что напоминает гештальт-терапию тем, что помогает клиентам выразить собственные желания и возражения. Крайне значимой в будущем будет такая особенность гештальт-терапии, как использование самого себя в качестве инструмента психотерапии. Это значимо на любом уровне от индивида до группы. Но работа с большей группой будет требовать «большего присутствия». Навыки межличностного взаимодействия потребуется подкрепить навыками эффективного менеджера. Консультанту потребуется уметь вовлекаться во взаимодействие с большим количеством людей, не имея роскоши встречаться с ними лично. |
Похожие:
 | Московский Гештальт Институт гештальт 2002 Сборник материалов Московского... А. Моховикова. Личность |  | Московский Гештальт Институт гештальт 2002 Сборник материалов Московского... А. Моховикова. Личность |
| Жак Блез. Перестать знать. Философия гештальт-терапии / под ред Дорогие гештальт-терапевты, уважаемые гештальт-супервизоры, почтенные ведущие обучающих программ! | | Джеймс Олдхейм Техники гештальт-терапии на каждый день «Психотерапия» Москва 2009 Яро старак, Тонн кей, Джеймс олдхейм с 77 техники гештальт-терапии на каждый день: Рискните быть живым / Пер с англ родред. Г. П.... |
| Мириам Польстер Интегрированная гештальт-терапия. Контуры, теории и практики Ирвин Польстер, Мириам Польстер. Интегрированная гештальт-терапия: Контуры теории и практики / Пер с англ. А. Я. Логвинской – М.:... | | Специальный выпуск по клинической гештальт-терапии Даниил Н. Хломов (гл редактор), О. В. Немиринский, Е. Р. Калитеевская, Н. Б. Кедрова, О. В. Сильнова |
| Практикум по гештальт-терапии abbyy fineReader 11 Книга предназначена для психологов, психотерапевтов, а также для всех интересующихся психологией | | Программа профессионального тренинга Московского Института Гештальт-Терапии и Консультирования Программа адресована: практикующим психологам, психотерапевтам, медицинским и социальным работникам, педагогам, студентам старших... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... База: циклы математических дисциплин (алгебра и теория чисел, геометрия, математический анализ); курсы теория и методика обучения... | | Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова факультет... И мы не можем утверждать, что смогли разобраться в полной мере. Законодательство региона объемное, но, на наш взгляд, малопонятное.... |
| Учебно-методический комплекс по курсу «Гештальт-терапия» Состояние психотерапии в 40-ых годах 20 века. Взгляд психоанализа на природу и развитие психики человека. 5 | | Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного... Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт) |
| Гештальт — терапия контакта Гингер С., Гингер А. 364 Оглавление «Обеспечение безопасности гтс каскада Верхнего и Нижнего прудов городского поселения Красавино» | | П р о г р а м м а по курсу Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт) |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Передовые психотехнологии XXI века. Теория и практика. Спиральные динамики (SD). Ноэтические динамики (ND). Миметика. Квантовая психология.... | | Леонардо да Винчи Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт) |
