Программа дисциплины «Анализ внешней среды учр» для направления 080200. 68 «Менеджмент»

6. Образовательные технологии

1. 
   Особенности системы оценки персонала в организации (на примере конкретной компании).
   
2. 
   Метод определения ведущего графического профиля по таблицам Хэя.
   
3. 
   Метод оценки по критическим случаям. Составить список критических случаев – инцидентов, касающихся исполнения для старосты учебной группы.
   
4. 
   Оценочное интервью для разных кадровых ситуаций.
   
5. 
   Эффективность системы оценки человеческих ресурсов.
   
6. 
   Перспективы развития систем оценки персонала.
   
7. 
   анализ профессиональной деятельности – базовая модель полезности.
   

1. 
   Принципы проведения кадровой психодиагностики.
   
2. 
   Технология оценки персонала «Assessment Centre».
   
3. 
   Роль специалистов по управлению человеческими ресурсами в организации.
   
4. 
   Влад в деятельность компании: вклад в добавленную стоимость, вклад в конкурентное преимущество, влияние на экономические показатели предприятия.
   
5. 
   Современные отечественные и зарубежные технологии оценки и развития управленческого персонала.
   
6. 
   Методы оценки кандидатов в резерв на продвижение.
   
7. 
   Активные групповые методы и оценка персонала. Организационно- деятельностные игры, деловые и ролевые игры, тренинги.
   
8. 
   Этапы оценки персонала. Использование информации, полученной в результате оценки.
   
9. 
   Аттестация.
   
10. 
    Профессиональное тестирование или квалификационные экзамены.
    
11. 
    Оценка персонала – как один из способов развития стимулирования и управления мотивацией персонала.
    
12. 
    Методы оценки при замещении вакантной должности: интервью кандидата при приеме на работу.
    
13. 
    Методы оценки при замещении вакантной должности: психологическое и профессиональное тестирование.
    
14. 
    Принципы формирования бюджета службы управления персоналом по статье расходов «Оценка персонала».
    
15. 
    Особенности оценки персонала в различных кадровых ситуациях.
    
16. 
    Текущая периодическая оценка, подготовка и обучение, оплата труда.
    
17. 
    Оценка кандидатов в резерв на продвижение.
    
18. 
    Оценка персонала – увольнение.
    
19. 
    Оценка руководителей: линейные менеджеры, топ менеджеры.
    
20. 
    Оценка HR-специалистов.
    
21. 
    Верификация полученных результатов: надежность, валидность генерализация.
    
22. 
    Классификации методов. Оценка деятельности – оценка результатов или исполнения. Оценка потенциала – оценка личности.
    
23. 
    Оценка, ориентированная на поведение: шкалы наблюдений за поведением, комбинированная эталонная шкала, шкала оценки по ключевым характеристикам поведения.
    
24. 
    Оценка, основанная на выработке конечных результатов.
    
25. 
    Психометрическое исследование.
    
26. 
    Форма графической/ личностной оценки.
    
27. 
    Форма оценки, ориентированной на поведение.
    
28. 
    Метод определения прямых показателей.
    
29. 
    Стандарты результатов деятельности.
    
30. 
    Управление по целям.
    
31. 
    Оценка сотрудника в системе PMM (Performance Management and Measurement).
    
32. 
    Групповая оценка личности.
    
33. 
    Процедура «360 градусов».
    
34. 
    Социометрия.
    
35. 
    Методы оценки компетентности.
    
36. 
    Виды компетентности (по специальности, управленческая, психологическая).
    
37. 
    Методы составления карт компетентности.
    
38. 
    Количественные методы измерения компетентности.
    
39. 
    Психологическое тестирование. Классификация тестов.
    
40. 
    Социально-когнитивное исследование оценки результатов деятельности.