Программа «Управление человеческими ресурсами»

Тема 6. Мотивация и отношение к труду в различных странах

Тема 6. Мотивация и отношение к труду в различных странах

1. 
   Определение лидерства и его роль в современном менеджменте.
   
2. 
   Теории характерных особенностей лидерства.
   
3. 
   Теории личностного поведения.
   
4. 
   Ситуационные теории лидерства.
   
5. 
   Современные теории лидерства.
   
6. 
   Эффективное лидерство.
   

• 
  Знать принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений в различных национальных деловых культурах и моделях менеджмента;
  
• 
  Иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики, понимать основные проблемы дисциплин, определяющих область его профессиональной деятельности, видеть их взаимосвязь в системе знаний и возможности современных научных средств их анализа и решения;
  
• 
  Разрабатывать и обосновывать варианты управленческих решений и решать нестандартные задачи по ведению бизнеса в незнакомой бизнес-среде и национальной деловой культуре;
  
• 
  Выбирать необходимые методы исследования, модифицировать существующие и разрабатывать новые методы, исходя из задач конкретного исследования;
  
• 
  Систематизировать и обобщать информацию, вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий; представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей с привлечением современных средств редактирования и печати;
  
• 
  Редактировать, реферировать, рецензировать тексты в области профессиональной деятельности;
  
• 
  Активно владеть английским деловым языком и использовать его в своей профессиональной деятельности;
  
• 
  Использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения экономических и управленческих задач;
  
• 
  Быть готовым к кооперации с коллегами, уметь работать в группе (команде) специалистов.
  

• 
  Выполнение контрольной работы, которая представлена в виде интегрированного кейса по курсу;
  
• 
  Выполнение и презентация группового проекта;
  
• 
  Подготовка аналитической записки в рамках проекта.
  

• 
  Понятия и концепции: интерактивное обсуждение;
  
• 
  Практика кейс-анализа;
  
• 
  Подготовка докладов и сообщений, эссе и рефератов: индивидуальная работа;
  
• 
  Написание отчета по комплексному «межфункциональному» кейсу (комплексные международные ситуации для анализа на русском и английском языках используются на завершающей стадии обучения);
  
• 
  Написание отчета по групповому проекту и организация итоговых групповых презентаций: работа в командах.
  

31. 
    Международная миграция рабочей силы и этнический бизнес (предпринимательство) в мировой экономике.
    
32. 
    Управление разнообразием в международной компании: источники эффективности.
    
33. 
    Управление человеческими ресурсами в международной фирме.
    
34. 
    Международная фирма: управление разнообразием (на примере современной ТНК).
    
35. 
    Специфика формирования и развития корпоративной культуры в российской компании.
    
36. 
    Конкурентоспособность национальной экономики и ее культурные основания.
    
37. 
    Глобальная конкуренция и региональная конкурентоспособность: значимость культурных факторов развития.
    
38. 
    Корпоративная культура как конкурентный ресурс и фактор конкурентоспособности.
    
39. 
    Сравнительный анализ моделей международного предпринимательства: буддистская экономика.
    
40. 
    Исламское предпринимательство и его характерные особенности.
    
41. 
    Западные управленческие технологии и проблемы их адаптации в российских компаниях.
    
42. 
    Особенности финансово-промышленных групп в Японии и проблемы функционирования в России.
    
43. 
    Сравнительный анализ моделей корпоративного управления в мировой экономике.
    
44. 
    Анализ развития российской модели корпоративного управления в международном контексте.
    
45. 
    Холдинговые организационные формирования: сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта.
    
46. 
    Национальная деловая культура как источник конкурентного преимущества и ресурс развития экономики.
    
47. 
    Особенности финансово-промышленных групп в Корее.
    
48. 
    Культурные различия и этика в международном бизнесе.
    
49. 
    Анализ страновых моделей достижения национальной конкурентоспособности (на примере одной из стран: Финляндии, Индии, Китая и т.п.).
    
50. 
    Необходимость и перспективы формирования предпринимательской модели корпоративного управления в России.
    
51. 
    Роль протестантской этики в формировании американской деловой культуры.
    
52. 
    Кросс-культурные конфликты в международных стратегических альянсах.
    
53. 
    Кросс-культурные конфликты в международных совместных предприятиях.
    
54. 
    Кросс-культурные конфликты в международных трансформационных сделках (слияния, присоединения и т.п.).
    
55. 
    Конкурентные преимущества и недостатки национальной модели менеджмента (по выбору).
    
56. 
    Доминирующие религии в национальной деловой культуре и их влияние на особенности ведения бизнеса в стране размещения.
    
57. 
    Проблемы перевода и кросскультурных различий в международной рекламе.
    
58. 
    Формирование «работника знания» в контексте национальной конкурентоспособности и специфика бизнес-культуры России.
    
59. 
    Этноцентрический подход в управлении международной компанией: влияние на эффективность и издержки ведения бизнеса.
    
60. 
    Барьеры кросс-культурных коммуникаций и способы их преодоления.
    

27. 
    Глобализация, ее составляющие и воздействие на сравнительный менеджмент. Потребность в сравнительных исследованиях и их специфика.
    

28. 
    Верования и их влияние на формирование деловой культуры в странах южно-азиатского региона: конфуцианство и буддизм. Различия в западноевропейской и японской деловых культурах по С.Иошимури.
    

29. 
    Верования и их влияние на формирование деловой культуры. Протестантская этика и западная деловая культура.
    

30. 
    Верования и их влияние на формирование деловой культуры. Ислам и восточная деловая культура. Система ценностей и типология деловых культур. Культурные переменные по Г.Лейну и Л. Дистефано. Культурные контрасты в системах ценностей наций.
    

31. 
    Исследование особенностей деловых культур различных стран по Г.Хофстеду. Базовые критерии межкультурных различий.
    

32. 
    Теория “Z” по У. Оучи и проблемы синергии деловых культур.
    

33. 
    Особенности межкультурной коммуникации. Информационный шум. Его виды.
    

34. 
    Невербальные коммуникации и их особенности в различных странах.
    

35. 
    Высоко - и низкоконтекстуальные бизнес-культуры. Условия эффективной межкультурной коммуникации.
    

36. 
    Практикуемые подходы подбора и найма менеджеров в международные компании.
    

37. 
    Теории лидерства в международном менеджменте. Современные тенденции. Межстрановые различия.
    

38. 
    Особенности англо-саксонской модели корпоративного управления: проблемы и тенденции.
    

39. 
    Особенности западноевропейской модели корпоративного управления: проблемы и тенденции.
    

40. 
    Особенности немецкой (рейнской) модели корпоративного управления: проблемы и тенденции.
    
41. 
    Особенности японской модели корпоративного управления: проблемы и тенденции.
    

42. 
    Особенности российской модели корпоративного управления: проблемы и тенденции.
    

43. 
    Сравнительный анализ национальных моделей корпоративного управления. Актуальные примеры.
    

44. 
    Особенности деловой культуры и системы менеджмента в России
    

45. 
    Характеристика деловой культуры и системы менеджмента в зарубежной стране (по выбору)
    

46. 
    Значимость труда в различных бизнес-культурах. Факторы, влияющие на отношение к труду, национальные особенности.
    

47. 
    Межстрановые сопоставления моделей мотивации.
    

48. 
    Особенности финансово-промышленных групп в Корее.
    

49. 
    Особенности финансово-промышленных групп в Японии.
    
50. 
    Особенности финансово-промышленных групп в США.
    

51. 
    Особенности финансово-промышленных групп в Корее.
    

52. 
    Особенности финансово-промышленных групп в Европе.