Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета бакалавриата направления 080 200. 62 «Менеджмент»
Скачать 0.79 Mb.
|
| Содержание рейтинга по дисциплине «Основы менеджмента»
3. Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Основы менеджмента»
4. Глоссарий по дисциплине «Основы менеджмента» А Автократичный руководитель - руководитель, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия. Адаптивная (органическая) структура - организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и, изменяться в соответствии с требованиями внешнего окружения. Ее варианты: проектная, матричная, конгломеративная. Аппарат управления – совокупность работников организации, выполняющих функции управления. Б Бюрократические организации – организации, в которых управление осуществляется посредством четкого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления. В Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Властные полномочия – официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов. Власть – это потенциальная способность индивида влиять на поведение других людей. Внешняя организационная среда - находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на неё существенное воздействие элементы: конкуренты, ресурсы, законы поставщики. Внутренние переменные организации, - формирующие ее как систему: люди, цели, задачи, технология, структура, управление, культура. Воздействие управляющее - сознательное влияние на деятельность человека или коллектива работников, несущее в себе целевую установку, импульс трудовой активности и согласованности совместной работы. Внутренний менеджмент (интраменеджмент) – 1) тип управления, отличающийся приоритетами внутренних проблем над внешними, 2) функция управления, выполняемая чаще всего заместителем первого лица и предназначенная для разгрузки его от текущих дел для осуществления стратегического управления или инфраменеджмента. Виды информации. В практике управления используется информация различных видов. Главными среди них являются: информация экономическая, организационная, социальная и социально-психологическая, технологическая. Кроме того, важную роль играет выделение информации оперативной, текущей и стратегической, информации по отдельным функциям управления (плановая, статистическая, по кадрам и пр.). Д Делегирование - процесс передачи менеджерами задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Это средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников многочисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Дельфи группа – форма группового принятия управленческий решений. Департаментализация - процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями, секторами, департаментами. Децентрализация – смещение властных полномочий по принятию решений в направлении нижних уровней организации. Дивизиональная организационная структура - современный тип развития механистической организационной структуры. Наиболее распространенные варианты: продуктовая, ориентированная на потребителя, региональная:
Бывают более сложные структуры, представляющие комбинацию названных вариантов. Динамичность (подвижность внешней среды - скорость с которой происходят изменения в факторах внешнего окружения. Дисфункциональный конфликт - конфликт, который приводит к снижению степени удовлетворенности работой, ослаблению межгруппового сотрудничества, снижению эффективности деятельности организации. Достоверность информации имеет три уровня: абсолютный (100%), доверительный (более 80%), негативный (менее 80%). Е Единоначалие - это принцип организации означающий, что работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед ним. Ж Жизненный цикл организации – прохождение организацией стадий эволюционного развития (рождение, юность, зрелость). З Задача в менеджменте - эта работа (задание) или комплекс работ (заданий), необходимых для достижения поставленной цели. Законная (легитимная власть) – власть, проистекающая из официальной должности менеджера и сопряженных с ней полномочий. Закрытая система – система, не взаимодействующая с внешней средой. Звенья системы управления – обособленная единица системы управления. Звенья выделяются по специфике функций управления, объему и масштабу полномочий, трудоемкости работы, равномерности распределения нагрузки, квалификационным требованиям к персоналу, информационному обеспечению, возможностям территориального размещения. Звенья, составляющие систему управления, различны. Они отличаются главным образом комбинацией функций и полномочий управления, по которым выделяются основные связи соподчиненности звеньев, формируется конструкционная основа системы управления – структура системы управления и на основе которых система управления приобретает иерархическую форму. Звенья системы управления могут быть: линейными, функциональными, линейно-функциональными, функционально-линейными. И Интуиция – способность индивида, не обращаясь к логическим выкладкам. Быстро "схватывать " особенности текущей ситуации и принимать решения на основе прошлого опыта. Информация - совокупность сведений о состоянии управляемой системы и внешней среды её функционирования. Информация - совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы (объекта управления), используемых для оценки ситуации и разработки управленческих решений. Управление осуществляется тогда, когда существуют как совпадающие интересы людей, так и информация о характере этих интересов и возможностях их реализации. Интерес – стремление к удовлетворению потребности, обусловленное осознанием потребности и условий ее реализации. Информационное обеспечение управления – совокупность информационных ресурсов, средств, методов и технологий, способствующая эффективному проведению всего процесса управления, в том числе разработке и реализации управленческих решений. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета... Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского... | | Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета... Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета Пермского государственного национального... |
| Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета... Авторы-составители: д э н., проф. В. Г. Прудский, к э н., ст препод. Ощепков А. М | | Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета... Авторы-составители: д э н., проф. В. Г. Прудский, к э н., ст препод. Ощепков А. М |
 | Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета... Авторы-составители: к ф н., доцент Воеводкин Н. Ю., к э н., доцент Пестерникова М. В | | Требования ноут к принятию управленческих решений в органах государственной... Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета Пермского государственного национального исследовательского... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов одо... Одо и озо 080 507 65, 080 200 62 «Менеджмент организации» и направление «Менеджмент» | | Учебно-методический комплекс для студентов направления 080. 100. 62 «Экономика» А. Н. Янин. Экономика тюменской области. Учебно-методический комплекс для студентов направления 080. 100. 62 «Экономика». Тюмень,... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления... Н. А. Куранова. Политика доходов и заработной платы. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080.... |
| Правительство Российской Федерации Нижегородский филиал Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080 200. 62 Менеджмент... | | Пояснительная записка учебно-методический комплекс «Менеджмент» Т. В. Комбарова. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 032000. 62 «Документоведение... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» Л. И. Попова Предпринимательство в сфере услуг: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.... | | Программа «Финансовый менеджмент» очная и заочная формы обучения... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» |
| Программа «Финансовый менеджмент» очная и заочная формы обучения... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» | | Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов... Петрова И. А. Обеспечение жизнедеятельности и экологии Тюменского региона. Учебно-методический комплекс, рабочая учебная программа... |
