Скачать 0.86 Mb.
|
Тема 4. Методы оценки сложности труда.Неаналитические методы: метод упорядочивания или классификации, метод ранжирования работ. Аналитические методы: метод сравнения факторов Бендже, метод точечных оценок, метод определения ведущего графического профиля по таблицам Хэя. Принципы организации деятельности по оценке должностей. Внедрение и функционирование схем оценки сложности труда. Ограничения и перспективы развития систем оценки сложности труда. Семинар Тема: Использование методов оценки деятельности и сложности труда на разных стадиях развития организации. Основная литература.
Дополнительная литература. 1. Оценка труда: в 3-х книгах// ВПЦ. - № H – 51719/ Пер. из книги: Job Evaluations. Geneva, 1986. Ch. 1-7, p.1-104, глава 1. Некоторые общие положения, главы 2-7., глава 8. Международные тенденции использования оценки содержания труда. Тема 5. Методы оценки человеческих ресурсов. Классификации методов. Оценка прошлой и нынешней деятельности – оценка результатов или исполнения. Оценка потенциала – оценка личности. Оценка, ориентированная на поведение. Шкала оценки по ключевым характеристикам поведения (Behaviourally Anchored Rating Scale).Комбинированная эталонная шкала (Mixed Standard Rating Scale).Шкалы наблюдений за поведением (Behavioural Observation Scale). Оценка, основанная на выработке конечных результатов. Психометрическое исследование. Форма графической/ личностной оценки. Форма оценки, ориентированной на поведение Метод определения прямых показателей. Стандарты результатов деятельности. Управление по целям (Management by Objectives). Социально-когнитивное исследование оценки результатов деятельности. Оценка сотрудника в системе PMM (Performance Management and Measurement). Ассессмент - центр. Понятие и основные принципы центра оценки. Цели и процедуры. Достоинства и недостатки метода. Технология. Параметры: самопрезентация, публичное выступление, групповая дискуссия, переговоры, рефлексия. Групповая оценка личности. Процедура «360 градусов». Социометрия. Метод компетенций. Методы оценки компетенций (графическая шкала оценки, метод альтернативного ранжирования, метод парного сравнения, метод принудительного распределения, метод критических случаев, рейтинговые шкалы, метод управления по целям) Оценка профессиональной компетентности. Виды компетентности (по специальности, управленческая, психологическая). Карты компетенций: организационная и индивидуальная. Методы составления карт. Количественные методы измерения компетентности. Психологическое тестирование. Основы психодиагностики. Классификация тестов. Семинар Классификация методов оценки персонала с точки зрения затрат для организации. Групповая работа, презентация. Основная литература.
Дополнительная литература.
Тема 6. Использование информации, полученной в результате оценки. Статистика использования различных методов оценки. Верификация полученных результатов: надежность, валидность генерализация. Основная литература.
Дополнительная литература.
Тема 7. Особенности оценки персонала в различных кадровых ситуациях. Оценка на вакантную должность. Текущая периодическая оценка, подготовка и обучение, оплата труда. Оценка кандидатов в резерв на продвижение. Оценка персонала – увольнение. Оценка руководителей: линейные менеджеры, топ менеджеры. Оценка HR-специалистов Кадровый аудит. Принципы формирования бюджета службы управления персоналом по статье расходов «Оценка персонала». Основная литература.
Дополнительная литература.
Тема 8. Оценка на вакантную должность, отбор и расстановка персонала. Методы оценки: интервью кандидата при приеме на работу, психологическое и профессиональное тестирование. Практическое занятие Деловая игра «Отбор и расстановка персонала». Основная литература.
Дополнительная.
Тема 9. Текущая периодическая оценка персонала: подготовка, обучение, развитие и оплата труда. Этапы оценки персонала. Использование информации, полученной в результате оценки. Аттестация. Профессиональное тестирование или квалификационные экзамены. Оценка персонала – как один из способов развития стимулирования и управления мотивацией персонала. Этические вопросы оценки персонала. Практическое занятие Составление теста на профессиональную пригодность для сотрудников экономического отдела. Основная литература.
Дополнительная литература
Тема 10. Оценка кандидатов в резерв на продвижение. Методы оценки кандидатов в резерв на продвижение. Планирование карьеры. Обсуждение конкретного случая, решение управленческих задач, рейтинги. Активные групповые методы и оценка персонала. Организационно- деятельностные игры, деловые и ролевые игры, тренинги. Семинар Мероприятия по продвижению, развитию карьеры, которые можно предложить специалистам в организации. Основная литература.
Тема 11. Оценка персонала – увольнение. Процедура сокращения. Методы оценки, соответствующие законодательству. Основная литература.
Тема 12. Оценка руководителей: линейные менеджеры, топ - менеджеры (лекции - 1 час) Современные отечественные и зарубежные технологии оценки и развития управленческого персонала. Практическое занятие Оценка руководителей с помощью опросника «Установки, потребности, мотивация» и опросника «Стиль управления». Основная литература.
Тема 13. Модели управления персоналом. Оценка HR-специалистов. Роль специалистов по управлению человеческими ресурсами в организации. Влад в деятельность компании: вклад в добавленную стоимость, вклад в конкурентное преимущество, влияние на экономические показатели предприятия. Практическое занятие Деловая игра «Оценка менеджеров по управлению персоналом». Основная литература.
Дополнительная литература
Тема 14. Центры оценки. Технология оценки персонала «Assessment Centre». Основная литература.
Тема 15. Кадровая психодиагностика. Деловая игра «Кадровый аудит». Тема 16. Интервью. Деловая игра «Профессиональная социализация». Методика составления интервью при приеме на работу в зависимости от особенностей организационной культуры компании. |
Программа дисциплины «Анализ внешней среды учр» для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов для направления 080200. 62... | ||
Программа дисциплины ir менеджмент направления 080200. 68 Менеджмент... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины Прикладной анализ отраслевых рынков для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент,... | ||
Программа дисциплины Прикладной анализ отраслевых рынков для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент,... | Программа дисциплины «Финансовый менеджмент» для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»... | ||
Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | ||
Программа дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»... | Программа дисциплины «Прогнозирование и моделирование рисков проекта»... ... | ||
Программа дисциплины «Правовые основы управления персоналом» для... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» 2 курс... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | ||
Программа дисциплины «Искусство переговоров» для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»,... | Программа дисциплины Nonprofin marketing (дисциплина читается на... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистров направления подготовки 080200.... | ||
Программа дисциплины “ Организационный конфликтменеджмент” для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент,... |