Скачать 0.86 Mb.
|
Содержание программыВведение. Методологические особенности курса. Блок «Мотивация и стимулирование труда» в структуре функции управления персоналом. Основные понятия. Предмет, задачи, структура курса. Основная литература:
Тема 1. Оплата труда: виды, формы и основные принципы денежного стимулирования.Структура компенсационного пакета. Виды и формы оплаты труда. Требования менеджеров и работников к построению системы оплаты труда. Базовая схема: зависимость формы оплаты труда от особенностей работы (рабочего места) и работника. Структура заработной платы: постоянная и переменная части, их состав. Особенности определения для различных типов рабочих мест и групп персонала. Дивиденды и участие работника в прибыли организации. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 2. Оплата труда: Сколько нужно платить работнику?Роль размера заработной платы в общей эффективности компенсационной политики. Источники принятия решения об уровне зарплаты в компании. Обзоры рынка заработной платы: проблемы, методы, виды, провайдеры в России. Авторская методика В.И.Герчикова построения социологических шкал зарплаты. Результаты исследований 1985-2001 гг. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 3. Оплата труда: постоянная часть заработной платы.Зачем нужно платить работнику постоянную часть заработка? Теория справедливости (Дж.Стейси Адамс, Д.Кюн, Дж. Слокум и др.) Структура постоянной части заработной платы. Методы разработки базовой заработной платы: рыночные методы, классификация, ранжирование, факторные и пункт-факторные методики. Нормативные результаты труда. Оплата на основе квалификации: оценка работника или оценка должности. Разработка системы грейдов. Различные подходы к грейдированию. Комитет по грейдингу, выбор факторов оценки должностей и разработка шкал, процедуры оценки должностей, построение структуры заработных плат, определение зарплатных «вилок», внедрение. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 4. Оплата труда: переменная часть заработной платы.Цели и выгоды применения переменной части заработной платы. Теория ожиданий В.Врума. Виды премий: по индивидуальным результатам, за вклад в работу подразделения, целевые, по общим результатам работы компании. Разработка схем и формул расчета и порядка начисления премий, проблемные вопросы. Альтернативные методы: оплата труда в системе управления по целям. Отработка метода мотивирующая оценка персонала (А.И.Пригожин): разработка целевых показателей эффективности, определение весов показателей, установление целевых значений показателей, разработка механизма привязки показателей к оплате труда. Программы долгосрочного вознаграждения для топ-менеджеров: составляющие программы, виды программ, типовые KPI. Особенности российской практики ДПВ. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 5. Стимулирование труда: традиционные и альтернативные подходы.Основные понятия: стимул, стимулирование трудового поведения. Классификации стимулирования (Я.Зеленевский, В.Г.Подмарков, Л.С.Бляхман, И.М.Попова, А.А.Ручка и Н.А.Сакада). Базовая концепция И.П.Поварича и Б.Г.Прошкина. Виды стимулирования: денежные, натуральные, моральные, организационные, патернализм, участие в совладении и управлении. Формы организации стимулирования: опережающая и подкрепляющая; коллективная и индивидуальная; позитивная и негативная; непосредственная, текущая и перспективная; общая, эталонная и соревновательная. Применимость видов и форм стимулирования труда к различным типам трудовой мотивации. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 6. Классические и современные структурные модели мотивации. Логика развития мотивационных концепций. Классическая теория Ф.Тейлора. Иерархия потребностей А.Маслоу. Мотивационно-гигиеническая модель Ф.Херцберга. Теория приобретенных потребностей Д.Мак-Клелланда. Четырехфакторная модель Ч.Барнарда. Диспозиционная модель (А.Г.Здравомыслов, В.А.Ядов и др.) Иерархия потребностей А.Г.Здравомыслова. Современные структурные модели мотивации. 12-ти факторная модель Ш.Ричи и П.Мартина. Модель трудовой мотивации И.Г.Кокуриной (6 смыслообразующих мотивов). Типологическая концепция В.И.Герчикова (5 типов мотивации). Модель мотивация С.Р.Кови (4 базовых мотива). Различение ядерных (смыслообразующих) и периферийных мотивов (мотивов-стимулов) и в структуре мотивации работника. Методы диагностики трудовой мотивации персонала. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 7. Структура мотивации работников российских организаций. Всемирное исследование ценностей (В.С.Магун). Отечественные исследования А.Л.Темницкого, В.Д.Патрушева, Г.П.бессокирной. Сравненительные результаты опросов по методике Ш.Ричи и П.Мартина в Великобритании и России. Исследования по методике Мотайп, реализующей типологическую модель В.И.Герчикова. Различия в мотивации различных категорий работников. Зависимость результатов опроса от социального положения респондентов. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 8. Мифы мотивации. Мифы мотивации Р.Шпренгера: эффект подмены интереса к содержанию труда внешним вознаграждением, факторы демотивации, эффект внутреннего увольнения. Три компонента трудового вклада: готовность, способность, условия. Сфера применения средств внешнего стимулирования работника. Системы мотивации наиболее успешных компаний мира. Сферы применения традиционных и альтернативных подходов. Основная литература
Дополнительная литература
Тема 9. Современные модели формирования мотивации. Cвязь структуры мотивации работника с трудовым поведением. Базовые методы воздействия на трудовую мотивацию: стимулирование, формирование необходимой мотивационной структуры и подбор сотрудников с предпочтительной структурой мотивации. Различие понятий мотивирование и стимулирование. Предпочтительная структура трудовой мотивации для различных должностей: рабочие, специалисты и служащие, менеджеры среднего звена, сбытовой персонал, топ-менеджеры. Различие доминирующего и смыслообразующего мотивов. Факторы формирования мотивации работника. Методики диагностики трудовой мотивации. Что можно делать, зная мотивацию работника. Тестирование мотивационного профиля. Основная литература
Дополнительная литература
|
Программа дисциплины «Анализ внешней среды учр» для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов для направления 080200. 62... | ||
Программа дисциплины ir менеджмент направления 080200. 68 Менеджмент... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины Прикладной анализ отраслевых рынков для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент,... | ||
Программа дисциплины Прикладной анализ отраслевых рынков для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент,... | Программа дисциплины «Финансовый менеджмент» для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»... | ||
Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | ||
Программа дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»... | Программа дисциплины «Прогнозирование и моделирование рисков проекта»... ... | ||
Программа дисциплины «Правовые основы управления персоналом» для... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» 2 курс... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | ||
Программа дисциплины «Искусство переговоров» для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»,... | Программа дисциплины Nonprofin marketing (дисциплина читается на... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистров направления подготовки 080200.... | ||
Программа дисциплины “ Организационный конфликтменеджмент” для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент,... |