Стратегический менеджмент

Постулаты функционирования систем обеспечения качества продукции:

• 
  провести обучение сотрудников основам и требованиям ИСО 9000-2000;
  
• 
  определить и формализовать процессы на предприятии;
  
• 
  разработать регламенты процессов и критерии их результативности.
  

11. Модель и методология стратегического менеджмента

Базовые модели стратегического управления

Модель Гарвардской школы бизнеса.

1. 
   Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления.
   
2. 
   Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации.
   
3. 
   Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной.
   
4. 
   Стратегии должны быть уникальными.
   
5. 
   Стратегия как результат процесса стратегического планирования должна иметь завершенный характер.
   
6. 
   Стратегия должна быть проста, лаконична и выражена ясным, членораздельным языком, должна облегчать деятельность предприятия, должна быть понятна и воспринята работниками предприятия.
   
7. 
   Если стратегия является уникальной, полностью разработанной и четко сформулированной, то она реализуема.
   

Модель И. Ансоффа.

1. 
   Анализ внешних сигналов
   
2. 
   Цели
   
3. 
   Оценка ресурсного потенциала
   
4. 
   Оценка внешней среды
   
5. 
   Структура, обеспечивающая синергию
   
6. 
   Разработка стратегического плана, содержащего
   
   1. 
      Стратегию «продукт/рынок» - н.п. диверсификации и/или расширения рынка
      
   2. 
      Финансовую стратегию
      
   3. 
      Административную стратегию
      
   4. 
      Стратегический бюджет
      
   5. 
      Цели